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本書從付費(fèi)時代、泛IP戰(zhàn)略、知識分享經(jīng)濟(jì)、社群付費(fèi)、付費(fèi)閱讀、視頻付費(fèi)和音樂付費(fèi)七大維度對內(nèi)容付費(fèi)進(jìn)行了全方位、立體化的深入分析，闡述了知識電商的生態(tài)系統(tǒng)和知識變現(xiàn)的線上線下價值鏈條，介紹了知識電商平臺的運(yùn)營模式和內(nèi)在商機(jī)，為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)描繪了一條行之有效的內(nèi)容付費(fèi)掘金路徑。本書適合內(nèi)容經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)者及從業(yè)者、傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型人員，以及對內(nèi)容經(jīng)濟(jì)感興趣的讀者閱讀與參考。

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設(shè)計利潤：企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂與實施

本書全面系統(tǒng)地講解了集團(tuán)公司如何制訂年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算，并建立落地實施保障機(jī)制的具體方法。全書共六章：第一章：年度經(jīng)營計劃的認(rèn)知。首次提出了年度經(jīng)營計劃的六大基本原則和三種方法，并明確了年度經(jīng)營計劃與發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的關(guān)系。第二章：經(jīng)營分析。詳細(xì)介紹了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法：宏觀環(huán)境分析方法（政治、法律、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、重大突發(fā)事件等），中觀環(huán)境分析方法（行業(yè)競爭環(huán)境分析，競爭對手分析等），微觀環(huán)境分析方法（經(jīng)營復(fù)盤、企業(yè)競爭力、資源盤點等），以及年度總結(jié)、經(jīng)營改善立項的要點等。第三章：公司級經(jīng)營目標(biāo)和策略的制訂。詳細(xì)介紹了如何制訂公司級經(jīng)營目標(biāo)和關(guān)鍵策略的具體方法，如何設(shè)計配套的組織架構(gòu)和部門運(yùn)作機(jī)制，以及如何選拔合適的經(jīng)營責(zé)任人。第四章：部門級經(jīng)營目標(biāo)和策略的制訂。詳細(xì)介紹了公司級經(jīng)營目標(biāo)如何分解為部門和崗位目標(biāo)體系的邏輯，以及如何制定并評審具體行動計劃的方法。第五章：全面預(yù)算，詳細(xì)介紹了如何制定企業(yè)的資源配置政策，并具體介紹了編制全面預(yù)算的方法和流程，并提供了參考模板。第六章：實施管控，詳細(xì)介紹了年度經(jīng)營計劃如何從責(zé)任落實到系統(tǒng)管理。

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絕對利潤：給中小企業(yè)主的利潤增長方案

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時代。很多中小企業(yè)表面上看起來還不錯，但實際上很難維持生計。對中小企業(yè)來說，客戶永遠(yuǎn)站在前列，如何賺到錢才是關(guān)鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的利潤增長方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。傳統(tǒng)會計學(xué)通常的邏輯強(qiáng)調(diào)：售價－成本＝利潤。但這種邏輯的問題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時候。身為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，作者提出了一種反直覺的計算方式，強(qiáng)調(diào)：售價－利潤＝成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤放在優(yōu)先考慮的位置，把剩下的資金當(dāng)作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機(jī)器”。在這本書中，讀者將學(xué)到以下內(nèi)容。如何通過4個簡單原則簡化財務(wù)賬戶，輕松管理你的利潤。一家小而賺錢的公司，要比一家規(guī)模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業(yè)更有價值。盡早實現(xiàn)持續(xù)贏利的企業(yè)，通常更容易實現(xiàn)長期增長。這本書用數(shù)十個案例、實用的一步接一步的建議，為企業(yè)家提供了他們夢寐以求的賺錢方式，勾勒出一張改變游戲規(guī)則的路線圖。

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員工激勵100問

作者用他管理企業(yè)的親身經(jīng)歷，分享員工激勵管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，解決普遍存在于企業(yè)中“員工平庸”之惑。本書通過大量統(tǒng)計調(diào)查，精選出企業(yè)管理者最關(guān)注的100個實施員工激勵中的關(guān)鍵問題，并一一進(jìn)行詳細(xì)解答。每一個問題都結(jié)合生動的案例，深入淺出地詳細(xì)講解，為企業(yè)管理者提供了如何利用員工激勵打造一支高效能的員工團(tuán)隊的方法。書中的內(nèi)容簡潔易懂，適合中國的中高層管理者學(xué)習(xí)參考，同時為初創(chuàng)業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗。

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數(shù)字化戰(zhàn)略推演

你了解數(shù)字化商業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)模式的特征嗎？你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化顛覆，真正的挑戰(zhàn)是什么？你所在的公司做好應(yīng)對數(shù)字化顛覆的準(zhǔn)備了嗎？如何讓你的組織成為人才吸鐵石？在數(shù)字化環(huán)境中，職場人需要具備的重要技能有哪些？《數(shù)字化戰(zhàn)略推演》這本書將帶著這些問題，討論數(shù)字技術(shù)的發(fā)展帶來的顛覆，如何應(yīng)對顛覆、適應(yīng)顛覆，以及組織和每個職場人如何在一個以顛覆為標(biāo)志的世界和時代里蓬勃發(fā)展。但本書不涉及技術(shù)本身，它解決的是組織缺陷，而不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)挑戰(zhàn)。這本書將為組織、管理者和每一個職場人提供一個全新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南：成為數(shù)字化組織：制定數(shù)字化戰(zhàn)略，在不確定性中尋找確定性；成為數(shù)字化leader：具備變革性視野及前瞻性視角，構(gòu)建分散式領(lǐng)導(dǎo)文化；成為數(shù)字化人才：終身學(xué)習(xí)，針對未來的工作進(jìn)行自我定位。

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設(shè)計利潤：企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂與實施

絕對利潤：給中小企業(yè)主的利潤增長方案

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數(shù)字化戰(zhàn)略推演

出海增長戰(zhàn)略：贏在全球化的新征程

商業(yè)的核心：新時代的企業(yè)經(jīng)營原則

“管”用模型：超實用50+管理模型與實踐

卓有成效的敏捷

行為科學(xué)與管理

合伙人制度：中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計與資本規(guī)劃

Project 2013項目管理標(biāo)準(zhǔn)教程

新任主管自我修煉：從業(yè)績英雄到卓越管理者成功轉(zhuǎn)型

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