什么牌电子捕鱼机效果最好

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點(diǎn)，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發(fā)、模擬和擴(kuò)展人類智能的新科學(xué)。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實(shí)踐工作，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實(shí)際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和對人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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商業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：漢英對照

本書由美國伯克利大學(xué)的莫杰思教授與具有中美兩國執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當(dāng)今復(fù)雜商戰(zhàn)環(huán)境下應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本策略。從內(nèi)部管理到外部行動的各個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所具有的商業(yè)威力。該書是覆蓋企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和運(yùn)營的全流程，堪稱“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計必備手冊”。

·11.9萬字

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上承戰(zhàn)略下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案

本書全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的操作實(shí)踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入人才解決方案，通過系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)和理論知識招聘管理體系流程來構(gòu)建“七招”聘好人才、管理好人才，同時全書總結(jié)了五十多個企業(yè)招聘經(jīng)典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。

·10.8萬字

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組織的進(jìn)化（第2版）

創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質(zhì)，與此對應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團(tuán)隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理結(jié)構(gòu)，分別代表組織的不同進(jìn)化階段。促進(jìn)組織進(jìn)化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調(diào)至最佳狀態(tài)，促進(jìn)企事業(yè)單位及政府部門的進(jìn)化。

·13.6萬字

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極簡關(guān)系：職場成功，你需要處理好這四種關(guān)系

本書將職場關(guān)系高度提煉為四種：對上級，做到知己知彼，加速晉升；對同事，做到高效鏈接，協(xié)同作戰(zhàn)；對下屬，做到因材施用，激發(fā)潛能；對客戶，做到摸清訴求。處理好這四種關(guān)系，你將成為值得上級信賴的下屬，同事中話語權(quán)極重，值得下屬尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，客戶的長久伙伴。針對不同的職場關(guān)系，本書介紹了相應(yīng)的工具、方法和技巧，為職場人提供了整套經(jīng)過實(shí)踐檢驗的職場生存方法論。

·8萬字

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名企人力資源管控最佳管理實(shí)踐

本書將人力資源管理的概念進(jìn)一步提升，在側(cè)重于對人力資源的投入進(jìn)行監(jiān)控和測量，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差以期實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出人力資源管控的概念。全書共分為三部分，第一部分從宏觀層面介紹了管控概念及組織架構(gòu)。第二部分從職位體系、規(guī)章制度設(shè)計、表單設(shè)計、勞動協(xié)議管理、成本管控、人員編制管控、人力資源風(fēng)險管控和關(guān)鍵人員管控以及高級管理人員管控等微觀層面詳細(xì)闡述了如何進(jìn)行人力資源管控。最后一部分作者站在集團(tuán)企業(yè)、跨國公司的角度，探索了人力資源管控的發(fā)展趨勢。

·14.9萬字

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名企員工培訓(xùn)最佳管理實(shí)踐

培訓(xùn)可以說是人力資源開發(fā)的主要手段，而人力資源開發(fā)是人力資源管理的唯一目標(biāo)，培訓(xùn)是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓(xùn)即管理”的理念，充分認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，掌握正確的培訓(xùn)技術(shù)與策略，通過組織卓有成效的培訓(xùn)，提升組織人員素質(zhì)與技能，進(jìn)而提升組織競爭力，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。本書是“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實(shí)踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實(shí)踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業(yè)、具有豐富一線實(shí)踐經(jīng)驗的人力資源高管傾力編寫，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和指導(dǎo)性。本套叢書是專門針對企業(yè)各級管理人員和人力資源從業(yè)人員而作的實(shí)務(wù)操作手冊，也可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師和管理專業(yè)人員的參考用書。

·18.8萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導(dǎo)員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團(tuán)隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領(lǐng)新中層入門，為老中層補(bǔ)課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實(shí)現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。

·13.2萬字

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內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究

制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，是支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，深入推進(jìn)《中國制造2025》，制造業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新勢在必行。新時代“大智移云”等數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，引致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、勞動形態(tài)等運(yùn)營管理模式變革。為應(yīng)對外部環(huán)境變化，企業(yè)更傾向于采用團(tuán)隊決策模式，高管團(tuán)隊作為企業(yè)決策的核心，尤其是日益呈現(xiàn)的高管團(tuán)隊異質(zhì)性對如何開展技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮至關(guān)重要作用。同時，內(nèi)部控制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境，會影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外，在當(dāng)下供應(yīng)鏈競爭時代，供應(yīng)商和客戶是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要資源。針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺問題，政府部門加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的信貸政策支持力度。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程并非單一因素作用的結(jié)果，有必要深入研究多因素共同作用對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制及其經(jīng)濟(jì)后果。鑒于此，本書以內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，基于宏觀、中觀、微觀的多維視角，結(jié)合企業(yè)異質(zhì)性特征，選取2010~2018年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司，運(yùn)用Mann-Whitney檢驗、構(gòu)建OLS模型、SEM模型等方法，對“內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：多維異質(zhì)性視角”這一問題展開研究，探究信貸尋租、供應(yīng)鏈集中度、高管團(tuán)隊異質(zhì)性下，內(nèi)部控制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)理與經(jīng)濟(jì)后果，并提出相應(yīng)政策建議。

·12.2萬字

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成長力：揭秘高科技人才成長模式

討論在技術(shù)和商業(yè)模式快速變革的時代高科技公司的技術(shù)型員工如何成長為既懂技術(shù)又懂管理和商業(yè)的復(fù)合型人才。

·6.3萬字

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欣賞式探詢的威力

欣賞式探詢(AI)是一種嶄新的變革管理模式，非常適合當(dāng)今面臨諸多挑戰(zhàn)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。它是一個大規(guī)模變革管理的過程，由發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢（核心專長與戰(zhàn)略優(yōu)勢）開始，可以確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關(guān)者積極參與進(jìn)來，共同設(shè)計未來的業(yè)務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人員、利潤和社會“三重底線”方面的顯著改善。本書簡要介紹了AI的魔力、原則和實(shí)踐操作等，以及一些成功應(yīng)用AI的實(shí)際案例及其效果。本書可以被視為一個邀請、一個起點(diǎn)，引領(lǐng)你進(jìn)入令人振奮的、積極的組織變革的世界。

·15.5萬字

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超級清單：從拖延到自律的實(shí)用技巧、表格與自我訓(xùn)練

即便是最有才能的人，若是拖延成性，也會一事無成。反之，越自律，才越有助于成就人生。為了幫助更多人變得自律，本書講述了戰(zhàn)勝拖延的各種實(shí)用技巧，并提供了相關(guān)的自我訓(xùn)練表格，讓大家通過運(yùn)用表格工具更好地梳理生活清單，將復(fù)雜的問題簡單化，從而實(shí)現(xiàn)高效的自我管理，成為更優(yōu)秀的自己。

·5.8萬字

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從零餐飲開店經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)指南：策劃推廣+營銷管理+外賣運(yùn)營+爆品打造+品牌構(gòu)建

開設(shè)餐飲店的門檻不高，但要運(yùn)營好很難。看似生意紅火的餐飲店未必賺錢，看起來不起眼的餐飲店未必做不大。關(guān)鍵要看以什么樣的模式運(yùn)營餐飲店。模式對了，餐飲店可以從0做到1，再從1做到無窮大。本書從餐飲運(yùn)營的多個角度，針對餐飲店經(jīng)營過程中的問題，提供了具實(shí)用價值的解決方案，為打造質(zhì)量型、品牌型、連鎖加盟型、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的餐飲發(fā)展模式，提供了而深入的指導(dǎo)和幫助，可供中小餐飲企業(yè)管理人員、基層員工閱讀參考。

·13.2萬字

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三步成師：培訓(xùn)師十項實(shí)戰(zhàn)技能修煉

三步成師，TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家小胡子老師陳練手把手教你成為學(xué)員喜歡的好講師。一，能編，通過選課題（定位精準(zhǔn)）、搭結(jié)構(gòu)（條理清晰）、填內(nèi)容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發(fā)課程內(nèi)容；二，善導(dǎo)，通過起（開場）、承（講解）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化）、合（收結(jié)）四大環(huán)節(jié)設(shè)計教學(xué)過程；三，會演，通過生動演繹、靈活控場兩大能力做好現(xiàn)場教學(xué)。本書基于作者十余年培訓(xùn)經(jīng)歷、千余次授課經(jīng)驗寫作而成，實(shí)用方法多、場景案例多，是你培訓(xùn)之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓(xùn)有趣、有料、有用。

·12.2萬字

會員

數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運(yùn)營變革+營銷升級+管理轉(zhuǎn)型

《數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運(yùn)營變革+營銷升級+管理轉(zhuǎn)型》立足于當(dāng)前國內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前沿趨勢，結(jié)合5G、AIoT、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在酒店行業(yè)的場景應(yīng)用與創(chuàng)新實(shí)踐，分別從數(shù)字化戰(zhàn)略、技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)營升級、營銷變革、管理賦能五大維度，深度剖析了傳統(tǒng)酒店企業(yè)在數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型路徑。本書脈絡(luò)清晰，觀點(diǎn)新穎，通俗易懂，以大量鮮活的酒店企業(yè)案例為樣本總結(jié)方法論，對酒店行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探索與實(shí)踐。《數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運(yùn)營變革+營銷升級+管理轉(zhuǎn)型》適用于不同類型的酒店中高層管理者和店長閱讀參考；也適用于酒店品牌策劃機(jī)構(gòu)、酒店企業(yè)培訓(xùn)師閱讀；也可以作為高等院校酒店與旅游管理、市場營銷等專業(yè)的學(xué)生培訓(xùn)教材。

·11.4萬字

組織學(xué)習(xí)（完整紀(jì)念版）

一家企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝，不在于它是否擁有獨(dú)特的人才、稀有的資源，而在于它是否擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)瞬息萬變的外在環(huán)境，在激烈的競爭中保持高成效、高優(yōu)勢。正如本書作者克里斯·阿吉里斯所說：“在市場中的成功越來越取決于學(xué)習(xí)。”遺憾的是，大多數(shù)人并不知道怎么學(xué)習(xí)，甚至那些被認(rèn)為是善于學(xué)習(xí)的人，也并不真的善于學(xué)習(xí)。究竟如何才能進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)？答案就在本書中。本書是組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作，它主要論述了組織學(xué)習(xí)理論的四個核心問題：什么是學(xué)習(xí)型組織？組織可以通過哪種方式學(xué)習(xí)？哪種學(xué)習(xí)是有效的？組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力？通過這四個問題，書中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系，以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性，并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實(shí)可行的建議，相信對很多企業(yè)組織及組織管理層會有很大啟發(fā)。

·19.2萬字

會員

數(shù)字化時代的HR實(shí)戰(zhàn)寶典

本書是一本HR進(jìn)階教程，意在幫助HR練就縱觀全局的視野，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。本書分為三個部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴(kuò)展視角，看清所處困境與改變的機(jī)遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進(jìn)，用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如何應(yīng)對。第三部分總結(jié)新時代、新環(huán)境下HR新的挑戰(zhàn)并給予梳理，給出指導(dǎo)意見。本書從企業(yè)經(jīng)營、管理、財務(wù)分析的角度入手，填補(bǔ)了HR知識盲區(qū)，傳授給HR職場發(fā)展之道，幫助HR適應(yīng)新時代的職責(zé)，更好地完成升維進(jìn)化。

·10.7萬字

會員

榕樹型企業(yè)：設(shè)計和復(fù)制組織基因

本書立足于企業(yè)這一動態(tài)演化的由人-勞動工具-勞動資料構(gòu)成的群體智能系統(tǒng)，提出符合理論邏輯、經(jīng)過實(shí)踐檢驗的企業(yè)基因設(shè)計“七步法”，沿著這些步驟，可以構(gòu)建類似于榕樹那樣能夠自行生根發(fā)芽持續(xù)生長的企業(yè)組織。把企業(yè)整體能力有機(jī)地解構(gòu)為多個層次的能力單元，通過學(xué)習(xí)和研究，把每個能力單元及其相互聯(lián)系的知識和連接方式，采用模式語言--組織基因記錄下來，并進(jìn)行復(fù)制，制定網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃，使組織可以根據(jù)環(huán)境變化（重新）連接成更具有適應(yīng)性和靈活性的結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)應(yīng)對不確定性的動態(tài)能力。本書的最后還給出了如何形成適合榕樹型企業(yè)的文化、原則和價值觀要求。當(dāng)今各種組織，都面臨著不可回避的數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，在以往信息系統(tǒng)建設(shè)積累了一些經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，企業(yè)家、與數(shù)字化相關(guān)的高等學(xué)校師生、投資人、創(chuàng)業(yè)者、咨詢業(yè)、服務(wù)商以及對組織設(shè)計與組織動力機(jī)制感興趣的專家學(xué)者，都是本書的讀者。盡管書中案例是有關(guān)一個紙箱包裝企業(yè)在和諧生產(chǎn)方式理念下，通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、個性化和及時的定制化生產(chǎn)的，其原理對知識型、智能型組織的設(shè)計與優(yōu)化都很適用。另外，無論是個人工作設(shè)計、局部組織優(yōu)化還是整個企業(yè)再造，無論是邏輯框架梳理還是落地實(shí)施，都可以從本書的分析與綜合過程中獲得啟示。特別在AI時代，重新思考人-機(jī)分工和組織創(chuàng)新，有很好的范例和啟迪作用。由于個人知識、經(jīng)驗和視角的局限性，本書只是組織設(shè)計理論和方法論中的一種，更多強(qiáng)調(diào)與其他理論學(xué)說和方法技術(shù)的兼容性、互補(bǔ)性，不足之外懇請讀者批評指正。

·16.5萬字

會員

高效研發(fā)：硅谷研發(fā)效能方法與實(shí)踐

本書以Facebook（Meta）等硅谷企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗為背景，結(jié)合作者17年的研發(fā)經(jīng)驗，講解了如何實(shí)現(xiàn)個人和團(tuán)隊的高效研發(fā)。全書主要從以下5個方面對硅谷的高效研發(fā)方法進(jìn)行了總結(jié)，提供了非常系統(tǒng)的指導(dǎo)原則和實(shí)踐指南。1.研發(fā)效能綜述主要講解研發(fā)效能的定義、模型，以及研發(fā)效能度量的正確方法。希望借此幫助讀者梳理出研發(fā)效能的主脈絡(luò)，構(gòu)建一幅清晰的知識圖譜。2.個人高效研發(fā)實(shí)踐主要講解如何提高個人研發(fā)效能，具體涉及深度工作、Git、命令行、Vim、工具環(huán)境集成等內(nèi)容，旨在幫助讀者提高技術(shù)的專精程度，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長。3.研發(fā)流程優(yōu)化主要講解研發(fā)流程優(yōu)化的基本目標(biāo)和原則、代碼優(yōu)化、分支管理、DevOps、團(tuán)隊協(xié)同等，希望幫助讀者深入理解研發(fā)過程中的關(guān)鍵流程，以及流程優(yōu)化的基本原則，從而能夠針對自己的實(shí)際情況，找到最合適的工程實(shí)踐，讓軟件開發(fā)的整個流程更加順暢、高效。4.團(tuán)隊高效研發(fā)實(shí)踐主要講解團(tuán)隊高效研發(fā)實(shí)踐過程中各關(guān)鍵步驟的高效工程方法，內(nèi)容涉及研發(fā)環(huán)境搭建、代碼審查、合理處理技術(shù)債、開源利弊分析、測試等，同時對研發(fā)流程及工程方法的趨勢進(jìn)行解讀，希望幫助讀者掌握這些具體工程方法的正確使用。5.管理和文化系統(tǒng)分析了硅谷研發(fā)團(tuán)隊的管理和文化，尤其是Facebook的工程師文化，并根據(jù)作者在國內(nèi)公司的具體落地經(jīng)驗，給出推薦的文化引入和建設(shè)方法。

·18.5萬字

會員

客戶體驗至上：體驗驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書分為三部分，講述為什么要建立以體驗為中心的組織以及如何建立。第一部分主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層，展示以體驗為中心的組織案例，實(shí)現(xiàn)以體驗為中心的組織變革，以及需要什么樣的組織特質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)以體驗為中心。第二部分主要關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)以體驗為中心的組織，將深入講述何為客戶體驗，以及如何為之做設(shè)計。第三部分描述了全新的、進(jìn)化中的競爭領(lǐng)域以及成為以體驗為中心的組織之后應(yīng)提升的能力。各個部分都將幫助你了解你的組織在以體驗為中心的成熟度標(biāo)尺上所處的位置，以及怎樣做才能打造以體驗為中心的組織。

·13.1萬字

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當(dāng)HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理