背式捕鱼机怎样充电

企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)重大經(jīng)營決策和員工行為塑造起著非常重要的影響。如何從理論上構(gòu)建一個(gè)核心價(jià)值觀突出、層次分明的價(jià)值觀體系是本書研究的主要內(nèi)容。本書對國外學(xué)者關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的理論進(jìn)行了整合，認(rèn)為企業(yè)價(jià)值觀體系主要包括核心價(jià)值觀和一般價(jià)值觀兩個(gè)部分。同時(shí)，本書通過豐富的案例分析，說明企業(yè)價(jià)值觀體系的設(shè)計(jì)原理，并結(jié)合既有的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀理論，提出企業(yè)價(jià)值觀管理的步驟和方法。最后，本書以2017年的中國企業(yè)500強(qiáng)為例，對這些企業(yè)的價(jià)值觀體系構(gòu)建進(jìn)行綜合的評述。

·9.2萬字

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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)因素研究

作者通過閱讀大量的國內(nèi)外主流文獻(xiàn)，歸納了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素研究的四個(gè)具體問題：企業(yè)R&D活動(dòng)特征如何對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響；政府激勵(lì)政策對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否達(dá)到了預(yù)期的激勵(lì)作用，二者是否存在非線性影響；省級區(qū)域內(nèi)對外開放程度、金融發(fā)展、科教和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等區(qū)域環(huán)境要素與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間是否存在同期因果關(guān)系；企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間關(guān)系的緊密程度是否對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。本書通過分別構(gòu)建面板數(shù)據(jù)個(gè)體固定效應(yīng)模型、面板數(shù)據(jù)泊松回歸模型和面板數(shù)據(jù)負(fù)二項(xiàng)回歸模型等對上述四個(gè)問題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。

·12萬字

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成為管理高手

《成為管理高手》一書，融合了最新的管理理念與實(shí)戰(zhàn)案例，旨在為讀者提供一套全面而實(shí)用的管理體系。從領(lǐng)導(dǎo)力的塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的藝術(shù)，到高效溝通的策略、目標(biāo)管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，每一章節(jié)都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實(shí)戰(zhàn)中不斷提升自我，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向卓越。

·9.5萬字

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教你如何成為管理高手（全2冊）

本套書由《成為管理高手》《管理七絕》2冊組成。從基礎(chǔ)提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、心理賦能、團(tuán)隊(duì)提升、成員激勵(lì)等七個(gè)方面出發(fā)，全面展開剖析管理的底層邏輯，破譯管理者在工作中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)、難題、困境，力求讓讀者通過閱讀本書，能全方位提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一位成員的活力，做讓團(tuán)隊(duì)成員心甘情愿追隨的偉大領(lǐng)導(dǎo)。本書融合了最新的管理理念與實(shí)戰(zhàn)案例，旨在為讀者提供一套全面而實(shí)用的管理體系。從領(lǐng)導(dǎo)力的塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的藝術(shù)，到高效溝通的策略、目標(biāo)管理的精髓，再到變革管理的智慧、激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，每一章節(jié)都深入淺出地剖析了管理的核心要素，幫助管理者在實(shí)戰(zhàn)中不斷提升自我，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向卓越。

·17.5萬字

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協(xié)同共生論：組織進(jìn)化與實(shí)踐創(chuàng)新

本書是中國管理學(xué)派崛起的代表作。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院陳春花教授及其團(tuán)隊(duì)在過去10年深入一線實(shí)踐，探索數(shù)字化時(shí)代有利于價(jià)值創(chuàng)造的新組織模式，以及個(gè)體和組織未來的進(jìn)化路徑。他們研究發(fā)現(xiàn)，生命的自然進(jìn)化、人類的非凡進(jìn)步，并非來自個(gè)體行為及競爭激發(fā)，其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用，才能產(chǎn)生新的價(jià)值，系統(tǒng)才能從無序到有序。本書探討了協(xié)同共生的效應(yīng)，提出了協(xié)同共生的框架和管理模型，探索了數(shù)字技術(shù)如何通過協(xié)同共生重構(gòu)了企業(yè)價(jià)值，并展示了小米、美的、騰訊（企業(yè)微信）、江蘇產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、致遠(yuǎn)互聯(lián)和海爾六家企業(yè)的管理實(shí)踐，它們是“協(xié)同共生論”的實(shí)踐基礎(chǔ)。要解決今天令人應(yīng)接不暇的變化中所產(chǎn)生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要?jiǎng)?chuàng)造出新的組織形式——更有意義的協(xié)同、更有價(jià)值的合作、更具責(zé)任的創(chuàng)造以及更具靈魂的機(jī)構(gòu)。

·15.1萬字

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物業(yè)管理筆記：從客服到總監(jiān)

本書以主人公Bruce的物業(yè)管理故事為主線，講述Bruce如何從一個(gè)一線物業(yè)管理員工歷練成長為行業(yè)頂尖服務(wù)精英的過程。全書以這些物業(yè)管理常見案例故事為案例，對物業(yè)管理中經(jīng)常可能遇到的問題進(jìn)行分析，總結(jié)、歸納出物業(yè)管理實(shí)務(wù)的規(guī)律，探討物業(yè)管理的方法和原則，旨在給物業(yè)管理人員在工作中遇到的問題時(shí)提供思考和啟發(fā)的方向，不斷優(yōu)化物業(yè)管理工作，做好自己的職業(yè)規(guī)劃。

·16.8萬字

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破解中小企業(yè)融資困境的推進(jìn)路徑探索與內(nèi)在邏輯研究

中小企業(yè)融資難的問題長期困擾企業(yè)的健康發(fā)展。探索破解中小企業(yè)融資困境的路徑，并挖掘其中蘊(yùn)含的機(jī)理是本著作的著眼點(diǎn)和重要內(nèi)容。本書從“履行社會(huì)責(zé)任助力中小企業(yè)緩解融資約束篇”“供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)集群融資推進(jìn)對接篇”兩個(gè)方面探索了解決中小企業(yè)融資難的新思路及內(nèi)在邏輯，構(gòu)建了對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制及制度保障措施。本書可供致力于解決中小企業(yè)融資難題的研究人員參考，也是高等院校經(jīng)管專業(yè)師生拓展課外閱讀，提高理論與實(shí)踐相結(jié)合能力的有益的閱讀材料，還可以為仍然深陷融資困境的中小企業(yè)尋找突破路徑提供理論參考。

·14.1萬字

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極致服務(wù)真理101句

現(xiàn)如今中國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，企業(yè)的服務(wù)卻并不能很好地適應(yīng)業(yè)績發(fā)展。在需求旺盛之時(shí)，服務(wù)水品高低對企業(yè)業(yè)績影響并不顯著，但在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、客戶需求減少、消費(fèi)者要求不斷提高時(shí)，服務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性就不言而喻了。然而時(shí)至今日，專家對于服務(wù)領(lǐng)域的研究仍然較為簡單，常常用“客戶是上帝”來約束服務(wù)人員，使得服務(wù)人員自覺低人一等，更加影響服務(wù)態(tài)度和服務(wù)主管能動(dòng)性。作者岳鵬飛從事服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)咨詢工作逾二十年，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)對于“服務(wù)”的理解特別狹隘，導(dǎo)致對待服務(wù)管理要么矯枉過正，要么以偏概全。經(jīng)過十多年的專業(yè)研究，并結(jié)合豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)并撰寫了《岳鵬飛ECS極致服務(wù)真理100句》，該作品分為四個(gè)章節(jié)，從服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)體系、服務(wù)人員和服務(wù)質(zhì)量四個(gè)方面闡述服務(wù)理論，幫助不同行業(yè)的服務(wù)從業(yè)者更好地理解服務(wù)，做好服務(wù)，期望對于服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員有所啟發(fā)。

·2.7萬字

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合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）

《合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）》由全網(wǎng)粉絲超過500萬的HR商學(xué)院院長、首席人事官胡華成老師，根據(jù)多年股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)經(jīng)驗(yàn)，從14個(gè)專題內(nèi)容，以208個(gè)知識(shí)點(diǎn)或技巧的方式，向讀者分享了股權(quán)的模式、設(shè)計(jì)、分配、融資、實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、分紅和退出等，幫助讀者全面精通股權(quán)激勵(lì)，成為股權(quán)行家和創(chuàng)業(yè)贏家。胡老師作為亞洲財(cái)富論壇理事長、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，以及多家上市公司的戰(zhàn)略顧問，以股權(quán)方式投資孵化過HR商學(xué)院、人力資本、管理價(jià)值、今日財(cái)經(jīng)、智庫識(shí)堂、私孵成長器、胡華成頻道、智和島商學(xué)院等多個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)豐富，《合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）》便是總結(jié)了合伙人的股權(quán)分配、人才激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)融資、轉(zhuǎn)讓退出等精彩內(nèi)容，從方案到范本，從理論到案例，應(yīng)有盡有，使你一《合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓（第2版）》精通股權(quán)設(shè)計(jì)。

·9.2萬字

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好習(xí)慣，解決大問題：流程改進(jìn)和問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣

本書內(nèi)容包括流程改進(jìn)和問題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進(jìn)和問題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問題解決能手的10個(gè)習(xí)慣、壞習(xí)慣之門外菜鳥、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實(shí)——來自組織的約束、看清現(xiàn)實(shí)——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者，針對流程改善和問題解決，區(qū)別于常見的方法論書籍，本書側(cè)重于人的行為習(xí)慣，角度新穎。方法類的流程改進(jìn)、問題解決書籍比較常見，介紹工具和步驟，如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設(shè)是，人如果使用這些方法和工具模型，就會(huì)立刻提高流程改進(jìn)和問題解決的能力和效果。而實(shí)際上，這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識(shí)、方法、模型不好，而是許多人的基本行為，就與問題解決的要求不匹配，好方法起不了作用。本書就是強(qiáng)調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論，著眼于行為習(xí)慣，就會(huì)立刻產(chǎn)生積極的效果，實(shí)用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述，目前是市場上同類書籍的一個(gè)盲區(qū)。對于職場新人，還是工作多年的資深人士，本書都有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。對于管理者，本書的視角提供了指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的方式，非常有助于團(tuán)隊(duì)能力的提高。

·8.9萬字

會(huì)員

向財(cái)務(wù)要利潤：管理者的財(cái)務(wù)必修課

如果說資金是企業(yè)的“血液”，那企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過對財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配，保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用，才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計(jì)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。《向財(cái)務(wù)要利潤：管理者的財(cái)務(wù)必修課》基于作者多年的實(shí)踐、授課經(jīng)驗(yàn)，從八個(gè)方面全面闡述管理者盈利型財(cái)務(wù)管控的思維技能，從成長型企業(yè)面臨的八大痛點(diǎn)，到企業(yè)財(cái)務(wù)三大表，再到財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)管控框架、財(cái)務(wù)管控關(guān)鍵控制點(diǎn)控制、財(cái)務(wù)管控過程控制，最后講業(yè)財(cái)融合，教企業(yè)管理者合理、高效管控財(cái)務(wù)問題，向財(cái)務(wù)要利潤，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。《向財(cái)務(wù)要利潤：管理者的財(cái)務(wù)必修課》是創(chuàng)業(yè)者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各類型企業(yè)的管理層做好企業(yè)經(jīng)營管理的案頭寶典。

·11.1萬字

會(huì)員

成為有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理：有效進(jìn)行產(chǎn)品管理的實(shí)用工具包

本書講述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何在產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段采取相應(yīng)的行動(dòng)，以為客戶帶來最佳結(jié)果。本書著重關(guān)注，在沒有太多直接的權(quán)力或授權(quán)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理如何通過影響組織中各個(gè)層級的人們，來共同創(chuàng)建最佳的產(chǎn)品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是讀者學(xué)習(xí)如何成為現(xiàn)代科技公司有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的指南，作者在書中分享了成為有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)用方法，包括用探索者、分析者、挑戰(zhàn)者和布道者的思維來思考并指導(dǎo)行動(dòng)；與相關(guān)方始終保持有效溝通；充分了解客戶及其需求；掌握有效設(shè)定優(yōu)先級的方法等。

·19.1萬字

會(huì)員

重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力：中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》匯聚了36家中小企業(yè)“上云、用數(shù)、賦智”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的案例，呈現(xiàn)了不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起因動(dòng)念、面臨的問題、轉(zhuǎn)型思路、轉(zhuǎn)型的實(shí)踐以及轉(zhuǎn)型成效和價(jià)值。《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》介紹的數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍覆蓋中小企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈全鏈條，聚焦當(dāng)下中小企業(yè)的“上云”全面應(yīng)用：營銷上云、研發(fā)上云、供應(yīng)鏈上云、制造上云、財(cái)務(wù)上云，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈管理，以及“用數(shù)賦智”的特點(diǎn)和價(jià)值，助力中小企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為中小企業(yè)賦能。《重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》適合中小企業(yè)管理人員，從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理咨詢、IT從業(yè)人員，高校及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)人員，政府相關(guān)管理部門人員及對數(shù)字經(jīng)濟(jì)感興趣的人員閱讀。

·15.6萬字

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管理就是要做好員工激勵(lì)

每個(gè)人都需要得到來自親人、朋友、同事、團(tuán)隊(duì)、組織等方面的激勵(lì)。激勵(lì)對于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵(lì)理論，一些人會(huì)感到不屑，激勵(lì)的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何實(shí)施嗎？將激勵(lì)實(shí)施到位，獲得實(shí)施激勵(lì)的效果，就是一次成功的激勵(lì)。

·9.5萬字

會(huì)員

時(shí)尚企業(yè)管理

本書從對時(shí)尚的認(rèn)識(shí)入手，探討時(shí)尚背后的文化特征；從企業(yè)時(shí)尚化的角度，重新認(rèn)識(shí)時(shí)尚企業(yè)的沿革、構(gòu)成、特點(diǎn)、使命和作用；分析時(shí)尚企業(yè)管理的特殊性，從時(shí)尚管理教育的角度出發(fā)，通過國內(nèi)外對比、理論和現(xiàn)實(shí)的對比，探討優(yōu)化時(shí)尚管理人才培養(yǎng)的路徑，通過案例討論分析目前時(shí)尚管理的創(chuàng)新模式和實(shí)例。

·12.1萬字

會(huì)員

杜甫詩全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩人，世稱“詩圣”，現(xiàn)實(shí)主義詩人，世稱杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關(guān)吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無家別》）。原籍湖北襄陽，生于河南鞏縣。初唐詩人杜審言之孫。唐肅宗時(shí)，官左拾遺。后入蜀，友人嚴(yán)武推薦他做劍南節(jié)度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱他杜拾遺、杜工部。他憂國憂民，人格高尚，一生寫詩1500多首，詩藝精湛，被后世尊稱為“詩圣”。

·17.7萬字

會(huì)員

“動(dòng)”見學(xué)習(xí)體驗(yàn)：圖解五類學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁、用友大學(xué)校長田俊國老師形容兩位作者：“上士聞道，勤而行之”，積極體悟和躬行建構(gòu)主義；唯品大學(xué)校長何京華也力薦本書讓培訓(xùn)師與學(xué)員“魚與熊掌，可以兼得”。這是一本生動(dòng)、鮮活的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)指南，形象的圖畫，活潑的語言，為培訓(xùn)師與學(xué)員打造一場培訓(xùn)課堂的視聽學(xué)習(xí)“盛驗(yàn)”。

·9.8萬字

會(huì)員

爆發(fā)式增長：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)從優(yōu)秀到偉大的必經(jīng)之路

《爆發(fā)式增長：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)從優(yōu)-秀到偉大的必經(jīng)之路》聚焦一批優(yōu)-秀的、未來可期的企業(yè)，用客觀的敘述、縝密的邏輯和簡明的邏輯導(dǎo)圖，將它們的故事以及曾經(jīng)經(jīng)歷的爆發(fā)式增長的經(jīng)驗(yàn)分享給讀者，以期能給更多企業(yè)的發(fā)展帶來啟發(fā)。這些優(yōu)-秀的企業(yè)分別是催熟行業(yè)的滴滴、風(fēng)口起飛的知乎、臨界爆破的愛奇藝、滾雪球的搜狗、玩轉(zhuǎn)口碑的三只松鼠、號領(lǐng)群狼的韓都衣舍、善于飽和攻勢的韓后、洞察人性的慕思、會(huì)泄洪引流的愛瑪和以技術(shù)引發(fā)虹吸效應(yīng)的沁園。

·14.9萬字

會(huì)員

發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量：通過引導(dǎo)讓體驗(yàn)式培訓(xùn)更有效

第1章介紹體驗(yàn)式培訓(xùn)特征以及不同領(lǐng)域的應(yīng)用；第二章介紹相關(guān)學(xué)習(xí)理論，包括了行為改變理論與團(tuán)隊(duì)發(fā)展相關(guān)理論；第三章，說明了體驗(yàn)式培訓(xùn)APPLE模型；第四章探討引導(dǎo)者在帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行體驗(yàn)活動(dòng)或游戲的技能；第五章關(guān)于引導(dǎo)討論的價(jià)值、開展引導(dǎo)討論的技巧以及提問的能力學(xué)習(xí)；第六章結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列舉對學(xué)習(xí)與結(jié)果產(chǎn)生的典型性失當(dāng)行為，以及處理方式與策略；第七章分享體驗(yàn)式培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，需要做的事情以及注意事項(xiàng)。

·10.8萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略人力資源管理與員工績效

基于社會(huì)交換理論，本書提出企業(yè)層面戰(zhàn)略人力資源管理、心理契約履行對員工績效的作用機(jī)制，引入上下級關(guān)系和傳統(tǒng)性兩個(gè)情境因素，并進(jìn)行了較為全面和深入的實(shí)證探討。本書拓展了社會(huì)交換理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理對員工績效的作用路徑，豐富了上下級關(guān)系與傳統(tǒng)性的研究。同時(shí)，為企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化管理、雇傭關(guān)系管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。本書對相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、學(xué)生和管理者都具有非常重要的參考價(jià)值。

·15.3萬字

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戰(zhàn)略人力資源管理與員工績效