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薈萃了作者作為企業(yè)高管在中國、亞太、全球?qū)用娴慕M織管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過豐富的世界500強(qiáng)企業(yè)與中國企業(yè)實(shí)例，對(duì)組織發(fā)展變革進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，梳理了組織發(fā)展變革的相關(guān)國際理論，并結(jié)合中國本土的實(shí)踐和創(chuàng)新提出了適合中國土壤的組織發(fā)展變革方法論和應(yīng)用工具。

·16.1萬字

會(huì)員

規(guī)模化知識(shí)型組織：科技服務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力學(xué)

中國經(jīng)濟(jì)正面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)，升級(jí)的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)，即越來越多的人力密集型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造模式和歷史淵源開始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。2.科技服務(wù)組織的組織設(shè)計(jì)，演進(jìn)變革和處理各種矛盾沖突的相關(guān)原則。3.分析公司運(yùn)營的幾大關(guān)鍵指標(biāo)，并專門探討知識(shí)型組織的兩個(gè)核心要素，經(jīng)營時(shí)間的投資組合，知識(shí)工作者的安排與流動(dòng)。4.知識(shí)型組織的知識(shí)管理、勝任力和人員發(fā)展，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)力。

·15.3萬字

物業(yè)管理職位工作手冊(cè)（第4版）

物業(yè)管理，管理的是物，服務(wù)的是人，即通過對(duì)物的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的服務(wù)。企業(yè)只有在這種理念的支配下，才能真正做好物業(yè)管理工作。本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理提升三個(gè)層面，對(duì)物業(yè)事務(wù)綜合管理、物業(yè)運(yùn)維管理、物業(yè)業(yè)主服務(wù)與公共關(guān)系維護(hù)、物業(yè)資產(chǎn)管理、物業(yè)質(zhì)量管理、物業(yè)環(huán)境管理、物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全管理、物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理、物業(yè)供應(yīng)商管理、智慧物業(yè)管理等各項(xiàng)物業(yè)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)介紹。這本書兼具時(shí)效性、操作性與工具性，在提供相應(yīng)的物業(yè)管理理論知識(shí)的同時(shí)，還提供了大量的模板與示例，為物業(yè)管理工作者提供了一整套可以落地的問題解決方案，有利于從業(yè)者不斷提升業(yè)務(wù)水平和管理水平。本書適合物業(yè)管理從業(yè)人員、物業(yè)企業(yè)中高層管理人員、管理咨詢師及相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者使用。

·10萬字

會(huì)員

集團(tuán)管控（第五版）

企業(yè)集團(tuán)的特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散、機(jī)構(gòu)龐大。傳統(tǒng)的管理模式難以滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要求，因而企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)型管控模式，分清主次，明確總部定位，對(duì)不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力，強(qiáng)化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。本書對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時(shí)代催生出來的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長(zhǎng)模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)、新實(shí)踐體系，強(qiáng)調(diào)新時(shí)代觸發(fā)的戰(zhàn)略性、貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的集團(tuán)管理變革。書中還收集了大量典型的集團(tuán)管控案例，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建既滿足業(yè)務(wù)板塊靈活性又能實(shí)現(xiàn)有效管理的管控模式。企業(yè)集團(tuán)的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團(tuán)管控實(shí)踐中少走彎路。

·11.5萬字

會(huì)員

組織能量場(chǎng)：基于最佳實(shí)踐的組織學(xué)習(xí)建設(shè)

如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略間的強(qiáng)關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目對(duì)準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)？本書聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項(xiàng)目實(shí)踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對(duì)學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯和方法進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，同時(shí)融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動(dòng)、遠(yuǎn)大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，深度復(fù)盤高績(jī)效組織的賦能方法和工具。按照學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、基于戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)體系、人才盤點(diǎn)與崗位學(xué)習(xí)地圖、案例開發(fā)與教學(xué)應(yīng)用、混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)、師資體系建設(shè)與管理、培訓(xùn)項(xiàng)目組織與運(yùn)營、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)的經(jīng)營管理這九個(gè)方面，對(duì)企業(yè)創(chuàng)造性人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了深入淺出的解讀。

·12.6萬字

會(huì)員

高績(jī)效HR必備圖表范例

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)而撰寫的實(shí)用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實(shí)際工作展開為26章內(nèi)容，基本涵蓋了人力資源管理的各項(xiàng)工作及其所需表格工具，幫助相關(guān)從業(yè)者極大提高工作效率。

·9.3萬字

會(huì)員

財(cái)務(wù)柔性、社會(huì)連帶與企業(yè)財(cái)務(wù)行為研究

財(cái)務(wù)柔性體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的調(diào)配能力，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)考量的重要因素。當(dāng)今世界環(huán)境變幻莫測(cè)，不確定性日益加劇，這既可能給企業(yè)帶來一定程度的負(fù)面沖擊，也可能帶來有利的投資機(jī)遇。相應(yīng)地，企業(yè)對(duì)資源的掌控能力以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性在未來發(fā)展中愈發(fā)重要。在實(shí)務(wù)內(nèi)，企業(yè)持有大量現(xiàn)金，維持低負(fù)債策略，這種財(cái)務(wù)行為對(duì)企業(yè)而言有意義嗎？市場(chǎng)對(duì)此如何反應(yīng)？站在資本市場(chǎng)的角度，財(cái)務(wù)柔性價(jià)值反映了投資者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)柔性變動(dòng)的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，那么，投資者的反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生影響嗎？并且，在我國關(guān)系型社會(huì)的特殊背景下，社會(huì)連帶作為企業(yè)與外界聯(lián)系的重要途徑，能夠給企業(yè)帶來大量的外部資源，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司在調(diào)整其財(cái)務(wù)行為的過程中是否會(huì)受到社會(huì)連帶的影響呢？基于此，有必要將社會(huì)連帶納入到財(cái)務(wù)柔性價(jià)值與企業(yè)財(cái)務(wù)行為的研究中，探討財(cái)務(wù)柔性價(jià)值與社會(huì)連帶對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響，以增強(qiáng)企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的能力，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。本文以不確定性理論、柔性理論、資源理論以及公司財(cái)務(wù)理論為基礎(chǔ)，實(shí)證檢驗(yàn)了財(cái)務(wù)柔性價(jià)值對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響，包括現(xiàn)金持有行為、負(fù)債融資行為和股利支付行為，研究結(jié)論對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為效率和資源調(diào)配效益具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。

·9萬字

會(huì)員

高效招聘法

招聘管理作為企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，是企業(yè)獲得人才的第一道關(guān)口，招聘工作的有效實(shí)施不僅是人力資源管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是整個(gè)企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。本書從企業(yè)招聘管理工作的實(shí)際出發(fā)，采取“制度建設(shè)+操作流程+執(zhí)行要點(diǎn)+圖表工具”的框架思路，系統(tǒng)介紹了HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型、招聘需求分析、制定招聘計(jì)劃、高效篩選簡(jiǎn)歷、組織面試選拔、人才測(cè)評(píng)技術(shù)、入職培訓(xùn)管理等7大業(yè)務(wù)模塊、198個(gè)工作環(huán)節(jié)的規(guī)范化執(zhí)行進(jìn)行了詳細(xì)解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業(yè)構(gòu)建了一套行之有效的招聘管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的精準(zhǔn)招聘。

·13.9萬字

會(huì)員

軟件定義智慧企業(yè)：企業(yè)應(yīng)用軟件賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書從企業(yè)應(yīng)用軟件的視角，全面論述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和實(shí)施步驟，從發(fā)展趨勢(shì)、戰(zhàn)略愿景、實(shí)踐方法、系統(tǒng)技術(shù)、工作組織等方面，幫助讀者掌握和了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實(shí)際工作提供指導(dǎo)。

·17.6萬字

會(huì)員

圖解四大IT巨頭的盈利模式

越來越多的人認(rèn)識(shí)到科技的力量，以及由科技創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。科技創(chuàng)新已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)，而關(guān)于這類高科技企業(yè)也備受人們的關(guān)注。壟斷世界IT界的4家大型科技企業(yè)GAFA（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜）是怎樣盈利的？在本書中，將從商業(yè)模式與財(cái)務(wù)策略、組織管理等角度出發(fā)，對(duì)GAFA公司增長(zhǎng)的源泉、強(qiáng)大的理由，進(jìn)行多角度分析和解說。本書采用圖解的形式，通俗易懂地為大家講述這4家公司面臨的盲區(qū)、成為未來GAFA的“下一代GAFA”公司以及4家科技巨頭的未來戰(zhàn)略。這是一本深入了解GAFA過去、現(xiàn)在、未來以及后新冠時(shí)代科技巨頭的前景書。

·4.2萬字

會(huì)員

我在中關(guān)村：親歷者見證者追夢(mèng)者

中關(guān)村作為我國技術(shù)創(chuàng)新的策源地、高科技的引領(lǐng)地在國家、北京市、海淀區(qū)的發(fā)展中扮演著非同一般的角色，可以說，中關(guān)村的發(fā)展是中國改革開放四十年的一個(gè)縮影。本書采訪、對(duì)話數(shù)十位中關(guān)村創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，對(duì)他們的經(jīng)歷、他們眼中的中關(guān)村、中關(guān)村未來發(fā)展、中國未來科技發(fā)展等問題，進(jìn)行了比較深入、系統(tǒng)的探討，是對(duì)改革開放四十周年的獻(xiàn)禮，也是對(duì)中關(guān)村發(fā)展四十周年的一個(gè)巡禮。

·14.3萬字

會(huì)員

企業(yè)安全管理實(shí)用讀本（第2版）

企業(yè)安全管理實(shí)用讀本（第2版）在第1版的基礎(chǔ)之上細(xì)致講解了安全管理的整個(gè)脈絡(luò)框架以及在管理過程中需要注意的細(xì)節(jié)。全書共分為九章，包括企業(yè)安全管理的對(duì)象、任務(wù)、方法，安全管理理念，企業(yè)安全文化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)日常管理，電氣作業(yè)安全管理，危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)與安全管理，各種重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，為企業(yè)安全管理提供了切實(shí)可行的管理方法。

·13.4萬字

會(huì)員

團(tuán)餐職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教程

本書以餐飲行業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教材、職業(yè)經(jīng)理人管理體系、美國的危險(xiǎn)分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)（HACCP)管理體系、國家標(biāo)準(zhǔn)《綠色飯店》等部分條款為基礎(chǔ)，結(jié)合我國餐飲行業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況經(jīng)營狀況而制定。對(duì)提高工作效率，建立完善的管理系統(tǒng)有極大幫助，是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展而實(shí)際應(yīng)用的范本。

·13.6萬字

會(huì)員

從零開始學(xué)開公司（圖解版）

在商業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，越來越多的人認(rèn)為與其為別人打工，倒不如自己當(dāng)老板。所以，很多人都選擇了創(chuàng)業(yè)，然而開公司是一件非常繁瑣的事，他們中的很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準(zhǔn)備，經(jīng)營公司需要懂得哪些知識(shí)，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益。本書針對(duì)開公司新手問題，從注冊(cè)公司、選擇合伙人、人事制度、招聘、培訓(xùn)、考核、離職、融資等細(xì)節(jié)輕松入手，循序漸進(jìn)地講解怎樣開公司、管理公司，幫助讀者即學(xué)即用，迅速成為成功的創(chuàng)業(yè)者。

·15萬字

會(huì)員

高階運(yùn)營：從小編到新媒體操盤手

本書圍繞如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)型生長(zhǎng)進(jìn)行闡述，全書內(nèi)容共分為四部分。道：新媒體及運(yùn)營本質(zhì)；法：企業(yè)新媒體運(yùn)營的邏輯與方法及新媒體人成長(zhǎng)的方法；術(shù)：新媒體各個(gè)細(xì)分板塊的運(yùn)營進(jìn)階；器：新媒體運(yùn)營中會(huì)用到的一些具體工具。

·13.7萬字

會(huì)員

CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能

以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)正在改變著整個(gè)IT行業(yè)的結(jié)構(gòu)，也改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，企業(yè)信息化工作者面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》通過國內(nèi)26位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的CIO、信息化專家的總結(jié)與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項(xiàng)目建設(shè)的成功率，為企業(yè)賦能。全書共分為四個(gè)部分，內(nèi)容覆蓋了信息化工作者在職業(yè)、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息化工作者具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監(jiān)閱讀，為他們提供經(jīng)驗(yàn)參考與借鑒，也適合想了解信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)部門管理人員、IT經(jīng)理、IT工程師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·13.6萬字

會(huì)員

寫給飲品店老板的第一本書：飲品店開店運(yùn)營全程指南

消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，為飲品行業(yè)帶來了變革和興盛。較低的行業(yè)門檻，也使得餐飲投資人、公司白領(lǐng)，甚至在校大學(xué)生紛紛涌入這個(gè)行業(yè)。面對(duì)快速發(fā)展的行業(yè)和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，飲品店這門生意如何才能賺錢，成了很多人要解決的D一個(gè)問題。本書作者深入研究和訪談了星巴克、喜茶等飲品行業(yè)的領(lǐng)xian者，實(shí)地探訪了1點(diǎn)點(diǎn)、CoCo都可等新業(yè)態(tài)飲品店，詳細(xì)講解了飲品店開店選址上的注意事項(xiàng)，系統(tǒng)總結(jié)了飲品店現(xiàn)有的14種盈利模式，還提煉了飲品店?duì)I銷拓客的高效實(shí)戰(zhàn)方法，使讀者可以通過閱讀本書全面掌握飲品店從“設(shè)想開店”到“真正運(yùn)營賺錢”的每一個(gè)實(shí)操細(xì)節(jié)和要點(diǎn)。本書適于想要進(jìn)入或剛剛進(jìn)入飲品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者、投資者閱讀。

·11.8萬字

會(huì)員

人力資源管理筆記：HR晉級(jí)之路

本書從人力資源管理從業(yè)者的痛點(diǎn)出發(fā)，詳細(xì)解析人力資源管理工作中每個(gè)實(shí)際問題、細(xì)節(jié)及技巧。本書介紹人力資源管理的團(tuán)隊(duì)管理、分工、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、硬權(quán)力、軟實(shí)力、關(guān)系梳理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、職位晉升等內(nèi)容，指導(dǎo)人力資源管理從業(yè)者將專業(yè)技巧與實(shí)際工作融會(huì)貫通，為其提供一份詳盡的成長(zhǎng)修煉清單。本書知識(shí)全面，案例豐富，技巧實(shí)用，適合初級(jí)人力資源管理從業(yè)者和有志于從事人力資源管理工作的其他崗位人員。

·11.8萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略管理：商業(yè)模式創(chuàng)新

本書對(duì)當(dāng)代戰(zhàn)略管理學(xué)的基本概念、重要理論框架和主要學(xué)術(shù)流派進(jìn)行了全面系統(tǒng)的呈示、解讀和評(píng)述。在內(nèi)容上，力求客觀原本地呈示戰(zhàn)略管理的精髓；在選材上，力求做到傳統(tǒng)與前沿并重，經(jīng)典與潮流共析；在寫法上，將重要知識(shí)點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)案例緊密融合。本書適合作為企業(yè)管理者、MBA、EMBA的培訓(xùn)用書，也可作為戰(zhàn)略管理學(xué)的普及讀物。

·19.1萬字

會(huì)員

財(cái)務(wù)管理案例（第二版）

《財(cái)務(wù)管理案例（第二版）》在寫作方式與案例體例上與第一版保持一致，各案例內(nèi)容包括：教學(xué)目的與要求、背景知識(shí)、分析思路、思考題與小案例等。在案例選取和內(nèi)容安排上盡可能反映財(cái)務(wù)管理課程的基本問題、知識(shí)點(diǎn)；案例全部是真實(shí)的，而且絕大多數(shù)以中國上市公司案例為主。

·15.6萬字

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