jdb爆奖规律

人才是組織成長(zhǎng)與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來(lái)新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書(shū)作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化HR、實(shí)踐路徑、HRTech應(yīng)用、業(yè)務(wù)場(chǎng)景等四大維度出發(fā)，全面闡述HR數(shù)字化的基礎(chǔ)要素、頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略路徑，深度剖析AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、RPA等數(shù)字技術(shù)與工具在HR領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景，并針對(duì)人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了行之有效的實(shí)戰(zhàn)策略與操作方法，對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。本書(shū)適合所有企業(yè)管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教師、學(xué)生參考學(xué)習(xí)。

·11.6萬(wàn)字

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物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)》一書(shū)由客戶(hù)服務(wù)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)、秩序維護(hù)服務(wù)、工程維保服務(wù)、保潔服務(wù)、綠化服務(wù)內(nèi)容組成，可為物業(yè)管理者提供參考。本書(shū)強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能與要求，對(duì)每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了梳理、規(guī)范，尤其是明確各項(xiàng)服務(wù)人員的禮儀、禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循，使物業(yè)基層服務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提升。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·4.8萬(wàn)字

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人力資源管理實(shí)操：人才管理+績(jī)效考核+薪酬激勵(lì)+數(shù)字化管理

本書(shū)是供人力資源管理者隨查隨用的實(shí)用性工具書(shū)，書(shū)中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書(shū)共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開(kāi)工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個(gè)方面，詳細(xì)闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實(shí)例形式闡述人力資源管理實(shí)戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。本書(shū)還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責(zé)對(duì)照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門(mén)的相關(guān)人員，以及部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等閱讀參考。

·13.6萬(wàn)字

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創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多的市場(chǎng)被人們開(kāi)拓出來(lái)，越來(lái)越多的人希望自己能夠成為開(kāi)拓某一市場(chǎng)的先鋒。很多人懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，希望自己的企業(yè)有朝一日能夠成為行業(yè)龍頭。但創(chuàng)業(yè)并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)之初所需的資金、技術(shù)、人才，還是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的融資、投資、上市等問(wèn)題，都深深困擾著創(chuàng)業(yè)者。基于此，《創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財(cái)稅籌劃+人事管理+資本運(yùn)作》對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的商業(yè)模式、財(cái)稅籌劃、人事管理和資本運(yùn)作4大問(wèn)題進(jìn)行了深入解讀。通過(guò)閱讀本書(shū)，希望讀者能夠掌握與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種方法論，并將其真正應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。

·9.5萬(wàn)字

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教練式銷(xiāo)售：給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你該這么帶

《教練式銷(xiāo)售給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你該這么帶》重點(diǎn)介紹如何運(yùn)用NLP技術(shù)的相關(guān)理論、技巧及工具對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理，旨在幫助銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者帶出一支高績(jī)效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。《教練式銷(xiāo)售給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你該這么帶》從教練技術(shù)解讀以及團(tuán)隊(duì)教練能力模型切入，首先重塑銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的管理理念，進(jìn)而從心智、溝通、銷(xiāo)售、績(jī)效和員工成長(zhǎng)5個(gè)方面詳細(xì)闡述帶出一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的技巧和方法，為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者提供實(shí)用、有效的幫助。

·7.4萬(wàn)字

會(huì)員

管理的100個(gè)基本：口袋里的職場(chǎng)進(jìn)階寶典

《管理的100個(gè)基本》是寫(xiě)給日常工作繁忙的各級(jí)管理人的口袋書(shū)，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書(shū)中甄選了100條實(shí)用的企業(yè)管理法則，包含領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、用人、激勵(lì)、執(zhí)行力、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和日常管理等多個(gè)層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經(jīng)營(yíng)、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿(mǎn)足不同行業(yè)、級(jí)別的職場(chǎng)人的需求。這些法則源自全球500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，經(jīng)過(guò)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，精心篩選了更切合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)際需要的金科玉律。翻開(kāi)這本管理學(xué)的口袋指南，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷。

·2.9萬(wàn)字

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數(shù)字化路徑：MIT教授寫(xiě)給高管的轉(zhuǎn)型手冊(cè)

麻省理工學(xué)院的研究科學(xué)家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級(jí)管理人員合作多年后發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者知道他們必須改變自己的業(yè)務(wù)，但缺乏一個(gè)連貫的框架和共同的語(yǔ)言來(lái)指導(dǎo)和激勵(lì)員工，讓每個(gè)人都專(zhuān)注于一個(gè)共同的目標(biāo)。基于多年嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯亢蛠?lái)自超過(guò)1000家公司的數(shù)據(jù)，包括西班牙對(duì)外銀行、西麥斯、星展銀行、富達(dá)銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書(shū)中提供了一個(gè)強(qiáng)大的、經(jīng)過(guò)實(shí)地測(cè)試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競(jìng)爭(zhēng)力，以及每個(gè)公司必須管理的組織爆破，作為轉(zhuǎn)型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標(biāo)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是深刻的商業(yè)轉(zhuǎn)型。《數(shù)字化路徑：MIT教授寫(xiě)給高管的轉(zhuǎn)型手冊(cè)》是幫助你成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代佼佼者的基本指南。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)品規(guī)劃管理指南：從市場(chǎng)洞察到產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

本書(shū)以理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合行業(yè)頭部企業(yè)的大量案例，重點(diǎn)講解市場(chǎng)洞察、細(xì)分市場(chǎng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、路標(biāo)開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程等產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程，領(lǐng)悟如何才能“做正確的事”。本書(shū)的特色是通過(guò)大量經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)過(guò)的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書(shū)中總結(jié)了快速成長(zhǎng)型企業(yè)常見(jiàn)的產(chǎn)品規(guī)劃問(wèn)題和改進(jìn)方法，強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)”，方法可借鑒，工具上手即用。本書(shū)建議的讀者對(duì)象為公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等高層管理人員，以及從事公司戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字時(shí)代的用戶(hù)創(chuàng)新

埃里克·馮·希普爾以提出“用戶(hù)創(chuàng)新”理論而知名。在這本書(shū)里，作者通過(guò)對(duì)美國(guó)、日本、芬蘭等6個(gè)國(guó)家民間創(chuàng)新研究的調(diào)查，提出了“用戶(hù)創(chuàng)新”的概念，即由消費(fèi)者和最終用戶(hù)，而不是生產(chǎn)商發(fā)展出的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)理念中，生產(chǎn)商創(chuàng)新占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)，然而，隨著“創(chuàng)客空間”的普及、互聯(lián)網(wǎng)工具的便捷化和溝通成本的降低，越來(lái)越多的民間高手從個(gè)人需求出發(fā)，自己負(fù)擔(dān)創(chuàng)新成本，動(dòng)手改進(jìn)已有的技術(shù)與方法，并且無(wú)償將自己的創(chuàng)新推廣給其他人。與此同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)借鑒用戶(hù)創(chuàng)新者的創(chuàng)意，結(jié)合自己在生產(chǎn)和加工方面的優(yōu)勢(shì)，成功推出了新的商業(yè)產(chǎn)品和解決方案。這本書(shū)是在作者30年研究成果的基礎(chǔ)上完成的，很多公司運(yùn)用這個(gè)理念取得了巨大的商業(yè)成功。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

帶團(tuán)隊(duì)的頭一年：從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為管理能手

這是一本專(zhuān)門(mén)寫(xiě)給新手管理者的工作方法和思維方法書(shū)。針對(duì)剛當(dāng)上管理者就會(huì)遇到的31個(gè)工作難題，本書(shū)以情景化的案例進(jìn)行講解，幫助培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)和解決問(wèn)題的能力，同時(shí)提供大量趁手好用的“職場(chǎng)工具”和“自我訓(xùn)練方法”，成為職場(chǎng)人升級(jí)打怪的指南手冊(cè)。

·6.6萬(wàn)字

會(huì)員

善變者勝：企業(yè)體檢與變革邏輯

針對(duì)中國(guó)當(dāng)下職場(chǎng)存在的問(wèn)題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長(zhǎng)、職場(chǎng)氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過(guò)診斷測(cè)評(píng)，描畫(huà)不同類(lèi)型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂(lè)隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類(lèi)型，提供對(duì)應(yīng)的解決方案。組織動(dòng)力測(cè)評(píng)能夠全面地反映組織管理的底層邏輯和特點(diǎn)，這像一次全面的組織“體檢”，讓企業(yè)管理者有一個(gè)看懂自己組織的“透視鏡”，進(jìn)而提升組織設(shè)計(jì)，改進(jìn)管理實(shí)踐。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

完美咨詢(xún)：企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)必備實(shí)踐指南

40多年來(lái)，《完美咨詢(xún)》一直是咨詢(xún)從業(yè)者與他人建立信任、構(gòu)建有意義的合作關(guān)系以擴(kuò)大影響力的實(shí)踐指南。可以預(yù)見(jiàn)的是，作為《完美咨詢(xún)》的最新版，本書(shū)在未來(lái)許多年內(nèi)仍將是咨詢(xún)行業(yè)的黃金標(biāo)準(zhǔn)。本書(shū)討論了咨詢(xún)中永不過(guò)時(shí)的基本原則與最新的工具和技巧，帶領(lǐng)我們逐步完成咨詢(xún)的五個(gè)階段，并指明了如何“完美”地開(kāi)展咨詢(xún)工作。此“完美”并不是指承諾一種盡善盡美的結(jié)果，而是指當(dāng)我們遵循一些原則、結(jié)構(gòu)和流程，去“完成”我們作為顧問(wèn)在每一個(gè)階段應(yīng)完成的重要之事，這個(gè)咨詢(xún)就是“完美”的，無(wú)論其最終結(jié)果如何。運(yùn)用書(shū)中的方法開(kāi)展咨詢(xún)，你將有以下收獲：讓你的專(zhuān)業(yè)技能更好地得到應(yīng)用；讓你的建議更經(jīng)常地得到實(shí)施；更多地以合作伙伴的角色與客戶(hù)開(kāi)展工作；避免雙輸?shù)淖稍?xún)窘境；贏得客戶(hù)的內(nèi)在承諾；獲得客戶(hù)對(duì)你的支持；提升你對(duì)客戶(hù)的杠桿影響力；和客戶(hù)及其他重要相關(guān)方建立更強(qiáng)的信任關(guān)系。

·18萬(wàn)字

變革：如何將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇

盡管每個(gè)變革是獨(dú)特的，但變革有可預(yù)測(cè)的模式。了解這種模式，你就能將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。本書(shū)以一個(gè)商業(yè)寓言開(kāi)始，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)者反思自己的變革之旅，并發(fā)現(xiàn)他們的團(tuán)隊(duì)是如何陷入一系列可預(yù)測(cè)的模式和反應(yīng)的。在本書(shū)中，擁有幾十年豐富經(jīng)驗(yàn)的富蘭克林柯維公司變革專(zhuān)家揭示了成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷變革，并將變革轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。你將在本書(shū)中找到：如何讓團(tuán)隊(duì)參與變革過(guò)程的具體案例和詳細(xì)步驟；變革模型如何使變革具有可操作性和可預(yù)測(cè)性；如何將變革帶來(lái)的破壞最小化；大多數(shù)變革計(jì)劃失敗的原因，以及如何做出調(diào)整。無(wú)論你面臨的變革有多大，范圍有多大，通過(guò)遵循書(shū)中的變革模型，你可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在變革中取得成功。

·10.2萬(wàn)字

會(huì)員

顛覆自我：吉利的十堂管理課

低成本往往是中國(guó)中小企業(yè)廣泛采用的戰(zhàn)略。但是，公司如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)，創(chuàng)造更高的價(jià)值，卻是不少企業(yè)巨大的困惑。本書(shū)深度剖析吉利的多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，探尋其從低成本到高價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展路徑。從工商管理的視角，為中國(guó)的中小企業(yè)，尤其是制造業(yè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，提煉出9個(gè)具有高度實(shí)操性的戰(zhàn)略落地路徑。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

搭建元宇宙：平行世界的底層邏輯與商業(yè)賦能

本書(shū)的兩位技術(shù)和金融專(zhuān)家為區(qū)塊鏈技術(shù)的現(xiàn)在和未來(lái)以及它將如何形成一個(gè)新的、更好的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)提供了全面且易于訪(fǎng)問(wèn)的指導(dǎo)。Metaverse需要幾個(gè)數(shù)量級(jí)的更強(qiáng)大的計(jì)算能力，以更低的延遲在眾多設(shè)備和屏幕上訪(fǎng)問(wèn)。您將通過(guò)本書(shū)了解區(qū)塊鏈如何加速數(shù)據(jù)流，交換和交易，以在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移價(jià)值，同時(shí)，如何使用區(qū)塊鏈通過(guò)分散的Web基礎(chǔ)架構(gòu)保護(hù)用戶(hù)數(shù)據(jù)隱私和安全。該書(shū)還包括：1.討論各國(guó)政府如何進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈爭(zhēng)奪戰(zhàn)，以及他們的進(jìn)入，特別是CBDC數(shù)字貨幣，如何塑造圍繞Web3的對(duì)話(huà)2.探索我們是否會(huì)意識(shí)到區(qū)塊鏈技術(shù)與大型技術(shù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的互操作性3.討論從區(qū)塊鏈，Web3和Metaverse的交叉點(diǎn)中崛起的新安全和隱私問(wèn)題4.對(duì)區(qū)塊鏈的過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)以及它將在互聯(lián)網(wǎng)和Metaverse上發(fā)揮的作用。

·18.1萬(wàn)字

會(huì)員

策略產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐指南

隨著人工智能的發(fā)展，策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)運(yùn)而生，并且策略產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求量不斷增長(zhǎng)，越來(lái)越多的人希望通過(guò)圖書(shū)或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，并能夠借此在求職、能力提升或者轉(zhuǎn)行時(shí)獲得優(yōu)勢(shì)。本書(shū)介紹了策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，本著將業(yè)務(wù)訴求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品策略模型的理念，教讀者設(shè)計(jì)策略模型使業(yè)務(wù)指標(biāo)循序漸進(jìn)地得以提升。此外，本書(shū)展示了豐富的案例和策略模型的構(gòu)建過(guò)程，并提出了一系列可行的解決方案。讀者在閱讀的過(guò)程中，可以了解策略理念，培養(yǎng)策略思維，運(yùn)用策略方法論，快速提升業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。本書(shū)面向數(shù)據(jù)策略產(chǎn)品經(jīng)理或?qū)?shù)據(jù)策略產(chǎn)品感興趣的讀者，也適合在搜索、推薦、廣告、營(yíng)銷(xiāo)、用戶(hù)增長(zhǎng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀。此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)人員、運(yùn)營(yíng)人員、數(shù)據(jù)分析師以及普通高校的計(jì)算機(jī)或數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生也可以參考閱讀。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專(zhuān)精特新的融合

《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專(zhuān)精特新的融合》從那些不為公眾所熟知，卻在某個(gè)細(xì)分行業(yè)或市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力和明確戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、服務(wù)難以被超越和模仿的中小型企業(yè)入手，圍繞決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ乃膫€(gè)方面——“專(zhuān)”“精”“特”“新”，探討興趣創(chuàng)新的發(fā)展路徑，解讀專(zhuān)精特新的本質(zhì)內(nèi)涵，揭秘隱形冠軍的誕生歷程。《興趣創(chuàng)新：隱形冠軍與專(zhuān)精特新的融合》可使讀者深度了解隱形冠軍的成長(zhǎng)路徑，能讓更多有志于在細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展成為隱形冠軍的中國(guó)企業(yè)走得更好更遠(yuǎn)更順。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)通過(guò)大數(shù)據(jù)（數(shù)字化的知識(shí)與信息）的識(shí)別、選擇、過(guò)濾、存儲(chǔ)、使用，引導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。區(qū)塊鏈技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本技術(shù)手段，是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)合的金鑰匙。《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能》以理論和實(shí)例相結(jié)合的形式，講解了區(qū)塊鏈技術(shù)給數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變革，包括貨幣與支付數(shù)字化轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)生活數(shù)字化轉(zhuǎn)型、股權(quán)區(qū)塊鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·12.2萬(wàn)字

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商業(yè)計(jì)劃書(shū)：投資人眼里的好方案

本書(shū)從我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)、投資人眼里的好方案、優(yōu)秀公司的價(jià)值、成功說(shuō)服投資人的法寶和價(jià)值共創(chuàng)六個(gè)維度闡述當(dāng)今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學(xué)會(huì)寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)到能夠?qū)徱暋?yōu)化自己的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，從而獲得投資者的青睞。

·16.3萬(wàn)字

會(huì)員

手把手教你管好10人以下小團(tuán)隊(duì)

本書(shū)從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過(guò)分析人和事兩個(gè)方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場(chǎng)景展開(kāi)論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)管理者。本書(shū)不但能讓讀者對(duì)管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而且可以幫助讀者提升管理實(shí)操能力。本書(shū)分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來(lái)、從目標(biāo)到計(jì)劃、搭建團(tuán)隊(duì)、工作安排、考勤管理、績(jī)效考核、激勵(lì)員工、薪酬管理、高效會(huì)議、制度建設(shè)、支持團(tuán)隊(duì)的管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理、社群管理。本書(shū)通俗易懂、案例和工具豐富、實(shí)用性強(qiáng)，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經(jīng)驗(yàn)的管理者學(xué)習(xí)。另外，本書(shū)還可作為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教材。

·10.4萬(wàn)字

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