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《小團(tuán)隊(duì)管理的32個(gè)方法——邊學(xué)邊做》一書(shū)內(nèi)容涵蓋配置團(tuán)隊(duì)成員的方法、目標(biāo)管理的方法、日常溝通的方法、有效授權(quán)的方法、高效開(kāi)會(huì)的方法、管理下屬的方法、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法和提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法八個(gè)部分，每個(gè)部分又細(xì)分了多種方法供管理者參考。全書(shū)圖文并茂，內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時(shí)間閱讀。本書(shū)適合團(tuán)隊(duì)管理者、中層管理者、項(xiàng)目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢(xún)師、各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)在校生以及其他對(duì)帶團(tuán)隊(duì)感興趣的人員閱讀、使用。

·8.9萬(wàn)字

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物業(yè)安全管理與應(yīng)急預(yù)案：治安·消防·車(chē)輛管理（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)安全管理與應(yīng)急預(yù)案：治安·消防·車(chē)輛管理》一書(shū)由物業(yè)治安管理（構(gòu)建安全防范體系、物業(yè)區(qū)域出入管理和物業(yè)巡邏管理），物業(yè)消防管理（構(gòu)建消防安全體系、進(jìn)行消防安全宣傳和開(kāi)展消防安全檢查），物業(yè)車(chē)輛管理（建立智慧車(chē)輛管理系統(tǒng)和停車(chē)場(chǎng)管理）和物業(yè)應(yīng)急管理（建立應(yīng)急管理系統(tǒng)、物業(yè)服務(wù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制和物業(yè)應(yīng)急預(yù)案的編制與實(shí)施）11章內(nèi)容組成。本書(shū)采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿(mǎn)足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·4.5萬(wàn)字

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物業(yè)保潔服務(wù)與綠化養(yǎng)護(hù)（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)保潔服務(wù)與綠化養(yǎng)護(hù)》一書(shū)由物業(yè)保潔服務(wù)（物業(yè)保潔日常管理、物業(yè)保潔常用設(shè)備與用具、物業(yè)日常清潔作業(yè)、物業(yè)垃圾清運(yùn)作業(yè)、物業(yè)蟲(chóng)害防治與消殺作業(yè)和物業(yè)保潔安全防范）和物業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)（草坪養(yǎng)護(hù)、樹(shù)木的養(yǎng)護(hù)與管理和花卉的養(yǎng)護(hù)）兩大部分內(nèi)容組成。本書(shū)采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿(mǎn)足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·6.4萬(wàn)字

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物業(yè)管理與服務(wù)常用文書(shū)與表格范本（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)管理與服務(wù)常用文書(shū)與表格范本》一書(shū)由物業(yè)管理與服務(wù)常用文書(shū)（文書(shū)寫(xiě)作概述、規(guī)范類(lèi)文書(shū)、報(bào)請(qǐng)類(lèi)文書(shū)、知照類(lèi)文書(shū)、計(jì)劃總結(jié)類(lèi)文書(shū)）和物業(yè)管理與服務(wù)常用表格（表格的編制與管理、物業(yè)客戶(hù)服務(wù)常用表格、物業(yè)秩序維護(hù)管理常用表格、物業(yè)消防安全管理常用表格、物業(yè)車(chē)輛與停車(chē)場(chǎng)管理常用表格、物業(yè)收費(fèi)常用表格、物業(yè)工程管理常用表格、物業(yè)保潔管理常用表格、物業(yè)綠化管理常用表格）內(nèi)容組成，均提供實(shí)用范本可為物業(yè)管理者提供參考。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·4.3萬(wàn)字

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人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論

隨著科技的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大變革時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認(rèn)為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運(yùn)作效率。為了解決人力資源管理的種種問(wèn)題，本書(shū)應(yīng)運(yùn)而生。《人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理的六大模塊為基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)地介紹人力資源管理的方法和技巧。與此同時(shí)，本書(shū)還加入了一些極具代表性的案例，旨在為人力資源管理者賦能，使其盡快完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而幫助公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

·11.1萬(wàn)字

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世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理

在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)格局中，世界500強(qiáng)企業(yè)占有十分重要的地位。世界500強(qiáng)企業(yè)撐起了世界經(jīng)濟(jì)大廈，給人們創(chuàng)造了美好的生活。世界500強(qiáng)企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是十分重視安全生產(chǎn)工作。他們深知沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的快速發(fā)展；沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，他們?cè)诎踩芾碇卸加凶约撼墒烨矣行У墓ぷ鞣椒ǎ@些方法為他們的安全生產(chǎn)提供了保障。《世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理》重點(diǎn)介紹了世界500強(qiáng)企業(yè)中的杜邦公司、通用電氣公司、英國(guó)石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、中海油集團(tuán)的安全管理理論和方法，并把他們的成功經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)，以此來(lái)啟發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)在安全工作中借鑒和實(shí)踐。本書(shū)可供企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和安全監(jiān)管工作人員在工作中學(xué)習(xí)使用，也可供有關(guān)院校的師生在教學(xué)中參考。

·18.5萬(wàn)字

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新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：物業(yè)管理工作中的108個(gè)怎么辦

《物業(yè)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手物業(yè)主管而編寫(xiě)的，包括六部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體由第一個(gè)月——角色認(rèn)知與事務(wù)管理，第二個(gè)月——客戶(hù)服務(wù)與投訴管理，第三個(gè)月——安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，第四個(gè)月——員工配備與激勵(lì)管理，第五個(gè)月——物業(yè)維護(hù)與綠化管理，第六個(gè)月——社區(qū)事務(wù)與質(zhì)量管理等內(nèi)容組成。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置，去理論化，簡(jiǎn)單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對(duì)新任職物業(yè)管理者半年的工作進(jìn)行了梳理，適合新上任的物業(yè)管理人員和從事物業(yè)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢(xún)顧問(wèn)和高校教師做實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南。

·10.5萬(wàn)字

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小團(tuán)隊(duì)績(jī)效倍增法：攬人才+會(huì)溝通+巧激勵(lì)

《小團(tuán)隊(duì)績(jī)效倍增法：攬人才+會(huì)溝通+巧激勵(lì)》一書(shū)圍繞“攬人才、會(huì)溝通、巧激勵(lì)”三個(gè)方面詳細(xì)闡述提升小團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法與策略，為小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績(jī)效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)績(jī)效的顯著提升。本書(shū)首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過(guò)剖析人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導(dǎo)讀者在團(tuán)隊(duì)組建中注重人才質(zhì)量與結(jié)構(gòu)，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次，強(qiáng)調(diào)了溝通在提升小團(tuán)隊(duì)績(jī)效中的關(guān)鍵作用，通過(guò)闡釋溝通原理與技巧、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通方式，協(xié)助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進(jìn)小團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作與配合；最后，本書(shū)全面闡述了激勵(lì)手段激發(fā)小團(tuán)隊(duì)成員積極性和創(chuàng)造力的方法，通過(guò)對(duì)激勵(lì)原理與類(lèi)型的分析、制定合理激勵(lì)機(jī)制與措施，引導(dǎo)讀者在小團(tuán)隊(duì)管理中激發(fā)成員內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)績(jī)效的持續(xù)提升。本書(shū)適合大、中、小企業(yè)不同崗位管理者學(xué)習(xí)使用，也可以作為團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教材，以及建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)的參考用書(shū)。

·9.6萬(wàn)字

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新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：餐飲管理工作中的108個(gè)怎么辦

《餐飲管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手餐飲店長(zhǎng)而編寫(xiě)的，全書(shū)包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體由第一個(gè)月——角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理；第二個(gè)月——樓面服務(wù)與質(zhì)量管理；第三個(gè)月——廚房作業(yè)與食材管理；第四個(gè)月——菜品管理與成本控制；第五個(gè)月——餐飲衛(wèi)生與安全管理；第六個(gè)月——餐飲營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)推廣。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置，去理論化，簡(jiǎn)單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對(duì)新任職餐廳的經(jīng)理人上任半年來(lái)的工作進(jìn)行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢(xún)顧問(wèn)和高校教師做實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南。

·12.2萬(wàn)字

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新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：人力資源工作中的108個(gè)怎么辦

《人力資源工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手人力資源經(jīng)理而編寫(xiě)的，包括六部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體由第一個(gè)月——進(jìn)入角色；第二個(gè)月——自我提升；第三個(gè)月——員工配置；第四個(gè)月——員工培訓(xùn)管理；第五個(gè)月——薪酬、福利與績(jī)效管理；第六個(gè)月——員工關(guān)系管理。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對(duì)新任職人力資源經(jīng)理剛上任半年來(lái)的工作進(jìn)行了梳理，適合新上任的人力資源經(jīng)理和從事人力資源管理的人士閱讀，也可供管理咨詢(xún)顧問(wèn)和高校教師做實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南。

·10萬(wàn)字

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新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：采購(gòu)管理工作中的108個(gè)怎么辦

《采購(gòu)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手采購(gòu)經(jīng)理編寫(xiě)而成。全書(shū)包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體內(nèi)容包括第一個(gè)月——進(jìn)入角色；第二個(gè)月——自我提升；第三個(gè)月——采購(gòu)過(guò)程管理；第四個(gè)月——采購(gòu)訂單管理；第五個(gè)月——采購(gòu)控制管理；第六個(gè)月——供應(yīng)商管理。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對(duì)新任職采購(gòu)經(jīng)理剛上任半年的工作進(jìn)行梳理，適合新上任的采購(gòu)經(jīng)理和從事采購(gòu)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢(xún)顧問(wèn)和高校教師做實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南。

·9萬(wàn)字

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新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：行政管理工作中的108個(gè)怎么辦

《行政管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手行政經(jīng)理而編寫(xiě)的，包括六部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體內(nèi)容包括第一個(gè)月——進(jìn)入角色；第二個(gè)月——自我提升；第三個(gè)月——行政事務(wù)管理；第四個(gè)月——財(cái)產(chǎn)物資管理；第五個(gè)月——文件資料管理；第六個(gè)月——總務(wù)后勤管理。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對(duì)新任職行政經(jīng)理剛上任半年的工作進(jìn)行梳理，適合新上任的行政經(jīng)理和從事行政管理的人士閱讀，也可供管理咨詢(xún)顧問(wèn)和高校教師做實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南。

·7.7萬(wàn)字

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物業(yè)管理與服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題解答（智慧物業(yè)管理與服務(wù)系列）

《物業(yè)管理與服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題解答》一書(shū)由前期物業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題解答（物業(yè)項(xiàng)目接管驗(yàn)收、物業(yè)項(xiàng)目入伙服務(wù)），物業(yè)安全維護(hù)常見(jiàn)問(wèn)題解答（安全防范管理、消防安全管理、道路交通管理、突發(fā)事件管理），物業(yè)環(huán)境維護(hù)常見(jiàn)問(wèn)題解答（保潔服務(wù)、綠化服務(wù)、蟲(chóng)害防治與消殺管理、物業(yè)區(qū)域污染防治、物業(yè)違章搭建管理），工程維保服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題解答（設(shè)施設(shè)備管理、建筑養(yǎng)護(hù)管理、二次裝修管理），客戶(hù)服務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題解答（日常服務(wù)的開(kāi)展、客戶(hù)走訪(fǎng)與回訪(fǎng)、客戶(hù)投訴處理、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、社區(qū)文化建設(shè)），物業(yè)日常管理常見(jiàn)問(wèn)題解答（物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的管理、人力資源的管理、服務(wù)質(zhì)量的控制）內(nèi)容組成。本書(shū)采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解物業(yè)管理與服務(wù)的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿(mǎn)足讀者希望快速掌握物業(yè)管理相關(guān)知識(shí)的需求。本書(shū)可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材；物業(yè)公司也可運(yùn)用本書(shū)內(nèi)容，結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

·7萬(wàn)字

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新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：酒店管理工作中的108個(gè)怎么辦

《酒店管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手酒店主管而編寫(xiě)的，包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體由第一個(gè)月——角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理；第二個(gè)月——溝通協(xié)調(diào)與日常管理；第三個(gè)月——對(duì)客服務(wù)與質(zhì)量管理；第四個(gè)月——工程服務(wù)與物業(yè)管理；第五個(gè)月——酒店?duì)I銷(xiāo)與成本管理；第六個(gè)月——過(guò)程控制與管理提升等內(nèi)容組成。本書(shū)采用模塊化設(shè)置，去理論化，簡(jiǎn)單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，著重突出可操作性。全面系統(tǒng)地對(duì)新任職酒店經(jīng)理人剛上任半年的工作進(jìn)行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢(xún)顧問(wèn)和高校師生做實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南。

·12.3萬(wàn)字

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開(kāi)公司實(shí)戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團(tuán)隊(duì)管理+經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（漫畫(huà)版）

在開(kāi)公司實(shí)戰(zhàn)中，如何制定科學(xué)、合理的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，取得創(chuàng)業(yè)成功？本書(shū)是一本創(chuàng)業(yè)指南，將為公司解決此類(lèi)問(wèn)題提供科學(xué)的理論支持和系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)。《開(kāi)公司實(shí)戰(zhàn)指南：創(chuàng)業(yè)規(guī)劃+團(tuán)隊(duì)管理+經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（漫畫(huà)版）》分為創(chuàng)業(yè)篇、管理篇、經(jīng)營(yíng)篇。創(chuàng)業(yè)篇主要介紹創(chuàng)業(yè)前所需做好的準(zhǔn)備，為讀者深入解讀如何從0到1，成功創(chuàng)業(yè)；管理篇主要論述公司成立之后，如何做好團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)和管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展；經(jīng)營(yíng)篇主要論述公司在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)策略，向讀者介紹實(shí)用的經(jīng)營(yíng)方法。本書(shū)以漫畫(huà)的形式展開(kāi)探討，以通俗易懂的對(duì)話(huà)引出公司創(chuàng)辦、管理和經(jīng)營(yíng)的理論和方法，趣味性、實(shí)操性兼具。希望本書(shū)可以幫助讀者更好地了解創(chuàng)業(yè)之道，為讀者提供一些實(shí)用的創(chuàng)業(yè)工具和方法。

·6.4萬(wàn)字

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產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價(jià)值工程和全生命周期

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價(jià)值工程和全生命周期》一書(shū)，從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶(hù)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線(xiàn)索進(jìn)行整合，把價(jià)值管理、成本管理、質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)并行講解。本書(shū)采用圖文解讀的方式，并輔以導(dǎo)言、相關(guān)鏈接、提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解產(chǎn)品研發(fā)管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)盡量做到去理論化，注重實(shí)操性，以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿(mǎn)足讀者希望快速掌握產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和成本控制的重點(diǎn)和要求。本書(shū)可作為企業(yè)管理者、產(chǎn)品研發(fā)人員的參照范本和工具書(shū)，也可供高校教師和專(zhuān)家學(xué)者作為實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南，還可以作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展管理培訓(xùn)的參考資料。

·8.9萬(wàn)字

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內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)發(fā)展調(diào)查研究

本書(shū)以?xún)?nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類(lèi)企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面展開(kāi)論述。本書(shū)內(nèi)容在整體上按照“識(shí)別問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的邏輯展開(kāi)，基于內(nèi)蒙古各類(lèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀識(shí)別發(fā)展所遇到的問(wèn)題，并通過(guò)與國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)比較分析問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根源提出相應(yīng)的解決策略。本書(shū)在研究過(guò)程中搜集和整理了大量產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，針對(duì)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際提出清晰的對(duì)策路徑，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義、學(xué)術(shù)性和政策參考價(jià)值。本書(shū)可供政府、行業(yè)、企業(yè)、高等學(xué)校及研究院（所）經(jīng)濟(jì)研究人員以及對(duì)內(nèi)蒙古企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究感興趣的人士參考使用。

·18.7萬(wàn)字

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從零開(kāi)始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì)：架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄐ率謩?chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開(kāi)始學(xué)股權(quán)設(shè)計(jì)：架構(gòu)·激勵(lì)·分配·轉(zhuǎn)讓》一書(shū)主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要素、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、股權(quán)激勵(lì)概述和股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。本書(shū)采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本實(shí)用的股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)指導(dǎo)手冊(cè)和入門(mén)工具書(shū)。本書(shū)可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場(chǎng)人士閱讀，以期為讀者所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的管理、業(yè)績(jī)提升提供指導(dǎo)和幫助！

·9.6萬(wàn)字

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企業(yè)資本成本計(jì)算研究

根據(jù)絕大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材對(duì)資本成本定義為“企業(yè)為籌集資本而發(fā)生的費(fèi)用，包括籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用”，系統(tǒng)探索資本成本內(nèi)涵，重新構(gòu)建企業(yè)資本成本計(jì)算模型——“籌資費(fèi)用和用資費(fèi)用現(xiàn)值總額條件下的年金與籌集資本現(xiàn)值總額之比率”。以此內(nèi)涵為核心，從科學(xué)性、實(shí)用性、精確性出發(fā)，對(duì)企業(yè)籌資中的個(gè)別資本成本計(jì)算做了一一探索。與現(xiàn)行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進(jìn)思路：（1）建立直接計(jì)算觀。⑵籌資費(fèi)用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計(jì)算講究資本時(shí)間價(jià)值，是在復(fù)利率條件下計(jì)算的結(jié)果。⑷科學(xué)確定籌集總額。⑸短期籌資可以計(jì)算資本成本。

·12.8萬(wàn)字

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五險(xiǎn)一金速查速用大全集：案例應(yīng)用版（最新升級(jí)版）

本書(shū)精選了生活中的常見(jiàn)案例，用簡(jiǎn)練、通俗、生動(dòng)的語(yǔ)言加以整理匯編，向讀者展示一個(gè)個(gè)似乎可以親眼所見(jiàn)的故事，并引發(fā)讀者維權(quán)思考。針對(duì)案例中的法律困惑，以專(zhuān)業(yè)律師的角度和水準(zhǔn)給讀者作出詳細(xì)而全面的解答，給讀者的維權(quán)之路指明了方向。本書(shū)具備“通俗性”、“實(shí)用性”及“廣泛性”，給大眾社會(huì)生活以法律指導(dǎo)。

·10.9萬(wàn)字

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