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《領導力養成手記（英漢對照）》是一本關于領導力提升思考的日常手記，系路易威登（LouisVuitton）中國區總裁兼首席執行官尚睿風的創新型領導力思考呈現，從“方向”“自我”“成長”“團隊”和“生活”五個方面，講解了領導力的隱藏變量如何提升個體及組織效能，有助于讀者在持續成長中變得智慧敏銳，成為更卓越的領導者。借助本書，每一個讀者都可以在盡情閱讀、盡情思考、盡情勾畫、盡情書寫中得到智慧的啟迪，以此激發讀者關于領導力的所思所想，從日常工作觀察體悟中捕捉瞬時靈感，以及在團隊成員反饋互動中提升組織績效。

·2.2萬字

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人才梯隊建設與人才培養（第2版）

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質量盤點、人才數量盤點、接班人甄選與培養、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發展與保留、新員工培養與輪崗、年度培訓計劃設計、AI在人才梯隊建設與人才培養中的應用。本書適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

·11.5萬字

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例（第2版）

本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂。全書共8章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。第6～7章主要介紹在績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序及其常見問題。第8章介紹了AI在績效管理中的應用。本書適用于人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的人員、各高校人力資源管理專業的教師生、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·12.9萬字

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人力資源法律風險防控從入門到精通（第3版）

本書內容涵蓋人力資源法律風險防控的各個方面，分析了在人力資源管理實務中可能遇到的各種法律風險，并通過大量具體案例分析，將理論知識轉變成可操作的方法。通過學習本書，讀者可以快速掌握處理人力資源相關法律問題的精髓，從而使法律風險管控工作變得簡單且容易操作。本書引用大量案例，兼具實用性、可讀性和可操作性。全書分為9章，主要內容包括員工招聘環節的法律風險防控、員工入職環節的法律風險防控、員工培訓環節的法律風險防控、員工在職管理的法律風險防控、員工離職環節的法律風險防控、企業規章制度相關的法律風險防控、員工保險福利管理的法律風險防控、特殊員工相關的法律風險防控、勞動爭議處理過程的法律風險防控等。本書適合企業各級人力資源管理從業人員、企業各級管理者、企業法務、高校人力資源管理專業或法律事務專業的學生、欲考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要法律事務實務工具書的人員及其他對企業人力資源法律風險防控工作感興趣的人員。

·17.2萬字

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OKR戰略解碼：如何用目標與關鍵結果法制定與落地企業戰略

企業如何制定正確的戰略？有了戰略，又如何能執行到位？本書將企業的戰略規劃解碼和目標管理方法緊密結合，用一整套系統的流程和方法，幫助企業找到正確的戰略，并且將這種戰略進行分解、執行到位，助力公司戰略目標的實現。

·8.4萬字

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人才戰略：首席人才官的人才經營、業務伙伴與后梯隊時代

這是一本從首席人才官層面解構人才經營的策略書，也是一本從業務管理者與人力資源雙視野布局人才戰略的工具書。人力資源并不等同于人力資源部，人才戰略也并不等同于人力資源部的戰略。對于一家企業而言，最重要的兩項資源就是“錢”和“人”。如何從企業層面經營人才、打通前后臺的人才價值鏈，驅動“藍天之上”的力量來落地人才戰略，進而凸顯人力資源工作的業務價值，是本書關注的核心。除了大量的人才管理實操工具、案例之外，本書還從商業管理、經濟學角度出發提出了一些新觀點，直擊人才管理的本質，如招聘甄選時的“羊群效應”、人才內部交流的“飛虎隊”“人才毛利率”、組織與人才的“良性博弈”等。

·14.5萬字

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突破：程序員如何練就領導力

在今天中國如雨后春筍般出現的各種互聯網和軟件公司中，也有越來越多的技術達人因為在技術上的優異表現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者(individualcontributor)到一呼"百”應的技術團隊領導者——注定是"驚險的一躍”。對于剛走上技術團隊管理崗位的技術專家，你一定遇到了和本書作者當年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機”關系，但是如何處理好人際關系？-如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團隊愿意主動跟隨我，而不是被動的去遵照執行？-如何建立和團隊之間的親和以及信任？-為何團隊績效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團隊總是不遵照我這個技術專家的意見行動？

·13.4萬字

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提問型管理：以問代管的領導策略

提問型管理就是在恰當的時機拋出關鍵問題，通過提問引導員工撥開迷霧，快速找到正確的方向；通過提問引導員工反思自身的工作方法，優化解決方案；通過提問激發員工的自驅力，增強團隊凝聚力。懂得提問，管理會變得更簡單。那么，如何才能正確提問，以問代管呢？閱讀本書，學習高情商、高效能管理者的領導策略。

·8.8萬字

關乎天下3：創業者從起步到成功的關鍵

“阿里媽媽”關明生寫給創業者的定心與破局之作，集合二十年創業輔導與企業高管教練經驗。面對當下日新月異的經濟與科技環境，創業者們如何實現企業“從1到N”的發展？作者關明生結合早期阿里管理正規化的切身經歷與心得，提醒廣大創業者，外部環境越是變化，越要向內聚焦關鍵問題。作者關明生認為，當下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴峻環境下的深耕與創新。面對難關時，創業者要做好以下幾點：確保自己能活下去，聚焦關鍵業務，理性對待融資，開誠布公地與團隊溝通，定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻的目標。本書保持了作者關明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點，既有對一門生意生長規律的深刻剖析，也有對創業者個人成長及內在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經驗參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

·6萬字

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企業氣候風險管理

鑒于全球氣候變暖導致極端天氣、海平面上升和海冰融化等現象的頻發，氣候變化已成為當前突出的全球性挑戰，其對人類社會和經濟體系產生的影響也日益加劇。作為全球經濟活動的主要參與者，企業不僅是溫室氣體排放的主要來源之一，其發展也深受氣候變化的影響。有效地應對和管理氣候風險，將有利于企業實現綠色轉型和可持續發展。本書旨在為企業提供一套兼具系統性和科學性的氣候風險管理框架，將理論知識和實際應用相結合，從政策法規、市場變化和企業管理策略等多個角度，深入探討企業應如何識別、評估、減緩、適應氣候風險。

·11.7萬字

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專業團隊的管理：如何激勵知識型員工（經典重譯版）

會計師、律師、咨詢顧問、工程師、廣告人等專業人士，因為受教育程度高、獨立性強、悟性高，但厭惡被管理，所以管理他們是個難上加難的差事。本書就是專門為需要管理專業團隊的人而作。本書作者認為，要想讓專業團隊創造佳績，應該理解、激勵和引導團隊成員。本書從“準備好了嗎”“指導個人”“帶領團隊”“構建未來”四個部分出發，提出專業團隊的管理者需要遵守規則、因材施教、勇于激勵，并提供了一系列應對實際問題的方法，涉及團隊管理的方方面面。

·15.6萬字

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從CSR到ESG：企業可持續發展理論與實踐

本書系統探討了企業可持續理論溯源與發展脈絡、ESG生態系統及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業與社會的關系以及企業宗旨轉向可持續性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業可持續理論從CSR到ESG的進階式演化發展，并提煉ESG作為當前企業可持續核心框架的價值創造機制；實踐篇剖析ESG生態系統主體及其實踐行為，并提出中國ESG生態體系建設路徑。本書可以為企業可持續發展領域的研究者、ESG及經濟管理專業從業者提供借鑒，也可以供對企業可持續議題有興趣的讀者閱讀。

·16.8萬字

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干部管理韜略：系統解決干部管理八大痛點

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業干部管理八大痛點——現有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標準；干部培養難，欠缺培養方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進不能出。本書通過八章的系統布局，讓企業管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關鍵環節。從識別管理痛點、構建干部標準，到任用、激勵、培養及退出的全生命周期管理，盡可能展現每一部分的全貌，讓企業構建起一套完整、科學的干部管理機制認知框架，幫助企業更好地把握干部管理的全局，推動企業實現高質量發展。

·10.1萬字

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打造品牌公益項目一本通

本書以著名管理大師彼得·德魯克非營利組織管理思想為核心，結合中國的實際情況及作者30年從事社會組織管理、咨詢和研究的實踐經驗，針對目前中國社會組織項目開發與管理的痛點寫成。在書中作者講述了如何做公益項目的具體步驟和方法，包含了從如何調研、做項目計劃書、做預算、財務管理，實施、籌資、營銷等全流程、重要環節的基本概念、工作方法和注意事項。幫助讀者有效開發和管理，成功做成有品牌影響力的公益項目。

·7.5萬字

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非理性時代：工作與生活的未來

本書是組織管理學大師查爾斯·漢迪的經典著作之一，被《時代》雜志評為“最具影響力的25本商業管理圖書”之一。在這個變化不斷、變化隨機發生、漢迪稱之為“非連續性變化”的時代，個體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優勢。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業、教育和工作的本質的，討論了社會對新型組織、新的工作方法、新型學校的需求，提出了三葉草組織、聯邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預測了在這個非理性的時代，我們的工作與生活未來將會怎樣。漢迪認為，技術在以驚人的速度發展、體力勞動需求在向腦力勞動需求轉變，一輩子在一個單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對這些非連續性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。

·12.9萬字

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質量管理（第4版）

本書在總結質量管理實踐及教學經驗的基礎上，系統介紹了質量管理的理論和方法。全書共11章，涵蓋了質量管理的經典內容，具體包括質量管理概論、全面質量管理、顧客需求管理、設計過程質量管理、統計過程控制、抽樣檢驗、顧客滿意度及其測評、質量經濟分析、質量管理體系、6σ管理、卓越績效模式，同時探討了當今質量管理領域的熱點問題，并融入了質量管理領域的新成果。此外，本書結合現代產業發展趨勢，更多地關注了服務這種特殊產品，探討了新業態質量管理，例如共享經濟、快消品和新零售，以及數字化時代的全面質量管理。

·19.3萬字

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企業ESG戰略規劃與實施

ESG是一種充分關注環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）等非財務因素的企業發展理念，體現了企業追求可持續發展的核心框架和內在要求。企業ESG戰略規劃與實施是一個系統過程，旨在將這一理念融入企業的戰略、運營和文化中，以實現企業的可持續發展并提升企業價值。本書探討了企業踐行ESG戰略的動因、核心要義、ESG戰略規劃及實施過程和企業ESG信息披露的流程，旨在指導企業將ESG有效融入企業發展戰略，并推動企業創造長期價值和社會貢獻。

·13.8萬字

物業目視化管理與5S推行手冊

物業目視化管理與5S推行活動主要體現在規章制度、工作標準、操作規程、應急預案、現場管理標準、物業管理標識設置、合理使用各類工具用具等方面，目的是使物業工作人員提高職業素養、遵守工作規范，了解作業現場存在的安全隱患及各類工具用具的使用狀態，讓工作更加透明、直觀，為社區營造良好的生活與工作氛圍。本書針對物業目視化管理與5S推行活動的內容提供了多個實操范本，幫助物業工作人員更好地掌握目視化管理和5S推行活動的操作步驟，了解整理、整頓、清掃、清潔和素養的推行標準，并對照標準檢驗自己的工作成效。

·7萬字

會員

同路基石：成就卓越的企業管理文化實踐

對于企業管理者來說，如何激發員工的主動性，讓其自主自發地完成業績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認同企業價值觀、遵循企業文化，將自己的成長與企業的發展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業價值觀、管理者培養、組織與人、企業文化、通用行為模式等多個維度，以大量真切的案例故事重現了現實工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰，對于如何將員工打造為企業的“同路人”、讓員工與企業共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實可行的解決方案。

·10.8萬字

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一次做對質量變革手記：零缺陷落地的奧秘

本書重點講述主人公唐風以咨詢顧問的身份，指導企業通過一次做對質量文化變革項目，在不到兩年的時間里實現企業質量的突破性提升。全書分為三篇：認知篇、實踐篇和反思篇。書中故事均取材于實踐，可為廣大企業的領導者、管理者和質量工作者提供關于“如何在系統層面實現一次做對？”這一問題的有效指導，也可讓眾多的職場人士正確理解把工作一次做對的底層邏輯，從而實現工作零失誤的目標。本書可作為企業中高層管理者及質量人員的自學參考書，也可作為企業管理的內部培訓教材。

·15.7萬字

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領導力養成手記（英漢對照）