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產品思維，是每一個產品人的底層能力，也是幫助他們從新手進階到資深產品人的核心能力。實戰派產品經理、滴滴出行司機方向前產品負責人劉飛，將產品經理工作中必須要面對的認知盲點和實踐痛點掰開揉碎進行講解，毫無保留地分享了產品新人迫切需要卻很難在公開渠道獲取的知識。《產品思維》共分三個部分，第一部分“認知用戶”講述如何建立用戶模型，即深度了解用戶，洞察用戶核心需求；第二部分“創造價值”核心講述在了解用戶模型的基礎上，如何做出高質量的決策，實現產品和用戶的價值；第三部分“產品落地”則講述了一些通過迭代快速驗證產品決策有效性的方法。本書既對產品經理相關理論進行了深入淺出的闡釋，也對案例進行了多維度的分析，讀者能夠從實際應用的角度理解經典的產品思維，實現個人能力的精進與躍遷。

·10.1萬字

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偉大的復利

為什么拼多多可以成為新電商的黑馬？為什么快手可以做到從邊緣到主流的異軍突起？為什么安踏可以從本土運動品牌中突圍而出成為國際行業巨頭？為什么名創優品能夠在實體零售的冬天里逆勢增長？為什么蕉內能夠用四年時間從零做到15億元的銷售額？作者沈帥波長期深入到市場一線，實地調研超過300個中國頭部企業和知名品牌，累計200多次的專業訪談，成就了這部偉大的作品。本書從國家、時代、品牌、企業、投資五個維度出發，深入探索中國商業的復利思維，既有對中國宏觀經濟規律的思考，又有濃濃的人文關懷。不只是講述成功企業家和品牌人的勵志故事，更是講述個人和企業在未來持續發展所需要的專業主義精神——對一個領域的極致專研。

·16.5萬字

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經營十二條

《經營十二條》是“日本經營之圣”稻盛和夫的經營哲學著作。作者在《經營十二條》中從多個方面詳盡地闡釋了如何提高經營者的思想和精神，進而成功提升事業的方法。《經營十二條》以“作為人，何謂正確”這一宏觀命題出發，通過豐富的細節和實例，生動地講述了稻盛和夫締造兩家世界500強企業，又成功拯救瀕臨破產的世界500強企業日航的經營哲學；同時收錄了作者與海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏精彩對話，體現出這位經營之圣對處于急速上升期的中國企業、中國經營者的敏銳關注，還有來自盛和塾塾生學習心得和實踐總結。《經營十二條》對企業經營者具有很強的參考價值。

·8.2萬字

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卓有成效的組織管理

《卓有成效的組織管理》為“德魯克管理思想精粹”之一。告訴我們如何凝聚組織的向心力：只有在一個清晰、明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來，并使其創造出成果，反之，如果一個組織缺乏明確的使命，它就會很快地沒落。購買決定一切：什么是企業，這要由顧客來決定。因為只有當顧客愿意購買商品或服務時，才能把經濟資源轉變成財富，把產品轉變成商品。

·2萬字

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贏利：未來10年的經營能力

創業容易守業難，中國企業未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業，如何讓客戶從消費一時到消費一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業如何實現績效倍增？企業為什么需要戰略，有戰略和沒有戰略的企業究竟有什么差別？……從戰略設計到價值創新，從經營邏輯到管理能力，從經營到贏利……以終為始，企業經營的目的是持續實現收入和利潤的雙增長，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經營、系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力成了許多企業管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環——“經營的金剛圈”。以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業運行的共通法則，直抵企業實現贏利的核心目標，凸顯成功經營的內在動能。從企業的戰略設計、價值創新、產品戰略、營銷管理等十大模塊出發，幫助讀者即學即用，培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。

·14.9萬字

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管理規則：影響世界的58個管理寓言

本書以全新的形式——以58條管理方法，配以生動的寓言故事和生動的管理故事，再加上管理方面的經典句子編撰而成，使讀者在輕松中接受管理智慧，領悟到管理大師們的管理思路、管理原則和管理方法。

·11.7萬字

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麥肯錫圖表工作法

如何有效地整理需要的資料？如何高效地傳達復雜的信息？如何更快地打動重要的客戶？圖表是麥肯錫咨詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖表上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯錫資深合伙人齊藤顯一從解決問題的需求出發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納了麥肯錫盛行數十年的圖表工作法的技巧，打造了可視化、簡單化、精確化的圖表武器，讓你極快地解決復雜的問題，走出工作困境。《麥肯錫圖表工作法》還總結了圖表工作法的五個流程和步驟，從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施，最終達到解決復雜問題的目的。圖表工作法旨在教你用視覺化思維以圖制勝，讓你用圖表說話來解決問題，是新手邁向解決問題的優秀入門書。

·7萬字

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跟小賢學運營

這是一部能幫助運營新人快速構建互聯網運營方法論和快速掌握互聯網運營實操的著作，是小賢在百度貼吧和小紅書成長經歷和運營經驗的復盤。書中包含5大運營主題、40余種運營工具和渠道、50余種運營方法和技巧、100余個真實接地氣的運營案例，能迅速幫助運營新人掌握全套實操技能和構建完整運營體系。

·18萬字

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一人企業：一個人也能賺錢的商業新模式

一人企業是一種新穎的經營方法，專注于變得更好而不是更大，維持小規模進而帶來自由。每個人都應該成為自己的CEO,一人企業是每個人在新的科技條件下的商業新模式。選好自己的商業模式，一個人負責。保持小規模，保持變好，而非盲目擴張變大。"一人企業”是數字經濟下，個體創業新模式。一人企業認為個體可以以小而美的方式實現個人商業增長。并對一人企業，如何發展，如何吸引客戶，如何發揮個體優勢，同大企業競爭，獲得穩定的回頭客，持續的經濟利潤增長，而非盲目擴大規模。實現變好才是真的增長。一、小是新的大，并非所有增長都是真增長；二、定義增長：新的增長是一種高效的純利增長；三、一人公司是一種生活方式。三句話概括本書所傳遞的保持小體格模型：始于壘土，定義增長，學無止境。

·12.1萬字

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精準用人

《精準用人》，教人學會用人的管理智慧書。書中吸收和借鑒了大量現代企業管理學方面的實踐經驗，同時參考了一些西方管理學理論。從實際出發，結合一些真實案例，從識別人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面闡述了用人的一般規律和技巧。旨在幫助企業管理者解決用人方面的困惑和難題，讓企業的發展更健康、快速。

·10.5萬字

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彼得原理：方法、實務、案例

這是一本管理學普及讀物。本書通過10大原則49個方法為你解決管理中90%的問題，為在不勝任職位上痛苦掙扎的人開出獲得快樂的處方，為滯留在企業底層郁郁不得志的人指點晉升的捷徑，為管理者提供知人善任的方法，是所有中層必讀書。

·16.4萬字

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餐飲開店從入門到精通

在新零售的大潮之下，餐飲業已經發生了全面的進化。對于現在的餐飲行業創業者來說，在選址、人員管理、外賣系統搭建等方面掌握一套系統的現代方法，已經成為必修課。本書匯集了“餐飲老板內參”的行業研究成果精華，從開店準備到店鋪選址，從設計到店鋪裝修，從人員管理到外賣系統運營，系統介紹了餐飲開店全部流程的實戰方法和操作原則，并且提供了大量餐企的實操案例。讀者在開店過程中的每一個環節，都能夠從本書中找到系統有效的指導方法，一步一步實現從入門到精通的轉變。

·10.7萬字

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俞軍產品方法論

“產品經理就是以產品當筆，與世界對話。”一句頗具情懷的話，道出了俞軍近二十年對于產品經理的所有認知，也很好地表達了本書的主旨。在互聯網圈，俞軍被網友稱作“百度貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動牽動無數人的神經，網友自發總結的“PM12條”更是早早地就被奉為業界圣經，影響著一代又一代的產品經理。如書名所展示的，《俞軍產品方法論》收錄的正是俞軍數年來的產品實踐與思考所得，并經過了系統的結構梳理、內容整合和案例補充，它一直在迭代。本書分為產品經理是什么，如何權衡企業、用戶、產品的關系，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及產品經理的選拔與成長五個部分，附錄部分展示了俞軍的產品認知迭代史。俞軍認為，產品經理是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性，并轉化為可執行的商業方案的實踐驗證學科。一個具備人文邏輯的產品經理，最重要是擁有批判性思維，其次是愿意并能夠理解人和世界。產品經理的工作是找到真的用戶價值，想做到這一點，需要長期積累海量用戶樣本，以及一個正確的思考框架。產品經理應該在實踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發生，以創造“有利可圖”的用戶價值。書中還有關于產品經理的能力模型與進階方向，成為頂尖產品經理的成長路徑。對于想成為頂尖產品經理的人，非讀不可；對于有志于從事產品經理工作的人，可以看看做到產品經理大牛應該是什么樣子。

·15.4萬字

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成為明星講師：TTT培訓全案

本書以企業內訓師的培養為切入點，幫助企業內訓師梳理授課流程，給出方法和工具，輔以案例舉例，幫助內訓師快速掌握授課技能和方法，同時打造高素質的內訓師團隊。了解企業培訓師的基本素質和技能，重新認識培訓在企業中地位與作用，培養培訓師基本技能與要求，掌握基本方法和工具，學以致用，真正幫助企業內訓師全面提升授課技巧。

·8萬字

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華為管理變革

這是一部系統論述華為管理變革的專著。四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。

·16.8萬字

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每天學一點管理技巧

本書內容豐富，涵蓋了管理領域的各個方面，包括溝通技巧、獎懲原則、管人用人、企業文化建設、風險控制等，使讀者做到一書在手，即可全面掌握現代管理理論，熟練運用現代管理技巧。書中既有技巧指導，又有案例解讀，每一節后的“管理技巧點撥”更是使本書的可操作性得到增強，是一本不可多得的管理者參考用書。每一位管理者至少應翻閱本書5遍，并至少從本書中學會100個管理技巧。

·16.8萬字

高效能人士的七個習慣·25年企業培訓精華錄：領導力精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓企業富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓產品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習慣》品牌的培訓配套產品。今天的許多管理者都停留在過時的思維中，認為應當“控制”員工，然而，我們處于知識時代，跟以往相比，員工的教育程度更高，選擇更多，擁有更多自主權。這就要求今天的領導必須以“完人思維”看待員工，即全面地關心員工的身體、心靈、思維和靈魂，力求員工心甘情愿地為組織貢獻自己的精力和時間。此外，本書還提供“偉大管理者四要素”，幫助管理者和組織釋放團隊潛能，激勵員工對組織至關重要的目標做出貢獻。

·5.9萬字

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關乎天下

一家企業如何才能活得下去且做得長久？作者認為，“先有道，后有謀，再配人才陣勢，天下盡得”，具體分解為“道、謀、斷、人、陣、法”六個要點。“道”即公司的愿景目標、使命以及價值觀，亦即企業文化，道的最高要求是仁義，欠仁失義，自當招禍；有道無計，猶如空談，“謀”與“斷”，是為打天下的不二法門，“謀”是做正確的事，“斷”則指正確地做事，用現代詞匯談，就是要有商業計劃，要有商場策略；“人”即用人唯才，量才而用；“陣”即公司的組織，企業的根基，組織穩健、陣勢變通，是為企業必勝之道；“法”則是誠信和規章，無論企業還是員工，都要行而有信，這就得靠預算檢查、業績評估及獎懲制度。書中還仔細談及企業管理者的成長路徑，是自己做、通過別人拿結果，還是成就影響力引眾人追隨等。本書初版于2005年，與一時流行的經管讀物不同，作者經過實踐檢驗的管理思想始終為眾多企業管理者所追捧和分享。其文章短小精悍，語言精練，常讀常新。

·6萬字

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資源整合贏天下

本書在介紹資源整合內涵的基礎上,提出了企業資源整合過程模型，分析了企業資源整合能力，旨在為企業提供如何提升資源整合能力，進而增強企業競爭優勢提供建設性建議。

·18.1萬字

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小餐館這么做才能賺大錢

本書從科學、實用的角度出發，介紹了眾多簡單實用的餐飲店開張以及解決經營過程中所遇問題的妙招，其中包括店鋪選址、店鋪租賃及設計技巧、員工的管理、菜單的制作與設計、產品采購、財務管理、營銷宣傳、為顧客提供滿意服務以及如何打造個性化的餐飲店鋪等。

·16.7萬字

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