双人捕鱼机钥匙掉了怎么上分

杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準則

杰克·韋爾奇，一位曾經領導著世界上最有價值公司的首席執行官，其卓越的管理準則正在影響著每一位渴望成就輝煌的青年管理者。杰克·韋爾奇無疑是世界上最受稱道的CEO，擔任GE董事長兼首席執行官長達17年之久，親手為美國企業界的重組畫下了一張極具價值的藍圖，其管理準則也正在影響著一代又一代的青年管理者。每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韋爾奇一樣杰出。如果你仔細閱讀并思考本書中杰克·韋爾奇給你的11條準則，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。

·15.3萬字

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管理者的修養與魅力

《橡樹管理者書架:管理者的修養與魅力》陳默編著。作為管理者，身在職場，面對下屬、同事和上司，自然也要有其魅力表現。因為所處的位置，面對的對象有相似之處，所以，有些魅力表現是管理者所共有的。

·17.2萬字

遠見

你是不是常常后悔做過的決定？是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？你知道那些性命攸關的軍事決策，那些影響數代人的城市規劃，是如何做出的嗎？你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？作為美國“技術界的達爾文”，擅長講故事的科學家史蒂文·約翰遜用5年時間搜集了關于決策的各種案例，總結出實用的三步決策法：繪圖—預測—選擇。在這本書中，約翰遜沿用了他一貫擅長的多領域敘事和歷史敘事方式。歷史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理，到現實生活中夫妻間關于是否搬家的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國家公園選址等案例信手拈來。無論是在學術、公共服務、政府部門，還是在商業領域，大到國家、社會，小到個人，決策都發揮著重要的作用：政府部門——政策制定、城市規劃；企業戰略——了解市場供需，評估風險；個人發展——選專業、選公司、選伴侶。《遠見》一書的價值在于，它集合了決策學領域的真知灼見，并跨學科搜集了不同領域在做復雜決策時的共同智慧，試圖提出一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

·12.5萬字

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向格力學習：13年蟬聯空調銷售冠軍的成功秘訣

格力的營銷模式被經濟界、理論界譽為21世紀經濟領域的全新革命！格力能有今天的成就，獨特的營銷模式固然是很大的原因，其他的因素也不可忽略。甚至可以說，如果沒有其他的成功因素，僅僅具備了營銷模式的優勢，格力不會獲得今天的成功。而這些因素就是“格力大模式”。它包含以下內容：一、格力獨創的營銷模式；二、格力的專一化經營模式；三、格力堅持自主創新的模式；四、主動尋求變化的思維模式；五、格力的人才培養模式；六、以誠信為核心的企業文化；七、獨特的大工精神。本書從營銷、品牌、管琿、服務理念、國際化、未來發展等方面，對格力電器進行研究，探求其成功的秘密：同時，它沒有回避現實，指出并分析了格力電器面臨的難題。

·18.2萬字

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帕金森定律

帕金森定律由英國歷史學家、政治學家帕金森于1958年提出：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。帕金森定律告訴我們這樣一個道理：不稱職的行政首長一旦占據領導崗位，龐雜的機構和過多的冗員便不可避免，庸人占據著高位的現象也不可避免，整個行政管理系統就會形成惡性膨脹，陷入難以自抜的泥潭。本書通過一系列生動直觀的現象描述和心理剖析，提示了帕金森定律發生作用的內在條件和根源所在，剝開為患廣泛的官僚主義的硬殼，展示其華麗外表掩蓋下的內幕真相，同時引發人們作深層次的思考。對帕金森定律的各種變體、衍生定律以及與帕金森定律有內在聯系的其他重要定律、法測，本書也是并予以收錄并進行詳盡細膩的解析和點評。全書論述嚴謹、觀點犀利，極具現實警示和指導意義，為廣大讀者認識、了解、研究帕金森定律打開了一扇便捷的大門。

·9.2萬字

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沃爾瑪零售業真經

沃爾瑪對許多人來說已經不算陌生了。它在１９９０年超過位居美國折扣百貨業龍頭１０年的凱瑪特（Ｋ－Ｍａｒｔ），成為美國最大的折扣百貨連鎖公司；１９９１年超越自二戰后即名列全美第一的老百貨業盟主西爾斯（Ｓｅａｒｓ），坐上了全美零售業的第一把交椅。

·14萬字

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管理未來（珍藏版）

本書體現了德魯克20世紀80年代和90年代的一些真知灼見。本書的目的和使命旨在幫助管理者在混亂、危、快速變化的經濟、社會和科技環境中采取行動和創造成果——也就是幫助他們取得績效。每章都明確的希望能專門解決經理人員身邊的某一方面問題：經濟、人、管理和組織——這些都是經理人員經常遇到的企業內外部的具體問題，并為他們提供相應工具，激勵他們采取有效行動。在80年代，德魯克的研究重心是創新管理。在90年代，德魯克的研究重點轉向非營利組織管理問題，這是一個相當前沿的問題。這些預測和最新的成果在本書中都有所體現。

·17.7萬字

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喬布斯的創新力

喬布斯的故事是一個懷揣夢想的人創造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們：“在人類陷于迷茫、困境，陷于經濟和社會的災難狀況的時候，唯有一種方法能夠拯救人類，那就是創新，而且是讓人類邁向美好的創新！”

·17.2萬字

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管理方法：100年來最具影響力的28個經典法則

頭腦風暴法、SWOT分析法、知識管理法、目標管理法、時間管理法……這些產生于不同時代的管理思想、方法為社會創造了巨大的財富，有的甚至引起了深刻的社會變革。時代發展到今天，管理問題受到人們更為廣泛的關注。無論是普通員工還是商界精英，掌握、了解各種管理思想與方法已經成為一種必備的商業素質。本書匯集了100年來最具影響力的28個經典的管理方法，集中體現了管理大師們超凡的經營智慧和管理藝術。一書在手，盡覽當今世界管理精髓。

·14.4萬字

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團隊行為心理學

《團隊行為心理學》這本書會讓你讀懂員工在工作過程中一些無意識、潛意識的行為和語言，讀懂他們微妙而復雜的心理活動，了解員工內心的真正需求。從而采取適當的應對措施，更好地激發團隊成員的主觀能動性和潛能，以提高整個團隊的業績和效率。本書從帶團隊過程中經常出現的溝通、激勵、薪酬、領導力、執行力等方面的問題入手，以專業心理學的角度來探究團隊成員行為和言語背后的真正的需求和動機，為你提供最實用、最專業的帶團隊的技巧。

·9.5萬字

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識人用人管人并不難

杰克·韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究問題，得出科學結論，又要善于學習和借鑒別人的經驗。”對各個層次的管理者來說，張易山編著的《識人用人管人并不難》都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。從本書中，您可以輕而易舉地學會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光亮！

·17.8萬字

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員工培訓實務手冊

本書站在企業培訓工作者的角度，從培訓的組織入手，詳細介紹了培訓需求分析、培訓設計開發、培訓實施管理、培訓效果強化與評估以及實務工具，同時介紹了企業大學、在線學習、在職培訓、脫崗培訓、外派培訓、拓展訓練等多元化的培訓方式及應用，并針對不同類別和層次的員工，如高層管理人員、新入職員工、銷售人員、高技術人員、生產人員等設計了培訓指南。本書實戰性強，知識系統、全面、新穎，是在職人力資源管理主管的案頭寶典。

·7.3萬字

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股權激勵與合伙人制度：案例·范本·表格

《股權激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書旨在為企業排疑解惑。本書分股權激勵和合伙人制度兩個部分：第一部分股權激勵，內容包括股權激勵概論、股權激勵種類及利弊、股權激勵的具體操作步驟、股權激勵方案十大要素、股權激勵中常見問題解答；第二部分合伙人制度，內容包括合伙人制度概述、事業合伙人、推進合伙人制度的基礎、合伙人制度設計。《股權激勵與合伙人制度——案例·范本·表格》一書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，不僅為讀者提供了實用的股權激勵、合伙人制度思路和管理模板，還為其開展如何實施股權激勵、建立合伙人制度提供了重要的參考資料。

·15.1萬字

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管理員工的藝術

任何一位置身于部門主管或領導崗位的人，首先面對的最大問題，就是管理員工問題。管理工作之所以具有立體的和動態的操作程式，就因為這其中存在著活生生的人的因素。人是有思想、有情感、有欲望的，且有與其思想、情感和欲望相對應的行為方式。

·16.6萬字

重來：更為簡單有效的商業思維

《重來：更為簡單的商業思維》呈現的是一種更好、更簡單的商業思維和職場修煉之道。兩位作者基于10年來創業實戰的經驗，就企業的創建、運營和發展發表了全新的觀點，涉及項目管理、人才招聘、產品設計、市場營銷、企業文化等方面。在《重來：更為簡單的商業思維》一書中，作者用直截了當的語言和崇尚簡約的方式，顛覆你崇尚或正在使用的商業模式。不管是精英企業家、小企業主，還是每日兢兢業業上班，但一直想自己做些事情的職場中人，抑或想要“脫貧”的藝術家，都能在這一頁頁中找到彌足珍貴的指引。你克制住把書中每頁都撕下來，貼在墻上對照執行的沖動。

·5.5萬字

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民營企業人力資源管理實務

本書共九章，從民營企業人力資源的幾個管理模塊上展開，并通過很多企業的真實案例印證了一些共通的成功經驗。對于民營企業在人力資源管理方面如何從根本上避免失敗、把握成功，也做了較深入的研究。本書適合企業管理者、人力資源管理人員、管理咨詢師閱讀使用。

·19.4萬字

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馬云帶隊伍：團隊就該這樣帶

一個優秀的團隊領袖不會一味強調團隊工作是為了誰，馬云做的是要在精神上讓自己的團隊成員有所期望，有所寄托。他也從不會將自己獨立出這個團隊，因為他明白，自己也是團隊中的一員，大家是因為一個遠大的追求而聚集在一起，并為之奮斗。本書從馬云的目標建設、領導氣場、團隊文化、人才隊伍、信任支持、責任管理等方面為基礎，多方位清晰地分析了馬云的團隊管理。將馬云艱苦創業積聚的睿智與領導魅力展現在讀者面前，供讀者借鑒。

·12.3萬字

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誰說大象不能跳舞？（紀念版）

“藍色巨人”IBM成立于1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象征。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時，這家超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體評論稱其“一只腳已經邁進了墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內部資料，又有帶領一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓于生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作了最完美的詮釋。

·19.9萬字

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合伙人制度：以控制權為核心的頂層股權設計

本書重新定義了合伙人的概念，即共識、共創、共擔、共享的奮斗者和創業者。沿著這條主線，通過虛擬合伙及事業合伙的設計，讓企業家們學會做機制，讓員工當奮斗者；通過股東合伙的設計，讓企業家們學會做大股東，讓員工當創業者；通過生態鏈合伙的設計，讓企業家們學做投資人，讓員工當大股東！本書系統地總結了合伙落地的五維模型，即上接頂層設計、下接機制設計、橫跨財稅法律、打造合伙精神、對接資本規劃，旨在解決合伙落地難的問題。本書分享了大量的來自一線的咨詢案例，提供了大量的拿來即用的文檔。本書以合伙動態設計為綱，呼應了合伙人制度的定義，即關于合伙人的活的游戲規則。

·13.5萬字

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像有錢人一樣思考

《像有錢人一樣思考》集結了亞洲財富導師本田健的財富哲學精華，內容包含我們與金錢關系的方方面面。從了解什么是真正的金錢開始，逐步探索我們為什么會對金錢有恐懼和渴望，同時幫助我們清理阻礙我們走向金錢富足的限制性觀念，認識什么是真正的財務自由。本書幫助你塑造正確的金錢觀，從根本上梳理你與金錢的關系，從而收獲快樂、充盈的富足人生。無論你處于人生的哪個階段，本書都能讓你對自己和金錢的關系有更加深入的思考和探索。掌握有錢人的思維模式，跟錢做好朋友。不是空洞方法論，不是冷冰冰的理財知識。了解5種基本金錢人格，從根本上幫你梳理與金錢的關系，跟錢做好朋友。亞洲財富導師本田健。29歲就過著辦退休的生活，不必再為錢煩惱。日本暢銷書榜的歷史性人物，享有“財富傳道師”的美譽，每20個日本人就有一個是他的讀者。他關注“幸福”“金錢”與“如何平衡工作和生活”等與自我成長相關的主題。從2001年至今，出版著作累計發行量700萬冊，是日本人氣作家之一。行動派創始人琦琦做序推薦。《秘密》導師之一杰克·坎菲爾德推薦。

·9.3萬字

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