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內部控制與企業技術創新的多維異質性研究
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制造業作為實體經濟的主體,是支撐經濟高質量發展的重要力量,深入推進《中國制造2025》,制造業加強技術創新勢在必行。新時代“大智移云”等數字經濟蓬勃發展,引致企業的業務流程、勞動形態等運營管理模式變革。為應對外部環境變化,企業更傾向于采用團隊決策模式,高管團隊作為企業決策的核心,尤其是日益呈現的高管團隊異質性對如何開展技術創新發揮至關重要作用。同時,內部控制是企業技術創新實施的內部環境,會影響企業技術創新。此外,在當下供應鏈競爭時代,供應商和客戶是企業進行技術創新的重要資源。針對企業技術創新資金短缺問題,政府部門加大實體經濟技術創新的信貸政策支持力度。而企業技術創新過程并非單一因素作用的結果,有必要深入研究多因素共同作用對企業技術創新的影響機制及其經濟后果。鑒于此,本書以內部控制為切入點,基于宏觀、中觀、微觀的多維視角,結合企業異質性特征,選取2010~2018年滬深A股制造業上市公司,運用Mann-Whitney檢驗、構建OLS模型、SEM模型等方法,對“內部控制與企業技術創新:多維異質性視角”這一問題展開研究,探究信貸尋租、供應鏈集中度、高管團隊異質性下,內部控制對企業技術創新的影響機理與經濟后果,并提出相應政策建議。

郭軍 ·一般管理 ·12.2萬字

重構商業模式:典藏版(魏朱商業模式系列2)
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商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化,企業需要重新定位市場和客戶,更準確地定義市場需求,定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化,特別是互聯網等信息技術的革命性變化,從根本上改變了產業鏈價值分布、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發生了巨變,金融工具日益豐富,金融市場類型多樣。在現實競爭中,技術持續領先不易。低成本是企業保持持續競爭優勢的核心,但人工成本、社會責任和規范成本、環境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態勢。越來越多的企業家感受到,面對新的商業環境,僅僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善,越來越難以奏效,并不能使企業消除成長瓶頸,擺脫成長困境,必須重構商業模式,才能擺脫規模收益和效率遞減、風險和管理難度、經營成本等遞增的困擾,繼續生存和發展,實現規模收益遞增、規模風險遞減,保持競爭優勢。本書分為上、下兩篇,上篇全面剖析商業模式重構的契機、方向和需票面對的挑戰;下篇深刻分析繽紛多彩的商業模式重構案例。本書將力求為讀者展示一幅商業模式重構的全景圖,導引中國企業在正確的時間進行正確的商業模式重構,實現更高的企業價值。

魏煒 朱武祥 ·一般管理 ·12.1萬字

企業數字化轉型
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《企業數字化轉型》針對讀者在學習理解“數字經濟、企業數字化轉型”等問題上的若干誤區,圍繞企業數字化轉型中普遍存在的問題,從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業數字化轉型的核心內容,使讀者突破認知束縛,在轉型實踐中得心應手。《企業數字化轉型》清晰界定了“數字經濟”和“企業數字化轉型”,提出了全面做好企業數字化轉型的若干原創性和系統性的理念、框架、工具和方法,如企業數字化轉型的系統框架、“三維驅動-五位賦能”(3D5E)模型、“互聯網+”和“智能+”思維的運用、“價值驅動”與“數據驅動”的實現方法、數字化轉型的“商業模式”創新路徑與“場景打造”的核心要領、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現邏輯與“跨界-融合-參與”定制(TIPC)模式設計、數字化轉型的重要工具“三大法寶”、數字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型(GMEM)和全域驅動力模型(GDFM)的運用、數字化轉型的推進與落地路線圖、數字化產業生態的打造方式等。《企業數字化轉型》原創內容是作者近年來對若干國企(包括央企)、金融機構、頭部企業等數字化轉型培訓心得和實戰經驗總結的結晶。《企業數字化轉型》適合各類企業管理人員閱讀,也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業數字化轉型教材使用。

姚建明 ·一般管理 ·12.1萬字

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