免费旋转的电子游戏

本書獨特之處在于結合數(shù)智時代的新技術發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統(tǒng)理論+實踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴謹?shù)乃季S導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認知企業(yè)商業(yè)邏輯；第三部分運用流程思維構建問題解決能力。幫助組織加強客戶導向服務意識、提升系統(tǒng)協(xié)同效率和風險控制能力；幫助個人實現(xiàn)“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學生培養(yǎng)新的思維理念和思維方式。

·10.8萬字

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同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實踐

對于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認同企業(yè)價值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實可行的解決方案。

·10.8萬字

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精益自主研套路：快速突破驅動精益轉型

本書系統(tǒng)地介紹了精益自主研（改善周）模式導入和實施的方法。按照自主研活動展開的時間軸來組織內容，分別介紹了年度自主研活動策劃、自主研活動中的關鍵角色、自主研活動的準備、自主研活動的實施以及后續(xù)的維持策略。本書對每個環(huán)節(jié)的實施技巧均進行了較為詳細的闡述，期望可以給專業(yè)精益咨詢顧問和有興趣導入精益自主研活動的企業(yè)和團隊提供參考依據(jù)。同時，本書提供了貫穿自主研活動始末的15張表單，以確保自主研活動完成PDCA循環(huán)的閉環(huán)改善。此外，本書還定義了企業(yè)轉型的五個階段及每個階段典型的自主研活動參考主題，引導企業(yè)的自主研活動系統(tǒng)化開展。在自主研年度活動主題選擇時,也融入了戰(zhàn)略部署的概念，使自主研改善活動與企業(yè)方針目標達成高度協(xié)同，增強了自主研活動在企業(yè)中的生命力。附錄的10個案例及其A3報告可以進一步提升讀者的精益實踐能力。

·10.8萬字

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知本主義：用知識管理打造企業(yè)護城河

商場如戰(zhàn)場，企業(yè)除了勝利已經無路可走。因為環(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學習方式、賦能方式已經跟不上時代的變化，企業(yè)無法像過去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問題，而是必須先解決業(yè)務問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來。遵循“用驅動學習”“快勝過完美”的原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的能力，在一次任務執(zhí)行周期之內，既要完成預期的業(yè)務目標，又要把經驗固化為組織能力，還要提升業(yè)務團隊的競爭力，實現(xiàn)“既‘打糧食’，又增加土壤肥力”的效果。華為是踐行“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的標桿企業(yè)，本書從為什么、是什么、怎么做3個方面對華為項目知識管理解決方案進行了系統(tǒng)講解，適合企業(yè)中高層管理者、項目經理、知識管理從業(yè)人員等學習。

·10.8萬字

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上承戰(zhàn)略下接人才：招聘管理系統(tǒng)解決方案

本書全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的操作實踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導入人才解決方案，通過系統(tǒng)的管理體系架構和理論知識招聘管理體系流程來構建“七招”聘好人才、管理好人才，同時全書總結了五十多個企業(yè)招聘經典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。

·10.8萬字

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餓了么：如何打贏超級入口爭奪戰(zhàn)（《商業(yè)評論》2018年8/9月號）

在這個瞬息萬變的世界，唯一不變的就是“變化”。順著這個思路來看商業(yè)世界，就不難發(fā)現(xiàn)：商業(yè)不是靜態(tài)的，而是在不斷地動態(tài)迭代。例如，從產品層面看，過去是物理界面，是物理的設備，不管是冰箱還是Nest，只是一個端的概念。今天，所有的端都變成了端、網、云。端代表了數(shù)據(jù)搜集的觸點，是場景數(shù)據(jù)化的層面。Nest跟冰箱的協(xié)同，使它形成一個網絡效應。所有冰箱連起來的時候，冰箱變成了解決方案，又反過來影響端，影響你的行為。再例如，美團進軍打車市場、滴滴試水外賣業(yè)務——原本一個在餐飲外賣市場（美團），一個在打車市場（滴滴）的兩家“井水不犯河水”“相安無事”的企業(yè)已經開始了“正面交戰(zhàn)”……

·10.7萬字

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數(shù)字化時代的HR實戰(zhàn)寶典

本書是一本HR進階教程，意在幫助HR練就縱觀全局的視野，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。本書分為三個部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴展視角，看清所處困境與改變的機遇。第二部分從HR所處內部與外部環(huán)境入手分析，內有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風險，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進，用詳細的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財務視角下優(yōu)秀的HR應如何應對。第三部分總結新時代、新環(huán)境下HR新的挑戰(zhàn)并給予梳理，給出指導意見。本書從企業(yè)經營、管理、財務分析的角度入手，填補了HR知識盲區(qū)，傳授給HR職場發(fā)展之道，幫助HR適應新時代的職責，更好地完成升維進化。

·10.7萬字

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字節(jié)跳動：從0到1的秘密

《字節(jié)跳動：從0到1的秘密》是一本關于獨角獸企業(yè)字節(jié)跳動背后的創(chuàng)業(yè)故事和成敗得失的經管圖書。2012年，字節(jié)跳動只是在北京一套公寓里工作的極客。創(chuàng)業(yè)7年，躋身中國互聯(lián)網協(xié)會、工業(yè)和信息化部網絡安全產業(yè)發(fā)展中心（工業(yè)和信息化部信息中心）發(fā)布的2019年中國互聯(lián)網企業(yè)100強。短短幾年，中國大眾文化娛樂消費方式被大幅改變，“信息開始閱讀我們”，刷短視頻成了日常，上網課也成了潮流……字節(jié)跳動幾乎助推了所有變化，“注意力”甚至被大數(shù)據(jù)算法直接嵌入商業(yè)鏈。它的成功本質上是科技的勝利，這都是如何發(fā)生的？目前字節(jié)跳動的產品和服務已覆蓋150個國家和地區(qū)。不管被視為中國崛起的象征還是安全威脅，它都大大提升了中國互聯(lián)網企業(yè)的傳播話語權，讓世界感受到了互聯(lián)網界的中國勢力，這又是如何做到的？作者馬修從海量采訪和互聯(lián)網企業(yè)研究中，解讀這家公司的創(chuàng)業(yè)團隊、增長秘密和其他鮮為人知的軼事。用新聞報道的手法為讀者呈現(xiàn)了一個極富傳奇色彩的互聯(lián)網獨角獸企業(yè)。全書以大量鮮為人知的幕后故事和細節(jié)，為你解讀為什么這一次出圈的是中國公司！

·10.6萬字

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贏在共識

本書為我們提供企業(yè)管理者和員工進行修煉的思路和方法，以及管理顧問公司培訓師的實戰(zhàn)技巧，寓道理于案例之中，娓娓道來，生動活潑，是管理者、員工等不可多得的讀物，對于廣大學習管理的大學生也有較好的參考作用。

·10.6萬字

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銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧

《銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準確評估現(xiàn)有銷售薪酬激勵計劃的有效性，相關銷售薪酬實踐能否實現(xiàn)預期的目標。作者基于近年來銷售薪酬領域的最佳實踐、學術成果和自身的實戰(zhàn)經驗，將紛繁復雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設計4P模型和十要素，幫助讀者掌握銷售薪酬激勵設計的核心技術。本書旨在為企業(yè)高管、銷售管理層、人力資源和薪酬設計從業(yè)人員，以及其他對銷售薪酬感興趣的人士，提供銷售薪酬設計參考手冊和實用指南，本書還可作為人力資源和薪酬管理教學與培訓的輔助教材。

·10.6萬字

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北京市國有企業(yè)內部控制體系建設及優(yōu)化研究

內部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進企業(yè)的經營管理活動更具經濟性、效率性及效果性。企業(yè)內部控制是體系建設、執(zhí)行反饋、檢查評價和持續(xù)改進循環(huán)往復的動態(tài)過程。《北京市國有企業(yè)內部控制體系建設及優(yōu)化研究》根據(jù)內部控制應用指引等規(guī)范文件為北京市國有企業(yè)設計、建設并優(yōu)化內部控制體系，同時，以某企業(yè)的實際經營業(yè)務為基礎，結合企業(yè)的組織機構設置，為其建立以流程標準化、關鍵風險點分析、風險控制矩陣為核心的內部控制體系框架。隨后，對內部控制體系的設計有效性和執(zhí)行有效性進行評價，幫助企業(yè)實現(xiàn)內部控制體系的持續(xù)優(yōu)化。本書適合于會計學、財務管理、審計學、資產評估等專業(yè)的本科生及研究生進行研究性學習。同時，本書也可以為大中型企業(yè)、咨詢公司等相關實務工作者設計和完善內部控制體系提供借鑒與指導。

·10.6萬字

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用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通

在萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代，創(chuàng)業(yè)成為一種熱潮，很多人想要開辦自己的公司，然而開公司對于初創(chuàng)者而言是一件非常煩瑣的事。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》以創(chuàng)業(yè)者的視角，講述創(chuàng)業(yè)者應該如何利用數(shù)據(jù)開公司，成功實現(xiàn)小微公司創(chuàng)業(yè)的目標。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》從零開始講解如何開辦一家自己的公司，內容包括注冊公司、選擇場地、人員招聘、人員培訓、績效管理、員工考核等方面。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》的特色是融入數(shù)據(jù)，把初創(chuàng)公司用到的數(shù)據(jù)融入進去，條理清晰地講述如何利用數(shù)據(jù)開公司、管理公司，幫助讀者現(xiàn)學現(xiàn)用，成為成功的創(chuàng)業(yè)者。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》從實用的角度，加入大量圖表、案例，突破了傳統(tǒng)的寫作模式，避免了文字的煩瑣累贅，去粗取精，提煉出核心、實用的精華。《用數(shù)據(jù)開公司：流程、方法、案例一本通》全方位地對創(chuàng)辦公司的各個流程做了深入淺出的分析和講解，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是一本對開辦公司很實用的工具書。

·10.6萬字

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物業(yè)管理實操從入門到精通

《物業(yè)管理實操從入門到精通》全書由五個模塊二十一章構成，包括第一部分物業(yè)管理常識，由物業(yè)管理與物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主及業(yè)主大會、住宅專項維修基金三章構成；第二部分物業(yè)服務企業(yè)的內部管理，由企業(yè)崗位的設立及崗位責任、工作計劃的制訂及企業(yè)內部的溝通、企業(yè)團隊建設及人員培訓、物業(yè)服務委托合同的管理、物業(yè)收費的管理五章構成；第三部分物業(yè)服務企業(yè)管理程序，由物業(yè)投標的管理、物業(yè)的接管驗收、物業(yè)入住手續(xù)的辦理、物業(yè)裝修的管理四章構成；第四部分物業(yè)服務的主要內容，由房屋維修管理、設施設備管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)保潔及綠化管理、客戶服務管理、特約性服務及綜合性經營服務、物業(yè)管理中的突發(fā)事件及其處理七章構成；第五部分智能管理及信息技術的應用，由智能化建筑的物業(yè)管理、BIM在物業(yè)管理中的應用及發(fā)展兩章構成。本書的特色主要是力求理論與實踐相結合，注重實用性。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考等。

·10.5萬字

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技術創(chuàng)新的商業(yè)價值：從知識產權認知變革到管理實踐

本書基于作者在知識產權領域20年的鮮活實踐經驗，從技術創(chuàng)新的商業(yè)價值實現(xiàn)出發(fā)，引導讀者從資產的角度重新認識知識產權，進而了解知識產權如何服務于企業(yè)戰(zhàn)略、如何將知識產權嵌入創(chuàng)新管理過程、如何根據(jù)商業(yè)目標管理知識產權組合等，通過解析特斯拉開放專利、華為“研究—標準—專利”聯(lián)動戰(zhàn)略等案例，本書全面介紹了技術創(chuàng)新者應當具備的知識產權商業(yè)思維。此外，本書還結合最新的知識產權管理國際標準、科創(chuàng)板的上市要求及國內外的優(yōu)秀管理實踐，梳理了技術創(chuàng)新中知識產權的商業(yè)邏輯，以及如何利用知識產權釋放技術創(chuàng)新的價值和規(guī)避潛在風險。本書適合廣大技術創(chuàng)新者、技術經理人、CTO及企業(yè)戰(zhàn)略決策者閱讀借鑒。

·10.5萬字

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新任經理人進階之道系列：物業(yè)管理工作中的108個怎么辦

《物業(yè)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手物業(yè)主管而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與事務管理，第二個月——客戶服務與投訴管理，第三個月——安全管理與風險防范，第四個月——員工配備與激勵管理，第五個月——物業(yè)維護與綠化管理，第六個月——社區(qū)事務與質量管理等內容組成。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職物業(yè)管理者半年的工作進行了梳理，適合新上任的物業(yè)管理人員和從事物業(yè)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·10.5萬字

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知識隱藏的形成機理及對策研究

21世紀是知識經濟的時代，很多組織采取措施積極鼓勵有利于員工的知識共享行為，但仍有許多員工不愿意和同事們分享他們特有的知識和技能。現(xiàn)有研究大多集中在知識共享方面的研究，對知識隱藏的關注較少。本研究通過調查發(fā)現(xiàn)知識型組織內部成員之間的知識隱藏嚴重阻礙了知識、信息或技能在組織內部的擴散，這種行為直接損害了知識型組織的創(chuàng)造力，削弱團隊績效。本研究以知識型組織員工為研究對象，通過數(shù)據(jù)收集和實證分析研究了影響知識隱藏的因素和心理動機，之后給出了減少知識隱藏的對策。本書對知識型組織的知識管理具有重要的指導作用。

·10.5萬字

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當HR遇見AI：用人工智能重新定義人力資源管理

隨著人工智能在人力資源領域的應用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點，很多重復性、標準化的工作已由人工智能或機器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發(fā)、模擬和擴展人類智能的新科學。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預算、人才發(fā)展、員工離職預測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細分領域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項目負責人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負責人和對人工智能、機器學習等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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企業(yè)數(shù)字化轉型：組織變革與創(chuàng)新賦能

我們正在見證一場極具創(chuàng)新性的變革，沒有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長。而引發(fā)這場變革的原因，正是數(shù)字化轉型。很多企業(yè)對數(shù)字化轉型的理解過于片面，認為數(shù)字化轉型就是用機器或技術代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動數(shù)字化轉型真正落地。《企業(yè)數(shù)字化轉型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完成數(shù)字化轉型，在介紹數(shù)字化轉型由來和本質的同時，還深入分析了數(shù)字化轉型的方法和技巧，以及對企業(yè)的影響、給企業(yè)帶來的價值。另外，本書還解讀了大量數(shù)字化轉型成功案例，推薦了一些數(shù)字化轉型實用工具，目的是讓讀者真正理解數(shù)字化轉型，推動企業(yè)盡快實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

·10.4萬字

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手把手教你管好10人以下小團隊

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產生系統(tǒng)的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設、支持團隊的管理、研發(fā)團隊的管理、生產團隊的管理、銷售團隊的管理、創(chuàng)業(yè)團隊的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經驗的管理者學習。另外，本書還可作為企業(yè)內部的培訓教材。

·10.4萬字

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咨詢的奧秘2：咨詢師的百寶箱（珍藏版）

本書是全球咨詢領域熱銷不衰的《咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧》的續(xù)篇。本書是一本顧問手冊，也是一本有關于成長、能力提升和良好人際關系的指南。作者通過幽默生動的語言，讓讀者在輕松的氛圍中與書中的人物產生共鳴，在不知不覺中獲得啟發(fā)。作者以“自尊工具箱”中的16種工具做比喻，讓讀者發(fā)掘每個人擁有但常常被忽視的能力，并且逐章介紹每種工具的使用方法。本書不僅能幫到專業(yè)咨詢人士，也對普通讀者在日常生活中如何與人相處有借鑒意義。

·10.3萬字

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