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數(shù)字化HR：重新定義組織與人才

人才是組織成長與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化HR、實踐路徑、HRTech應(yīng)用、業(yè)務(wù)場景等四大維度出發(fā)，全面闡述HR數(shù)字化的基礎(chǔ)要素、頂層設(shè)計與戰(zhàn)略路徑，深度剖析AI、大數(shù)據(jù)、云計算、RPA等數(shù)字技術(shù)與工具在HR領(lǐng)域的應(yīng)用場景，并針對人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了行之有效的實戰(zhàn)策略與操作方法，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強的實踐指導(dǎo)價值。本書適合所有企業(yè)管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的教師、學生參考學習。

·11.6萬字

總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進行認真考察的基礎(chǔ)上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對于指導(dǎo)人們擔當總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實踐和學術(shù)的價值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應(yīng)急事務(wù)及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)背景的差異對業(yè)績影響大不大？個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？

·11.5萬字

集團管控（第五版）

企業(yè)集團的特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散、機構(gòu)龐大。傳統(tǒng)的管理模式難以滿足企業(yè)集團的發(fā)展要求，因而企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代集團型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。本書對集團管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責管理體系、業(yè)績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統(tǒng)闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經(jīng)濟形態(tài)、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體系，強調(diào)新時代觸發(fā)的戰(zhàn)略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建既滿足業(yè)務(wù)板塊靈活性又能實現(xiàn)有效管理的管控模式。企業(yè)集團的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團管控實踐中少走彎路。

·11.5萬字

精益管理技能：實務(wù)與技術(shù)

本書是本套叢書中單獨就“精益技術(shù)”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關(guān)的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統(tǒng)知識，描述在企業(yè)推行精益管理過程中使用到的關(guān)鍵技術(shù)，并對此進行了深入解讀，進而為企業(yè)推行精益管理提供實用技術(shù)。本書具有以下特征：（1）全面性和系統(tǒng)性。本書并不是將精益管理技術(shù)簡單地羅列，而是從精益基礎(chǔ)出發(fā)，以從作業(yè)管理開始，到現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理，再到供應(yīng)鏈管理，最后到持續(xù)改善的基本邏輯順序，對精益技術(shù)進行深入地剖析。（2）科學性與實用性。本書不只是對技術(shù)進行解釋，還給出了相應(yīng)的使用步驟以及可以達成的目標，確保讀者朋友們能夠更熟練地應(yīng)用這些技術(shù)，以快速、有效地推進企業(yè)精益化管理。（3）指導(dǎo)性和參考性。區(qū)別于其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關(guān)鍵技術(shù)進行解讀，歸納其使用要點，具有指導(dǎo)性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。

·11.4萬字

數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運營變革+營銷升級+管理轉(zhuǎn)型

《數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運營變革+營銷升級+管理轉(zhuǎn)型》立足于當前國內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前沿趨勢，結(jié)合5G、AIoT、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在酒店行業(yè)的場景應(yīng)用與創(chuàng)新實踐，分別從數(shù)字化戰(zhàn)略、技術(shù)應(yīng)用、運營升級、營銷變革、管理賦能五大維度，深度剖析了傳統(tǒng)酒店企業(yè)在數(shù)字化時代的轉(zhuǎn)型路徑。本書脈絡(luò)清晰，觀點新穎，通俗易懂，以大量鮮活的酒店企業(yè)案例為樣本總結(jié)方法論，對酒店行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了探索與實踐。《數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運營變革+營銷升級+管理轉(zhuǎn)型》適用于不同類型的酒店中高層管理者和店長閱讀參考；也適用于酒店品牌策劃機構(gòu)、酒店企業(yè)培訓師閱讀；也可以作為高等院校酒店與旅游管理、市場營銷等專業(yè)的學生培訓教材。

·11.4萬字

隱形冠軍2：新時代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場領(lǐng)導(dǎo)者。時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書是他對隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以及未來10年全球商業(yè)領(lǐng)域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰(zhàn)。全球化將如何從出口驅(qū)動型轉(zhuǎn)向投資和目標市場驅(qū)動型從超級全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實現(xiàn)令人難以置信的崛起的？B2B數(shù)字化中的主導(dǎo)者是誰？復(fù)雜技術(shù)的轉(zhuǎn)型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動的？可持續(xù)化是否會成為繼數(shù)字化之后的熱點？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。憑借理論與實踐的獨特結(jié)合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業(yè)是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業(yè)管理者的未來道路規(guī)劃提供了重要思路。

·11.4萬字

新質(zhì)增長：OKR本土實戰(zhàn)手冊

當前社會面臨的不是一場技術(shù)的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。——彼得·德魯克當今時代，追求新質(zhì)增長已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方向。團隊領(lǐng)導(dǎo)僅憑出色的業(yè)務(wù)能力，已不足以應(yīng)對日常工作的挑戰(zhàn)。他們還需要點亮團隊的內(nèi)在智慧，激發(fā)團隊的內(nèi)在能量，提升激勵人心的個人影響力，從而帶領(lǐng)團隊在新質(zhì)增長的道路上穩(wěn)步前行。在過去的十余年間，本土企業(yè)通過不斷試錯、集體驗證，探索出了一條適合本土企業(yè)的、輕而有效的OKR落地之路，為企業(yè)的新質(zhì)增長提供了有力支撐。基于本土實踐者的集體智慧，本書從“提升認知”出發(fā)，進而探究OKR“有效落地”的舉措，提供團隊“加速進化”的策略，旨在幫助團隊理解OKR如何有效落地，把握正確的方向，利用每個階段的業(yè)務(wù)突破以有效支撐整體戰(zhàn)略的達成，加速個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升及團隊的進化，打造靈活應(yīng)變的團隊，助力企業(yè)實現(xiàn)新質(zhì)增長。

從零開始學開公司：注冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務(wù)（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學開公司：注冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務(wù)》一書主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領(lǐng)照、刻章、開戶、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務(wù)分析、財務(wù)危機、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。全書采用模塊化設(shè)置，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導(dǎo)手冊和入門工具書。本書可供公司管理者和有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，也可為剛剛起步開公司的創(chuàng)業(yè)者提供注冊登記、運營管理、財稅管理和法律事務(wù)方面的幫助，助力新手創(chuàng)業(yè)者零基礎(chǔ)從容開公司、成功創(chuàng)業(yè)！

善變者勝：企業(yè)體檢與變革邏輯

針對中國當下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個關(guān)鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應(yīng)的解決方案。組織動力測評能夠全面地反映組織管理的底層邏輯和特點，這像一次全面的組織“體檢”，讓企業(yè)管理者有一個看懂自己組織的“透視鏡”，進而提升組織設(shè)計，改進管理實踐。

重新定義京東：京東創(chuàng)新法

為什么是京東？為什么京東能快速轉(zhuǎn)變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現(xiàn)京東創(chuàng)新、增長和管理之法，系統(tǒng)、全面地分享京東成長發(fā)展的啟示意義。本書是對京東創(chuàng)新力的解讀，通過對京東發(fā)展歷史、關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點、重大戰(zhàn)略的描寫，分析總結(jié)出背后5條創(chuàng)新法則：回歸基本邏輯、競爭催生創(chuàng)造、想象力構(gòu)建未來世界、高塔與廣場并存、對創(chuàng)新的結(jié)果負責，為讀者打開一幅京東創(chuàng)新地圖。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的創(chuàng)新邏輯，幫助讀者尋找企業(yè)發(fā)展的推動力量。

企業(yè)融資Ⅲ：從股權(quán)估值到上市后管理

企業(yè)融資全流程解析，創(chuàng)業(yè)者融資實操全案。通俗講解融資方法，幫助“小白”從零學融資。簡單易學的融資技巧，內(nèi)幕交易風險規(guī)避。融資理論結(jié)合實戰(zhàn)場景，各類典型案例揭秘。

·11.1萬字

人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論

隨著科技的不斷發(fā)展，社會已經(jīng)進入大變革時代，這個時代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應(yīng)運而生。《人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理的六大模塊為基礎(chǔ)，循序漸進地介紹人力資源管理的方法和技巧。與此同時，本書還加入了一些極具代表性的案例，旨在為人力資源管理者賦能，使其盡快完成轉(zhuǎn)型升級，從而幫助公司實現(xiàn)提質(zhì)增效。

·11.1萬字

數(shù)字時代的用戶創(chuàng)新

埃里克·馮·希普爾以提出“用戶創(chuàng)新”理論而知名。在這本書里，作者通過對美國、日本、芬蘭等6個國家民間創(chuàng)新研究的調(diào)查，提出了“用戶創(chuàng)新”的概念，即由消費者和最終用戶，而不是生產(chǎn)商發(fā)展出的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)理念中，生產(chǎn)商創(chuàng)新占據(jù)了市場的主導(dǎo)，然而，隨著“創(chuàng)客空間”的普及、互聯(lián)網(wǎng)工具的便捷化和溝通成本的降低，越來越多的民間高手從個人需求出發(fā)，自己負擔創(chuàng)新成本，動手改進已有的技術(shù)與方法，并且無償將自己的創(chuàng)新推廣給其他人。與此同時，越來越多的企業(yè)借鑒用戶創(chuàng)新者的創(chuàng)意，結(jié)合自己在生產(chǎn)和加工方面的優(yōu)勢，成功推出了新的商業(yè)產(chǎn)品和解決方案。這本書是在作者30年研究成果的基礎(chǔ)上完成的，很多公司運用這個理念取得了巨大的商業(yè)成功。

·11萬字

騰訊云TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞見

本書基于金融、制造、教育、零售、能源、出行、地產(chǎn)等多個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，為準備開展或正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實踐參考。全書共7篇，分別從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐、智慧賦能等角度切入。智慧金融篇主要介紹金融科技如何推動金融行業(yè)發(fā)展、銀行數(shù)字化的方向與實踐、金融數(shù)字化創(chuàng)新等內(nèi)容；智能制造篇主要介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)與管理、工業(yè)數(shù)字化的開源協(xié)作、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容；智慧教育篇主要介紹教育的數(shù)字化與信息化、學科創(chuàng)新、產(chǎn)教融合等內(nèi)容；智慧零售篇主要介紹零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)增長實踐；智慧能源篇主要介紹“雙碳”背景下能源互聯(lián)網(wǎng)的探索；智慧出行篇主要介紹人機共駕和車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；智慧地產(chǎn)篇主要介紹房地產(chǎn)企業(yè)與物業(yè)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。

·11萬字

自驅(qū)動團隊

自驅(qū)動，意味著員工不用過多的外力管束和鞭策就能自我激勵，主動積極地達成績效目標，這取決于員工對工作重要性和對重點工作的清晰認識。本書將團隊分為四個類型：自驅(qū)型、對抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套轉(zhuǎn)換方案——從對抗型、逃避型、迷茫型三個維度向自驅(qū)型維度轉(zhuǎn)變的具體措施，使得自驅(qū)動理念完全落地。之后，本書給出了保持自驅(qū)動積極狀態(tài)的若干方法，助力管理者在實踐中持續(xù)應(yīng)用。本書可用“三個一”來概括——“一個理念、一套工具、一套方法”，一個理念即“自驅(qū)動”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩陣”，一套方法即走向自驅(qū)動、保持積極性的具體做法。本書兼具理論性和實操性，既可作為管理者的創(chuàng)新經(jīng)營參考，也可以作為打造卓越團隊的教材。

不會游戲化管理就帶不好95后團隊

如何有效管理好新生代，成為管理者最頭疼的問題。從如何管理新生代員工，到如何激勵新生代員工，再到如何點亮新員工。大多數(shù)管理失敗的背后，核心原因都是管理者無法滿足新生代發(fā)展的要求。本書作為實用指南，不但幫助管理者了解新生代，在設(shè)計學習項目方面，指導(dǎo)管理者和學習項目設(shè)計者，從新生代員工需求的角度，寓教于樂，促進戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)需求、組織能力得到提升和轉(zhuǎn)化。

大數(shù)據(jù)分行業(yè)大解析

本書從大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向出發(fā)，從不同行業(yè)，不同維度解析大數(shù)據(jù)在各行業(yè)中的落地應(yīng)用。全書分為通路篇、現(xiàn)狀篇、政用篇、商用篇、民用篇5大部分，共8章內(nèi)容，深入解讀近50個應(yīng)用案例，是對近年來大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一次重要盤點；并且結(jié)合作者自身實踐，總結(jié)提煉出大數(shù)據(jù)應(yīng)用的通路，致力于為大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供系統(tǒng)性、可操作性的參考。重應(yīng)用，干貨多是本書的一大特色。介紹大數(shù)據(jù)概念的書籍已經(jīng)有很多，而大數(shù)據(jù)真正落地應(yīng)用，才是行業(yè)的終極目標。本書正是從大數(shù)據(jù)自身實踐與行業(yè)應(yīng)用出發(fā)，庖丁解牛式地解讀大數(shù)據(jù)在各個行業(yè)、各個領(lǐng)域中的實踐與價值，對于大數(shù)據(jù)從業(yè)者或者有意進入大數(shù)據(jù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員來說，具有很強的借鑒作用。

把增長做到極致：中小微企業(yè)如何科學地野蠻生長

在國民經(jīng)濟運行的大循環(huán)中，中小微企業(yè)對促進經(jīng)濟整體有效、健康地運轉(zhuǎn)，具有重要作用。作為資深中小微企業(yè)服務(wù)者，作者基于多年的創(chuàng)業(yè)、管理和商業(yè)學習經(jīng)驗，在本書中系統(tǒng)梳理和歸納了中小微企業(yè)在科學起步、快速成長和長期發(fā)展三大階段的科學方法論，幫助廣大中小微企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)良性、持續(xù)的增長，做到有序管理、敢于創(chuàng)新，學會科學地“野蠻生長”。

五險一金速查速用大全集：案例應(yīng)用版（最新升級版）

本書精選了生活中的常見案例，用簡練、通俗、生動的語言加以整理匯編，向讀者展示一個個似乎可以親眼所見的故事，并引發(fā)讀者維權(quán)思考。針對案例中的法律困惑，以專業(yè)律師的角度和水準給讀者作出詳細而全面的解答，給讀者的維權(quán)之路指明了方向。本書具備“通俗性”、“實用性”及“廣泛性”，給大眾社會生活以法律指導(dǎo)。