斗牛怎么打庄

《向下管理的藝術(shù)：如何激發(fā)員工自驅(qū)力》通過“3個(gè)步驟、2個(gè)動(dòng)作、六導(dǎo)法”，詳細(xì)講述了職場(chǎng)管理者如何成為高情商管理者，怎樣通過有效的管理方法激發(fā)下屬的動(dòng)力，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，以及如何提升自己的管理水平。這是一本有關(guān)“向下管理”的實(shí)用手冊(cè)，同時(shí)也是一本管理者與下屬相處的行為指南，能夠幫助讀者轉(zhuǎn)變管理思維，學(xué)會(huì)正確的管理方法，告別低情商，成為下屬喜歡的管理者。《向下管理的藝術(shù)：如何激發(fā)員工自驅(qū)力》適合想要激發(fā)下屬動(dòng)力、提升管理水平的企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)管理者閱讀。

·11.8萬字

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績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案（第三版）

本書從績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)入手，詳細(xì)闡述績(jī)效考核、薪酬管理和激勵(lì)體系的管理目標(biāo)、管理流程和管理工具，詳細(xì)分析多種典型崗位全面可量化和精細(xì)化的管理解決方案。這是一本讓企業(yè)績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系有效實(shí)施的工具書，更是企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案。

·10.2萬字

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三精管理（增訂版）

扎根企業(yè)40多年，宋志平帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列，潛心創(chuàng)造出一套中國式企業(yè)工法——三精十二化，集管理和經(jīng)營(yíng)于一體，兼顧效率和效益，兼修內(nèi)功和外功，讓你看得懂、可實(shí)操、有成效。三精管理聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，從組織、管理、經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面展開，建立了先進(jìn)、實(shí)用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。組織精健化從股權(quán)、治理、管控、激勵(lì)等角度入手，打造精干高效、充滿活力的組織。管理精細(xì)化是推動(dòng)企業(yè)管理的各個(gè)端口、全過程和全方位精細(xì)化，對(duì)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來說尤為適用。經(jīng)營(yíng)精益化則要求企業(yè)形成“從管理（正確地做事）到經(jīng)營(yíng)（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。三精管理解決的是企業(yè)要么長(zhǎng)不大，要么長(zhǎng)大了卻倒掉的問題，可以使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)該升的升上去、該降的降下來，從競(jìng)爭(zhēng)的紅海駛?cè)敫?jìng)合的藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)共生共贏共享。

·16.8萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力：解決挑戰(zhàn)性難題

本書融匯了領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域已有研究成果，并在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了如何在實(shí)際的組織生活中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。全書分別從領(lǐng)導(dǎo)力的界定、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者、領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者的角色、領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者的技能、以及領(lǐng)導(dǎo)者的修煉等方面加以介紹和闡釋，并配有較多真實(shí)案例。目標(biāo)讀者為MBA學(xué)生、EMBA學(xué)生、企業(yè)管理和公共管理專業(yè)的研究生，以及廣大企業(yè)管理者，旨在為他們提供關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的基本的理論讀本和實(shí)踐指南。

·16.9萬字

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風(fēng)險(xiǎn)管理

本書內(nèi)容共十章，主要概括介紹了風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和程序；系統(tǒng)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的程序；介紹了保險(xiǎn)、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人以及專業(yè)自保公司的相關(guān)內(nèi)容；闡述了巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和衡量的基本方法；對(duì)危機(jī)管理的框架和基礎(chǔ)知識(shí)作了扼要介紹，并與風(fēng)險(xiǎn)管理作一些比較。本書可以作為網(wǎng)絡(luò)（繼續(xù)）教育學(xué)生的教材，也可以作為相關(guān)從業(yè)者的輔助讀物。

·10.2萬字

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創(chuàng)業(yè)思維與推理：認(rèn)知型創(chuàng)業(yè)的父女對(duì)話

本書致力于實(shí)現(xiàn)規(guī)范層面與商事實(shí)踐的互通：作者以父女對(duì)話的方式探討了創(chuàng)業(yè)思維與推理過程，分解成功創(chuàng)業(yè)的底層邏輯以及思維模式，拆解了商事主體即企業(yè)的本質(zhì)構(gòu)造和生成邏輯。

·10.9萬字

思考模型：頂級(jí)高手思維和行為的根本解

這是一本講思考模型的管理類圖書。你是不是有以下這些情況：沒靈感、想不出企劃文案、無法好好傳達(dá)想法、遇到突發(fā)狀況會(huì)手忙腳亂……為什么有些人很快就能走出思考盲點(diǎn)，可以快速地提出應(yīng)對(duì)方案？其實(shí)，只要學(xué)會(huì)善用各種不同的思考架構(gòu)，融會(huì)貫通，就能突破你的思考瓶頸，產(chǎn)生不一樣的新想法。尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對(duì)的問題，并將問題化繁為簡(jiǎn)，迅速導(dǎo)出解決方法。本書系統(tǒng)地將各種思考方法圖式化，把無形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡(luò)與架構(gòu)，提供認(rèn)知連結(jié)行動(dòng)的路徑，用系統(tǒng)性說明幫助大家更容易了解思考的本質(zhì)，厘清混亂思緒,切入問題核心,使思維更清晰，讓表述更明確，將結(jié)果明白呈現(xiàn)出來。

·2.1萬字

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招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案

招聘對(duì)企業(yè)的影響，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出招聘崗位職責(zé)本身。理念認(rèn)知、工具應(yīng)用、制度流程和選聘體系等問題都困擾著企業(yè)人力資源發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展。如何打造系統(tǒng)有效的招聘管理體系？如何減少無效招聘，降低用人風(fēng)險(xiǎn)？本書堅(jiān)持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實(shí)操案例和圖表強(qiáng)化實(shí)務(wù)操作流程，也同時(shí)展現(xiàn)其他企業(yè)有較強(qiáng)參考性的實(shí)踐。

·15.1萬字

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讀歷史學(xué)用人

人才是最寶貴的資源，是成就事業(yè)的關(guān)鍵。但關(guān)鍵之關(guān)鍵還是用人，可以說這是成就事業(yè)的根本。《讀歷史學(xué)用人（珍藏版）》分識(shí)人、擇才、任人、育才、御人五篇，將中國古代先人們那歷久彌新而富有東方式智慧的用人故事展現(xiàn)在讀者面前，并指明了先人們的用人藝術(shù)之精髓和現(xiàn)在如何掌握用人藝術(shù)的要領(lǐng)。讓每個(gè)讀者徜徉其間，盡管各自的情況與經(jīng)歷不同，但對(duì)用人藝術(shù)都會(huì)有深切的體悟！

·22.5萬字

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中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理：數(shù)字化轉(zhuǎn)型復(fù)雜產(chǎn)品架構(gòu)案例實(shí)戰(zhàn)

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨前所未有的變革，從傳統(tǒng)的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)一步步走到對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行升級(jí)賦能的環(huán)節(jié)，一場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨幕正在拉開。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，時(shí)至今日，企業(yè)已經(jīng)提出了無數(shù)經(jīng)典落地戰(zhàn)略，其中最具代表性的便是中臺(tái)戰(zhàn)略。本書作為《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典》的續(xù)作，從企業(yè)級(jí)應(yīng)用MSS模型出發(fā)，為讀者整理了一套可實(shí)操的中臺(tái)戰(zhàn)略落地的實(shí)現(xiàn)方法與實(shí)戰(zhàn)案例。本書區(qū)別于其他純理論性的書籍，首度以一個(gè)完整的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例為主線，串聯(lián)全書的產(chǎn)品設(shè)計(jì)內(nèi)容，為讀者講解企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的落地實(shí)操步驟，具體以中臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)全過程為讀者綜合演示企業(yè)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)過程。在本書中，作者根據(jù)近十年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，為大家提煉出：36個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備知識(shí)點(diǎn)；27個(gè)連續(xù)性案例。這些內(nèi)容可幫助讀者快速建立成體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與中臺(tái)建設(shè)方案，掌握面向復(fù)雜的企業(yè)級(jí)應(yīng)用的組件化業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)體系。

·12.5萬字

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管理學(xué)和你想象的不一樣

今天，管理者面對(duì)的世界已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，而且未來會(huì)繼續(xù)發(fā)生改變。管理者憑借自己的想象去管理企業(yè)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，而管理學(xué)更是一門真正的科學(xué)。一名出色的管理者除了要有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的心態(tài)，還要具備多方面的職業(yè)素質(zhì)。你既要有做事的力度，又要保持對(duì)員工的敏感；既要能把握大局，又要能關(guān)注細(xì)節(jié)；既要決策果斷，又要行事審慎。

·14.1萬字

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“反”讀孫子：從孫子兵法到管理心法

《孫子兵法》是中國古代偉大的兵書，充滿了謀略智慧，雖穿越千年時(shí)空，仍經(jīng)久不衰，其中的戰(zhàn)略思想亟待我們將其挖掘推廣到更為開闊、更為深厚、更為現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)域。本書立足于將《孫子兵法》與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，從總論心法、為將之道、帶兵之道、謀劃之道四個(gè)方面闡述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何汲取《孫子兵法》中的智慧，從而提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。在這里，作者所說的“反”讀，指的是方法，而不是態(tài)度。作者是想告訴大家一個(gè)他感悟多年且非常有效的、能夠真正深入理解孫子思想精髓的方法。這個(gè)方法，說得時(shí)尚一點(diǎn)，就是用“逆向思考”的方式，來發(fā)掘《孫子兵法》的深刻價(jià)值。而且這種方式，不是作者附加上去的，是孫子本身就具備的。

·10.3萬字

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人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道

這是一本寫給所有企業(yè)管理者看的人才戰(zhàn)略書，作者的筆鋒兼具戰(zhàn)略高度與操盤落地的工具，融合職場(chǎng)溫度和人文思考深度。對(duì)于公司管理團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)業(yè)者而言，提供了企業(yè)人才戰(zhàn)略的布局與管理的整體思路，拓寬了頂層設(shè)計(jì)的視野；對(duì)于各級(jí)業(yè)務(wù)管理者來說，可以從“市場(chǎng)、戰(zhàn)略、人才”三個(gè)角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理類圖書；對(duì)于職能管理者來說，既有規(guī)劃設(shè)計(jì)，又有實(shí)操落地，是一本戰(zhàn)略性的人才管理圖書。除此之外，得益于作者近20年極為豐富的企業(yè)高管、跨行業(yè)交流、國內(nèi)外商學(xué)院訪學(xué)經(jīng)歷，本書也為理論研究者提供了大量的原創(chuàng)工具與詳實(shí)的寶貴案例。通過本書您將學(xué)到：人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵及五大關(guān)注點(diǎn)是什么？如何立足現(xiàn)在、放眼未來地思考人才？“TTSC”人才戰(zhàn)略實(shí)施的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁矗咳绾胃鶕?jù)“關(guān)鍵技能羅盤”全面操盤？如何思考企業(yè)在不同階段的人才戰(zhàn)略？人才供應(yīng)鏈如何達(dá)到數(shù)量質(zhì)量的均衡？如何建構(gòu)并實(shí)施人才供應(yīng)鏈的4B模型？人才價(jià)值評(píng)價(jià)方向、人崗匹配怎么做？人才畫像是什么，如何迅速建立應(yīng)用？如何減弱“劣性評(píng)價(jià)”，規(guī)避評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)？人才引進(jìn)的九大渠道有哪些，如何建立？如何圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維有效建設(shè)人才渠道？“全過程招聘”如何能前后臺(tái)協(xié)同建立？IEA人才盤點(diǎn)的過程及關(guān)鍵操作方法是？如何操作人才盤點(diǎn)后的繼任與管理日歷？組織賦能有哪四大方向，如何全面提升？員工能力提升的鐵三角是什么、怎么做？什么是人才梯隊(duì)的“養(yǎng)豬論”，怎么看？人才基地在人才戰(zhàn)略中起的作用是什么？企業(yè)大學(xué)定位“3+N”原則如何能落地？知名學(xué)府如何助力國家級(jí)人才培養(yǎng)項(xiàng)目？組織激活的七大引擎是什么，如何建立？什么是“人才綁定”，怎么看待中長(zhǎng)期？企業(yè)留人角度的“多種樹”意味著什么？人才戰(zhàn)略的十二大典型問題及分析建議？如何看待員工薪酬的公平與平衡性問題？如何解決“人浮于事”、“德不配位”？如何應(yīng)對(duì)人才短期績(jī)效與長(zhǎng)期發(fā)展問題？“雙P模型”為何是人資工作的新起點(diǎn)？……請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案。

·14.6萬字

激活組織：華為奮進(jìn)的密碼

華為成立30多年，從一家民不見經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對(duì)華為的欣賞與贊許，我們更希望問一句：“華為有沒有能一言以蔽之的度過危機(jī)、基業(yè)長(zhǎng)青的法寶？”事實(shí)證明，確實(shí)有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)：“方向大致明確，組織必須充滿活力。”這本書對(duì)組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實(shí)踐為主線，系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時(shí)代組織活力激發(fā)的邏輯與實(shí)操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學(xué)習(xí)提供參考。

·16.9萬字

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華為管理者22法則

本書對(duì)華為管理者的管理理念進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，將其細(xì)分為價(jià)值觀共識(shí)、客戶思維、艱苦奮斗、一線實(shí)戰(zhàn)、成就導(dǎo)向、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)專注、業(yè)績(jī)說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識(shí)、戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、理解他人、灰度與妥協(xié)、輪崗轉(zhuǎn)訓(xùn)、開放進(jìn)取、主動(dòng)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師傳教、帶兵作戰(zhàn)以及文化傳承22個(gè)維度。可以說，這22個(gè)章節(jié)囊括了任正非及其他各級(jí)華為管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方方面面問題的精彩思考與探索。

·16.6萬字

反直覺

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會(huì)成功？購物時(shí)，選擇A或B，會(huì)受到超市播放的音樂的影響嗎？為什么你在制訂工作計(jì)劃時(shí)信心滿滿，卻無法按時(shí)完成？當(dāng)群體的意見與專家的意見不一致時(shí)，我們?cè)撀犝l的？為什么人們會(huì)買漲不買跌？為什么人們?cè)敢饴犘艂髀劊俊八妗钡降资且驗(yàn)槭裁矗窟B戰(zhàn)連勝源自實(shí)力還是運(yùn)氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)樗麄兊摹靶闹擒浖焙推胀ㄈ说男闹擒浖哂邢嗤某鰪S設(shè)置，而設(shè)計(jì)這個(gè)軟件的初衷并不是應(yīng)對(duì)今時(shí)今日的許多問題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會(huì)憑直覺思考問題，進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因?yàn)槭艿揭曇蔼M窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對(duì)自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個(gè)領(lǐng)域的真實(shí)案例，運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，深入剖析了人們?cè)谧鰶Q策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，并且給出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時(shí)不具備的優(yōu)勢(shì)，做出比周圍人更好的決策。

·10.6萬字

會(huì)員

合伙人制度：中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與資本規(guī)劃

本書主要討論中小企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和機(jī)制設(shè)計(jì)問題，聚焦于股東議事規(guī)則及控制權(quán)設(shè)計(jì)，規(guī)避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲劇；致力于“由虛至實(shí)”的動(dòng)態(tài)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)，讓員工為自己干，用利益激發(fā)人性，達(dá)到“合心合力合創(chuàng)”之目的；落地于業(yè)財(cái)融合及稅務(wù)籌劃設(shè)計(jì)，用數(shù)據(jù)去經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)促管理，做一個(gè)“政治站位高、懂法守法”的企業(yè)家；圓夢(mèng)于企業(yè)上市的資本規(guī)劃設(shè)計(jì)，筑牢“以終為始”的思路，把企業(yè)做成既值錢又賺錢的公司，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕。

·12.5萬字

原動(dòng)力：改變未來世界的5大核心力量

這本書詳細(xì)介紹了改變我們未來世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴(kuò)張、深度自動(dòng)化，以及智能爆炸，闡述了這些核心力量給當(dāng)前以及未來世界帶來哪些重要的影響。書中，硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資人、“創(chuàng)始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領(lǐng)我們開啟了一段神奇的旅程，介紹了一個(gè)又一個(gè)科學(xué)新概念與技術(shù)新前沿，從腦機(jī)接口到混合現(xiàn)實(shí)，從生物黑客到人體冷凍技術(shù)，從機(jī)械手臂到基因編輯，從量子計(jì)算到太空電梯，向我們展示了當(dāng)今世界上有哪些重要的前沿問題亟待解答。我們要如何適應(yīng)一個(gè)充斥著數(shù)十億個(gè)智能設(shè)備的世界？讓我們的大腦相互連接，并直接交換思想、記憶和情感，是一種什么感覺？我們是否應(yīng)該修改生命的遺傳密碼，以生產(chǎn)新作物、治療癌癥、培養(yǎng)基因編輯嬰兒？當(dāng)人工智能達(dá)到或超越人類的智能水平時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？與我們的機(jī)器融合，成為賽博格，意味著什么？這本書揭示了新的科學(xué)突破、商業(yè)創(chuàng)新將如何重塑我們的生活，并將科幻小說般的場(chǎng)景變成現(xiàn)實(shí)。每一步，這本書都將向你展示這些發(fā)現(xiàn)如何推動(dòng)人類前進(jìn)。我們生活在一個(gè)看似不可能的事情轉(zhuǎn)眼間成真的時(shí)代，我們的創(chuàng)造不僅有能力讓人類活得更長(zhǎng)久、更健康、更富足，也有可能永久改變甚至摧毀我們。

·23.4萬字

會(huì)員

員工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

理論與實(shí)操相結(jié)合，是《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》最大的特色。《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》從企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)培訓(xùn)管理流程進(jìn)行詳細(xì)解讀，內(nèi)容涵蓋了培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等整個(gè)系統(tǒng)，還特別講解了新員工培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員培訓(xùn)等內(nèi)容。《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》在每一部分知識(shí)講解內(nèi)容之后都給出了相關(guān)模板與工具，且能夠做到“拿來即用”，這就可以節(jié)省讀者的時(shí)間，提升工作效率。

·3.3萬字

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員工管理從入門到精通

企業(yè)經(jīng)營(yíng)包括外部的客戶和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，也包括內(nèi)部的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營(yíng)，但是歸根結(jié)蒂是對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰獑T工來完成。因此，員工管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本書圍繞企業(yè)員工管理的各種實(shí)際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經(jīng)理和人力資源總監(jiān)在實(shí)戰(zhàn)中所要求的職業(yè)能力出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)員工管理過程中的知識(shí)體系和管理體系。

·19.6萬字

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一般管理

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