pG麻将胡了

本書圍繞管理溝通的本質(zhì)是“換位思考”這個核心問題，提出了管理溝通的結(jié)構(gòu)體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數(shù)字溝通、會議組織與溝通、危機溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數(shù)字溝通的內(nèi)容，大幅度修訂了會議組織與溝通的內(nèi)容，新增或替換了一些案例。在內(nèi)容安排上，本書設計了引題、情境模擬訓練、總結(jié)回顧、問題討論、自我技能測試等，這一方面有助于教學，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學性。本書主要適用于MBA、EMBA學員教學，較大篇幅內(nèi)容也適用于本科生和研究生教學，同時可以為從事管理工作的實踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓。

·32.7萬字

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性格領導力：覺醒自我、喚醒他人的管理智慧

老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。”提升領導力的根本在于自我覺醒。一位管理者應該怎樣去看見自己、覺察自己？本書所講的性格領導力就是關于覺察自我性格模式的頂級智慧。本書把九型人格與六維領導力理論做了精妙的結(jié)合，從性格分析的角度，幫助管理者了解不同性格類型的特點，一方面覺醒自我，看清自己需要精進的方向；一方面喚醒他人，根據(jù)下屬的不同性格，采用最適宜的方式管理團隊、引領企業(yè)，更加高效地達成組織目標。

·9.4萬字

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生產(chǎn)性服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展知識干部讀本

本書圍繞支撐信息化和工業(yè)化深度融合的生產(chǎn)性服務業(yè)，從研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、企業(yè)經(jīng)營管理、安全與綠色生產(chǎn)、電子商務、現(xiàn)代物流等方面介紹了生產(chǎn)性服務業(yè)的基本概念、主要特征、典型業(yè)態(tài)和發(fā)展趨勢，是一本全面系統(tǒng)介紹生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展新特點、新業(yè)態(tài)和新趨勢的重要文獻。本書體系完整，概念清晰，深入淺出，不僅是各級政府科學務實地推動信息化和工業(yè)化深度融合工作的權(quán)威性、指導性干部知識讀本，也是企業(yè)、科研院所和中介組織積極推動生產(chǎn)性服務業(yè)發(fā)展的重要參考書籍。

·12.4萬字

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公司失敗研究

開公司，事先不規(guī)避風險，你的公司早晚要完蛋。辦企業(yè)，事先不防虧防損，你的企業(yè)早晚要倒閉。

·9.4萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)進化

本書深入探討云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢、方向、手段、演進路徑等方法體系；并結(jié)合龍頭企業(yè)實踐案例，闡述傳統(tǒng)企業(yè)如何根據(jù)不同行業(yè)特性、不同發(fā)展階段選取數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口，以及如何進行信息系統(tǒng)規(guī)劃。聚焦“云+數(shù)+AI”，從理論、實踐雙維度勾勒企業(yè)進化的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。

·10萬字

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人力資源大數(shù)據(jù)應用實踐：模型、技術、應用場景

本書從人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型談起，使大家進一步理解和把握人力資源發(fā)展的趨勢，進而提出什么是人力資源大數(shù)據(jù)，如何在海量數(shù)據(jù)中挖掘出有用的數(shù)據(jù)，如何將大數(shù)據(jù)、人工智能與企業(yè)人力資源管理實踐有機結(jié)合，如何在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源大數(shù)據(jù)分析模型和分析平臺，如何形成企業(yè)人力資源報表體系和指標體系，從科學到實踐、從理念到案例，深入淺出地給出了詳盡的答案。為eHR、HRD、HRVP及企業(yè)CEO等高管進行人力資源大數(shù)據(jù)分析提供模型、技術方法及可借鑒的典型應用場景，為數(shù)據(jù)分析師進入人力資源領域提供了人力資源前沿理論及實踐，為所有人力資源管理者及愛好者提供了嶄新的理念、可操作性的技術方法及典型案例。

·12.8萬字

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三井帝國在布局：揭開日本財團的“一帶一路”

本書是《三井帝國在行動》的再版，首版于2008年出版，在金融危機背景下揭秘日本財團在中國的產(chǎn)業(yè)布局。本次再版是在第一版的基礎上，吸收和補充了近二十年作者對日本財團模式研究的新成果。本書在“一帶一路”建設背景下，揭秘以日本為代表的產(chǎn)商融相結(jié)合的東亞財團商業(yè)模式，講述了日本三井財團在中國及其他亞非拉國家進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和布局的眾多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)案例，包括芯片、高鐵、新能源汽車等熱門產(chǎn)業(yè)，涉及豐田、東芝、華為、長虹、中芯國際等著名企業(yè)。

·37.7萬字

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總經(jīng)理管人管事管利潤

總經(jīng)理的工作內(nèi)容和類型是極其復雜的，要針對總經(jīng)理的工作需要撰寫一本實操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另辟蹊徑地來梳理問題。作者根據(jù)自身從事管理工作的經(jīng)驗，以及長期在管理培訓和管理咨詢中了解到的情況，把總經(jīng)理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模塊。在管人這個知識模塊中，分析總經(jīng)理管人與人力資源部門工作的區(qū)別和聯(lián)系；在管事這個知識模塊，分析總經(jīng)理與各業(yè)務經(jīng)理在處理事務上的工作區(qū)別和聯(lián)系；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結(jié)果優(yōu)先的角度闡述了總經(jīng)理如何承擔企業(yè)的盈利責任并將之貫徹到各項日常的工作中。本書為總經(jīng)理示例了重要業(yè)務的流程綱要，可以為總經(jīng)理起到點石成金的閱讀效果；能教會總經(jīng)理如何扮演好領導者、溝通者、指揮者、協(xié)調(diào)者和危機駕馭者的角色。

·27萬字

會員

預見人力資源：新時代HR的進化方法論

進入大數(shù)據(jù)和人工智能時代后，作為HR的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠制表打分做績效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫出來吧，新時代的HR不是這樣工作的。本書作者擁有8年的人力資源管理工作經(jīng)驗，現(xiàn)在成為了新一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他跳出了傳統(tǒng)HR的角色局限，用自己多年的實踐經(jīng)驗和對這個行業(yè)發(fā)展趨勢的預判，告訴中國的人力資源從業(yè)者，未來十年，HR要如何轉(zhuǎn)型，如何突破，如何適應新的形勢，如何利用新的科技手段，如何成為企業(yè)管理者真正的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，從配角走到舞臺中心。

·9.5萬字

會員

戰(zhàn)斗2：阿里鐵軍銷售主管養(yǎng)成筆記

本書是一部根據(jù)阿里鐵軍真人真事改編的職場小說。主人公楊五力是萬千阿里鐵軍銷售員的代表，從他的故事中，我們可以看到阿里鐵軍的鍛造史、阿里六脈神劍的誕生及運用、阿里鐵軍內(nèi)部的培訓體系、普通銷售員在阿里鐵軍的晉升路徑……楊五力加入阿里鐵軍一年后，因多次奪得區(qū)域銷冠，被提拔為上海東方明珠團隊主管。然而，銷冠不一定能當好銷售主管，楊五力遇到了新的挑戰(zhàn)。他的標準化管理非但沒有逼出團隊的業(yè)績，反而激起了團隊成員的對抗。這時，阿里鐵軍的培訓系統(tǒng)發(fā)揮了至關重要的作用。通過一系列培訓以及上級的悉心點撥，楊五力頓悟……

·17萬字

會員

薪酬管理與設計全案

對于員工來說，只有合理的薪酬才能使其有機會在大城市立足；對于企業(yè)經(jīng)營者來說，想利用為員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現(xiàn)實。對于企業(yè)來說，短期的低成本使用人才并不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩(wěn)定人才之間的矛盾，企業(yè)需要一套切實可行的薪酬管理體系，本書涉及的就是這些方面的內(nèi)容。本書分為上下兩篇，上篇是對薪酬管理的初步認識，主要講述360°薪酬內(nèi)容、薪酬發(fā)放、薪酬管理流程、薪酬管理誤區(qū)、薪酬結(jié)構(gòu)設計、基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬等方面的內(nèi)容；下篇是如何設計薪酬體系，主要講述薪酬體系、職位薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系和不同崗位薪酬體系應該如何設計。而且為了保證論述的全面性，下篇還特別增加薪酬調(diào)控方面的內(nèi)容。另外，為了增強實用性和可操作性，本書更是加入了很多經(jīng)典案例及各種類別的表格和圖片，這些資料都是可以直接拿來使用的。作為一本論述薪酬管理的工具書，本書不僅適合人力資源從業(yè)者閱讀和借鑒，同樣也適合企業(yè)管理者學習和使用。當然，本書還可以用作培訓人員、咨詢?nèi)藛T、高校相關專業(yè)學生學習薪酬管理與設計的參考資料。

·13.3萬字

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這樣的店長很搶手：餐飲店長脫胎換骨之特訓手冊

知名餐飲管理專家、餐飲店長特訓營培訓體系的聯(lián)合創(chuàng)建人楊鐵鋒和陳曉霞老師，基于近20年來培訓數(shù)千位企業(yè)管理人員的經(jīng)驗，詳細地介紹了如何培訓一名無可替代的店長。內(nèi)容涉及日常餐飲運營中，服務、廚房管理、成本收益、口碑建設、市場營銷、精準定位、商業(yè)模式以及思維力、表達力和執(zhí)行力等諸多方面。本書適合餐飲行業(yè)各級管理人員，需要了解店長業(yè)務的投資人，餐飲企業(yè)一線員工，餐飲培訓師，各大高校企業(yè)管理和MBA專業(yè)的教師和學生閱讀。

·12.8萬字

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成長型企業(yè)管理

成長型企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)成長，必須是內(nèi)生性地全面修煉五項能力：（1）愿景、戰(zhàn)略與文化梳理能力；（2）風險、危機與變革應對能力；（3）核心能力與核心業(yè)務強化能力；（4）人力資源管理與團隊建設能力；（5）品牌、市場與客戶拓展能力。本教材根據(jù)作者多年來在全國各管理培訓班上上課的教案及多年來從事管理咨詢的積累撰寫而成，讀者對象明確、廣泛。全力共6篇，27章。

·36.4萬字

會員

OKR這樣做才有效：引爆員工自驅(qū)力的績效變革

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結(jié)果”，旨在確保員工共同工作，并集中精力做出可衡量的貢獻。隨著OKR傳入中國，越來越多的中國企業(yè)開始使用這種先進的目標管理工具。但是，由于對OKR的本質(zhì)缺乏深入的理解，很多企業(yè)在導入OKR之后，并沒有取得預期的效果。“形式上是OKR，但骨子里還是KPI”，這種“換湯不換藥”的做法屢見不鮮。越來越多的企業(yè)產(chǎn)生了疑惑：OKR到底比KPI強在哪兒？本書將帶你深刻剖析績效產(chǎn)生的原理，讓你從根源上理解OKR創(chuàng)造績效的邏輯，幫助企業(yè)成功實踐OKR。

·9.6萬字

會員

領導力陷阱

關于什么是領導力，如何發(fā)揮領導力，歷來就眾說紛紜，然而在諸多的領導力見解中，卻不是每一種說法都能經(jīng)得起推敲。《領導力陷阱》的宗旨便是幫助人們正確認識領導力，探討如何更好地掌控領導力。作者以自己40余年的領導經(jīng)歷為依托，借助自己20年原創(chuàng)性領導力研究成果，從什么是領導力、領導者應該做什么、領導者應該擁有的性格和特點、領導者如何獲得成功、領導力理論、什么是領導工作這6個角度，逐一分析了56種關于領導力的理論，解析了在領導歷程中可能遇到的各種陷阱，并給出了避免陷阱的專業(yè)性指導。作者認為，通過這些對領導力陷阱的反思，人人都能打造出自己的領導力。

·12.4萬字

會員

共享機制

激勵機制過去更多地被視為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的手段，而現(xiàn)在應該將激勵機制升華為共享機制，把企業(yè)當成利益相關者的共享平臺，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。企業(yè)員工通過員工持股、科技分紅等方式在初次分配中實現(xiàn)與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入群體。首先，本書嘗試從共享理念、共享經(jīng)濟、共享企業(yè)、共享機制和共享型企業(yè)家五個方面，構(gòu)建共享的邏輯體系。其次，本書從企業(yè)的目的、企業(yè)家精神、國有企業(yè)改革、混合所有制改革等視角，探討企業(yè)在初次分配中的分配規(guī)則、激勵機制、共享機制與平臺。最后，本書主要選取萬華、華為、西安光機所、小米、萬科等12家企業(yè)、科研院所的多年實踐，聚焦它們在經(jīng)營發(fā)展過程中的分配、激勵、共享機制設計和實際操作，總結(jié)和提煉這些實踐的內(nèi)在規(guī)律，供廣大企業(yè)、科研院所學習和借鑒。

·13.2萬字

會員

行為科學與管理

本書中，麥格雷戈在管理模式上提供了不同的方式，供大家選擇。同時也分析了組織中，經(jīng)理人應該怎樣運用人力資源——包括如何在實踐中兼顧“外附的激勵”和“內(nèi)在的激勵”。本書為經(jīng)理人每天要處理的管理問題提供了有效的解決方式，也為如何選擇管理方式提供更多的基本答案。這次他還更詳細地討論了一些實際的問題，譬如經(jīng)理人如何思考，如何與自己打交道——內(nèi)容包括經(jīng)理人自身的角色定位問題，管理方式、權(quán)力、員工管理問題，公司結(jié)構(gòu)和團隊合作問題，如何有效處理矛盾等。

·12.5萬字

會員

馮侖決策萬通的66金典

《馮侖決策萬通的66金典》內(nèi)容有野蠻生長：偉大是熬出來的，堅持就是勝利；經(jīng)營決策：從多元化到專業(yè)化的轉(zhuǎn)變；品牌效應：立足于加強自身，而不訴諸于外在宣傳；文化建設：守正出奇，生命力越久就越有價值等。

·17萬字

會員

德魯克管理系列三本套裝

《德魯克管理思想解讀》本書作者作為德魯克的學生和資深的德魯克研究者，以一流的德魯克管理思想研究成果為學術界和企業(yè)界稱道。作者以獨特的、多維度的、全方位的研究視角，全面解構(gòu)了德魯克管理思想的精髓與實踐價值，并對中國企業(yè)運用德魯克管理思想提升企業(yè)管理水平提出了探索性觀點。本書中主要討論德魯克最重要的管理學思想，包括對德魯克歷史地位的評價、德魯克的管理學坐標與維度、實踐性管理理論、目標管理、經(jīng)營理論與企業(yè)戰(zhàn)略、奧地利學術傳統(tǒng)對德魯克的影響、德魯克的管理學方法論等問題，這些領域都是學習和理解德魯克管理思想的最重要的部分。本書作者力圖向讀者呈現(xiàn)德魯克管理思想的精義所在，勾畫出德魯克管理思想產(chǎn)生的特定歷史背景，以幫助讀者理清德魯克的思想脈絡，重構(gòu)德魯克的思想邏輯，并以歷史的眼光對其進行分析和評價。可以這樣說，現(xiàn)代管理學的條條道路出自德魯克，條條道路通往德魯克。德魯克管理學著述與現(xiàn)代管理學的每一個方面都連在一起。閱讀本書的每一個讀者都可以通過本書作者對德魯克管理思想的解讀，去重塑一個屬于自己的管理學世界，以指導自己的管理行為。

·53.1萬字

會員

微權(quán)力下的項目管理：如何在有責無權(quán)的狀況下帶領項目團隊獲得項目成功（第2版）

本書根據(jù)作者多年在國內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔任項目經(jīng)理、從事項目管理培訓和幫助企業(yè)建設項目管理機制的實踐經(jīng)驗，剖析項目管理的本質(zhì)，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領導，組織團隊，形成執(zhí)行力，克服重重挑戰(zhàn)，帶領項目團隊把項目做成功！

·16.6萬字

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管理溝通：成功管理的基石（第5版）