柔性組織：增長(zhǎng)模型與人才供應(yīng)機(jī)制
風(fēng)起云涌的科創(chuàng)時(shí)代，中國(guó)科技企業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的歷史機(jī)遇?；?0多年科創(chuàng)培育經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇特現(xiàn)象：在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“瓶頸期”，即公司銷售額長(zhǎng)期盤旋在某個(gè)區(qū)間，難以突破。通過(guò)深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)“瓶頸期”的根本原因并不在于市場(chǎng)訂單飽和，而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織模式，已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的高速變化，導(dǎo)致交付能力不足，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。柔性組織模型與實(shí)踐將從根本上解決這些問(wèn)題。在柔性組織中，對(duì)于每一個(gè)訂單，公司將組建專門的柔性小組，負(fù)責(zé)前端交付。柔性小組因訂單而產(chǎn)生，隨訂單結(jié)束而解散。公司寶貴的核心業(yè)務(wù)骨干，將從具體訂單中解放出來(lái)，變身中臺(tái)支持力量，提升勞動(dòng)成果的復(fù)用性。
·12.6萬(wàn)字
