不朽情缘投注3元惊爆36000元大奖

華爾街投資大神雷·達里奧白手起家40多年的生活與工作原則，比爾·蓋茨、羅輯思維、吳曉波、張瑞敏、潘石屹、萬維鋼、傅盛等人力薦。瑞·達利歐是全世界頂尖投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西。達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現(xiàn)不斷成長。達利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質(zhì)，而是因為他從失敗中學(xué)會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標。

·762字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤，在一場永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢博弈中分析大國的決策，預(yù)判各方的反應(yīng)。然而，當今世界互聯(lián)互通，國家、組織、機構(gòu)、企業(yè)、個人等各類行為體共享全球舞臺，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競爭關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時代的問題勢必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對方式，我們必須學(xué)會理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，同時明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國品類管理先鋒”張智強領(lǐng)銜力作，也是國內(nèi)首部可落地的品類管理實操之作。本書從品類管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對零售管理方法進行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內(nèi)容的科學(xué)性與創(chuàng)新性。不僅從國際視角出發(fā)，更是與張智強在中國零售從業(yè)30年實踐經(jīng)驗相融合，更貼合中國零售企業(yè)的實際需求，能夠真正幫助中國企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營體系，讓零售企業(yè)在選品、定價、陳列、促銷上做到高效，從而開創(chuàng)零售經(jīng)營的專業(yè)化時代。

·17.3萬字

創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會創(chuàng)新模式如何引領(lǐng)眾創(chuàng)時代

社會創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權(quán)決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新的組織范式，是對創(chuàng)新人員和活動的新型組織形式。創(chuàng)新也并不像我們想象的那么高深莫測，也不是我們認為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質(zhì)是將已經(jīng)存在的東西進行再組合。我們獲取的知識越多，征服能力越強，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質(zhì)觀越發(fā)正確。中國政府有很強的號召力和組織能力，其鼓勵社會創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風(fēng)險，政府減少人為設(shè)置的障礙，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個自由寬松的環(huán)境，可能比直接號召、組織和“搞運動”式的做法更加有效和持久。社會創(chuàng)新是國家未來富強之路！

·13.5萬字

職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤

在中國與世界用同一規(guī)則共享市場的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者——職業(yè)經(jīng)理人面對的是更加嚴酷的挑戰(zhàn)。無論是已取得不菲業(yè)績的“成功”經(jīng)理人，還是剛走出困境的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人，均會碰到一些問題或困惑，從研究自身錯誤入手，改進經(jīng)營策略，進一步提高生產(chǎn)力，無疑是有效提升企業(yè)競爭實力的有力手段。本書詳細解讀了職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤，這些錯誤不僅會降低經(jīng)理人的管理效率，還會影響下屬的工作積極性，造成企業(yè)內(nèi)耗，導(dǎo)致企業(yè)既定目標無法順利實現(xiàn)。如何避免這些錯誤？如何在企業(yè)管理中得心應(yīng)手？本書將給你答案。《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》將引領(lǐng)讀者從“傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷失”中走出，完成從成功到卓越的職業(yè)生涯過程。

·9.4萬字

明智轉(zhuǎn)向

縱觀全球領(lǐng)先企業(yè)，面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，甚至借助轉(zhuǎn)型實現(xiàn)新增長的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間實現(xiàn)了巧妙平衡，并能對企業(yè)的核心資產(chǎn)進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復(fù)制的做法和模型？全球領(lǐng)先的專業(yè)服務(wù)公司埃森哲基于自身的轉(zhuǎn)型之路，對20個行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉(zhuǎn)向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會、消費者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)禁錮價值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉(zhuǎn)型期的常見問題：如何釋放企業(yè)的禁錮價值？企業(yè)常見的錯誤轉(zhuǎn)向有哪些？如何在舊有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)間達到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源？書中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實有效的指導(dǎo)，非常值得一讀。

·16.5萬字

中式思維

通過閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國人的思維方式特點，清楚了解自己，也能掌握與中國人打交道的訣竅。《中式思維》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個地球，為什么會產(chǎn)生中西方不同的思維方式作為探討的起點，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構(gòu)成一”的觀點，產(chǎn)生“分大于合”的理念，而中國人從東方審視地球，看出“一內(nèi)涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產(chǎn)生變形，成為“一統(tǒng)全局”，主張“有合無分”。這三種思維方式各有自己的特性、優(yōu)點和缺失。下篇，我們列舉出中國人的基本性格、基本信條、基本立場、矛盾心態(tài)、心靈狀態(tài)、衡量標準、判斷標準、基本態(tài)度、復(fù)合標準和必要修養(yǎng)等，找出現(xiàn)代中國人應(yīng)有的素養(yǎng)。如果能夠在多元化的趨勢中，建立我們自己的共識，必定可以減少內(nèi)部的紛爭，得以步調(diào)和諧，提升管理效益。

·9.4萬字

經(jīng)營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達標時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運營、財務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們在社會各個領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實踐智慧》是當今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認識服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而，激勵的本質(zhì)是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關(guān)于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實踐經(jīng)驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導(dǎo)力三個方面，詳細地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領(lǐng)導(dǎo)、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現(xiàn)實，旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績效。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬字

向即興表演學(xué)商業(yè)

為什么在工作中總是無法和別人有效溝通？為什么創(chuàng)作的時候總是感到靈感枯竭？為什么在擅長的事情上還會屢屢遭遇失敗？全球久負盛名的即興表演喜劇劇團第②城的核心高管，前執(zhí)行副總裁、現(xiàn)創(chuàng)意顧問凱利·倫納德和第②城工程CEO湯姆·約頓，帶你用即興表演的方式掌握商業(yè)技能。倫納德、約頓將第②城多年實踐的原則、技巧總結(jié)成了7大秘訣，加上生動的案例解說和17個即興小游戲，為你提供一套實用的即興訓(xùn)練工具包。在書中，和他們一起開啟“是的，而且”模式，構(gòu)建富有創(chuàng)造力的工作陣容，學(xué)會用“喜劇”緩解緊張，刻意追求有趣的“不wan美”，跟隨追隨者，深度傾聽，做一個用心的聆聽者。本書的理論經(jīng)過谷歌、迪士尼、麥當勞、耐克世界500強企業(yè)，以及斯坦福大學(xué)、哈佛商學(xué)院頂級商學(xué)院的檢驗，將幫助你專注自己獨特的能力，在網(wǎng)絡(luò)至上、社交至上的世界中更好地進行溝通、協(xié)作和創(chuàng)新。

·12.6萬字

高效能人士的七個習(xí)慣25年企業(yè)培訓(xùn)精華錄：執(zhí)行精要

本書是史蒂芬柯維博士思想之精華，是美國知名培訓(xùn)企業(yè)富蘭克林柯維公司備受歡迎的培訓(xùn)產(chǎn)品的文字資料，是暢銷25年的《高效能人士的七個習(xí)慣》品牌的培訓(xùn)配套產(chǎn)品。在《執(zhí)行精要》中，您將看到富蘭克林柯維公司重要的研究成果：高效執(zhí)行4原則。這是一個歷時15年、經(jīng)141個國家檢驗的如何達成目標的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達成重要的戰(zhàn)略目標。“高效執(zhí)行4原則”已經(jīng)在中國進行了近十年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實踐證明，它不僅能將團隊變得更高效，更能使整個公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，更確切地說，它是一個適用于組織的革命性操作系統(tǒng)。

·4.4萬字

變革的基因：移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新

《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級版，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對快速變革，獲得持續(xù)成功。移動互聯(lián)已經(jīng)無處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級，與移動互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動互聯(lián)為中國的企業(yè)提供了換道超車的重大機遇。互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”，但是，找到“風(fēng)口”，豬就真的能飛起來嗎？飛起來之后，會不會很快摔下來？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因為沒有找到風(fēng)口，還是找到了風(fēng)口，卻沒能堅持飛在天上？戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。楊國安在《變革的基因》中認為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進，更需要過硬的組織能力，否則只能是空中樓閣。《變革的基因》從組織能力的三角模型出發(fā)，以移動互聯(lián)為時代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵機制等多個角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實踐和咨詢輔導(dǎo)，給出了如何在移動互聯(lián)時代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。

·12.3萬字

領(lǐng)導(dǎo)力密碼

獨一無二的領(lǐng)導(dǎo)力指南，創(chuàng)造性地描繪出領(lǐng)導(dǎo)力密碼框架圖，以管理者的個人素質(zhì)為支撐，從時間與注意力兩個維度構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想掌握領(lǐng)導(dǎo)力密碼，就必定同時掌握四種角色，并在不同場景中切換：戰(zhàn)略家，勾勒愿景，創(chuàng)造、定義和實現(xiàn)可能性執(zhí)行者，確保目標變成結(jié)果人才；管理者，識別、培養(yǎng)和激勵人才完成任務(wù)人力資本開發(fā)者，找到并留下組織的接班人。揭示了杰出管理者必定擔(dān)起的5大職責(zé)：1.勾勒愿景，創(chuàng)造更有吸引力的未來；2.主動變革，將“所知”變?yōu)椤八小保?.激勵人心，幫助員工為組織利益開發(fā)自己；4.培養(yǎng)接班人，投資未來的人才；5.自我修煉，領(lǐng)導(dǎo)好自己才更有可能領(lǐng)導(dǎo)好別人。

·7.4萬字

增長結(jié)構(gòu)：不確定時代企業(yè)的增長底牌

為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質(zhì)上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題。如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著“增長五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時代中建立企業(yè)增長的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

·12.5萬字

適時退出：以退為進的決策智慧

作為職業(yè)撲克賽世界冠軍，安妮·杜克致力于將在牌桌上的獲勝經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)做出高明決策的思維、方法、技巧、案例與工具。人類天然就有對堅持的偏愛，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者丹尼爾·卡尼曼和理查德·塞勒的研究表明，當我們每天面對各種事情時，無論大小，都會過度堅持，卻對提醒我們應(yīng)該退出的信號視而不見。本書旨在幫助讀者更好地理解當涉及退出的情形時（退出什么、何時退出、為什么不愿意退出），是哪些因素阻礙了我們做出正確的選擇，并深入探究了影響退出決策的五大認知陷阱：損失厭惡、沉沒成本、承諾升級、稟賦效應(yīng)與現(xiàn)狀偏見、身份認同。同時，給出了成功“退出者”需要掌握的四種工具：期望值、“猴子與基座”心智模型、終止標準、退出教練。在不確定性的迷霧中堅定前行，不僅需要對賭思維，更需要適時退出。無論是決定成敗的商業(yè)策略，還是改變?nèi)松膫€人選擇，掌握適時退出、以退為進的思維、技巧和工具，都將助力我們做出高明決策，做對關(guān)鍵選擇。

·14.4萬字

驅(qū)動力

《驅(qū)動力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分數(shù)，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你？丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實案例和科學(xué)研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質(zhì)激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅(qū)動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

·9.5萬字

如何讓員工成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，所有企業(yè)的成功都是暫時的，先進的技術(shù)、具有創(chuàng)意的市場營銷、前沿的產(chǎn)品，所有這些都可能被競爭對手復(fù)制，或者一夜之間就被新浪潮所替代，什么才是你立于不敗之地的優(yōu)勢呢？本書針對這一關(guān)鍵問題給出了答案：企業(yè)能夠依靠的常勝資源就是員工，滿足員工的需求，如自我領(lǐng)導(dǎo)、有所作為、獲得信任、取得成功，是現(xiàn)代組織領(lǐng)導(dǎo)者迫在眉睫的任務(wù)。本書提出了一套適用于任何組織的不過時的高效操作系統(tǒng)，包括6個要素：領(lǐng)導(dǎo)員工實現(xiàn)使命和目的；卓越的執(zhí)行；釋放員工生產(chǎn)力；激發(fā)信任；幫助客戶成功；創(chuàng)建高度的員工敬業(yè)度和客戶忠誠度。

·7.4萬字

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

本書由麥肯錫公司數(shù)字化和人工智能業(yè)務(wù)團隊的三位領(lǐng)導(dǎo)者合力撰寫。作者團隊總結(jié)了與200多家大型B2C和B2B公司長期合作的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將之轉(zhuǎn)化為具體的實操指南。經(jīng)過多年不斷的測試、迭代、修改和再測試，本書已成為指導(dǎo)麥肯錫顧問實際工作的寶典。它包含診斷評估、運營模式設(shè)計、技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)圖、操作指導(dǎo)、最佳實踐和具體實施方法，所有這些都輔以實例解析，并配有100多張示意圖詳加說明。在數(shù)字化與人工智能時代，本書為有志于構(gòu)建核心競爭力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷邁向新高度的商業(yè)領(lǐng)袖，提供了一份切實有效的行動指南。