两台捕鱼机可以并联吗

我們總是希望對(duì)商業(yè)的成功有一些合理的、確定的解釋，進(jìn)而提供一些明確的行為指示，迅速簡(jiǎn)單，邏輯合理。成功是結(jié)果，卻常常被當(dāng)成原因。它也往往不像我們想象的那樣持久，大部分情況下，長(zhǎng)盛不衰只是事后按結(jié)果選擇產(chǎn)生的假象。那么，是什么讓我們對(duì)商業(yè)世界產(chǎn)生了錯(cuò)誤的理解？導(dǎo)致我們誤解公司業(yè)績(jī)本質(zhì)的種種認(rèn)知花招是什么?瑞士洛桑管理學(xué)院的教授羅森維通過(guò)多年的企業(yè)調(diào)研和教學(xué)指出，實(shí)際上，我們的商業(yè)思維落入了一系列認(rèn)知陷阱，包括光環(huán)效應(yīng)、因果聯(lián)系、單一解釋、專注勝者、縝密研究、長(zhǎng)盛不衰、絕對(duì)業(yè)績(jī)、本末倒置、組織物理學(xué)。在這些陷阱尤其是光環(huán)效應(yīng)的作用下，大部分關(guān)于商業(yè)的理解都受各種假象左右，降低了我們清醒思考的能力，導(dǎo)致我們產(chǎn)生各種邏輯上的錯(cuò)誤或者判斷的偏差，從而影響我們對(duì)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、員工、文化等方面的看法，使我們看不見(jiàn)影響一個(gè)公司業(yè)績(jī)的真正因素。在書中，羅森維以思科、IBM等諸多優(yōu)秀企業(yè)為例，向讀者展示了光環(huán)效應(yīng)是如何擴(kuò)散的，從而讓我們對(duì)決定企業(yè)成敗因素有更加透徹的理解。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法：解密中化、中糧、華潤(rùn)管理之道

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)起源于行動(dòng)學(xué)習(xí)，逐漸演變?yōu)橐环N人才發(fā)展與組織發(fā)展方法。本書詳細(xì)介紹了在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要場(chǎng)景使用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法解決問(wèn)題的原理、方法和案例，讓讀者方便掌握，并可在本單位學(xué)以致用，加以推廣。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代：傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

本書以案例分析為主，落地實(shí)操。通過(guò)對(duì)大案例進(jìn)行連貫性地分析，減少了場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換，提升對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型方方面面的整體把握，內(nèi)容由淺入深。除了作為新興的電子商務(wù)學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型的實(shí)操參考書，還能幫助解決傳統(tǒng)企業(yè)的高層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不熟悉、難理解的學(xué)習(xí)障礙。第1章到第2章，主要進(jìn)行一些理論鋪墊。第3章到第8章，以制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)，實(shí)體型企業(yè)、線上型企業(yè)，風(fēng)口型企業(yè)、過(guò)渡型企業(yè)，三組對(duì)比六個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)行結(jié)合案例實(shí)操的分析。最后列舉三對(duì)成功和失敗的案例，旨在經(jīng)過(guò)一系列的案例及手法分析解讀后，提醒讀者在面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)慎重選擇，用心對(duì)待，要避免重復(fù)錯(cuò)誤。目前處在企業(yè)轉(zhuǎn)型、個(gè)人創(chuàng)業(yè)爆發(fā)的風(fēng)口上。有不少企業(yè)把商務(wù)培訓(xùn)的重心放在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，他們需要把這些商務(wù)學(xué)員們培養(yǎng)成企業(yè)戰(zhàn)略的頂梁柱。本書的詳解部分，每章的案例旨在設(shè)置一個(gè)完整而連貫的場(chǎng)景，方便讀者代入其中，系統(tǒng)而全面地理解書本內(nèi)容。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

贏在執(zhí)行力

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已取得了舉世矚目的成績(jī)。然而，我們必須看到，我們跟世界上的一流企業(yè)還有相當(dāng)大的差距，中國(guó)的企業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。展望未來(lái)，我們要想繼續(xù)保持同樣的發(fā)展速度，就必須更加關(guān)注企業(yè)的執(zhí)行能力。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來(lái)，這一切靠的就是執(zhí)行力。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

馬云的顛覆智慧

他自稱完全不懂網(wǎng)絡(luò)，卻打造了阿里巴巴帝國(guó)，顛覆了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)：他演講激情澎湃，不走尋常路，成為一名孜孜不倦的布道者；他宣稱在阿里巴巴，股東的地位在顧客、員工之后，股東卻紛紛向他伸出橄欖枝！他如何以顛覆完成超越？

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

阿里巴巴政委體系

阿里政委，實(shí)際是阿里巴巴集團(tuán)派遣到各個(gè)業(yè)務(wù)線的人力資源管理者。阿里政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理成為搭檔，一同負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組織管理、業(yè)務(wù)推進(jìn)、人才發(fā)展、文化建設(shè)等工作。它不僅是一個(gè)崗位的名稱，更是一個(gè)高效、完善、極具特色的人力資源管理體系。阿里巴巴政委體系是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理體系的一種全面升級(jí)，它具有濃濃的“阿里味”，并且有著完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu)。阿里巴巴政委體系最上層為首席人才官，下設(shè)人力資源副總裁，人力資源副總裁下設(shè)大政委，大政委下設(shè)小政委。首席人才官與首席執(zhí)行官搭檔；人力資源副總裁與事業(yè)部總經(jīng)理搭檔；大政委在事業(yè)部與事業(yè)部副總裁搭檔，在地方區(qū)域與全國(guó)銷售副總裁搭檔；小政委在事業(yè)部配合多部門的工作，在地方區(qū)域與區(qū)域總監(jiān)搭檔。支撐組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，阿里政委有四大職能，即懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能。這四大職能能夠幫助阿里政委快速、準(zhǔn)確地找到自己的定位，從而更好地推動(dòng)組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。“懂業(yè)務(wù)”要求阿里政委理解業(yè)務(wù)邏輯，能夠從業(yè)務(wù)視角看待組織；“推文化”要求阿里政委守護(hù)并傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀；“促人才”要求阿里政委升級(jí)并增值人才結(jié)構(gòu)；“提效能”要求阿里政委提高團(tuán)隊(duì)人效的產(chǎn)出。到底什么才是真正的“政委”，讓我們來(lái)看看阿里運(yùn)行十多年的政委體系是如何做的。本書展現(xiàn)了地道的阿里巴巴政委體系，從阿里政委究竟是什么、如何搭建政委體系、懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能、政委的修煉等七個(gè)篇章教你全方位地學(xué)習(xí)阿里政委體系，打造阿里式政委團(tuán)隊(duì)。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)中臺(tái)實(shí)踐指南

本書重點(diǎn)講述了在消費(fèi)升級(jí)的新時(shí)代，品牌企業(yè)打造智慧零售，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心，人貨場(chǎng)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)中臺(tái)的助力。基于企業(yè)中臺(tái)滿足品牌企業(yè)在新零售時(shí)代的信息化訴求，整合品牌企業(yè)全渠道的服務(wù)能力，深耕觸點(diǎn)層點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員的全域賦能和精準(zhǔn)營(yíng)銷，商品的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，重構(gòu)渠道運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷快反。本書重點(diǎn)分為九個(gè)部分：第一部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，第二部分企業(yè)中臺(tái)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，第三部分中臺(tái)建設(shè)啟動(dòng)篇，第四部分中臺(tái)建設(shè)規(guī)劃篇，第五部分中臺(tái)技術(shù)實(shí)現(xiàn)篇，第六部分中臺(tái)交付實(shí)現(xiàn)篇，第七部分中臺(tái)應(yīng)用價(jià)值篇，第八部分中臺(tái)運(yùn)維與拓展，第九部分案例篇。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

高成長(zhǎng)企業(yè)組織與文化創(chuàng)新

在我自己的認(rèn)知里，管理研究貢獻(xiàn)價(jià)值需要三個(gè)條件：一是企業(yè)實(shí)踐的優(yōu)秀案例；二是對(duì)重大規(guī)律性問(wèn)題的認(rèn)識(shí)；三是人文關(guān)懷。這三個(gè)條件在過(guò)去30多年中國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)踐中，已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，或者可以說(shuō)中國(guó)管理研究貢獻(xiàn)價(jià)值的基本條件已經(jīng)具備，但是為什么中國(guó)管理研究本身卻沒(méi)有同步創(chuàng)造價(jià)值呢？有人認(rèn)為是語(yǔ)境的問(wèn)題，有人認(rèn)為是研究范式的問(wèn)題，這些也許是問(wèn)題，但是我覺(jué)得其核心問(wèn)題是中國(guó)管理領(lǐng)域“知”與“行”脫節(jié)的問(wèn)題。管理一定是來(lái)源于實(shí)踐的，沒(méi)有管理實(shí)踐的成效，我們無(wú)法真正獲得管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和理論。因此，中國(guó)管理學(xué)領(lǐng)域的學(xué)者需要從事更多的啟蒙工作、學(xué)習(xí)的工作，把西方的管理理論傳送到中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

共享機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制過(guò)去更多地被視為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的手段，而現(xiàn)在應(yīng)該將激勵(lì)機(jī)制升華為共享機(jī)制，把企業(yè)當(dāng)成利益相關(guān)者的共享平臺(tái)，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。企業(yè)員工通過(guò)員工持股、科技分紅等方式在初次分配中實(shí)現(xiàn)與金融資本的利益共享，提高效率、保障公平，形成龐大的中等收入群體。首先，本書嘗試從共享理念、共享經(jīng)濟(jì)、共享企業(yè)、共享機(jī)制和共享型企業(yè)家五個(gè)方面，構(gòu)建共享的邏輯體系。其次，本書從企業(yè)的目的、企業(yè)家精神、國(guó)有企業(yè)改革、混合所有制改革等視角，探討企業(yè)在初次分配中的分配規(guī)則、激勵(lì)機(jī)制、共享機(jī)制與平臺(tái)。最后，本書主要選取萬(wàn)華、華為、西安光機(jī)所、小米、萬(wàn)科等12家企業(yè)、科研院所的多年實(shí)踐，聚焦它們?cè)诮?jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的分配、激勵(lì)、共享機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)際操作，總結(jié)和提煉這些實(shí)踐的內(nèi)在規(guī)律，供廣大企業(yè)、科研院所學(xué)習(xí)和借鑒。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

極簡(jiǎn)組織課

本書由兩部分構(gòu)成。第一部分用故事的形式，以一個(gè)“真實(shí)的企業(yè)組織”為情境，以一個(gè)首席人才官的思考與行動(dòng)為脈絡(luò)，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點(diǎn)，讓讀者基于直觀的事實(shí)和感受來(lái)學(xué)習(xí)，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。第二部分是一個(gè)扼要的組織系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關(guān)的理論知識(shí)，是組織系統(tǒng)的“知識(shí)充電站”。本書言簡(jiǎn)意賅又不失深刻，活潑有趣且切合實(shí)際，是一本不可多得的組織發(fā)展參考書，適合企業(yè)家、企業(yè)高管、企業(yè)顧問(wèn)等為組織效能提升而工作的人士閱讀和使用。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

中層勝任力：中層管理者的12項(xiàng)修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導(dǎo)員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵(lì)、精力管理、情緒疏解、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等角度展開(kāi)內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領(lǐng)新中層入門，為老中層補(bǔ)課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅(jiān)”的蛻變，實(shí)現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

組織重啟：讓員工關(guān)系更美好

從工業(yè)化時(shí)代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和數(shù)字化時(shí)代，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的組織能力提出了不同要求：“信任”成為基本盤，“敏智”成為硬核競(jìng)爭(zhēng)力，“創(chuàng)新”成為發(fā)動(dòng)機(jī)。面對(duì)各種不確定性，企業(yè)要繼續(xù)生存發(fā)展，就必須持續(xù)進(jìn)行組織變革與組織創(chuàng)新。本書融合法律、人力資源管理、組織發(fā)展、財(cái)稅等多個(gè)專業(yè)為一體，提出了“組織重啟”的核心方法論，指出在后疫情期，“組織重啟”以企業(yè)文化重啟、組織形態(tài)重啟、用工模式重啟、激勵(lì)機(jī)制重啟為變革核心，以“大做小、客戶導(dǎo)向、扁平化”為基點(diǎn)，打造組織的凝聚力、驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新力，不僅能幫助企業(yè)解決成本降低、風(fēng)險(xiǎn)控制、法律合規(guī)、員工自驅(qū)等經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)問(wèn)題，更使得組織變得更加靈活、敏捷與智能，企業(yè)活力與組織紅利得以被充分激發(fā)，助力企業(yè)創(chuàng)造更好的績(jī)效與更廣泛的影響力，成就更幸福、更投入的員工。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

新時(shí)期無(wú)線電管理與發(fā)展

新時(shí)期我國(guó)無(wú)線電管理的核心工作與政策思考，包括無(wú)線電管理目標(biāo)、指導(dǎo)思想、工作內(nèi)涵、方針政策、管理原則、保障機(jī)制等；在“十二五”期間，如何按照“三管理、三服務(wù)、一突出”的總體要求，積極地落實(shí)無(wú)線電管理“十二五”規(guī)劃中所制定的計(jì)劃和目標(biāo)；深入學(xué)習(xí)和研究部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于無(wú)線電管理四個(gè)體系建設(shè)的深刻內(nèi)涵。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控三道防線：頂層設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)方法與經(jīng)典案例分析

風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，企業(yè)做不好風(fēng)險(xiǎn)防控，就難以安全生產(chǎn)。本書從頂層設(shè)計(jì)、第一責(zé)任、一體化、合力這4個(gè)維度詮釋了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的要點(diǎn)，提供了100個(gè)經(jīng)典案例及大量的圖表、示例，加之實(shí)戰(zhàn)心得，使讀者閱讀起來(lái)直觀、有身臨其境之感，同時(shí)有助于讀者掌握防范與化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。本書適用于企業(yè)中高層管理者與關(guān)鍵崗位人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所與其他中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、企業(yè)管理咨詢師和從事企業(yè)研究與監(jiān)管的學(xué)者等，也可作為企業(yè)普通員工的風(fēng)險(xiǎn)防控工作手冊(cè)、咨詢機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材及備考風(fēng)險(xiǎn)管理師的參考書。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

從增長(zhǎng)到增效

在新發(fā)展階段，中信集團(tuán)積極探索從增長(zhǎng)到增效的實(shí)踐道路，自2020年開(kāi)始在全集團(tuán)推進(jìn)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”專項(xiàng)工作，歷經(jīng)三年多實(shí)踐與沉淀，專項(xiàng)工作升級(jí)為常態(tài)化和長(zhǎng)效化，并形成“協(xié)同增效、創(chuàng)新增效、科技增效、精益增效、共享增效”五維增效管理機(jī)制和管理理念。這是一本富有中信特色的企業(yè)管理作品。協(xié)同、創(chuàng)新、科技、精益、共享已深深植入中信人的思想，落實(shí)在每一個(gè)行動(dòng)中。書中涵蓋了大量來(lái)自中信集團(tuán)總部與子公司的經(jīng)典案例，并對(duì)案例背后的管理邏輯與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了提煉分析，給出新形勢(shì)下的“中信路徑”“中信答案”。希望本書能給更多企業(yè)帶來(lái)思想啟發(fā)和實(shí)踐參考，也希望可以促成業(yè)界對(duì)“從增長(zhǎng)到增效”這一管理理念的探討與研究。相信中信的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、模式和方法，能夠助力更多企業(yè)探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

共贏：成功的秘訣就是忘掉自己的利益，全心全意幫助伙伴成功

如何獲得別人不顧一切、無(wú)條件地信任和支持？全球勵(lì)志大師約翰·麥克斯維爾博士告訴你唯有全心全意幫助別人，你才能獲得他們無(wú)條件的信任和支持，建立堅(jiān)若磐石的人際關(guān)系，走上人生巔峰，這就是“共贏”。幾乎所有卓越的成功者，林肯、福特、馬克·吐溫、羅斯福、喬布斯、安吉麗娜·朱莉，等等，都是通過(guò)幫助別人的方式建立優(yōu)秀的社交關(guān)系，贏得了別人的信任和自己的成功。約翰·麥克斯維爾博士，本身就是“共贏”的經(jīng)典案例。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么做招聘工作的

作者以人力資源經(jīng)理的身份和自己的親身工作經(jīng)歷，講解人力資源中招聘的思路和日常工作方法，結(jié)合案例說(shuō)明人力資源經(jīng)理是怎么做招聘工作的。本書包括26個(gè)招聘相關(guān)的案例，它們可以看成是有機(jī)聯(lián)系的系列案例，多數(shù)案例都會(huì)把招聘日常工作思路和方法都寫出來(lái)，提供給招聘人員參考，對(duì)招聘人員掌握招聘工作的方法和技巧有極大的幫助。本書適合HR經(jīng)理、HR主管、HR以及企業(yè)中高層管理人員閱讀，其他資深職場(chǎng)人士也可能從本書的案例中獲得教益。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

管理管到位就這幾招

本書既是為剛走上管理崗位的年輕一代而寫，也是為在管理實(shí)踐中迷茫的資深人士而作。希望通過(guò)對(duì)管理過(guò)程的闡述，幫助他們實(shí)現(xiàn)管理管到位的理想境界。因而本書選擇的是一個(gè)實(shí)踐性更強(qiáng)的過(guò)程框架——PDCA循環(huán)的過(guò)程框架。PDCA循環(huán)成名于全面質(zhì)量管理領(lǐng)域，但在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，早已運(yùn)用到了各個(gè)不同的領(lǐng)域，產(chǎn)生了豐富而實(shí)用的成果，成為了一個(gè)通用模型。筆者認(rèn)為，從PDCA循環(huán)開(kāi)始系統(tǒng)地理解管理和實(shí)踐管理，是培養(yǎng)年輕一代卓越管理者的有益途徑，可以使他們較快進(jìn)入管理的角色，抓住管理的關(guān)鍵，在周而復(fù)始的管理活動(dòng)中持續(xù)改善績(jī)效，從而為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行效率，作出有力的貢獻(xiàn)。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

餐飲管理實(shí)用流程·制度·表格·文本

《餐飲管理實(shí)用流程·制度·表格·文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個(gè)部分28章導(dǎo)入了餐飲企業(yè)管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括菜品研發(fā)管理流程、采購(gòu)管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、樓面服務(wù)部工作流程、酒水部工作流程、迎賓部工作流程、預(yù)定部工作流程、傳菜部工作流程；制度部分包括樓面服務(wù)管理制度、宴會(huì)管理制度、廚房管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、餐飲企業(yè)采購(gòu)管理制度、餐廳餐具管理、安全衛(wèi)生管理規(guī)定；表格部分包括樓面服務(wù)管理表格、宴會(huì)管理表格、廚房管理表格、食品衛(wèi)生安全管理表格、財(cái)務(wù)管理表格、食材采購(gòu)與儲(chǔ)存管理、餐廳酒水管理、餐具管理表格；文本部分包括餐廳開(kāi)業(yè)管理文本、目標(biāo)管理文本、營(yíng)銷文本、采購(gòu)管理文本、安全衛(wèi)生管理文本。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為餐飲服務(wù)行業(yè)的管理人員、工作人員、餐飲企業(yè)培訓(xùn)人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書，也可供企業(yè)咨詢師、高校教師和專家學(xué)者做實(shí)務(wù)類參考指南。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

策略產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐指南

隨著人工智能的發(fā)展，策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)運(yùn)而生，并且策略產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求量不斷增長(zhǎng)，越來(lái)越多的人希望通過(guò)圖書或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得專業(yè)的指導(dǎo)，并能夠借此在求職、能力提升或者轉(zhuǎn)行時(shí)獲得優(yōu)勢(shì)。本書介紹了策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，本著將業(yè)務(wù)訴求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品策略模型的理念，教讀者設(shè)計(jì)策略模型使業(yè)務(wù)指標(biāo)循序漸進(jìn)地得以提升。此外，本書展示了豐富的案例和策略模型的構(gòu)建過(guò)程，并提出了一系列可行的解決方案。讀者在閱讀的過(guò)程中，可以了解策略理念，培養(yǎng)策略思維，運(yùn)用策略方法論，快速提升業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。本書面向數(shù)據(jù)策略產(chǎn)品經(jīng)理或?qū)?shù)據(jù)策略產(chǎn)品感興趣的讀者，也適合在搜索、推薦、廣告、營(yíng)銷、用戶增長(zhǎng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀。此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)人員、運(yùn)營(yíng)人員、數(shù)據(jù)分析師以及普通高校的計(jì)算機(jī)或數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)專業(yè)的師生也可以參考閱讀。

·13.1萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

光環(huán)效應(yīng)：商業(yè)認(rèn)知思維的九大陷阱

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法：解密中化、中糧、華潤(rùn)管理之道

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代：傳統(tǒng)企業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

贏在執(zhí)行力

馬云的顛覆智慧

阿里巴巴政委體系

企業(yè)中臺(tái)實(shí)踐指南

高成長(zhǎng)企業(yè)組織與文化創(chuàng)新

共享機(jī)制

極簡(jiǎn)組織課

中層勝任力：中層管理者的12項(xiàng)修煉（修訂3版）

組織重啟：讓員工關(guān)系更美好

新時(shí)期無(wú)線電管理與發(fā)展

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控三道防線：頂層設(shè)計(jì)、應(yīng)對(duì)方法與經(jīng)典案例分析

從增長(zhǎng)到增效

共贏：成功的秘訣就是忘掉自己的利益，全心全意幫助伙伴成功

管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么做招聘工作的

管理管到位就這幾招

餐飲管理實(shí)用流程·制度·表格·文本

策略產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐指南