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低風險創業
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低風險創業

一直以來我們可能誤解了創業這件事，認為高風險才有高收益，但事實上，成功的企業家不是善于冒風險，而是善于控制風險。本書創造性地提出了7個可復制的能顯著降低創業風險的邏輯：尋找社會問題、用秘密筑造護城河、建立反脆弱的商業結構、組建生物態團隊、有效溝通凝聚團隊、讓客戶帶來客戶、構造指數型增長。創業不是一勝九敗，也不是長期在焦慮中度過，只要能掌握相關技術、原則和方法，通過刻意練習，在實踐中學以致用，就能大大降低創業風險。

樊登 ·一般管理 ·13.3萬字

共創：劇變時代頑劣問題的應對之道
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共創：劇變時代頑劣問題的應對之道

本書為各類組織及個體如何應對劇變時代與頑劣問題提供思路、方法及工具?；谒岢龅沫h境系統×問題分析矩陣，幫助讀者判別其處境的本質特征，并理解為何共創（Co-creation）是越來越重要的應對范式。作者結合理論演繹與多年來的親身實踐，對共創的范式與概念進行了系統性闡述。本書讀者對象包括企業、社會組織和政府機構中的各層級管理人員與行動者，以期幫助其更好地借助共創的力量，激發跨界互動與協同創新，促進創新的螺旋升級曲線。

王超 許睿謙 ·一般管理 ·13.2萬字

互聯網+酒店：傳統酒店的戰略轉型營銷變革與管理重構
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互聯網+酒店：傳統酒店的戰略轉型營銷變革與管理重構

轉型、營銷和管理，如傳統酒店如何借“互聯網+”實現O2O轉型；酒店如何利用新媒體平臺營銷；互聯時代如何實現酒店業績的創新增長；學習東呈酒店在“互聯網+”時代下，打造“云酒店”服務模式；酒店如何與顧客實現“零距離”互動等，也針對一些特殊酒店類型（如單體酒店、經濟型酒店等）的改革，本書也有具體章節進行論述。

李勇 ·一般管理 ·13.2萬字

海底撈你學不會
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海底撈你學不會

2009黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈?？墒屈S鐵鷹卻認為，海底撈你學不會。

黃鐵鷹 ·一般管理 ·13.2萬字

最新章節 第35章 海底撈你學不會！ (4) 2013-03-25 14:02:51
個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力
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個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力

《個人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力》從如何打造個人品牌的角度出發，系統地總結了打造個人品牌的9種技能，分別是故事力、視覺化、直播力、寫作力、演講力、短視頻、社群力、傳播力和學習力。這些技能緊跟時代發展，每個技能有相關案例分析和實操指導，切實可行，能幫助讀者講好一個故事、管理視覺形象和提升個人學習能力，通過直播、寫作、演講和短視頻傳播等方式，擴大個人影響力?！秱€人品牌技能指南：9種技能打造個人影響力》適合新媒體和電商從業者、各行業培訓師等閱讀。讀者可以按照書中的指導方法，通過學習本書中打造個人品牌9種技能，去打造屬于自己的個人品牌，放大自己的專業影響力，增加職場價值。

秋葉 ·一般管理 ·13.2萬字

中層主管白金手冊
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中層主管白金手冊

中層主管處于整個組織的中間位置，既是上司的下屬，又是下屬的上司；中層主管不是高高在上的掌權者，也不是具體工作的實際操作者，而是保證整個組織能夠有效運轉的過渡者，是承上啟下的鏈接者。本書從管理自己、管理上司、管理下屬和管理同仁四個維度分別論述了中層主管在實際管理中應該注意的理論、技巧和方法。書中包含了大量的案例和圖表，讓讀者可以更直觀、更形象的了解本書內容。

尚旭東 ·一般管理 ·13.2萬字

關鍵時刻，曹操是這么干的
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關鍵時刻，曹操是這么干的

曹操，在中國歷史上是最有議的人物。擁之者稱之為英雄，反之者稱為梟雄，但無論如何，能從一個叛經離道的頑皮少年，左右沖突，一步步造就霸勢，走上高位這一點，便足以證明他的智慧超群。本書將曹操的一生的功過、成敗細致點評，同時結合經濟學和管理學的知識，為讀者送去深刻的啟示。

歐陽彥之 ·一般管理 ·13.2萬字

最新章節 第11章 笑對逆境，永不言敗 2018-03-28 17:14:48
4D卓越團隊：美國宇航局的管理法則（全新修訂版）
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4D卓越團隊：美國宇航局的管理法則（全新修訂版）

這是一本可以與《高效能人士的七個習慣》媲美的管理經典案例?！兑粋€座標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者與員工的性格分類，徹底優化團隊社會背景，創造最優績效。4D系統歷經10年，經過NASA500支團隊驗證，獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎，目前已被引進到中國航天隊伍建設中。

(美)查理·佩勒林 李雪柏譯 ·一般管理 ·13.2萬字

企業成長性評價研究
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企業成長性評價研究

基于國內外對企業成長性的研究現狀，本書以上市公司面板數據為基礎，以反映企業增資擴股的注冊資本增長率作為企業的成長率，對原始數據進行描述性統計分析和特征工程，采用主成分分析法和支持向量回歸模型對中小微企業生存發展現狀及其成長性進行評價，深入分析中小微企業的成長動能及成長阻力，為投資者判定企業成長性、企業預期市場價值以及企業的投資價值提供科學合理的依據。本書的第一章為緒論，介紹了企業成長性的本質、本研究的背景意義、目的方法、內容框架、創新點以及國內外研究現狀。第二章介紹了企業成長性評價的基本理論，包括古典經濟學和新古典經濟學對企業成長理論的不同解釋、現代企業成長理論和企業生命周期理論。第三章介紹了機器學習及其在成長性評價中的應用。第四章介紹了企業成長性評價的基礎。包括企業成長性的概述、應用、評價框架、評價過程中存在的問題、模型效果檢驗和對比評價模型等內容。第五章系統介紹了本書應用的企業成長性評價方法。該章對樣本選取和數據來源、成長性指標的選取、行業劃定、特征工程、相關性分析、評價指標的標準化打分、評價指標體系的建立、評價模型的合理性驗證和企業的評估價值進行了系統論述。第六章為行業特點與案例分析，梳理行業特點，每個行業給出典型案例分析，以及每個行業的成長性評價描述統計分析。

黃嚴 李志勇編著 ·一般管理 ·13.2萬字

理念決定成敗：管理精英必知的42個黃金法則
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理念決定成?。汗芾砭⒈刂?2個黃金法則

《理念決定成敗:管理精英必知的42個黃金法則》內容分為決策篇：規劃企業理想愿景、經營篇：永遠保持競爭優勢、管理篇：張弛有度，簡單高效、用人篇：引爆團隊的最大潛能、溝通篇：營造上下貫通的交流環境。是管理精英必知的42個黃金法則。

劍琴 李揚編著 ·一般管理 ·13.2萬字

最新章節 第43章 海恩法則 2016-08-02 14:02:07
五環戰略：企業戰略規劃與執行
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五環戰略：企業戰略規劃與執行

今天的商業競爭從根源上講，是一個企業家與另一個企業家的戰略競爭。拉開同一行業中企業間巨大差距的根源就在于選擇了好戰略還是壞戰略，這也就取決于一個企業家對于總體戰略的不同回答。這個問題看似簡單，但并非所有企業家都能走對路，對本土企業尤其如此。企業家高質量的答案其實就是企業家真實境界和韜略格局的有效映射。戰略，并不僅僅是定位那么簡單。它包括了一整套頂層設計的思維和方法，以及確保戰略落地的支撐性理論和工具。五環戰略的基本理論框架就是一張五環圖，從內到外的每一個環都代表著企業戰略的不同層次，分別是企業的使命愿景、企業的總體戰略、企業的業務戰略、企業的職能戰略和企業的戰略地圖。五環戰略并不是一套空洞的理論，而是由一系列關鍵任務和關鍵目標構成，分別從組織系統、流程系統、績效系統、人力系統、文化系統和領導力系統等層面予以支撐，為本土企業的戰略規劃和突圍提供了有力的武器。戰略是企業的生死大計，戰略是企業家的靈魂。五環戰略在理論上先進，在結構上直觀，在實踐上有效，能讓本土企業和企業家少走很多彎路，這就是本書的價值所在。

冉斌 ·一般管理 ·13.2萬字

企業信息安全建設之道
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企業信息安全建設之道

《企業信息安全建設之道》凝結了作者多年的企業安全建設、管理和運營的經驗，深入淺出地探討了企業信息安全方面的工作。全書分三部分：思路篇從認識安全團隊自身價值入手，切入企業安全工作的視角問題；技術篇從攻擊面管理、漏洞管理、主機安全、威脅管理、應急響應、安全服務管理、重要保障期和業務安全等方面展開討論，從而讓讀者了解各項工作的具體方法；運營篇從更高的視角重新審視企業安全工作，利用定量和定性分析方法，客觀評價各項安全工作。《企業信息安全建設之道》采用淺顯易懂的語言，使讀者可以輕松了解企業信息安全工作的思考方式和可選擇的手段，既適合初入安全行業的新人，又可以給行業老兵帶來一些思考和啟發。

黃樂編著 ·一般管理 ·13.2萬字

從零餐飲開店經營實戰指南：策劃推廣+營銷管理+外賣運營+爆品打造+品牌構建
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從零餐飲開店經營實戰指南：策劃推廣+營銷管理+外賣運營+爆品打造+品牌構建

開設餐飲店的門檻不高，但要運營好很難?？此粕饧t火的餐飲店未必賺錢，看起來不起眼的餐飲店未必做不大。關鍵要看以什么樣的模式運營餐飲店。模式對了，餐飲店可以從0做到1，再從1做到無窮大。本書從餐飲運營的多個角度，針對餐飲店經營過程中的問題，提供了具實用價值的解決方案，為打造質量型、品牌型、連鎖加盟型、標準化、規范化的餐飲發展模式，提供了而深入的指導和幫助，可供中小餐飲企業管理人員、基層員工閱讀參考。

高源澤 雷榮湘編著 ·一般管理 ·13.2萬字

左手德魯克，右手稻盛和夫
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左手德魯克，右手稻盛和夫

本書從德魯克和稻盛和夫管理理論的交叉點出發，對管理實踐、組織進化、分權與授權、領導力、目標管理、成效管理、利潤管理、創造力、企業活法等多個方面的內容進行了梳理和總結。在具體介紹兩位大師獨到的管理理論時，不僅如實援引、分析了各自的精彩觀點，還對這些觀點的互補性或差異性進行了總結評述，有助于讀者全面了解兩位大師的思想精華，并將其應用于實踐。彼得·德魯克是現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們。稻盛和夫是世界著名實業家、哲學家，他有著自己獨到的經營哲學，其創立的阿米巴經營模式及著作，也影響著企業及高層經理人員。德魯克主用睿智的思維和超前的眼光，向人們解讀管理之道；稻盛和夫是則用實踐總結經驗，用現實驗證真理。本書從德魯克和稻盛和夫管理理論的交叉點出發，對管理實踐、組織進化、分權與授權、領導力、目標管理、成效管理、利潤管理、創造力、企業活法等多個方面的內容進行了梳理和總結。在具體介紹兩位大師獨到的管理理論時，不僅如實援引、分析了各自的精彩觀點，還對這些觀點的互補性或差異性進行了總結評述，有助于讀者全面了解兩位大師的思想精華，并將其應用于實踐。

朱明曉 ·一般管理 ·13.2萬字

問題解決高手
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問題解決高手

本書作者通過系統研究，對創新思維進行了獨特定義，并系統性地提出了一套提升解決問題能力的方法，幫助讀者在應對各種大小問題時，拓展思維廣度，尋求更多可能性，最終更好地解決問題。本書共分六章：第一章講述了問題本質的分析，第二章介紹了利用各種資源解決問題的方法，第三章教授讀者如何用創新思維拓展思考廣度，第四章強調了解決問題如何結合實際才更有效，第五章分析了如何規避慣性思維等因素對思維的負面影響，第六章啟發讀者認識大腦的重要性，以及如何從生活方式的角度激發大腦的潛力。本書涵蓋了科技探討、人文思考、組織戰略、個人生活等各個領域，融合了歷史素材和當代案例。文字通俗易懂，適合任何想要提高問題解決能力的人。

周愛學 ·一般管理 ·13.2萬字

做最好的中層
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做最好的中層

中層領導處在組織中的中間位置，需要在上下皆有壓力的環境中游刃有余地開展工作，是組織中信息上下暢通傳導的橋梁。因此，中層領導要面對的人際關系要比一般人更復雜。對上，中層領導是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。在上級眼中，中層不能只埋頭苦干，更需要運用智慧。對下，中層既需要樹立自己的權威，又要善于授權，并同時把責任下放，把每位員工都培訓成杰出的人才，構建一支高效的團隊。同級之間，要和諧相處，加強溝通，多創造機會合作，同時堅守自己的立場。如此繁多的環節，只要有一個摸不透、處不好、理不順，就會給職業生涯造成障礙。

成杰 ·一般管理 ·13.2萬字

最新章節 第11章 超越中層，走向高層 2016-08-30 11:23:09
環境規制背景下的環境信息披露動力機制及績效增值效應研究
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環境規制背景下的環境信息披露動力機制及績效增值效應研究

環境信息披露是企業履行環境保護責任的重要舉措，也是構建中國綠色金融的核心組成部分?，F階段理論與實務部門已展開協作并制定了相關的時間表，預計在未來幾年內在上市公司范圍實現強制性信息披露制度的全覆蓋。本書在當前碳減排的大背景下，以中國和發達國家的資本市場為背景，以環境規制為切入點，通過規范研究與實證研究相結合、定量研究與定性研究相結合的研究方法，對環境信息披露的動機和績效進行了重點解讀，并探討提高環境信息披露質量和程度的對策，為企業實現綠色金融的發展目標提供理論依據，為政府監管部門制定監管政策，形成完整的環境信息披露監管鏈條提供重要參考依據。

高靜 ·一般管理 ·13.2萬字

逆勢突圍：56位管理學家建言
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逆勢突圍：56位管理學家建言

新冠肺炎突襲武漢，迅速蔓延到全國，為2020年春節蒙上了陰影。在全國人民全力以赴防控新冠肺炎疫情的非常時刻，中國管理50人迅速組織56位中國當代著名管理學家，為新冠肺炎疫情下中國企業如何自救、突圍、創新等，尤其是中小企業如何存活，如何轉危為安、疫后“逆勢而上”，政府治理水平如何提升等建言獻策，內容涵蓋思辨、治理、管理和對策四篇。

王方華 席酉民 ·一般管理 ·13.2萬字

最新章節 第67章 |趙向陽|中小企業不要過度恐慌！ 2020-02-20 15:42:55
領導情商
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領導情商

《領導情商》詳細介紹了領導情商的重要性，包含了認識情緒大腦、化解情緒壓力、善用情感溝通、引發情感共鳴、堅持情懷底線、終生修煉領導情商、打造高情商團隊等主要內容。本書注重科學性與實用性，幫助領導者實現領導能力與自身素養雙提升。

曾榮 ·一般管理 ·13.2萬字

邏輯突圍
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邏輯突圍

沒有審慎的邏輯思考，我們很容易犯下蒙昧無知、事倍功半的錯誤。容易把自己有限的認知、五花八門的經驗當作普遍道理。一旦你的思想被這些“道理”禁錮，你做人做事就會形成慣性依賴，一旦你形成慣性依賴，你就很難再找到人生的突破口。由陳繼榮著的《邏輯突圍》從源頭上解剖我們對事物的基礎認知，曝光它們的內在邏輯，披露大部分人的認識誤區，顛覆固化思維，戳中認知盲點，直指生活中真正重要的道理，讓思考優勢成為你先人一步的競爭力。

陳繼榮 ·一般管理 ·13.2萬字

最新章節 第10章 財富的邏輯——開啟財富意識，獲得實現財富自由的能力 2022-10-20 11:26:51

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