财神到技巧

以云計算、大數據、移動互聯網和物聯網為代表的新一代信息技術正在改變著整個IT行業的結構，也改變了企業的業務模式與管理模式。在“互聯網+”的新形勢下，企業信息化工作者面臨著巨大的挑戰和機遇。《CIO修煉之道：用IT為企業賦能》通過國內26位實戰經驗豐富的CIO、信息化專家的總結與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項目建設的成功率，為企業賦能。全書共分為四個部分，內容覆蓋了信息化工作者在職業、戰略、管理、業務方面的實戰經驗，對信息化工作者具有很強的指導意義。《CIO修煉之道：用IT為企業賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監閱讀，為他們提供經驗參考與借鑒，也適合想了解信息化產業發展動態的企業CEO、業務部門管理人員、IT經理、IT工程師以及高等院校相關專業的師生閱讀。

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基于應急管理全過程的媒介信息傳播研究：理論與實例

本書在重點分析典型媒介信息傳遞規律與特點的基礎上，引入全流程應急管理這一角度，了解各類媒在應急管理過程中，在各個關鍵環節的表現特征與變化趨勢，從而實現對媒體信息管理機制更為精細和系統的研究，推動相應的應急管理機制建設更加深入與具體。同時，本書通過研究發達國家在應急管理媒介傳播與信息管理方面的先進做法和經驗，力圖總結出可供中國借鑒的成功經驗，推動中國的應急管理和政策選擇向國際化、前沿性方向發展。在此基礎上，推動中國的應急管理的研究向理論性與實用性相統一的方向發展，既滿足中國應急管理工作的實踐要求，又能在理論研究方面有所貢獻。

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組織的進化（第2版）

創新性和模仿性是組織的兩種本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組和，組成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理結構，分別代表組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協調至最佳狀態，促進企事業單位及政府部門的進化。

·13.6萬字

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自主績效：貴州電網：凱里麻江供電局數字化建模與績效模式觀察

在變革與顛覆成為常態的今天，電網企業需要打破傳統運營模式，積極擁抱變化，向以客戶為中心、注重服務的“新零售模式”積極轉型發展，以求在與電網改造的新形勢下保持最大競爭力。“麻江人”尋找自己的方法，尋找工作的意義，引入“班長的戰爭”作為變革之首，將企業與用戶的關系直接簡化為員工與用戶。以“去中心化、協同式分工、分布式決策”為特征的新型“平臺型組織”，真正創造一個平臺，撐起麻江供電局管理變革的新局面，快速組織運行的整體效率。

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入職管理日記·第二季

本書以講故事的方式，將員工入職管理中所涉及的勞動法以及可能產生的勞動糾紛貫穿于人資管理工作中。全書主要包括招聘廣告和面試、Offer管理、勞動合同簽訂、試用期管理以及特殊群體用工管理需要規避的各種法務糾紛等。

·13.6萬字

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基于自發秩序與程序理性的企業價值管理模式創新研究

企業價值管理的自發秩序基礎、企業價值管理的程序理性基礎、程序理性范式下企業價值管理之結構理性、程序理性范式下企業價值管理之過程理性。

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管理就是管欲望，帶團隊就是帶信心

管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望。管理工作就是對欲望的激勵、梳理和制約。管理之所以很難，就在于每一個人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，重要的工作是通過對欲望的開發、認識和激勵抓住員工的心。管理者要想使自己的團隊團結一致，高效運轉，就要調動起團隊成員的自信心和積極性，就要讓團隊成員在能夠培植自我激勵、自我估價與自信的氣氛中工作。

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精準策略：彼得杜拉克8大管理DNA

本書擷取了杜拉克畢生作品的精華，向讀者提供了了解杜拉克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標管理、自我管理、策略管理、人才管理、團隊管理、決策管理、組織管理、創新管理等多個方面，全面而翔實的講述了杜拉克的經典管理思想，相信一定會使讀者在較短的時間內，學習和了解一代大師的思想精髓。重溫杜拉克的思想，領悟他一系列精辟而深邃的管理理念，肯定是一個震撼心靈的過程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長進，受益一生！

·13.6萬字

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企業的人性面

本書所反映的主題涉及如下內容：鼓勵多方積極參與。對人的尊嚴、價值、成長給予高度的關注。在個人目標與組織目標之間進行權衡與決策，建立積極的上下級關系。既不采取高壓政策、妥協逃避，也不搞虛假擁護、討價還價，而是在公開、坦誠、消除分歧的原則下，逐步發揮影響力。相信人是自我成長的，當人們處于相互信賴、及時反饋的人際關系中時，成長也將得到進一步的深化。從根本上講，《企業的人性面》所闡述的是一個改造世界，并使之更加美好的過程。

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績效體系設計與管理實務

本書是一本適用于中小企業的績效考核指標量化和管理實務的操作手冊，有很強的實用性，結合企業常見的績效管理問題引出人力資源與企業管理中績效管理體系設計、實施、考核指標的設定與考核結果的運用，是一本基于企業戰略目標的詳盡的績效管理實務操作手冊。作者從企業績效管理的困惑，引出讀者需了解的相關績效管理理論知識，企業績效管理系統設計的工具與方法、實施流程、結果的運用、績效考核管理體系的調整與運用，并附有17類120余個具體崗位的考核量化方案及大量實用案例與工具，是企業中高層管理人員、人力資源管理人員、經管類學生非常有實用價值的管理類書籍。

·13.5萬字

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企業再造

自20世紀60年代至90年代初，在短短20多年的時間內，西方世界的經濟增長速度喪失了60%，企業平均壽命縮短，產品和服務的商業壽命也急劇縮短，究其根源，早期工業時代的生產經營制度及其強調專業分工的理念已經無法適應世界的變化。《企業再造》應運而生，占據最具影響力的《紐約時報》非虛構類暢銷書排行榜達6個月之久，旋即被翻譯成30多種文字，風靡全球，引領各國萬千企業完成轉型，邁克爾·哈默躋身全球最具影響力的管理思想家之列。企業再造就是企業應對劇變世界的思想圣經和實操手冊。進入21世紀以來，移動互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈等技術理念正深刻變革著世界，商界迎來了又一個歷史轉型期。邁克爾·哈默立足現實重新修訂《企業再造》，以幫助企業迭代升級。升級版的《企業再造》在商業和社會的未來圖譜上，重申必須與過時的認知體系和經營模式決裂，從根本上進行流程變革，并給出了一整套思維模型和行動方案。跟隨本書的邏輯和步驟，對業務流程進行脫胎換骨式的變革，讓企業輕裝上陣，無縫對接時代的潮流。

·13.5萬字

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卓越團隊績效魔方：帶團隊的九個密碼

如何帶出成功的團隊？如何實現團隊績效的提升？如何通過團隊打造成功職場人設？本書以科學的管理理念，將團隊管理目標、制度、文化三維度與團隊運營規劃、執行、完善三維度相聯系，通過三個部分、九章的內容，解讀打造高效團隊的九個密碼，每一章拆解一個密碼，同時輔以大量的管理案例，生動形象地為團隊管理者解讀團隊管理中存在的主要問題，以及可以使用哪些策略打造高績效團隊。本書不僅可讀性強，而且具有很強的可操作性，適合團隊管理者以及未來有望成為團隊管理者的職場人士閱讀。通過閱讀本書，讀者不僅能夠了解團隊存在的困難和問題，還將能夠快速掌握團隊管理的技巧和方法，提升團隊績效，打造高績效團隊。

·13.5萬字

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白手起家：擁有自己的餐飲店

本書從餐飲店前期申請注冊、選擇店址、布局裝修、營銷技巧、運營管理等多個方面闡述了如何開創一家屬于自己的特色餐飲店。

·13.5萬字

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定力

變局時代，全球化進入深度調整期，企業的經營環境瞬息萬變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領組織走出逆境，超越周期？本書從管理的基本主題出發，圍繞不確定、逆境、周期以及戰略定力，從戰爭和歷史的維度提煉出變局時代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰略決策的能力、應對困境的能力以及駕馭周期的能力。從而走出組織發展的低谷，找回自身定力和長期主義信仰，重建決策體系，化被動為主動，實現逆境突圍。

·13.5萬字

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重新定義京東：京東管理法

為什么是京東？為什么京東能快速轉變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現京東創新、增長和管理之法，系統、全面地分享京東成長發展的啟示意義。本書闡述了京東“以人為本”的管理重點，揭示了京東降本增效的管理秘訣，并創新凝煉出京東“從狼群到蜂群”的管理風格演變。通過價值觀管理、組織管理、干部管理、人才管理四大板塊進一步揭開京東的管理密碼。通過閱讀本書，讀者可以學習京東的管理邏輯，在團隊建設、人才培養等方面獲得啟發。

·13.5萬字

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產品缺陷風險分析和預期召回效益評估

缺陷產品召回成為社會熱點，國家在不斷加大缺陷產品召回力度，各省紛紛成立專門的召回管理機構，召回產品數量逐步攀升。如何評估產品缺陷風險和召回的預期效益，成為缺陷管理機構日常面對的難題。為此，本書試圖提出適用各類產品的評估指標和評估方法，主要涉及汽車、家用電器和消費電子產品，以便于召回前科學地評價召回的經濟效益和社會效益。本書對召回效益評估的研究現狀、風險分析、管理決策和效益評估等方面進行了介紹。主要內容包括：汽車產品的缺陷風險評估、汽車制造商的召回主動度分析、缺陷汽車產品召回預期效益評估體系、缺陷汽車產品的召回決策、消費電子產品缺陷風險和預期召回效益風險評估等內容。

·13.5萬字

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出海·征途：解碼中國企業全球化之道

信息技術的快速發展、全球產業鏈和供應鏈的構建以及資本流動促使全球化浪潮勢不可擋，而其背后的推手和贏家是跨國公司。隨著國內經濟增速的放緩，越來越多的國內企業開始聚焦開發面向全球的新市場，尤其是配合國家“一帶一路”倡議，開拓“一帶一路”沿線國家的市場。《出海征途解碼中國企業全球化之道》作者基于多年海外實戰經歷，以及幫助中國企業開拓海外市場方面的豐富咨詢經驗，從戰略、組織結構、人才儲備、領導力以及風險防范等角度，分析了華為、吉利、柳工、大疆、傳音等企業的全球化之路，系統地闡明了國內企業走向海外市場時將面臨的挑戰、機遇及應對方法，總結了一條符合中國企業特色的全球化發展道路。對于渴望進駐海外市場并獲得一席之地的國內企業和企業管理者來說，《出海征途解碼中國企業全球化之道》具有非常重要的戰略指導意義和參考價值。

·13.5萬字

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2013河北企業社會責任感優秀案例

企業社會責任不僅代表著時代發展對企業提出的新要求，同時也代表著人類可持續發展的新觀念。現如今，當社會責任已上升到國家戰略層面的時候，不論是何種體制，何種主體，社會責任、尤其是企業履行社會責任都是政府、企業、媒體、公眾所關注的熱門話題和共識。在全球化經濟進程中，各種社會組織和他們的利益相關者越來越意識到：對社會負責是企業必須向社會公民承諾的義務，企業的發展應與其同在的社會緊密發展聯系起來，保護地球環境，實現社會平等，幫助社會解決問題，從而建立良好的社會信譽和形象，獲得利益相關者的認同與支持。只有在這種負責任、可信賴的基礎上，企業才能獲得更寬廣的業務空間，才能持續性地、長久地取得商業上的成功，成為公眾心目中值得尊重的企業，成為名副其實的知名品牌。《2013河北企業社會責任感優秀案例》按照中國社會科學院經濟學部企業社會責任研究中心企業社會責任編寫指南要求，通對注冊在河北，社會責任履行較好企業的實例進行梳理和學術性的總結編纂而成。其目的是通過榜樣的力量，提升企業社會責任意識，更好地推動企業履行社會責任。

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協作、溝通協調、高效執行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規律、方法、技能，讓中層管理者有規可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導，如何讓你的團隊團結協作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領企業更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

·13.5萬字

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房地產管理實用流程·制度·表格·文本

《房地產管理實用流程?制度?表格?文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分20章導入了房地產企業管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括市場發展管理流程、財務管理流程、工程管理流程、造價審計管理、行政人事管理流程、人力資源管理流程；制度部分包括前期開發部管理制度、房地產企項目施工管理制度、房地產企業營銷管理制度、房地產企業成本控制制度、房地產企業財務管理制度；表格部分包括前期開發部工作表格、房地產企業營銷管理表格、房地產企業工程管理表格、房地產企業成本控制表格、房地產企業財務管理表格；文本部分包括前期開發管理文書、房地產項目工程管理文書、房地產銷售管理文書、成本控制文書。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為房地產行業的管理人員、工作人員、房地產企業培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

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