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100條團(tuán)隊(duì)法則，幫你解決團(tuán)隊(duì)管理中96%的問題！一看就懂，一學(xué)就會(huì)，目標(biāo)、執(zhí)行、創(chuàng)新、激勵(lì)一個(gè)都不少！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“少人高效”法則！告訴你：團(tuán)隊(duì)管理者所要堅(jiān)守的4大原則，保證執(zhí)行到位的10個(gè)步驟；激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的6大關(guān)鍵；實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性成長的3個(gè)方法；放權(quán)的3大原則10個(gè)障礙；管理中容易走錯(cuò)的11條彎路；團(tuán)隊(duì)成員的12個(gè)需要；偉大領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特征。

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綠色物流的發(fā)展障礙與推進(jìn)策略

本書立足企業(yè)現(xiàn)實(shí)，以傳統(tǒng)物流為起點(diǎn)，以綠色物流為目標(biāo)，以外部性和博弈理論為工具，系統(tǒng)研究了企業(yè)物流綠色化發(fā)展的障礙機(jī)理，并通過供應(yīng)鏈激勵(lì)模型和政府激勵(lì)模型找出了一些切實(shí)可行的推進(jìn)策略。

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上下同欲：將團(tuán)隊(duì)合力發(fā)揮到淋漓盡致的28個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力法則

本書共5個(gè)章節(jié)，總結(jié)了28個(gè)實(shí)用技能點(diǎn)，作者從不同維度、角度、立場(chǎng)，講透了領(lǐng)導(dǎo)者在帶團(tuán)隊(duì)的不同環(huán)節(jié)中可能面對(duì)的不同細(xì)節(jié)問題。為領(lǐng)導(dǎo)者在提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力正確賦能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，建立屬于自己的團(tuán)隊(duì)班子等幾個(gè)方面，提供了非常具有操作性的觀點(diǎn)和建議。

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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花，經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖。本書指出數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

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薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界500強(qiáng)公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設(shè)計(jì)的工具書。在書中，世界500強(qiáng)公司薪酬總監(jiān)手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，從人力資源總監(jiān)和人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管的能力要求出發(fā)，通過翔實(shí)的理論闡述和生動(dòng)的案例解析，講述了薪酬體系建設(shè)、薪酬調(diào)整以及薪酬激勵(lì)、異地人員派遣等內(nèi)容，全面梳理了企業(yè)薪酬管理的知識(shí)體系和技能體系。本書在章節(jié)之后附有“有問有答”環(huán)節(jié)，通過問答的形式回顧了相關(guān)章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，章節(jié)之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結(jié)構(gòu)合理、邏輯性強(qiáng)、講解通俗易懂、案例與時(shí)俱進(jìn)，可讀性和操作性強(qiáng)。

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南：新時(shí)代的企業(yè)升級(jí)之道

本書針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予了詳細(xì)的講解，可以幫助企業(yè)從趨勢(shì)、技術(shù)、落地執(zhí)行三個(gè)方面，認(rèn)清數(shù)字化的時(shí)代趨勢(shì)，明確技術(shù)邏輯，設(shè)計(jì)合理的轉(zhuǎn)型方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與變革。主要講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，包括國家政策對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視、數(shù)字化帶來的變化、數(shù)字化的概念以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性等；以及講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等。同時(shí)講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方案，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革，整體設(shè)計(jì)以及企業(yè)不同模塊轉(zhuǎn)型的具體方法，如生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、營銷、組織管理等。

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企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：思路、方法、應(yīng)用與工具

本書為從事企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析工作的人員以及企業(yè)中的高層管理者提供數(shù)據(jù)分析的思路和方法。本書的內(nèi)容來自筆者長期從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，所有的內(nèi)容都是從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，涵蓋了多個(gè)行業(yè)，其中包括生產(chǎn)制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、電商行業(yè)等，讀者可以將其中的思路和方法輕松地應(yīng)用到實(shí)踐工作中。本書主要內(nèi)容包括企業(yè)中的大數(shù)據(jù)介紹、數(shù)據(jù)分析的目的、數(shù)據(jù)分析的思路、對(duì)比與對(duì)標(biāo)、分類、聚類、邏輯關(guān)系、預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)、各職能部門的具體數(shù)據(jù)分析、常用的數(shù)據(jù)分析工具介紹。本書適合企業(yè)的管理者與數(shù)據(jù)分析人員，以及對(duì)大數(shù)據(jù)感興趣的讀者。另外，本書還可以作為企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)教材。

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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

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寫給領(lǐng)導(dǎo)者的故事課：從構(gòu)建故事到改變組織文化

富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)組織文化變革的實(shí)現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)試圖改變組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位戰(zhàn)略大師和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者往往采取了體現(xiàn)新文化價(jià)值觀的戲劇性行動(dòng)來構(gòu)建故事。基于這些行動(dòng)構(gòu)建的故事成為組織的“神話”，在組織內(nèi)部（甚至外部）得到了廣泛傳播，組織的新成員也會(huì)知曉。通過收集并分析150多個(gè)成功實(shí)現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：·故事的塑造源于真實(shí)事件·故事的主角是領(lǐng)導(dǎo)者·故事標(biāo)志著與過去的徹底決裂，并指出通向未來的明確道路·故事能夠觸動(dòng)員工的理智和情感·故事的塑造往往具有戲劇性·故事在組織內(nèi)部廣為流傳通過大量鼓舞人心的實(shí)例，作者闡述了如何在組織內(nèi)部利用故事的力量來改變或創(chuàng)造一種符合戰(zhàn)略的“贏利文化”。這是一門領(lǐng)導(dǎo)者必修的故事課。

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SaaS增長方法論

增長要回歸本質(zhì)，SaaS成功的本質(zhì)是客戶成功。所以本書回歸以客戶為中心，第1章就為讀者呈現(xiàn)了中國市場(chǎng)使用SaaS產(chǎn)品的用戶調(diào)研結(jié)果，讓諸位能從客戶視角開啟本書的學(xué)習(xí)。結(jié)合用戶調(diào)研結(jié)果和作者為上百家SaaS公司進(jìn)行增長咨詢的認(rèn)知迭代，分享兩個(gè)非常重要的洞見：首先，中國的SaaS企業(yè)發(fā)展艱難，不僅僅是中國市場(chǎng)不夠成熟，同時(shí)中國企業(yè)的基本功普遍薄弱，從掌控增長動(dòng)因到實(shí)現(xiàn)增長的基本能力。其次，SaaS企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)形態(tài)不同，其實(shí)增長模型是完全不同的；如果沒有采納匹配的模型；很難進(jìn)入規(guī)模化增長，或者增長效能偏低。以下是您的收獲，一切從務(wù)實(shí)出發(fā)：2-4章：SaaS企業(yè)增長的三大動(dòng)因：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)增長（PLG）、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)增長、用戶驅(qū)動(dòng)增長。5-7章：SaaS企業(yè)增長必備三大基本功：客戶旅程、獲得客戶洞見三法、價(jià)值銷售；8-10章：SaaS企業(yè)增長三大模型：黑客式、R2R式、導(dǎo)彈式。苦練基本功，掌控增長動(dòng)因，找到匹配增長模型；讓中國SaaS企業(yè)騰飛！

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管理學(xué)原來這么有趣：顛覆傳統(tǒng)教學(xué)的18堂管理課

這是一本介紹管理學(xué)大師及其思想精華的圖書。它虛擬了18堂神秘課堂，每堂課都圍繞一個(gè)主題展開，并挑選一位合適的管理學(xué)大師講授。在授課的過程中，聽課人與大師們還有互動(dòng)和交流。雖然，那些大師們是帶著“任務(wù)”前來授課的，但他們可不是如此“聽話”的嘉賓，還會(huì)時(shí)不時(shí)說些自己的趣聞、趣事，如果你喜歡聽這些方面的故事，可千萬別錯(cuò)過了本書！

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我就是你要的旺店女王：旺鋪店長6級(jí)跳

從一線成長起來、近16年來一直致力于零售行業(yè)的銷售管理和培訓(xùn)、著有多本門店管理暢銷書、學(xué)員達(dá)10萬人之眾的資深門店銷售管理培訓(xùn)專家歐陽海淼以其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)一個(gè)一線門店年輕店長在應(yīng)對(duì)一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)的過程中飛速成長、破繭化蝶，最后成為旺店女王的成長經(jīng)歷的生動(dòng)描述，對(duì)門店銷售與管理、人員發(fā)展與成才、員工職業(yè)晉升之道給予了一針對(duì)見血的案例分析與點(diǎn)評(píng)，并提供了卓有成效的錦囊妙計(jì)，讓人讀來不忍釋卷。

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咖啡館經(jīng)營者養(yǎng)成筆記

開咖啡館，是一件需要情懷的事情，但只停留在“情懷”層面，永遠(yuǎn)也不能真正擁有一家獨(dú)立咖啡館。為了幫助每一個(gè)想開咖啡館的人放棄情懷、落地夢(mèng)想，本書濃縮作者8年的咖啡館經(jīng)營理念，圍繞不同類型獨(dú)立咖啡館，梳理開店籌備、定位選址、知識(shí)儲(chǔ)備、菜單設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、裝修陳設(shè)、視覺傳達(dá)、員工管理、營銷推廣等全流程的常見問題與操作細(xì)節(jié)，全方位揭秘咖啡館經(jīng)營之道，力求手把手教會(huì)讀者如何從無到有經(jīng)營一家或者多家獨(dú)立咖啡館。本書內(nèi)容豐富、體系完整，語言平實(shí)自然、輕快活潑，既是有志于經(jīng)營咖啡館人士的創(chuàng)業(yè)指南，也可供對(duì)咖啡館有情懷的非咖啡館從業(yè)人員閱讀了解。

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風(fēng)口：不確定時(shí)代的需求、矛盾與拐點(diǎn)

一本書洞悉互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)新金融；10分鐘讀懂人工智能、區(qū)塊鏈、O2O、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、共享單車、直播、知識(shí)付費(fèi)、智能家居、自動(dòng)駕駛等風(fēng)口創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱嘉明作序。

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商業(yè)模式的力量

2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。本書通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式以及互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了全面介紹。本書的特色在于緊密結(jié)合大量的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐，詳細(xì)剖析成功企業(yè)的獨(dú)特思路和極具創(chuàng)造性的切入點(diǎn)，這對(duì)廣大的企業(yè)管理者、經(jīng)理人具有很好的啟發(fā)意義。

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清華管理課

本書以清華大學(xué)管理專家以及名企業(yè)家的思想精華為主線，圍繞與企業(yè)管理相關(guān)的各種管理要素如目標(biāo)、戰(zhàn)略、制度、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、人才、危機(jī)意識(shí)等展開分析，內(nèi)容以實(shí)用性和創(chuàng)新性為原則，結(jié)合企業(yè)管理中真實(shí)、生動(dòng)的案例，為大家講述了和管理工作息息相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)，為讀者的日常管理工作提供幫助。

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人力資源管理實(shí)操：人才管理+績(jī)效考核+薪酬激勵(lì)+數(shù)字化管理

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實(shí)用性工具書，書中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個(gè)方面，詳細(xì)闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實(shí)例形式闡述人力資源管理實(shí)戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責(zé)對(duì)照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關(guān)人員，以及部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等閱讀參考。

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從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？

從HRBP走向HRD，這幾個(gè)關(guān)鍵詞很重要：信任——如何贏得老板的信任、業(yè)務(wù)伙伴的信任、員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什么，如何順應(yīng)人性順?biāo)浦郏秩绾文嬷诵宰龊霉芸兀桓窬帧绾握驹谏虡I(yè)成功的角度，站在CEO的角度來思考問題；專業(yè)——如何專業(yè)解決業(yè)務(wù)問題，讓業(yè)務(wù)合規(guī)、高效、低成本又擁有高體驗(yàn)。本書基于作者二十年的一線HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為大家提供了一整套解決方案。

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創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：創(chuàng)業(yè)開公司必知的實(shí)操陷阱

近年來，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)的過程中，其實(shí)暗藏著許多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接或間接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)五大方面總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，并給出了詳細(xì)的規(guī)避方案。以及概念風(fēng)險(xiǎn)、技巧風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)維度對(duì)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的列舉，同時(shí)給出了合理有效的規(guī)避方案，幫助創(chuàng)業(yè)者避開風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。

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能力變現(xiàn)：從個(gè)體賦能到組織績(jī)效提升

本書聚焦人力資源工作的高價(jià)值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動(dòng)、遠(yuǎn)大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何讓學(xué)習(xí)活動(dòng)與組織賦能相融合，如何實(shí)現(xiàn)從個(gè)體的成長到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，如何將員工角色從受訓(xùn)者轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)建設(shè)者，如何實(shí)現(xiàn)低成本的學(xué)習(xí)，給出了一套系統(tǒng)而行之有效的解決方案。本書按照打造學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力、激發(fā)個(gè)體學(xué)習(xí)興趣、裂變式學(xué)習(xí)運(yùn)營管理、尋找最佳學(xué)習(xí)實(shí)踐、行為改變和績(jī)效強(qiáng)化、從個(gè)體經(jīng)驗(yàn)到組織資產(chǎn)、打造裂變式學(xué)習(xí)社群這七個(gè)方面，對(duì)組織賦能和能力變現(xiàn)工作進(jìn)行了深入淺出的解讀。

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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南：新時(shí)代的企業(yè)升級(jí)之道

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