成事在人：管理者識人用人的必修課
為什么帶團隊如此辛苦？為什么下屬不喜歡我？為什么上級領(lǐng)導認為我不擅長用人，難堪大任？作為管理者或人力資源從業(yè)者，你是不是也有以上各種疑問？毋庸置疑，“人”和“錢”一樣，無論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段，它們都是企業(yè)永恒的話題。人才作為難以量化的資產(chǎn)，既是企業(yè)生財?shù)脑搭^，又可能變成企業(yè)破財?shù)陌Y結(jié)，堪稱企業(yè)最關(guān)鍵的資源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵，也是影響到管理者績效及職業(yè)生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術(shù)科學地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實戰(zhàn)”“預見”三大重點作為邏輯順序，以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術(shù)，并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才、幫助人才實現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時，本書還對人才管理數(shù)字化應用趨勢進行了預測和闡述，幫助讀者在數(shù)字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。
·14.1萬字
