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本書圍繞“秘書職業能力”這一研究主題，基于能力素質模型構建的基本邏輯，以勝任特征理論、KSA理論模型、能崗匹配原理為理論基礎，通過文本分析、問卷調查、深度訪談、經驗歸納等研究方法，嘗試解碼中國社情下的秘書職業能力結構與要素，并做出具體的分級行為描述，建構出包含崗位知識、專業技能和職業素養三個維度的秘書職業能力金字塔模型。同時，從秘書專業教育、職業教育、管理實踐以及秘書自身發展四個角度提出了秘書職業能力模型應用策略。

·13.9萬字

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企業內功

本書從企業經營管理的實踐出發，尊重常識，注重實效，全力打造“戰、組、人、財、運”的企業內功心法。“戰”是指企業戰略，從商業向善出發，形成企業發展理念，實施企業戰略管理，保障企業行穩致遠。“組”是指組織體系，打造統籌規劃、軟硬結合、內外兼修的企業組織，支撐企業戰略落地。“人”是指人力資源，實施人才開發，創新激勵機制，提升組織效能，賦能企業價值創造。“財”是指財稅管理，深化業財融合，優化資源配置，防控財稅風險，實現企業價值最大化。“運”是指精益運營，持續改善企業價值鏈，做到降本、增效、提質，創造客戶價值，提升企業市場競爭力。在企業內功中，“戰”是中心、“組”做支撐、“人”為賦能、“財”配資源、“運”創價值，這些構成企業內功心法的精髓，環環相扣、相輔相成、自成體系。

·13.9萬字

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企業員工培訓手冊：成為不可替代的員工

本書系針對國內企業對員工培訓的現狀“量身定做”。文中沒有花大量篇幅去講解員工培訓的理論，而是將筆墨集中在適用性與操作性上。作者在編寫此書期間，參閱了大量當今員工培訓的先進思想與理念，在實用的基礎上，力求做到觀點新、思想活，以全新的視野，奉獻給渴望學習的企業經營者、管理者。

·13.9萬字

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組織成長論

本書從“時空坐標下組織客體要素之間動態匹配”的組織成長原理出發，提出了組織建設的實施框架，包括組織診斷、組織設計（包括結構設計與規則設計）和組織運營幾個核心步驟。組織診斷部分介紹了如何從空間維度、時間維度、能量與假設系統維度迅速完成對一個企業組織核心命題準確而深入的判斷。在此基礎之上，組織設計相當于基于組織未來發展規劃而設計了一份組織建設的施工圖紙。結構設計主要研究分工與組合規律的功能設計，規則設計側重于保障功能發揮和分工組合動態實現的制度體系。組織運營則是組織根據設計圖紙動態施工的過程，反向修正和優化組織設計。本書圍繞組織結構設計、組織規則設計和組織運營的基本原理及規律展開，通過各自包含的核心命題的闡述，旨在為企業組織提供更為普適性的組織建設認知與方法借鑒。

·13.9萬字

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高效招聘法

招聘管理作為企業各項人力資源管理活動的基礎和起點，是企業獲得人才的第一道關口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統正常運轉的前提，也是整個企業獲得可持續性發展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業發展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業在市場競爭中占據優勢地位。本書從企業招聘管理工作的實際出發，采取“制度建設+操作流程+執行要點+圖表工具”的框架思路，系統介紹了HR數字化轉型、招聘需求分析、制定招聘計劃、高效篩選簡歷、組織面試選拔、人才測評技術、入職培訓管理等7大業務模塊、198個工作環節的規范化執行進行了詳細解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業構建了一套行之有效的招聘管理體系，幫助企業實現對優質人才的精準招聘。

·13.9萬字

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數據驅動力：企業數據分析實戰

面對大數據這一勢不可擋的時代潮流，所有企業都需要思考如何在實際工作中挖掘數據，充分發揮數據分析師的才能，進而有效地利用數據完成商業決策。本書首先講解數據本身，重點介紹如何選擇正確的數據源，確保數據的質量和可靠性，然后討論數據分析，組織需要獲取擁有必備技術和工具并能洞察數據變化的人才。接下來幾章介紹具體的分析工作，包括性能分析、設計指標、A/B測試和原型講解等，隨之深入到分析價值鏈的下一環節：利用分析結果和數據見解做出決策。

·13.9萬字

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顛覆性創新與產業組織演化機理

本文從消費者偏好與破壞性創新行為的互動關系出發，通過對動力機制、市場選擇機制與適應性機制等破壞性創新與產業組織演化中的三大機制分析，對破壞性創新與產業組織的共生演化過程，以及破壞性創新對產業組織演化的影響進行分析。與既有研究相比，消費者偏好內生視角的引入更好地揭示破壞性創新行為與消費者偏好互動關系，以及這種互動關系在產業組織動態演化中的動力作用和市場選擇作用。本文為分析破壞性創新與產業組織演化機理提供了新的研究視角，有助于深化創新與產業組織演化關系的理論研究，加深產業組織演化過程中創新與消費者偏好互動的內生促進作用的理論認識，從現實中為企業根據消費者需求偏好特點合理配置資源以提高環境適應性提供決策參考。

·13.9萬字

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華為組織激活

這本書圍繞組織激活這個主題，從鲇魚效應、熵增定律等理論思想展開，讓人認識到組織激活的底層邏輯，接著從保持開放、打破平衡、厚積薄發、戰略落地、以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持自我批判、干部管理和持續管理變革探討華為激活組織的具體政策、措施和管理辦法，系統地對華為組織激活進行全面、深入的總結和分析，揭示華為持續激發組織活力、增強組織能力、提升組織績效的關鍵驅動機制，破譯華為成功背后的核心密碼，給更多希望從小到大，由弱到強的中國企業的經營管理者以啟發與借鑒。

·13.9萬字

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品牌人格：從一見傾心到極致信仰

新時代的品牌怎么做？只是傳播途徑變多了？一場革命正在發生，經驗可能成為包袱，老品牌可能成為負累。理解新品牌從這本書開始。

·13.9萬字

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非營利組織的管理（珍藏版）

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關系網絡和自我發展5個方面系統而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領域獲得卓越成就者的訪談。為實現組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供了有效的指導。

·13.9萬字

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管理：以規則駕馭人性

于理而言，管理即駕馭人性，駕馭人性即駕馭博弈，人們的行為因利害計算預期而動，此即勢，勢以規則為形態，規則之要，則在于能形成勢，萬般管理手段不離此義。于實而言，管理要從運籌角度實現資源、組織、流程人員的配置，以求管理的效率，要從博弈識別、人性駕馭角度權度運籌安排的可兌現性，以求管理的有效性。本書主體篇幅以運籌與人性符合視角，解析并建構了覆蓋企業管理戰略、客戶導向、組織、流程、IT、績效度量等方面的核心管理內容與優秀管理實踐，具有很強的實操指導意義。

·13.9萬字

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高效員工管理：寫給管理者的6個錦囊

本書最大特點就是緊緊圍繞著員工這個“點”開展開來，從HR的角度講給忙碌的新任管理者聽并給予好記亦理解的模型與工具。本書第一章講述新任管理者的認知思維突破，幫助經理認清人類進化的底層邏輯在員工管理的影響以及日常管理工作中的認知思維局限。第二章幫助新任管理者重新定位職責與角色，以及如何帶好團隊的關鍵要點。從第三章到第六章，圍繞新任管理者如何讓員工做到一百分的四個方面展開闡述：選對員工、培養員工，賦能員工，留住員工，每一章都會有一個作者自己多年總結出來的實用模型工具：比如崗位勝任三維模型、員工成長八種武器、賦能員工六角模型、“薪心相印”留員工模型來統領每一章節，同時每一章還有許多經過實踐驗證的小工具、小方法方便經理人學以致用。

·13.9萬字

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從零起步到千億操盤

本書全面展示了胡海平三十余年在職場的創新及創業故事。胡海平出身貧寒，白手起家，憑借敏銳的商業意識和實戰錘煉的商業操盤功底，從一個寒門學子成長為操盤千億的集團總裁，其視野、思維、敬業精神，都值得我們學習借鑒。本書中創新型商業模式的運作、創新型管理的運用、創新型文化的推廣，能讓讀者深入了解胡海平的創業風采和企業成長歷程；弘揚了勇于突破、敢于創新、不守常規、不怕失敗的精神；匯集了成功者的方法和總結，為后來者和潛在創業者提供可學習借鑒的經驗與教訓。愿本書能夠為所有創業者帶來幫助，也祝愿創業者們成為下一個千億級企業家。

·13.9萬字

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B端思維：產品經理的自我修煉

隨著流量紅利的消失，互聯網進入了以產業互聯網為代表的下半場，各大企業的關注點聚焦到了如何獲取利潤上來。而B端產品可以深入滲透企業經營的各個環節，為企業提供高效的解決方案，從而為它們降本增效。目前，各大企業對B端產品經理的崗位需求越來越迫切。《B端思維》從基礎認知、思維訓練、產品打造和案例分享四大方面展開講述。在基礎認知方面，《B端思維》講述了與B端相關的基礎知識；在思維訓練方面，《B端思維》講述了成為一名B端產品經理需要擁有的產品思維；在產品打造方面，《B端思維》深入講解了一款B端產品是如何從0到1誕生的；在案例分享方面，《B端思維》展現了作者分享的B端產品設計思路。總之，全書以遞進的方式為讀者呈現了B端產品經理應該具備的知識體系，為讀者建立了一個B端體系化的產品思考方式。《B端思維》適合希望入行B端產品經理的無工作經驗人員、希望轉行B端產品經理的有工作經驗人員，以及已經入行1～3年的B端產品經理閱讀。同時，《B端思維》也可供高等院校相關專業的師生參考。

·13.8萬字

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抓執行：不會帶團隊，你就只能干到死!

本書重點講述了團隊高效執行的9個管理方法，手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。

·13.8萬字

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用業績考核按薪酬激勵

企業要具有競爭力，方法很簡單，就是釋放員工的活力、智慧與創造精神。成功不僅依賴于優秀的員工，更重要的是要有成熟而行之有效的激勵機制。在深入了解員工需求的基礎上，制訂恰當的激勵策略，激勵每一個員工去實現企業的預定目標。競爭是大自然的生存法則，也是現代企業成功激勵的一個原則和方式。良好的內部競爭是激發員工的創造力和工作士氣的有力保障，是成功激勵的必要手段。心理學實驗表明，競爭可以增加員工50％或更多的創造力。

·13.8萬字

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街頭門店生意經

本書從理論上分析了如何選擇開店的地址、如何講究風水、如何選擇一個好的創業項目、如何管理店鋪等開店的一系列問題，所選擇的開店案例來自不同的領域，其中有開店成功的經驗，也有開店失敗的教訓。旨在幫助讀者學習一些開店的基本知識及技巧，學會如何開店、如何創業。

·13.8萬字

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價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案

為什么虛擬交流雖然重要且有用，但實際上比以往任何時候都加劇了員工的孤立感？我們要如何改變這種文化？經過10年深入職場的研究，丹·斯柯伯爾認為，良好的工作場所應該讓每個人都建立真正的聯結、擁有參與感、獲得充分的授權，且不過度依賴數字技術。丹在本書中提供了“工作聯結指數”（WCI）評估工具，用于衡量團隊關系的強度，并匹配了提高個人、團隊和組織聯結程度所需的具體方法，包括效率評估表、目標制定表、應聘者問答表、遠程辦公溝通練習、辦公室沖突調節練習等。通過翔實的操作指南，管理者們能夠在防止員工倦怠和離職的同時，打造一支極具凝聚力和生產力的隊伍。《價值激活》將幫助讀者決定何時和如何使用數字技術，達成工作與生活的有效融合。它更提醒了我們——所有利益相關者——相互依存的重要性：信任、真誠、創新和關懷應該是企業文化的核心價值，這樣的工作場所才能成為個人成長和職業成就的源泉。價值激活：激發個體、團隊和組織價值的底層邏輯和解決方案。

·13.8萬字

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人力資源管理互聯網思維

本書采取“思維創新、頂層設計、體系重構、案例解讀、規律提煉、轉移運用”六大方法，以社會、技術、商業和管理的新融合互動為思維總綱，將互聯網思維、企業管理實踐和人力資源管理實踐三者融會貫通，建立新人力資源管理觀，建構人力資源管理互聯網思維體系，重構人力資源管理執行體系，全面解讀互聯網時代人力資源管理創新實踐，系統展現并細致分析人力資源管理創新的眾多新案例，闡述創新精華，總結創新方法，揭示創新規律，為在不同場景中參考借鑒指出可行通路，為駛入互聯網深海的人力資源管理航海者們奉獻了自由航行的行動指南和導引航標。

·13.8萬字

會員

對賭：信息不足時如何做出高明決策

《對賭：信息不足時如何做出高明決策》通過許多生動的案例，介紹了一套人人都可以采用的、強大（但易于操作）的方法。它讓你了解決策背后是概率選擇，真正關注決策質量而不以結果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩的情況下及時退出止損。培養了科學的認知習慣后，加上各種思維工具的有效運用，如同伴制的求真團體和心理時間旅行法等，最終建立你強大且完整的科學決策系統。《對賭：信息不足時如何做出高明決策》將重塑你的科學決策系統，使你成為自信鎮定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。

·13.8萬字

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