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企業秘書與機關秘書相比，顯然其挑戰性更強，對個人創新、適應能力要求也更強。在傳統秘書工作中，秘書一職被定位為“辦文、辦會、辦事”三合一式的工作職位，但如今，秘書不僅需要做到以上“三辦”，更要擔當起管理者決策的參謀者、上司智囊的作用。書中不僅通過有效地探討秘書與管理者之間的特殊關系，指出了新時代秘書在為管理者服務過程中，應格外注意的技能、績效問題；同時，還根據秘書職業發展特征，為普通秘書成長為資深優質秘書、打造個人職業生涯提供了積極的意見與建議。

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文化基因的品牌鐫刻：夢祥品牌文化

本書分為四個部分：第一部分介紹了草根起家的夢祥公司的發展歷程，包括創業期、發展期、拓展期；第二部分介紹了夢祥品牌文化創新，包括創業者和員工如何“精鍛”出夢祥品牌，詳細剖析了夢祥人共創夢祥品牌的全過程；第三部分主要介紹夢祥品牌文化的傳遞方式和發展歷程，全面解析了夢祥品牌生命力和獨特文化特質的傳遞過程；第四部分主要介紹夢祥品牌文化的共享內容和方式，包括直接客戶和終端消費者對夢祥品牌文化的感知、期望和共享途徑等。

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跟《水滸傳》學團隊打造

此書從現代企業經營管理的角度出發，精選《水滸傳》中的經典片斷，同時佐以大量的商戰實例具體說明、活學活用，分別從組織、人才、戰略、管理、經營、營銷方面展開闡述。此書語言簡明扼要、深入淺出、論證引經據典、觸類旁通，既有古典韻味，又富當代氣息。娓娓道來，令您提醐灌頂，拍案叫絕，是一部不可多得的企業管理寶典。

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用制度管人按規章辦事

制度與規章是企業生存與發展的保障，一個可以傳承下去的企業，更加少不了制度。無視或者經常破壞企業制定的制度和管理規則，就會被別有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一盤散沙，沒有凝聚力向心力。當下競爭激烈的市場環境下，一個企業有了制度，就有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。所以，做為管理者，要改變通常慣用的“人治”，用規章制度來管理企業，通過正確的獎罰，激發員工的積極性，消除員工不良的行為習慣，保證企業在發展的道路上穩步前進。無數企業的成功經驗告訴我們，要想達到科學高效的管理目標，就要用制度管人、按規章辦事，就要用合理的制度很流程來規范員工的行為，讓大家明確各自的職責，知道怎么履行自己的職責。如此一來才能管理高效化、規范化、流程化、嚴謹化、公正化。

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馬斯洛論管理（精華版）

本書原名《優心管理》，首次出版于1965年，是亞伯拉罕.馬斯洛在加利福尼亞州的一家工廠進行研究時寫的一本日記，更是他對管理的總結與反思。這本書將需求層次理論融入管理的科學，認為員工內心也潛藏著不同層次的需要，滿足他們迫切的需要就可以激勵他們行動，成為員工成長的主要原因和動力。他的管理哲學精義是：越注重企業的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。在他看來，優秀的領導者必須專注于客觀的環境條件，有決斷力，并在必要時有抗爭的勇氣。

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政企關系和銀企關系對企業融資約束影響效應研究

本書根據以往的研究，在現金-現金流敏感性基本模型、現金-現金流敏感性修正模型以及現金-現金流敏感性擴展模型的基礎上，加入政企關系和銀企關系的代理變量，構建了三個基于政企和銀企關系的現金-現金流敏感性模型，來研究政企關系和銀企關系對我國上市企業融資約束程度的影響。最后，對政企關系和銀企關系對企業融資約束影響效應研究的結論進行應用，并進一步提出在本研究結論基礎上可以進一步延伸的研究論題。

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發現商業模式：典藏版（魏朱商業模式系列1）

在經濟周期和商業環境變化中，包含了一些不可逆轉的結構性演進因素，比如能源（資源）、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。面對商業環境變化等挑戰，企業必須調整發展模式、優化商業模式，包括在傳統行業設計新商業模式，以及在新市場機會中實施新商業模式。商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。商業模式為企業的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作伙伴、企業內的部門和員工等，提供了一個將各方交易活動相互聯結起來的紐帶，一個好的商業模式最終總是能夠體現為獲得資本和產品市場認同的獨特企業價值。完整的商業模式體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。

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管理基本功

本書主要學習關于管理知識的內容。管理知識的學習過程將不會象我們閱讀任何一部文藝作品那樣的輕松或者有任何閑情雅致的感覺。只有當你真正地用心去體會，去學習，并且真正了解堅持的含義，你才能夠在這一領域有所成就。

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管理越簡單越好Ⅲ

世界萬物皆有規律，管理的規律在于去偽存真，由此及彼，由表及里，將復雜的工作簡單化，然后高效地加以解決。簡單管理是〔把復雜簡單化〕的執行文化，是在目標和實現這個目標的兩點之間，找到一條既短又好的直線的理性管理方式。本書結合當代管理學最先進的觀點，總結以適合中國企業的簡單管理哲學，希望能對廣大讀者有所裨益。

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華為帶隊伍（第二版）

本書按照團隊管理的模塊構成，系統化地解讀了華為團隊管理中的細節構成和精神內核，從團隊管理中的團隊氣場、團隊用人、人才訓練、制度規范、內部溝通、團隊協作、授權管理、創新進取、服務品質、激勵關懷、內部優化、領導力這12個方面系統化地闡述了華為團隊管理模式。本書充分挖掘了華為人在團隊管理中的一點一滴，以及華為教父任正非的意志傳承，讀者不僅可以學習到華為獨特的團隊管理技術，還能夠感受到企業領袖的風采。

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欣賞式探詢的威力

欣賞式探詢(AI)是一種嶄新的變革管理模式，非常適合當今面臨諸多挑戰的管理者與領導者。它是一個大規模變革管理的過程，由發現組織的優勢（核心專長與戰略優勢）開始，可以確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關者積極參與進來，共同設計未來的業務，并最終實現企業在人員、利潤和社會“三重底線”方面的顯著改善。本書簡要介紹了AI的魔力、原則和實踐操作等，以及一些成功應用AI的實際案例及其效果。本書可以被視為一個邀請、一個起點，引領你進入令人振奮的、積極的組織變革的世界。

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經濟管理中C++程序設計

本書在介紹計算機編程的思想、方法及算法分析的基礎上，以C++程序設計語言為教學實踐語言，結合財經類院校的特點闡述了程序設計方法。本書面向實用、注重實踐，采用深入淺出、通俗易懂的案例，著重培養讀者程序設計能力，提高讀者數據獲取、數據處理及數據分析的能力。全書內容分為C++面向過程程序設計、面向對象程序設計及附錄三大部分。第1章至第6章為面向過程程序設計，闡述了C++語言基礎、程序控制結構、函數、數組、構造數據類型、指針和引用。第7章至第12章為面向對象程序設計，闡述了類和對象、繼承和組合、多態和虛函數、運算符重載、輸入/輸出流、C++的異常處理。本書在闡述案例程序算法分析及編寫程序的基礎上，著重進行了程序分析和思考拓展，配有相關的練習題。

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從0開始做餐飲：選品選址+裝修開店+運營管理

為了幫助餐飲經營者系統掌握餐飲經營知識，提升自身經營能力，實現門店利潤增長和品牌提升，本書從認知定位、賽道選擇、選址、設計、產品、團隊、運營、營銷、品牌9個方面對餐飲經營知識做了系統梳理。本書遵循科學、系統、實戰的原則，將作者多年餐飲實戰以及咨詢策劃服務實踐的經驗理論化、工具化，同時又將理論與市場實際案例相結合，讓讀者在案例中研習理論，并將理論用于自身的創業實踐中去。本書內容系統、理論豐富、實戰性強，是打造旺店、提升品牌、提高經營能力必備的餐飲創業寶典。本書不僅適合餐飲創業者和餐飲企業管理者，也適合各類餐飲服務機構以及想進入餐飲行業的人士閱讀。

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名企員工關系最佳管理實踐

員工勞動關系是貫穿用人單位和員工之間管理的核心和主線，搞不定員工勞動關系也就搞不定人力資源管理。本書全面歸納國內著名企業員工勞動關系的經典實踐，為廣大讀者提供了員工管理整體解決方案，一本書徹底搞定企業人力資源勞動關系管理風險和隱患。

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沃頓商學院時間管理課

賓夕法尼亞大學沃頓商學院位于費城，創立于1881年，是北美洲第一所大學商學院，也是世界最著名的商學院之一。沃頓在商業實踐的各個領域有著深遠的影響，通過對沃頓商學院精英的時間管理、自律與自控、理財觀念、思維等方面進行進行分析，講述沃頓人具有的特殊氣質，傳遞給大眾自我成才、自我提升的精神力量。閱讀本書，你會了解在沃頓商學院已成常規化的時間管理方式，同時，你還會從中發現沃頓人特有的時間價值觀。在融合了商業化的投資觀念以后，沃頓商學院的時間管理技巧與知識體現出來的，是現代時間管理投資領域中最具有“效率化”“收益最大化”的各類方法。如果善加利用的話，它們對個人人生所起到的促進作用是毋庸置疑的。

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哈佛商務課（經典案例升級版）

本書在營銷投資、財務管理、人脈構建、人力資源管理、信息管理、危機管理等方面進行了詳盡的講述，并囊括全球眾多商業精英的成功案例，對其成長經歷進行深刻的探討。并不是每個人都有機會進入哈佛商學院研讀商務課程，本書將實際課程轉化為生動的文字，為每一個渴望獲得成功的人提供了一把打開哈佛商學院大門的金鑰匙。

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高效能HRBP：共建一流團隊，驅動業務增長

本書詳細講解了人力資源管理從業人員如何成為人力資源業務伙伴、如何驅動業務發展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰案例展現方法論的應用過程，讓讀者能夠輕松上手、快速成為優-秀的HRBP，為組織創造更多價值。《高效能HRBP共建一流團隊驅動業務增長》共10章，主要內容包括HRBP驅動業務方法與工具、HRBP人力規劃方法與工具、HRBP招聘選拔方法與工具、HRBP培訓開發方法與工具、HRBP績效管理方法與工具、HRBP薪酬管理方法與工具、HRBP員工激勵方法與工具、HRBP團隊管理方法與工具、HRBP員工關系管理方法與工具、阿里巴巴的政委體系。《高效能HRBP共建一流團隊驅動業務增長》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合HRBP崗位從業人員、人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。

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企業級共享：數字化時代的綠色發展之路

目前，企業級共享經濟尚處萌芽狀態，尚未引起社會的足夠重視和關注。本書站在時代前沿，引領風氣之先，旨在引起一場新時代、新風口、新機遇的大討論。本書采用科普性與案例相結合的方式，以生動的筆觸對企業級共享經濟進行較為客觀、形象、準確的畫像，對在新發展理念背景下，企業級共享經濟的一般特征、表現形式、利益分配、風險化解、賦能經濟發展等多方面進行全面解析，讓全社會了解和掌握企業級共享經濟最基礎的知識，激發全民探索企業級共享經濟的熱情，從而更好地推動我國企業級共享經濟的加速發展，為創新中國賦能。

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敞開的品牌

《敞開的品牌：央企品牌傳播8講》探討中國企業尤其是央企的品牌建設和戰略傳播。本書由已有的8個報告集納而成，是公共傳播領域學者與企業界專業人士合作的成果，有案例分析，有理論闡釋，有多個高度濃縮實踐經驗、可直接參照的工作路線圖。本書主要內容包括：品牌合法性與央企品牌傳播戰略，新媒體與品牌故事，危機傳播管理的對話范式——基于“事實—價值”模型，新媒體時代的品牌定位，央企“走出去”及品牌傳播，機構身份的自我再現——“世界500強”企業宣傳片研究，央企新聞報道創新研究，中國企業社會責任發展——政策機遇、實踐困局和方向共識。

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領導選任

《領導選任》從歷史與現實、理論與實踐的角度，聚焦于領導選任方法的開發與運用，梳理了我國領導選任制度方法的歷史發展，總結了近年來我國黨政領導干部和國有企業領導人員選拔的實踐探索。在此基礎上，較為深入地介紹了領導選任實踐中常用的筆試、面試、無領導小組討論、公文筐測試、資歷評價、心理測評等方法技術的特點、適用范圍及操作要領。本書對領導人才測評工作者具有參考價值，對各級各類領導人才培訓、能力開發也有所幫助。

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