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馬化騰的騰訊帝國(guó)
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馬化騰的騰訊帝國(guó)

你應(yīng)該知道那個(gè)胖胖的企鵝形象的QQ，作為全球用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品之一，它的活躍用戶超過3億，QQ成為大多數(shù)中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)應(yīng)用的第一選擇。你或許還知道擁有QQ這款產(chǎn)品的騰訊公司，作為在香港上市的內(nèi)地公司，它的最高市值曾達(dá)1200億港元，是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中市值最高、收入最多、利潤(rùn)最大的公司。但作為這家公司的統(tǒng)領(lǐng)者的馬化騰卻一向低調(diào)，不為人所知。本書作者通過對(duì)包括馬化騰在內(nèi)的多名騰訊前員工，馬化騰的成長(zhǎng)伙伴、前友人、前同事、多位師長(zhǎng)輩，騰訊合作伙伴、投資人等上百人的采訪及對(duì)騰訊發(fā)展歷史的全面梳理，客觀、實(shí)際、權(quán)威地為我們解讀了馬化騰是一個(gè)什么樣的人，他和我們到底有什么不同？

林軍 張宇宙 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第38章 后記 后悔沒買騰訊股票 慶幸寫了這本書 2015-11-13 11:14:14
88個(gè)案例告訴你怎樣帶團(tuán)隊(duì)
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88個(gè)案例告訴你怎樣帶團(tuán)隊(duì)

一名出色的團(tuán)隊(duì)管理者，無非要做好兩件事：管理好員工和管理好自己。如何管理員工、帶好隊(duì)伍呢？如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)、使自己技高一籌呢？本書選取了管理者帶隊(duì)伍過程中常見的88件“小事”，通過作者咨詢項(xiàng)目的真實(shí)案例分析了團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題的根源和管理者巧妙解決管理難題的具體辦法，內(nèi)容包括：管理者如何識(shí)人用人；如何對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；員工執(zhí)行力差，管理者應(yīng)該怎么做；如何分配員工的權(quán)力和利益，才能讓管理者和員工都滿意；管理者需要遵守的行為準(zhǔn)則有哪些；管理者應(yīng)該以什么樣的心態(tài)面對(duì)管理難題；管理者需要打造什么樣的團(tuán)隊(duì)文化，員工才會(huì)認(rèn)同。這是一本落地的帶隊(duì)伍案例手冊(cè)，有實(shí)例，有方法，有系統(tǒng)的解決方案，能夠幫助管理者成功帶隊(duì)伍。

陸豐 ·一般管理 ·15.3萬字

禪道管理：在明鏡中獲得企業(yè)和諧
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禪道管理：在明鏡中獲得企業(yè)和諧

學(xué)習(xí)禪的管理，可以減輕管理者的壓力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高組織的凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的生命力。本書闡述了中華民族的珍貴文化遺產(chǎn)——“禪”與“道”的理論和方法，并與企業(yè)管理實(shí)務(wù)結(jié)合起來，指導(dǎo)企業(yè)管理者通過禪道修習(xí)，修煉身心、挖掘潛能、開發(fā)智慧，使他們能夠站在更高層次上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

麥冬 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第35章 快樂幸福做企業(yè)——如禪者一樣明心見性(5) 2018-04-10 14:43:48
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工培養(yǎng)+效率提升+制度規(guī)則
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)：?jiǎn)T工培養(yǎng)+效率提升+制度規(guī)則

本書針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理過程中涉及的員工培養(yǎng)、效率、制度問題，從認(rèn)識(shí)自身管理能力、選人用人、員工培養(yǎng)、開會(huì)溝通、安排工作、數(shù)據(jù)分析、工作授權(quán)、引導(dǎo)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等多個(gè)方面論述了團(tuán)隊(duì)管理的具體方法。本書旨在幫助團(tuán)隊(duì)管理者認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理過程中的常見問題以及這些問題出現(xiàn)的原因，助其規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。書中結(jié)合了豐富的案例，能夠幫助團(tuán)隊(duì)管理者開拓管理思路，突破管理瓶頸，具有很強(qiáng)的可讀性和可操作性。希望本書能讓管理者掌握相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理方法，并將其運(yùn)用到實(shí)際管理中，打造有凝聚力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

欒達(dá)編著 ·一般管理 ·15.3萬字

管理心理學(xué)怎樣運(yùn)用三十六計(jì)
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管理心理學(xué)怎樣運(yùn)用三十六計(jì)

本書大致按計(jì)撰寫，每計(jì)包括三十六計(jì)原文及其釋義、心理學(xué)意義、三十六計(jì)的典型事例、使用三十六計(jì)的注意事項(xiàng)和管理心理學(xué)分析。其中典型事例，既有管理實(shí)踐事例，也有心理學(xué)事例，多選材于古今中外。站在廣義的管理心理學(xué)原理的角度，分析各條計(jì)謀的管理心理學(xué)意義等。

曹都國(guó) ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第10章 注釋 2021-06-03 11:04:09
數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖與行動(dòng)指南
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數(shù)字化黃金圈：企業(yè)數(shù)字化藍(lán)圖與行動(dòng)指南

數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長(zhǎng)，須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化須看大勢(shì)、造窄門，敏捷共創(chuàng)，以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識(shí)體系和行動(dòng)體系。本書創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架，通過系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計(jì)，為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢(mèng)想藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實(shí)操框架和行動(dòng)指南。全書共分為三個(gè)部分，第一部分是數(shù)字化黃金圈之為什么，介紹了數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及數(shù)字化戰(zhàn)略的方向和路徑；第二部分是數(shù)字化黃金圈之怎么做，介紹了企業(yè)數(shù)字化變革的方法、組織機(jī)制和保障措施；第三部分是數(shù)字化黃金圈之做什么，介紹了企業(yè)數(shù)字化變革需要完成的具體工作及其結(jié)果。此外，本書提供了豐富的、涉及各個(gè)行業(yè)的實(shí)踐案例和行動(dòng)錦囊，這些案例有助于啟發(fā)企業(yè)打開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路。

陳其偉 左少燕 李圓 ·一般管理 ·15.3萬字

勝者心法：資治通鑒成事之道
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勝者心法：資治通鑒成事之道

戰(zhàn)略管理專家馮唐首部從歷史講管理的成事之書。《資治通鑒》是馮唐成事學(xué)的核心和案例庫(kù)。馮唐40年多遍研讀、3年潛心梳理《資治通鑒》，將治人治世的上乘智慧，融合麥肯錫戰(zhàn)略思維，從成事角度深度解讀1300年歷史中的人性、謀略、興衰、處世，歸納成這部現(xiàn)代人讀得懂、用得上的實(shí)操指南?！秳僬咝姆ā酚谩顿Y治通鑒·周紀(jì)》群雄破局制勝的案例，講當(dāng)代成事之道，寫給職場(chǎng)人、管理者、想要領(lǐng)先一步的所有人。

馮唐 ·一般管理 ·15.3萬字

帶隊(duì)伍：中基層管理者激勵(lì)下屬的99種方法
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帶隊(duì)伍：中基層管理者激勵(lì)下屬的99種方法

《帶隊(duì)伍：中基層管理者激勵(lì)下屬的99種方法》為中基層管理者和中小企業(yè)主給出了15大激勵(lì)方向、99個(gè)具體激勵(lì)員工的方法，使其能夠在管理實(shí)踐中最大限度調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，成就最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

施偉德 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第17章 附錄：中基層管理者激勵(lì)能力測(cè)試題 2020-03-05 12:29:01
杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準(zhǔn)則
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杰克·韋爾奇給青年管理者的11條準(zhǔn)則

杰克·韋爾奇，一位曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)著世界上最有價(jià)值公司的首席執(zhí)行官，其卓越的管理準(zhǔn)則正在影響著每一位渴望成就輝煌的青年管理者。杰克·韋爾奇無疑是世界上最受稱道的CEO，擔(dān)任GE董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官長(zhǎng)達(dá)17年之久，親手為美國(guó)企業(yè)界的重組畫下了一張極具價(jià)值的藍(lán)圖，其管理準(zhǔn)則也正在影響著一代又一代的青年管理者。每一位青年管理者都希望有朝一日像杰克·韋爾奇一樣杰出。如果你仔細(xì)閱讀并思考本書中杰克·韋爾奇給你的11條準(zhǔn)則，那么你一定有接近他甚至超越他的可能。

羅鮮英 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第34章 準(zhǔn)則十一：管理者要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界(3) 2014-09-19 16:54:12
戰(zhàn)略人力資源管理與員工績(jī)效
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戰(zhàn)略人力資源管理與員工績(jī)效

基于社會(huì)交換理論，本書提出企業(yè)層面戰(zhàn)略人力資源管理、心理契約履行對(duì)員工績(jī)效的作用機(jī)制，引入上下級(jí)關(guān)系和傳統(tǒng)性兩個(gè)情境因素，并進(jìn)行了較為全面和深入的實(shí)證探討。本書拓展了社會(huì)交換理論視角下戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)員工績(jī)效的作用路徑，豐富了上下級(jí)關(guān)系與傳統(tǒng)性的研究。同時(shí)，為企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化管理、雇傭關(guān)系管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。本書對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、學(xué)生和管理者都具有非常重要的參考價(jià)值。

李洪英 ·一般管理 ·15.3萬字

規(guī)?；R(shí)型組織：科技服務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力學(xué)
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規(guī)?；R(shí)型組織：科技服務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力學(xué)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)，升級(jí)的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)，即越來越多的人力密集型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造模式和歷史淵源開始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。2.科技服務(wù)組織的組織設(shè)計(jì)，演進(jìn)變革和處理各種矛盾沖突的相關(guān)原則。3.分析公司運(yùn)營(yíng)的幾大關(guān)鍵指標(biāo)，并專門探討知識(shí)型組織的兩個(gè)核心要素，經(jīng)營(yíng)時(shí)間的投資組合，知識(shí)工作者的安排與流動(dòng)。4.知識(shí)型組織的知識(shí)管理、勝任力和人員發(fā)展，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)力。

張松 ·一般管理 ·15.3萬字

行動(dòng)學(xué)習(xí)畫布：團(tuán)隊(duì)互助學(xué)習(xí)實(shí)操指南
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行動(dòng)學(xué)習(xí)畫布：團(tuán)隊(duì)互助學(xué)習(xí)實(shí)操指南

作者通過多年對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的研究和實(shí)踐，提出一種輕行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，并創(chuàng)造出針對(duì)此模式實(shí)踐的工具行動(dòng)學(xué)習(xí)畫布，幫助讀者快速、有效學(xué)習(xí)和應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)。

唐長(zhǎng)軍 ·一般管理 ·15.3萬字

企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)
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企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應(yīng)正確地識(shí)別、分析、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略?！镀髽I(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》分為16章，從多個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理給出了實(shí)用的方法。本書能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；充分了解企業(yè)內(nèi)部控制的特征、缺陷和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因；掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施技能，以及風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)的方法?！镀髽I(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》適合企業(yè)管理者、企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者等讀者閱讀使用。

屠建清 ·一般管理 ·15.3萬字

全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解：工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）
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全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解：工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）

本書以新版《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）考試大綱》為依據(jù)，在多年研究該考試命題特點(diǎn)及解題方法的基礎(chǔ)上編寫而成?！?017年全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試真題分類詳解工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(初級(jí)）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環(huán)境的基礎(chǔ)上，總結(jié)、提煉了“工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）”考試內(nèi)容的重點(diǎn)及命題方式，為考生提供全面的復(fù)習(xí)、應(yīng)試策略。第二篇中第1章到第八章，嚴(yán)格按照“歷年回顧＋經(jīng)典例題精解”的結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)剖析“工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初級(jí)）”科目各個(gè)考點(diǎn)的?？碱}型、命題特點(diǎn)及解題方法；第九章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末均提供“過關(guān)練習(xí)”，供考生進(jìn)行自測(cè)練習(xí)。第三篇提供兩套全真模擬試卷。

全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試研究中心 ·一般管理 ·15.3萬字

世界500強(qiáng)高效管理筆記：用紀(jì)律和制度說話
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世界500強(qiáng)高效管理筆記：用紀(jì)律和制度說話

制度讓文化落地生根。下令不隨便，令出如山倒。避免以最高的效率做最沒有用的事。借來的火，點(diǎn)亮不了自己的心靈。沒有規(guī)矩，難以成方圓。建立有效的績(jī)效評(píng)估制度。善于把發(fā)獎(jiǎng)金的激勵(lì)手段用活。設(shè)法讓下屬愉快地接受處罰。制度到位，責(zé)任到人。好的制度才能造就好的人才。

王湘棣 ·一般管理 ·15.3萬字

最新章節(jié) 第10章 制度規(guī)范：完善的制度成就偉大的公司 2018-12-11 13:58:09
高績(jī)效教練（原書第5版）
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高績(jī)效教練（原書第5版）

“教練”的概念來自體育界?！罢嬲膶?duì)手不是比賽中的對(duì)手，而是自己頭腦中的對(duì)手”。教練幫助選手消除內(nèi)心的障礙，選手就能釋放驚人的潛能，創(chuàng)造前所未有的奇跡。《高績(jī)效教練》以GROW模型為教練邏輯，清晰闡述了教練的理念和技巧。管理者可以使用教練方式激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，甚至對(duì)于學(xué)校的教師和孩子的家長(zhǎng)而言都十分有益。新版增加的案例部分，能夠幫助你更快獲取這一方法。

(英)約翰·惠特默 ·一般管理 ·15.3萬字

華為的力量
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華為的力量

本書作者為長(zhǎng)期跟蹤研究知名企業(yè)管理戰(zhàn)略的專家學(xué)者及在華為公司任職高管多年的”內(nèi)部人士”，從華為的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理三個(gè)方面著手，多維度地解讀華為發(fā)展背后的戰(zhàn)略邏輯。解讀華為憑什么在荊棘密布的全球通信領(lǐng)域披荊斬棘，以及憑什么在經(jīng)濟(jì)低迷之時(shí)仍然高歌猛進(jìn)？

趙建飛 蔣國(guó)強(qiáng) 聶曉紅 ·一般管理 ·15.3萬字

洞察力：讓營(yíng)銷從此直指人心
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洞察力：讓營(yíng)銷從此直指人心

本選題是國(guó)內(nèi)知名營(yíng)銷專家，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷理論提出者王宇（筆名宇見）繼《營(yíng)銷：真實(shí)的自我表達(dá)》之后的又一代表作。本書核心內(nèi)容分為兩部分。第一部分內(nèi)容以如何在全新信息交互方式崛起的"互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，開展卓有成效的消費(fèi)者研究與用戶洞察為重點(diǎn)，結(jié)合作者多年來豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地介紹了消費(fèi)者研究、用戶洞察的手段、方法及操作要領(lǐng)；第二部分內(nèi)容則以作者原創(chuàng)提出，在，業(yè)內(nèi)具有顯著影響力的發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷理論為主干，沿著"用戶洞察”的主線，融入眾多極具啟發(fā)性、故事性的營(yíng)銷案例，系統(tǒng)而全面地講解了從創(chuàng)新用戶價(jià)值到創(chuàng)建用戶認(rèn)知的營(yíng)銷策略方法。本書的內(nèi)容以"用戶洞察”這一國(guó)內(nèi)營(yíng)銷領(lǐng)域與廣大從業(yè)者正空前關(guān)注，卻十分缺乏高質(zhì)量理論指引的行業(yè)痛點(diǎn)為基礎(chǔ)；努力做到內(nèi)容精干、緊貼實(shí)踐、趣味性高、可讀性強(qiáng)，相信會(huì)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷從業(yè)者、各領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者乃至于想在本職工作中實(shí)現(xiàn)突破的廣大年輕人帶來巨大啟發(fā)。

宇見 ·一般管理 ·15.3萬字

企業(yè)安全出海：用文化和制度打造合規(guī)安全網(wǎng)
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企業(yè)安全出海：用文化和制度打造合規(guī)安全網(wǎng)

如何從企業(yè)的文化價(jià)值觀入手，將對(duì)企業(yè)的商業(yè)倫理標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)持變成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，從領(lǐng)導(dǎo)、文化、制度到人才等不同方面加強(qiáng)企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設(shè)出發(fā)，對(duì)組織提出清晰的期望，建立嚴(yán)格的合規(guī)制度，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)，出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)果斷地處理，以確保公司的文化價(jià)值觀和合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹，從避免企業(yè)因?yàn)楹弦?guī)問題而陷入不必要的麻煩用大量實(shí)例，以寶潔，強(qiáng)生，巴塔哥尼亞，IBM，谷歌及沃爾瑪?shù)仁澜缫涣髌髽I(yè)作為例子，深入淺出地闡述了如何應(yīng)對(duì)在各個(gè)領(lǐng)域的合規(guī)問題。幫助中國(guó)起也走出去，活下來，建成世界知名企業(yè)。

張軍華 ·一般管理 ·15.3萬字

創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)（中信管理經(jīng)典）
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創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)（中信管理經(jīng)典）

《創(chuàng)業(yè)36軍規(guī)》的作者孫陶然是一位數(shù)次成功創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，書中的內(nèi)容有關(guān)創(chuàng)業(yè)的方方面面，從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營(yíng)到管理，從找方向到項(xiàng)目細(xì)節(jié)不一而足，寫給每位心懷創(chuàng)業(yè)理想或正在創(chuàng)業(yè)路上的讀者。很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者并不炒股;很多教人創(chuàng)業(yè)的書,作者不曾成功創(chuàng)業(yè)。

孫陶然 ·一般管理 ·15.3萬字

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