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本書以“十四五”規(guī)劃中醫(yī)藥發(fā)展方向為指導，以發(fā)展中醫(yī)藥產業(yè)為重點，以中醫(yī)藥上市公司為研究對象，引入數理統計思想改進沃爾評分法，從中醫(yī)藥上市公司板塊整體表現到具體上市公司層面進行包括盈利、償債、運營和發(fā)展能力的全面財務評價。本書通過中藥上市公司分類對比，剖析不同類別特征要點，總結優(yōu)秀中藥上市公司經驗，尋找公司發(fā)展中的問題，并針對性提出發(fā)展策略。本書可作為中藥行業(yè)從業(yè)者企業(yè)管理參考用書，也可以為中藥投資者、債權人進行相關決策提供案例及分析思路。

·14.8萬字

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企業(yè)知識管理方法論研究：利益協調軟系統方法論的應用系統與決策叢書

本書基于行動研究范式，提出了一整套企業(yè)知識管理的系統方法論，主要包括以下幾方面的內容：1．通過對多視角知識演化和知識價值鏈的研究，提出了一個整合的企業(yè)知識管理概念框架以及基于知識價值鏈的企業(yè)知識管理計算機系統模型。2．通過對現有知識管理理論與一些典型企業(yè)知識管理案例的研究分析，提出了在知識管理問題情景下企業(yè)的政治和文化系統隱喻假設，并對它進行了檢驗。3．基于上述系統隱喻假設，通過對全面系統干預方法論、行動研究范式和知識管理的集成，形成了基于行動研究的企業(yè)知識管理系統方法論的邏輯步驟。4．通過行動研究，本書總結和歸納出了一系列企業(yè)知識管理的模型與方法。

·9.7萬字

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績效管理實戰(zhàn)：讓HR輕松學會績效管理

績效是員工完成工作目標的結果，這決定了傳統的績效考核是結果導向，忽略了實現結果的過程。而績效管理是對傳統績效考核的完善，它是一個循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進公司戰(zhàn)略目標的完成。《績效管理實戰(zhàn)：讓HR輕松學會績效管理》講述績效管理的相關內容，涵蓋績效計劃、績效輔導、績效考核、績效改進等多個方面，目的是幫助讀者掌握績效管理的精髓。閱讀本書，讀者能夠了解績效管理的基本策略，盡快掌握績效管理的內在邏輯。此外，本書還提供了大量的績效管理表格模板，目的是幫助讀者省去設計表格的時間，快速過渡到實踐階段。本書是一本非常實用的績效管理秘籍，具有很強的實操性，無論是人力資源管理從業(yè)者、企業(yè)管理者，還是對人力資源感興趣的讀者，都可以參考、學習。

·7萬字

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研發(fā)管理破局

在數十家企業(yè)成功實施研發(fā)流程重組實戰(zhàn)的基礎上，本書首次整合形成了普遍適用的研發(fā)管理體系結構，能夠幫助企業(yè)突破研發(fā)困局。本書分析總結了如何應用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研發(fā)管理方法，以及這些方法的局限性；從項目管理、資源管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理變革四個方面對研發(fā)管理的各個要素及其相互關系進行了分析和討論；還討論了行業(yè)特征、研發(fā)團隊規(guī)模、管理成熟度水平、企業(yè)文化對研發(fā)管理模式的影響；對多樣性環(huán)境下的研發(fā)管理改進提出了方法和策略。案例均源于實踐，附加了高屋建瓴的案例分析，能夠切實提高讀者分析和解決研發(fā)管理問題的能力。

·17.5萬字

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高校人力資源管理與服務信息化路徑：讓人事工作更輕松快樂

《高校人力資源管理與服務信息化路徑——讓人事工作更輕松快樂》提出以薪酬福利為抓手，推動E-HR系統建設與應用；以信息共享為關鍵，利用E-HR系統實現協同管理與服務；以人才工作為重點，通過E-HR系統提供分類體系與服務；以崗位管理為基礎，搭建E-HR系統業(yè)務模型與流程；以數據報表為亮點，運用E-HR系統支持決策與績效管理；以角色權限為依據，進行E-HR系統配置與平臺管理；以技術外包為起點，使E-HR系統獲得專業(yè)開發(fā)與支持。

·17萬字

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基于文化基因的企業(yè)演化研究

本成果從文化基因角度來研究企業(yè)的演化脈絡與方向，從“擬人”與“擬物”相結合的視角，綜合運用多學科理論與方法，探求企業(yè)成長與演化的文化機理，并試圖建立一個基于企業(yè)文化基因的企業(yè)成長演化機制分析框架。本書在前人相關研究的基礎上，綜合運用經濟學、戰(zhàn)略學、管理學、倫理學、文化學以及生物生命科學等相關理論與方法，從一個整合的視角，將企業(yè)定義為一種基于經濟物性與生命物性的生命人性組織，系統地構建了企業(yè)文化基因體系，并以此為基點和邏輯，深入地剖析了文化基因對企業(yè)倫理決策系統、戰(zhàn)略決策系統以及管理決策系統的影響，同時從文化基因傳衍與變異的視角重新解釋了企業(yè)演化的階段、壽命與生命周期規(guī)律，從而將企業(yè)演化機制與規(guī)律的研究置于企業(yè)文化基因及其傳變（傳衍與變異）的基礎之上，強調企業(yè)與環(huán)境之間的文化性互動關系，初步建立了一個基于文化基因的企業(yè)演化分析框架。

·18.5萬字

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基于循證科學的建設工程項目實施狀態(tài)診斷理論與應用

本書主要介紹循證醫(yī)學理論在建設工程項目實施狀態(tài)診斷方面的應用。全書分7章，內容包括：循證醫(yī)學相關理論，循證管理的概念及內涵，基于循證科學的建設工程項目病態(tài)表象調查統計、病理分析、病態(tài)表象特征及其參數的確定，建設工程項目實施狀態(tài)診斷指標、體系構建、診斷新方法及診斷案例分析。本書所述內容既有創(chuàng)新性理論研究成果，又有緊密結合工程實際的實證性研究成果。因此，本書可供從事建設工程項目管理的研究機構和高等院校的科研、教學人員及研究生、從事工程項目管理的政府主管人員和項目管理人員，以及企業(yè)中高層領導閱讀。

·13.9萬字

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企業(yè)成長性評價研究

基于國內外對企業(yè)成長性的研究現狀，本書以上市公司面板數據為基礎，以反映企業(yè)增資擴股的注冊資本增長率作為企業(yè)的成長率，對原始數據進行描述性統計分析和特征工程，采用主成分分析法和支持向量回歸模型對中小微企業(yè)生存發(fā)展現狀及其成長性進行評價，深入分析中小微企業(yè)的成長動能及成長阻力，為投資者判定企業(yè)成長性、企業(yè)預期市場價值以及企業(yè)的投資價值提供科學合理的依據。本書的第一章為緒論，介紹了企業(yè)成長性的本質、本研究的背景意義、目的方法、內容框架、創(chuàng)新點以及國內外研究現狀。第二章介紹了企業(yè)成長性評價的基本理論，包括古典經濟學和新古典經濟學對企業(yè)成長理論的不同解釋、現代企業(yè)成長理論和企業(yè)生命周期理論。第三章介紹了機器學習及其在成長性評價中的應用。第四章介紹了企業(yè)成長性評價的基礎。包括企業(yè)成長性的概述、應用、評價框架、評價過程中存在的問題、模型效果檢驗和對比評價模型等內容。第五章系統介紹了本書應用的企業(yè)成長性評價方法。該章對樣本選取和數據來源、成長性指標的選取、行業(yè)劃定、特征工程、相關性分析、評價指標的標準化打分、評價指標體系的建立、評價模型的合理性驗證和企業(yè)的評估價值進行了系統論述。第六章為行業(yè)特點與案例分析，梳理行業(yè)特點，每個行業(yè)給出典型案例分析，以及每個行業(yè)的成長性評價描述統計分析。

·13.2萬字

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管理研究設計與方法（第2版）

本書主要介紹了管理研究設計的內容、管理研究中的常用方法及操作實例、管理研究中的常見問題及解決實例，在強調對研究過程的整體理解和掌握的基礎上，從基于理論的研究問題和假設的提出、研究過程設計、量表及數據收集整理、報告撰寫以及各類具體研究方法的應用等逐步展開討論，輔之以實際已發(fā)表或尚未發(fā)表論文的真實數據和操作過程供讀者操作演練，幫助讀者掌握主流的研究方法，提升研究設計能力。本書具有三個特點。第一，前沿。本書所有編著人員都有較強的研究設計能力，介紹的研究方法及操作實例非常前沿，并都主持過國家自然科學基金，在SSCI期刊及國內頂期刊上發(fā)表過大量論文。第二，訣竅。書中分享了很多訣竅，這些訣竅為研究新手提供了具有參考價值的研究建議。第三，實戰(zhàn)。本書不是對方法的簡單介紹，而是分享了關于發(fā)表的實戰(zhàn)經驗，實操性和借鑒意義更強。本書適合高等院校和科研院所管理學、心理學、教育學與社會學等領域的研究新手、研究生，以及高年級本科生等閱讀。

·19.1萬字

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績效考核與薪酬激勵整體解決方案（第三版）

本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。這是一本讓企業(yè)績效考核和薪酬激勵體系有效實施的工具書，更是企業(yè)績效考核與薪酬激勵整體解決方案。

·10.2萬字

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從1到100的人才復制

本書介紹了如何從公司戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略到人才培養(yǎng)與復制，構建人才培訓體系。詳細地闡述了如何對標設定人才的復制標準，如何通過盤點進行人才的規(guī)劃，如何搭建人才培養(yǎng)的教學班子，如何配套人才培養(yǎng)的激勵機制，如何進行人才復制的科學路徑規(guī)劃、如何實施人才復制策略等，通過原理講解、操作方法與工具說明、詳實的案例，使書中的理論變得容易理解，方法更加便于借鑒與落地使用。

·8.6萬字

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圖表例解設備管家體系基礎

本書是指導企業(yè)建立設備管家體系H、M、R、O四個階段中的“H”階段，即建立設備管家體系的準備階段的參考書，全面講解企業(yè)建立設備管家體系的基礎、專業(yè)知識和必備的方法，是圍繞企業(yè)設備管理工作者需要，厘清的工作思路、明確的目標、創(chuàng)新的管理方法等關鍵內容來編寫的。本書內容包括明確企業(yè)的性質，設備分類與設備管理方法，設備管家體系的八項原則及其基礎架構，新型企業(yè)設備管理組織結構，設備編碼與狀態(tài)控制點的匯編，設備分級與設備樹系統，建立企業(yè)作業(yè)設備基礎數據庫及設備管理信息化。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并將其應用于實踐。

·2.8萬字

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SaaS產品實踐方法論：從0到N構建SaaS產品

本書提供了一套從0到N的SaaS產品實踐方法論。本書內容包括SaaS行業(yè)通識、行業(yè)洞察、客戶調研及洞察、SaaS產品競品分析、SaaS產品方案設計及立項、SaaS產品規(guī)劃、SaaS產品需求撰寫及評估、SaaS產品上線及迭代，以及SaaS產品經理技能精進。另外，本書通過案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，并提供即用即取的框架，讓讀者能夠輕松上手。本書的內容主要基于多年的企業(yè)軟件服務產品實踐，并不斷進行復盤和總結。SaaS從業(yè)人員、SaaS創(chuàng)業(yè)者和SaaS就業(yè)者都可以從中獲取行業(yè)洞察和業(yè)務洞察的核心方法論，甚至SaaS產品經理可以從本書中獲得直接用于產品實踐的操作指南。

·13萬字

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協同共生：企業(yè)數字化轉型之道

數字經濟浪潮下，數字化轉型成為科技革命和產業(yè)變革的主要特征，也成為企業(yè)打造數字經濟時代新型能力的根本選擇。本書全面詳細地研究了企業(yè)數字化轉型的概念內涵、作用機理、關鍵要素、重要環(huán)節(jié)和實踐路徑。第1章介紹數字化轉型的背景和概念，第2章分析企業(yè)數字化轉型的發(fā)展機理和作用機制，第3～6章研究重點行業(yè)企業(yè)實施數字化轉型的實踐路徑，第7～8章建構企業(yè)數字化發(fā)展水平評估體系，第9～13章梳理企業(yè)數字化轉型帶來的蓬勃發(fā)展的數字經濟新業(yè)態(tài)、新模式，第14章形成推動我國企業(yè)數字化轉型的發(fā)展建議。

·15.6萬字

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夢想行動：自我教練實踐手冊

這是一本關于聚焦目標、發(fā)現優(yōu)勢、排除干擾、釋放潛能、成就夢想、成為更好的自己的行動實踐手冊。本書注重知行合一，引導讀者挖掘內心的夢想，同時提供將想法變成現實的策略與方法。書中提供了大量的實用工具，指導讀者實現夢想。本書不僅適用于在校的大學生、初入職場的新手，也適用于所有懷揣夢想但尚未付諸行動的人。

·7.7萬字

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經管教學案例研究

本書由多位教學經驗豐富的大學老師編寫，采集了40篇與企業(yè)管理、市場營銷、財務會計與管理、國際貿易、金融工程等有關的教學案例。每個案例介紹了現實企業(yè)在經營中的運行情況，然后借助相關理論，對其進行了系統的分析，并提出該案例給其他類似的企業(yè)和學生學習所帶來的啟示。本書主要用于經管類學生日常教學，每個案例后面都附有相應的思考題目，用于引導學生對案例進行深入的思考，有助于學生更好地學習相關理論知識。

·14.5萬字

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這樣打造大單品：案例·策略·方法

本書第一章重點闡述在超競爭的市場環(huán)境下，打造大單品必然成為多數企業(yè)的選擇，并進一步詳細講述了大單品的定義、六大特征，以及對于企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的戰(zhàn)略意義，幫助企業(yè)梳理出打造大單品的路徑和策略。第二章至第十四章共計十三個章節(jié)，囊括十三個不同行業(yè)、不同企業(yè)的實際案例，即白酒、華為Mate系列、老板電器、恒大冰泉、金冷汽車制冷劑、手機行業(yè)、美的太陽能熱水器、江小白、長城哈弗SUV、霸王洗發(fā)水、江中猴姑餅干、999感冒靈、毛鋪苦蕎酒等。從不同角度詳細剖析、總結了這些品牌廠家打造大單品的成功經驗或者失敗教訓，其中有一部分是迪智成咨詢服務過的企業(yè)的真實案例，希望給予眾多的企業(yè)和企業(yè)家等讀者一些啟示和借鑒。本書最后一章，對于有些企業(yè)在大單品成功后，出現迷茫和困惑，發(fā)展徘徊不前，重點對這些企業(yè)如何改變思維、如何華麗轉身、如何找到營銷升級的方向提出一些建議，希望幫助企業(yè)厘清持續(xù)經營的思路與方法。本書是迪智成團隊在特定時期對于大單品的初步認知與解讀，隨著時代的變遷，未來大單品的戰(zhàn)略意義和營銷模式一定會隨之變化和升級，我們也將持續(xù)關注、研究與總結，以期給予讀者更多的啟示。

·14.7萬字

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全方位整合式思維：更好地管理人、流程和實體世界

本書提供了一種新的思考、工作、行為和執(zhí)行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實現規(guī)劃的清晰性，更好地應對商業(yè)生態(tài)系統的不斷變化。這是繼精益思維（1950s）、設計思維（1960s）、顛覆性思維（1970s）、敏捷思維（2000s）之后，21世紀20年代（2020s）提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有戰(zhàn)略企業(yè)家精神的思維“傘”。全方位整合式思維由四種思維技能組成（整體思維、系統思維、批判性思維、橫向思維），是實現整合、實施、創(chuàng)新和持續(xù)改進的頂層能力。本書通過全方位整合式思維方式制定戰(zhàn)略，看待和解決問題，培養(yǎng)更好的管理者和創(chuàng)新者，達到個人、團隊和組織的提升，優(yōu)化對人、過程和實體世界的管理。全方位整合式思維適合多種應用領域：戰(zhàn)略實施、項目管理、運營管理、行動學習等。

·7.2萬字

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基于應急管理全過程的媒介信息傳播研究：理論與實例

本書在重點分析典型媒介信息傳遞規(guī)律與特點的基礎上，引入全流程應急管理這一角度，了解各類媒在應急管理過程中，在各個關鍵環(huán)節(jié)的表現特征與變化趨勢，從而實現對媒體信息管理機制更為精細和系統的研究，推動相應的應急管理機制建設更加深入與具體。同時，本書通過研究發(fā)達國家在應急管理媒介傳播與信息管理方面的先進做法和經驗，力圖總結出可供中國借鑒的成功經驗，推動中國的應急管理和政策選擇向國際化、前沿性方向發(fā)展。在此基礎上，推動中國的應急管理的研究向理論性與實用性相統一的方向發(fā)展，既滿足中國應急管理工作的實踐要求，又能在理論研究方面有所貢獻。

·13.6萬字

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用好任職資格體系：案例·方法·工具

以對抗復雜性和不確定性為目的管理變革，必然是以人為最基本出發(fā)點，任職資格管理體系以及基于任職資格體系構建起來的人才管理體系是以人為中心的，是先人后事的，其出發(fā)點和最終應用都是動態(tài)的“人”，使其能夠靈活應對復雜性和不確定性。任職資格體系是一家公司的管理體系完成從以“事”為中心到以“人”為中心轉變的一個很好的工具。本書以情景代入的方式全景展示HR部門如何借助任職資格體系、人才盤點、學習培養(yǎng)體系一步一步讓員工從新人成長為業(yè)務專家的職場故事，輕松樂讀。附錄部分的任職資格標準、學習地圖、人才盤點指南、員工個人發(fā)展計劃（IDP）、職業(yè)化工作模板、任職資格等級認證辦法等，拿來即用。

·5.7萬字

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中醫(yī)藥上市公司發(fā)展質量與路徑研究：基于財務數據的分析