jdb龙王捕鱼得分技巧

當(dāng)前越來越多的企業(yè)完成了數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，并配備了數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室，負(fù)責(zé)人也大多由董事長、總裁或副總裁兼任。于是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型被定義為“一把手”工程，這對執(zhí)行決心、資源投入、部門協(xié)同有巨大的意義。然而，很多企業(yè)只重視技術(shù)引進(jìn)與軟、硬件投入，忽略了與之匹配的組織能力及人才隊(duì)伍建設(shè)，這成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的主要原因。隨著數(shù)字化變革進(jìn)入深水區(qū)，與實(shí)操業(yè)務(wù)場景關(guān)聯(lián)越來越緊密。“一把手”工程迫切需要升級為“一盤棋”工程，打破“筒倉”，全局協(xié)同，這樣才能保障這場戰(zhàn)役取得持續(xù)勝利。本書不同于市場上講數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)技術(shù)的書籍，而是定位在數(shù)字化人才培養(yǎng)與組織能力建設(shè)上（因?yàn)橐磺猩虡I(yè)競爭，到最后都會(huì)變?yōu)槿伺c組織的競爭），因此本書主要探討以下主題：數(shù)字化時(shí)代下的組織能力新引擎建設(shè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注上下貫通的人才方陣建設(shè)；不同數(shù)字化人才的能力模型構(gòu)建；業(yè)務(wù)場景下的賦能新范式構(gòu)建；行業(yè)人才發(fā)展的優(yōu)秀實(shí)踐案例分析。

·8.7萬字

會(huì)員

中小企業(yè)精益管理（慕課版）

近年來的實(shí)踐表明，精益管理是提升中小企業(yè)管理能力、增強(qiáng)中小企業(yè)競爭力的“法寶”。本書圍繞資源有限的中小企業(yè)如何逐步導(dǎo)入精益管理而展開。本書在詳細(xì)介紹了精益管理思路、管理精益項(xiàng)目等實(shí)踐精益管理必須具備的知識后，依次介紹了現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善、交期改善、庫存改善等典型精益改善項(xiàng)目的實(shí)施及實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的方法。本書匯集了豐富的一線實(shí)踐案例，同步建立了豐富教學(xué)資源，清晰展現(xiàn)了中小企業(yè)如何一步步落地精益理念、靈活運(yùn)用精益管理工具，內(nèi)容深入淺出，為讀者形成精益思維、實(shí)踐精益管理提供了參考。本書主要面向高職院校學(xué)習(xí)精益管理的工商管理類和學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的工程類學(xué)生，亦可作為中小制造企業(yè)培訓(xùn)精益管理的教材。

·12.7萬字

會(huì)員

中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)：教練員工成長并產(chǎn)生高績效

企業(yè)中的真正領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)建集體愿景，教練員工高效工作的同時(shí)產(chǎn)生獲得感，這需要洞悉人性并掌握方法。本書將理論工具與通俗易懂的場景案例融合，讓讀者看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上。“聽過許多大道理，卻依然過不好這一生”這是虛假學(xué)習(xí)者的宿命，而通過實(shí)力贏得尊敬和信任，才是領(lǐng)導(dǎo)者真正的成功之道。本書就是你實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功的精要指導(dǎo)書。

·11.2萬字

會(huì)員

國際視野下的高校創(chuàng)業(yè)教育課程研究

本書從人才培養(yǎng)的視角深入探討創(chuàng)業(yè)教育課程，對其歷史發(fā)展、類型與模式、過程與規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)研究；在對創(chuàng)業(yè)教育課程模式分類的基礎(chǔ)上，分析每一類課程模式的內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)機(jī)制、教學(xué)活動(dòng)，揭示不同模式在人才培養(yǎng)方面的微觀機(jī)理；從大學(xué)文化和大學(xué)變革的視角反思創(chuàng)業(yè)教育課程的理論與實(shí)踐，提出建設(shè)我國高校創(chuàng)業(yè)教育課程體系的思路和構(gòu)想。

·16.3萬字

會(huì)員

產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)地筆記

時(shí)下流行著一種說法：“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”。事實(shí)恐非如此，畢竟真正的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不多，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功與否，歸根結(jié)底取決于產(chǎn)品經(jīng)理能否從人性出發(fā)，洞察用戶真實(shí)需求，這對于受過專業(yè)訓(xùn)練的產(chǎn)品經(jīng)理而言都是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。本書作者是在阿里巴巴工作十余年的高級產(chǎn)品專家，作者以當(dāng)下人們耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品為例，從構(gòu)建用戶心理賬戶、群體互動(dòng)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、會(huì)員體系、大促營銷等層面系統(tǒng)闡述了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)如何體察用戶動(dòng)機(jī)，順“性”而為，在理解用戶的基礎(chǔ)上理順產(chǎn)品思路，不斷改良產(chǎn)品體驗(yàn)。同時(shí)，作者精煉總結(jié)出從業(yè)以來的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并探討了產(chǎn)品經(jīng)理的成長路徑，不啻為產(chǎn)品人“打怪升級”的路書。

·7.6萬字

會(huì)員

輕營銷（第2版）

“互聯(lián)網(wǎng)”的來臨為中小微企業(yè)了一條營銷創(chuàng)新之路，解決了廣大的中小微企業(yè)由于資金缺乏無法投較多的資金行營銷的困境。本書所講的輕營銷策略，即從大項(xiàng)目、重預(yù)算、長周期、大團(tuán)隊(duì)、重執(zhí)行的“重營銷”中，逐步增加小而美、輕預(yù)算（甚至還盈利）、短周期（甚至有偶發(fā)性）、小團(tuán)隊(duì)、重互動(dòng)的“輕營銷”的比重，要找到對營銷來講真正起作用的因素。

·8.9萬字

會(huì)員

社會(huì)責(zé)任信息披露與企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性研究

從社會(huì)責(zé)任信息披露視角研究企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性問題，并分析管理層激勵(lì)和產(chǎn)品市場競爭在二者關(guān)系中所起的影響作用，該書的研究不僅拓展了企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性影響因素的研究，而且對于提升企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性水平具有一定的指導(dǎo)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

·10.7萬字

會(huì)員

跨境擔(dān)保與融資實(shí)務(wù)：23個(gè)經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)解析

本書有三大亮點(diǎn)：第一，理論聯(lián)系實(shí)際，通過大量的案例，為從事跨境金融的銀行從業(yè)人員和實(shí)施“走出去”項(xiàng)目的企業(yè)融資經(jīng)理細(xì)致講解了“內(nèi)保外貸”“外保內(nèi)貸”“其他形式的跨境擔(dān)保”和“出口信貸”等跨境金融產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品優(yōu)勢、監(jiān)管政策和風(fēng)險(xiǎn)控制，是一本教科書式的實(shí)務(wù)工具書。第二，從宏觀到微觀，基于形勢新變化、政策新動(dòng)態(tài)和“一帶一路”金融創(chuàng)新的“新時(shí)代”大背景，剖析了當(dāng)前中國“走出去”企業(yè)和中資銀行所面臨的巨大歷史性業(yè)務(wù)機(jī)遇，為市場主體開拓了新的視野和業(yè)務(wù)思路。特別是，在當(dāng)今“外匯強(qiáng)監(jiān)管”背景下，跨境擔(dān)保和跨境融資實(shí)踐和創(chuàng)新，既要嚴(yán)格遵循中國外匯監(jiān)管政策，又要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)需求，作者闡釋了銀行外匯業(yè)務(wù)與外匯監(jiān)管政策良性互動(dòng)“方法論”。第三，本書并不局限于“跨境擔(dān)保”和“跨境融資”，而是涉及了跨境金融領(lǐng)域的諸多產(chǎn)品，比如福費(fèi)廷、工程保函、企業(yè)境外放款、NRA賬戶融資創(chuàng)新、項(xiàng)目融資等的組合創(chuàng)新案例，這符合當(dāng)今跨境金融的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化和融資多樣化特征。靈活運(yùn)用國際結(jié)算、貿(mào)易融資和中長期項(xiàng)目融資等多種手段，服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)外貿(mào)、本外幣和境內(nèi)外的跨境融資需求，是金融回歸本源和金融創(chuàng)新的應(yīng)有之意。

·18.7萬字

會(huì)員

精益管理：構(gòu)建競爭優(yōu)勢獲取財(cái)務(wù)收益

企業(yè)需要一個(gè)全面的精益管理解決方案，此方案應(yīng)涵蓋企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營活動(dòng)，并且為這些活動(dòng)建立內(nèi)在的邏輯關(guān)系，以使其能夠支撐企業(yè)整體目標(biāo)。本書既是對此方案的首次探討，也是愛波瑞公司十幾年精益咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累。本書不是操作手冊，而是關(guān)于精益管理理念的分析。本書的目的在于幫助讀者理清思路，了解精益背后的管理規(guī)律和文化原則，構(gòu)建符合自身需求的管理模式，明確各項(xiàng)管理手法與整體目標(biāo)的關(guān)系，以幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和財(cái)務(wù)收益。

·4.8萬字

會(huì)員

數(shù)字化的極簡邏輯與方法

本書著重從企業(yè)發(fā)展的角度講清楚數(shù)字化的本質(zhì)邏輯、如何應(yīng)用新一代信息技術(shù)，以及在此過程中需要注意的組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、各類力量的運(yùn)用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內(nèi)容并掌握相關(guān)方法，能夠立即運(yùn)用到數(shù)字化工作中。本書第一篇是數(shù)字化極簡邏輯篇，介紹數(shù)字化的極簡邏輯；闡述數(shù)字化是企業(yè)"不得不”的選擇；通過將數(shù)字化目標(biāo)格式化為數(shù)字化營銷、數(shù)字化管理和數(shù)字化創(chuàng)新3部分，介紹數(shù)字化的目標(biāo)和路徑；同時(shí)，描述數(shù)字化與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系。第二篇是業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)篇，講解"文化決定業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)，而業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)一步保留和強(qiáng)化文化”的邏輯，介紹業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)的持續(xù)迭代。第三篇是數(shù)字化系統(tǒng)方法篇，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)4個(gè)維度介紹極簡數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)模型（LY-EA-DTM）。第四篇是數(shù)字化治理篇，介紹數(shù)字化的保障，包括數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式和組織文化4個(gè)部分。本書適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型從業(yè)者、企業(yè)各級管理者閱讀，也可作為高等院校相關(guān)專業(yè)本科生、研究生的參考用書。

·12.5萬字

會(huì)員

教練型領(lǐng)導(dǎo)：釋放領(lǐng)導(dǎo)潛能，賦能他人成長！

本書關(guān)注"領(lǐng)導(dǎo)”和"教練”兩個(gè)詞，并將領(lǐng)導(dǎo)力和教練能力有效結(jié)合。作者結(jié)合多年在中國企業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及對領(lǐng)導(dǎo)力和教練的探索思考，告訴我們?yōu)楹我蔀榻叹毿皖I(lǐng)導(dǎo)，并以獨(dú)特視角詳細(xì)介紹了教練型領(lǐng)導(dǎo)的定位、價(jià)值、能力、踐行，以及成為教練型領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的實(shí)用模型、流程、工具和案例。全書理論結(jié)合實(shí)際，用通熟易懂的語言來闡述深?yuàn)W的理論，讓讀者能夠通過閱讀和踐行其中的工具、流程、真實(shí)案例，做到自我提升。

·9.3萬字

會(huì)員

你也可以開店：學(xué)好彩開快印店

本書記錄了多年以來中國數(shù)碼印刷快速發(fā)展歷程中，充滿智慧的中國創(chuàng)業(yè)者寶貴而生動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，其中既有全面的視角和緯度，又不乏實(shí)操案例與竅門；既有經(jīng)營理念上的分享，又有將理念具體落地日常“小事”中的辦法，是一本難得的貼近中國快印市場實(shí)際情況的好書。

·12.3萬字

會(huì)員

價(jià)值共創(chuàng)研究的理論探討：基于服務(wù)業(yè)的實(shí)證研究

盡管已有研究都承認(rèn)顧客參與對企業(yè)創(chuàng)造知識和價(jià)值的重要性，然而已有實(shí)踐和研究卻忽略了顧客參與可能帶來的各種不確定性和復(fù)雜性。大部分學(xué)者只是將顧客參與作為一個(gè)整體進(jìn)行研究，卻沒有對如何管理顧客參與進(jìn)行充分有效的探討。為了彌補(bǔ)已有研究的不足，本書基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯、知識基礎(chǔ)觀和信息處理觀，探討了企業(yè)如何管理顧客參與以和顧客達(dá)成共識，進(jìn)行長期合作，進(jìn)而促進(jìn)雙方績效（定制化和應(yīng)用擴(kuò)散）。本書適用于涉及本課程的MBA學(xué)員、本科生以及其他讀者。

·7.7萬字

會(huì)員

品牌危機(jī)與品牌長期管理：心理契約理論視角

健康牢固的品牌關(guān)系和持續(xù)品牌忠誠是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。品牌的功能性價(jià)值和象征性價(jià)值是影響品牌忠誠的重要因素，是吸引消費(fèi)者建立和保持品牌關(guān)系的動(dòng)力。品牌未能兌現(xiàn)所承諾的價(jià)值將給品牌關(guān)系帶來負(fù)面影響。已有研究多關(guān)注顧客對品牌產(chǎn)品的功能性價(jià)值失望（如產(chǎn)品傷害危機(jī)）對品牌忠誠的影響，然而品牌產(chǎn)品的象征性價(jià)值未能實(shí)現(xiàn)（如心理契約破壞）如何影響品牌決策尚不得而知。本文從心理契約的角度出發(fā)，將心理契約分成交易心理契約和關(guān)系心理契約兩個(gè)維度，運(yùn)用實(shí)驗(yàn)法，選取旅游業(yè)、餐飲業(yè)、零售業(yè)三個(gè)行業(yè)進(jìn)行研究，探究了不同類型心理契約破壞對消費(fèi)者負(fù)面情緒以及品牌關(guān)系的影響。研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)系心理契約破壞比交易心理契約破壞對憤怒、失望的影響更大。心理契約破壞影響品牌關(guān)系：與交易心理契約破壞相比，關(guān)系心理契約破壞對品牌情感承諾、品牌信任的影響更大；交易心理契約破壞以憤怒和失望為中介影響品牌關(guān)系。關(guān)系心理契約破壞以憤怒和后悔為中介影響品牌關(guān)系。

·15.9萬字

會(huì)員

超預(yù)期經(jīng)營：不確定性時(shí)代高效贏得客戶四步法

無論企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了什么樣的市場商機(jī)，提出了什么樣的戰(zhàn)略意圖，做出了怎樣的創(chuàng)新舉措，設(shè)計(jì)了怎樣的業(yè)務(wù)模式，超出客戶預(yù)期的表現(xiàn)才能讓企業(yè)在競爭中勝出。超預(yù)期經(jīng)營管理上接企業(yè)戰(zhàn)略、品牌經(jīng)營，下達(dá)操作執(zhí)行、客戶溝通，是一種創(chuàng)新的積極有效的思維方式。本書對消費(fèi)產(chǎn)品、商業(yè)服務(wù)、工業(yè)品、IT等領(lǐng)域20多家企業(yè)正反兩面的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行了復(fù)盤和分析。首先，在宏觀層面，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了一套系統(tǒng)、科學(xué)的超預(yù)期經(jīng)營的基本原理與方法論；其次，在微觀層面，圍繞識別客戶預(yù)期、打破認(rèn)知偏差、引導(dǎo)客戶預(yù)期、不斷超出客戶預(yù)期，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析，給出了具體的實(shí)踐工具、實(shí)操方法和技巧；結(jié)尾，圍繞如何從超越客戶預(yù)期出發(fā)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)給出了相應(yīng)的實(shí)踐方法，從而將超預(yù)期的理念轉(zhuǎn)化為主動(dòng)事先牽引、系統(tǒng)化、可操作的工具和方法。本書是一本貫通企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)之作。

·15.1萬字

會(huì)員

結(jié)構(gòu)化復(fù)盤：打造能拿結(jié)果的進(jìn)化型團(tuán)隊(duì)

本書旨在提供一套易于理解和操作的復(fù)盤方法，以滿足個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提供復(fù)盤手把手的指導(dǎo)。復(fù)盤作為一種個(gè)人和團(tuán)隊(duì)反思迭代的能力，在職場中廣受認(rèn)可，但實(shí)際操作中存在諸多挑戰(zhàn)和問題。本書作者基于其在2019年為聯(lián)想大學(xué)開發(fā)《復(fù)盤》課程以及為多家知名企業(yè)提供復(fù)盤服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套實(shí)用的復(fù)盤方法和工具。本書主要面向三類受眾：職場人士、企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者。全書分為七個(gè)部分，包括復(fù)盤全景圖、識別關(guān)鍵問題、回顧歷程、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、整合案例和復(fù)盤的價(jià)值。書中詳細(xì)介紹了復(fù)盤的四個(gè)階段：識別關(guān)鍵問題、回顧歷程、分析原因和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以及做好復(fù)盤的四層能力：方法與工具、引導(dǎo)技巧、業(yè)務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力心態(tài)。書中通過整合案例展示了復(fù)盤方法在不同場景下的應(yīng)用，如個(gè)人年度復(fù)盤、故障類復(fù)盤、跨團(tuán)隊(duì)合作復(fù)盤等，還有多種實(shí)用的工具和技巧，如目標(biāo)體系對比、標(biāo)準(zhǔn)比對、階段梳理、推理階梯、時(shí)間軸、邏輯樹等，以幫助讀者更好地進(jìn)行復(fù)盤。最后，書中還針對易犯錯(cuò)誤進(jìn)行了詳細(xì)解讀，以幫助讀者避免常見問題。

·10.5萬字

會(huì)員

零代碼全民開發(fā)：為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能

過去，企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)往往需要花費(fèi)高額成本才能擁有一套適用的數(shù)字化系統(tǒng)；而零代碼開發(fā)平臺的興起，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)以較低成本自己搭建數(shù)字化系統(tǒng)。本書聚焦零代碼開發(fā)這一新模式，重點(diǎn)介紹企業(yè)如何使用零代碼開發(fā)平臺搭建系統(tǒng)，并分享了不同行業(yè)用戶的實(shí)戰(zhàn)案例，提出了“全民開發(fā)”這一企業(yè)自助式開發(fā)的新概念——無論是IT專業(yè)人員，還是不懂代碼的業(yè)務(wù)人員和管理人員，都可以在零代碼開發(fā)平臺上搭建應(yīng)用，將這些小微應(yīng)用組成應(yīng)用矩陣，使其最終演化為功能豐富的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)。

·9.2萬字

會(huì)員

上海企業(yè)教育課程開發(fā)與教材建設(shè)研究（上海企業(yè)教育研究叢書）

本書是上海企業(yè)教育研究叢書的第三本。企業(yè)教育要充分發(fā)揮其教育供給的作用，必須要有滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材。本書以“上海企業(yè)教育課程開發(fā)與教材建設(shè)實(shí)研究”這一形式來總結(jié)、提煉、研究上海在企業(yè)教育教材建設(shè)中一些成功經(jīng)驗(yàn)和有益探索以更好地推進(jìn)企業(yè)教育的核心能力建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)企業(yè)繼續(xù)教育機(jī)構(gòu)在職工繼續(xù)教育中的主渠道作用。

·14.2萬字

會(huì)員

中國上市家族企業(yè)治理：差序格局與利他行為

本書以家庭中利他行為對委托代理關(guān)系的影響為切入點(diǎn)，主要探究家族企業(yè)中的利他行為、差序格局對中國民營企業(yè)家族治理特征和績效的影響，論述的層面包括：家庭以及家族企業(yè)中的利他行為；利他行為、差序格局對家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響；利他行為對家族企業(yè)代理關(guān)系成本（效率）的影響；利他行為、差序格局對家族企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)的影響；利他行為、差序格局對家族企業(yè)的智力資本的影響；家族企業(yè)中差序格局的影響因素研究。

·12萬字

會(huì)員

OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法

本選題為“新戰(zhàn)略執(zhí)行”叢書之一，旨在將“前沿管理思想與落地實(shí)施操作”的同時(shí)，滿足讀者“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”目的。本書重點(diǎn)介紹OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）工作法、本選題為“新戰(zhàn)略執(zhí)行”叢書之一，旨在將“前沿管理思想與落地實(shí)施操作”的同時(shí)，滿足讀者“通過看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”目的。本選題重點(diǎn)介紹OKR工作法及使用，作者首先提出“KR已死，還是亟待改進(jìn)”的命題，然后通過OKR開發(fā)與應(yīng)用“141”啟程準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司季度OKR，ABC智能科技《第二季度公司OKR評價(jià)表》編制，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級OKR，以及OKR運(yùn)行刷新與復(fù)盤六大部分進(jìn)行闡述。其間，穿插相應(yīng)的案例并進(jìn)行分析，幫助讀者更好地理解和運(yùn)用OKR工具。

·10.3萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

數(shù)字化人才與組織建設(shè)

中小企業(yè)精益管理（慕課版）

中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)：教練員工成長并產(chǎn)生高績效

國際視野下的高校創(chuàng)業(yè)教育課程研究

產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)地筆記

輕營銷（第2版）

社會(huì)責(zé)任信息披露與企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性研究

跨境擔(dān)保與融資實(shí)務(wù)：23個(gè)經(jīng)典案例實(shí)戰(zhàn)解析

精益管理：構(gòu)建競爭優(yōu)勢獲取財(cái)務(wù)收益

數(shù)字化的極簡邏輯與方法

教練型領(lǐng)導(dǎo)：釋放領(lǐng)導(dǎo)潛能，賦能他人成長！

你也可以開店：學(xué)好彩開快印店

價(jià)值共創(chuàng)研究的理論探討：基于服務(wù)業(yè)的實(shí)證研究

品牌危機(jī)與品牌長期管理：心理契約理論視角

超預(yù)期經(jīng)營：不確定性時(shí)代高效贏得客戶四步法

結(jié)構(gòu)化復(fù)盤：打造能拿結(jié)果的進(jìn)化型團(tuán)隊(duì)

零代碼全民開發(fā)：為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能

上海企業(yè)教育課程開發(fā)與教材建設(shè)研究（上海企業(yè)教育研究叢書）

中國上市家族企業(yè)治理：差序格局與利他行為

OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法