寻龙夺宝捕鱼游戏

本書圍繞企業管理中“人”“財”“事”“物”四個方面，論述數字化管理，助力企業降本增效，并借助新一代數字技術，實現企業的數字化轉型，迎接更美好的未來。本書不僅羅列了企業常見管理場景中的痛點，給出了解決方案，還提供了進行“從0到1”系統化數字轉型的思路和操作步驟，力求用最短的時間、最簡單的方法完成數字化管理的第一步。本書圍繞企業日常管理工作中面臨的場景問題，進行數字化工具與相關理念的結合，內容適合對企業發展管理、企業數字化變革、流程優化管理等有前瞻性思考或戰略布局的企業管理人員閱讀。

·10.7萬字

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企業家靈性資本：理論溯源、研究框架與未來展望

本書以企業家靈性資本為研究對象，研究企業家靈性資本對員工創造力的作用機制。首先，對企業家靈性資本的理論研究背景進行分析；其次，根據國內外的相關研究文獻，對本書的企業家靈性資本的理論進行回顧與整理，同時，根據已有的相關理論與實證研究，提出研究假設和理論模型；再次，整理國內外已有研究量表并依據本書的研究目標，選取調研對象，然后回收調查問卷并對收回的調查問卷進行整理，刪除無效問卷，運用數據分析軟件對獲得的數據進行統計分析，根據分析結果對前文的理論研究假設進行驗證；最后，對研究結果進行分析和討論，給企業管理者提供一些管理建議，并提出研究結論和后續的研究展望。

·14.6萬字

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智慧外腦：成為一個善思、會學、能寫的人

知識管理的本質是使用知識。本書為個體在數字化時代做好知識管理提供解決方案，通過掌握知識管理底層邏輯，讓軟件適配成長思維，將知識變為常識和智慧，讓你成為一個善思、會學、能寫的知識管理高手！閱讀本書，有助于——輕松管理海量知識，讓知識變成自己的財富；在知識獲取、存儲、分類、連接、調度和復用方面更勝一籌；形成個人知識網絡，擁抱創新、精進、專業和開放，橫向拓展知識邊界，縱向提升認知高度和強化認知深度；學會操作運用Obsidian、浮墨筆記(flomo)思源筆記、Anki等軟件，實現知識智能管理。本書適合學生、上班族、創業者，以及各類知識管理人員閱讀，有助于讀者洞見知識價值、培育實踐智慧、實現持續創新。

·10.9萬字

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未來視覺日記

本書是匯集科學家、藝術家、設計師、人文學家和企業家的經歷和智慧，共同書寫關于未來、關于夢想的一本書。此書以學員和導師為主，通過文字和紀實照片的形式，講述個人憧憬未來的50多個故事。故事的重點不是商業成就，而是真實、勵志、感人、未來的人文故事，是用心做人做事的成長故事。本書匯集了中國的科學家、藝術家、設計師、人文學家和企業家的經歷和智慧，協力打造一本前所未有的未來視覺之夢！共同培養引領中國思想的企業家！

·10.4萬字

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公司化運作

很多企業家認為注冊個公司就是公司化運作，事實上，公司化運作并非如此簡單。公司化運作是運用現代商業方法以實現企業價值的一套系統化、標準化、制度化、流程化的科學的價值管理體系。本書詳細介紹了公司化運作的五大核心板塊，包括機制、模式、人才、運營、資本。在具體內容的闡述上，本書利用眾多案例和“干貨”為公司及其管理者提供真真切切的幫助。可以說，在公司化運作上，本書不僅具備實用性，還具備可操作性，所有企業管理者都可以直接拿來使用。

·13.7萬字

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新手學開公司（全新版）

本書共包括9課，內容涉及創業開辦公司的各個方面，循序漸進地講解了開公司的常規流程、經營管理之道與各種注意事項。其主要內容有：開辦公司前的準備、申請公司準備材料、注冊公司流程、公司人事要素、公司財務常識、公司管理與法律、新公司創業的資金問題解決及公司宣傳手段等。全書著重立足于實踐操作，為私營企業經營者輕松規劃了一條思路清晰的辦公司、辦好公司的流程圖，引導人們以更合理、更簡單的方式來實現自己創業的夢想。本書適合于想要創業卻沒找到入門捷徑的社會人士以及希望了解企業經營管理方法的私營業主。

·7.6萬字

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半面創新：創新的可計算學說

本書是作者在近30年創新實踐以及16年EMBA創新課程教學實踐的基礎上形成的原創性成果。全書通過“半面創新、三層架構正反合”，結構化地囊括了各類創新創造的基本規律、切入角度、思維方法及落地實施的流程工具。本版為作者在2017年出版的《半面創新》的升級版。本版對內容和結構進行了重大調整，將側重點放在半面創新的思想、體系、工具以及如何將之應用于商業企業的日常創新創造，并大幅精簡篇幅，以高度聚焦于經管領域的讀者。本書適合企業家及中高層管理者閱讀，也適合作為DBA/EMBA/MBA課程的教材。

·19.9萬字

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技術創新管理：新時代中國企業技術引進良性發展之路

在創新驅動發展戰略背景下，如何提高我國企業技術管理水平?促進企業形成技術引進良性發展模式，是提升企業創新能力?促進企業轉型發展的重要課題。本書共分為8章，綜合運用生態學?博弈論?系統學等相關理論與知識，在研究了技術消化吸收的限制因子及技術消化吸收的本質的基礎上，構建了技術消化吸收的知識生態運作體系，以及促進技術消化吸收的新模式———奔流創新，并對技術引進良性循環發展的機制進行了探討。總之，本書不僅對如何開展技術消化吸收進行了系統研究，還豐富了技術創新的方法與路徑，可為技術創新理論研究者以及企業中從事技術創新的科技人員提供范式參考。

·11.4萬字

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數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑

《數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑》通過對美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數字原生企業的轉型案例剖析，勾勒出數字化轉型時代數據驅動型企業的營銷方法論，探索不同行業、不同企業的智能化成長路徑。《數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑》深度解構了9個品牌企業的數據智能化轉型案例，針對每個案例，又從大數據和云計算、用戶資產化、數據中臺、品牌IP和內容營銷、全渠道數字化等維度中選擇一個維度進行拆解，充分顯示出不同技術在不同類型企業的應用價值。與此同時，本書選擇了業務中臺、CEM、營銷自動化、SCRM等5個領域的MarTech機構進行介紹，旨在從技術視角提供優秀的案例參考。《數據驅動增長：新一代企業智能化成長路徑》適合大中型企業的營銷管理人員，從事數字化轉型的管理咨詢人員、IT從業人員、高校及專業研究機構人員、學者，政府管理人員及對數字經濟發展感興趣的人閱讀。

·12.1萬字

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精益企業之現場管理實戰（圖解版）

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高生產現場管理效率，以保證生產高效地進行。《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》圍繞企業生產現場管理這一核心，從生產現場管理的基本內容、人員管理、現場設備與工裝管理、物料控制、質量控制以及安全管理等多個方面對生產現場管理的方法及細節作出了詳細的講解，給出了有效的執行對策。同時，本書也針對特定問題給出了案例、范本，以供讀者參考。因此，本書能夠為讀者提供切實可行的方法指導。《精益企業之現場管理實戰（圖解版）》適合在企業中從事生產現場管理工作的管理人員以及企業培訓師、咨詢師和高等院校相關專業的師生閱讀。

·9.1萬字

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數據化風控：信用評分建模教程

隨著國內消費金融市場的開放與高度競爭，小貸公司、P2P、消費金融公司，現金貸公司等蜂擁而立，野蠻生長。這些金融產品的共同屬性就是放款金額小，審批速度快，規模數量大。不管是申貸時或核撥后，每位客戶在不同階段都有不同的潛在風險，這些風險征兆可能存在于各種令人忽略的細節中，這考驗風險控制的執行與管理能力，信用評等模型的精準決策與快速調整，就關乎風險資產品質是好壞的關鍵與命脈。

·7.3萬字

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從零開始學做人力資源經理

人力資源管理是現代企業管理工作中的重要內容，而人力資源經理作為人力資源管理工作的“大腦”，能夠決定整個團隊的成敗。那么，有志于從事人力資源工作的人如何才能做好這份工作呢？本書首先簡單闡述了人力資源管理概論，包括人力資源及人力資源管理的概念，人力資源管理理論在不同時期的演變以及在企業管理中發揮的作用，然后深入講述了人力資源管理工作的六大內容，包括員工招聘、員工管理、員工培訓、勞動關系與社會保險、績效評價以及薪酬管理。本書以附錄的形式展示了不同職能人力資源經理職責對照表、人力資源管理常用工具以及人力資源管理工作流程圖。

·12.1萬字

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互聯網運營、管理與營銷全攻略

運營是隨著互聯網行業興起而逐步形成的一種新興職業，是互聯網創業者及從業者必須掌握的一項技能。本書能幫助運營新人快速構建互聯網運營方法論，快速掌握互聯網運營實操，全方位指導讀者從零開始學習互聯網運營，進而成為一名優秀的互聯網運營高手。本書共分8章，第1、2章重點闡述運營概念、內容，運營人員招聘和崗位分析，以及其具體是一份什么樣的工作；第3～7章分別從產品運營、內容運營、活動運營、用戶運營、數據運營5個方面進行闡述，全面、深度解讀互聯網運營的方法、技巧和內涵等；第8章列舉了互聯網產品運營過程中常遇到的問題和誤區。附錄選取了10個經典的互聯網產品，對其發展歷程進行分析，從而輔助運營人員更深入地理解互聯網產品運營工作，是全書內容的重要補充。

·10.8萬字

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分析與展望：中國中小微企業生存發展報告（2017—2018）

本書根據出席第十二屆中國中小企業家年會上各領導嘉賓演講實錄整理而成，內容高屋建瓴，理論結合實際，信息豐富飽滿，文章簡潔明了、易于學習，便于理解。通過專家領導的深入解讀，讓讀者對國內外經濟發展的現狀、深化改革后中小企業發展的環境會有一個更加清晰的認識。所涉內容包含了當前我國工業經濟發展形勢、世界經濟及金融發展形勢、互聯網給中小企業帶來的機遇以及農業科技、電子商務發展等政策的前瞻解讀。適合中小企業從業者及相關研究者閱讀。

·9.7萬字

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培訓效果評估

本書通過澄清評估、培訓評估、培訓效果評估三者的概念以及三者之間的關系作為引子，以人的四種根能力以及認知能力的四種類型及其認識過程為基石，說明培訓效果評估的三個測量內容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預處理數據、描述和估計員工技能的特征、檢驗員工技能提升的顯著性、建立績效與技能的關系模型。

·11.6萬字

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項目集管理：聚焦戰略、收益與整合的實踐

本書依據PMI最新的《項目集管理標準》（第4版)，基于中國的項目管理實際現狀，結合中國的最佳實踐及簡明案例，并用一個完整的屬于復雜項目集的PPT項目貫穿全書，引導讀者深刻理解項目集管理的流程、核心重點與難點，并將其精髓化繁為簡為BASIC原則：Benefit（收益——項目集管理的核心關注點）、Alignment（戰略一致性——項目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關方管理——項目集管理的核心難點）、Integration(整合——項目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養——項目集管理的長足動力），引導項目集管理的學習者與實踐者循序漸進地樹立項目集管理思維。同時，書中還提出了實踐的TIPS建議：Thinkthrough（通盤考慮）、Infact（重事實、讓數據說話）、P-Prioritize（尋找優先級）、S-Sponsoring（發起動議搭平臺）四個方面實施建議，培養項目集管理者的行為習慣，做到思行合一，讓習慣助力成功。

·14.2萬字

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HR人力資源管理從助理到總監

本書從問題出發，介紹了人力資源管理者將要面臨的問題以及解決思路。本書雖分模塊撰寫，但是先從整體上闡述了各個模塊之間的邏輯關系，能夠讓讀者提升戰略高度，開拓視野，掌握人力資源管理的核心目標。在整體把握人力資源戰略的同時，通過各個問題的擊破，能夠讓讀者不但知其然，還知其所以然，幫助讀者在解決問題的同時，還知道發生這些問題的根本原因是什么。

·13萬字

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從菜鳥到專家：人力資源管理實戰筆記

本書細致講解了人力資源管理涵蓋的工作流程，并對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰技能。分為6章，涵蓋人力資源管理實操工作、組織機構設置、崗位設置、能力劃分、招聘有效實施、入職與離職手續辦理、人事檔案管理、培訓有效實施、發展路徑設計、績效管理、薪酬設計與計算、員工福利設計、企業與員工關系處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關制度制定、人力資源系統選擇與運用等。

·9.2萬字

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上承戰略下接賦能：績效管理系統解決方案

本書對績效、績效管理的內涵進行了重新解讀，對績效管理常用的管理工具，特別是OKR管理法進行了深入剖析，提出COSO模型，對如何構建基于COSO模型的績效管理體系的要素、流程、模板，如何進行關鍵績效指標挖掘、績效目標量化、業務組織個人層層承接、面向問題的溝通反饋、績效結果激勵等內容進行具體介紹，并附有大量且詳盡的流程、模板、指標等實操工具。

·8.7萬字

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