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很多企業在對員工進行績效考核時都會發現，明明員工的畢業院校、學歷、專業都相同，筆試與面試成績相差無幾，但是他們的績效水平卻差別很大。這就說明一個問題：高學歷并不能帶來高績效，具備相關能力并不等于“勝任”。勝任力模型是一種常用的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發展為核心，將組織愿景、價值觀念、企業文化、經營戰略等現代化管理理念，有效地轉化為每一位員工的言行習慣。本書從解碼勝任力、構建勝任力和應用勝任力三個角度，詳細介紹了勝任力的概念、勝任力模型的呈現形式，以及勝任力模型在外部招聘、內部培訓、繼任者計劃、薪酬績效等工作中的具體應用，同時還介紹了華為公司、萬科集團、華潤集團的勝任力模型，有助于企業快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。

·7.7萬字

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深度領導力：重塑自我、終身成長的行動指南

本書主要探討作為一個領導者如何持續成長，再造自我。內容涉及我們如何定義人生和成功、如何管理老板、如何應對自己的致命傷、如何在人生的五大領域持續精進、如何使自己總是能量滿滿、如何更好地學習、如何應對一個難交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成為一個更好的領導者、如何創造一個促進人持續成長的文化和組織，等等。

·11.4萬字

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向財務要利潤：管理者的財務必修課

如果說資金是企業的“血液”，那企業財務管控體系則是支持企業高效運轉的“心臟”。只有通過對財務管理權力的合理分配，保障企業資金、資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而實現企業的戰略目標。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》基于作者多年的實踐、授課經驗，從八個方面全面闡述管理者盈利型財務管控的思維技能，從成長型企業面臨的八大痛點，到企業財務三大表，再到財務管理指標、財務管控框架、財務管控關鍵控制點控制、財務管控過程控制，最后講業財融合，教企業管理者合理、高效管控財務問題，向財務要利潤，以此為企業創造更大價值。《向財務要利潤：管理者的財務必修課》是創業者、財務總監、各類型企業的管理層做好企業經營管理的案頭寶典。

·11.1萬字

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品質為王：互聯網+精益6西格瑪理論與實踐

本書旨在幫助企業如何通過流程的有效改進與優化，推動傳統制造加速向智能制造發展。生產服務流程的精益和穩定是實現數字化、智能化制造的前提，同時信息化的應用加速推動了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具數理統計和管理效率的雙重優勢，達到既減少過程變異又提高流程速度的雙重目的，是精益6西格瑪管理的優勢和目標。本書從精益6西格瑪理論、方法和應用三個方面進行了較為深入的探討，力求在理論上有所進展和創新，在應用部分增加了我國本土案例。企業在推進信息化過程中，如何能使先進的管理方法發揮出倍增效用，也是本書重點強調的內容之一。

·8.7萬字

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一本書讀懂ESG

環境、社會、治理（ESG）這一概念最初起源于聯合國，在投資領域受到廣泛重視，它要求投資者不僅要考慮一個企業的財務回報，更要綜合考量這個企業在環境（E）、社會（S）、治理（G）三大范疇的具體表現，要兼顧和平衡投資的經濟回報與社會影響。本書介紹ESG發展歷史及內涵、ESG政策發展、企業提升ESG管理的途徑、ESG評級與標準及未來發展的挑戰與機遇，并以案例的形式展示了領先的企業ESG實踐，以幫助讀者了解ESG基礎知識及發展趨勢，幫助更多企業將ESG融入企業的發展當中，推動企業以ESG為抓手，從而實現中國乃至全球的可持續發展。

·16.5萬字

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餐飲業外賣管理一本通

隨著時代的不斷發展，餐飲外賣市場增速迅猛，發展前景廣闊。搭乘互聯網的順風車，在線上開店并不難，但真正做好外賣服務，實現成功盈利也并非易事。《餐飲業外賣管理一本通》從互聯網融合餐飲外賣、外賣訂單管理、外賣配送管理、外賣安全管理、外賣投訴管理五大方面教讀者如何解決外賣經營中的難題，內容涉及餐飲外賣的運作流程、訂單處理技巧、配送的效率、配送人員行為的規范性、外賣配送方式的選擇、外賣配送服務水平的評估、外賣配送業務的拓展、食品安全管理、差評和投訴的處理技巧等。同時，書中提供了大量案例和相關知識鏈接，幫助讀者快速成長為互聯網時代的外賣運營和營銷高手。《餐飲業外賣管理一本通》適合外賣行業的新手商家、創業者、傳統餐飲企業管理者、外賣餐飲運營商、餐飲行業的營銷人員，以及對外賣模式的應用和發展感興趣的人士閱讀，同時還可以作為餐飲O2O電商類課程的教材或學習輔導用書。

·10萬字

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1%的精進：簡單到不可能失敗的商業關鍵技能

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩中求進。美國著名中小企業管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法：每次只做一次調整。通過對公司業務的每一個方面——營銷、客戶服務、財務、產品、員工等進行增量調整，然后重復這個過程，就可以不斷發現弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就是卓越企業應該養成的習慣。本書用生動、豐富的案例，介紹了許多實用的管理方法，比如如何調整產品或服務打入新市場，如何讓客戶成為你的品牌宣傳大使，如何通過銷售價值而不是商品提高價格等，這些方法雖然微小卻很高效，足以給企業的盈利及創新能力帶來積極的影響。

·11.9萬字

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物業輕松管理

本書共分為六個章節，第一章介紹物業公司的權利來自何方。第二章簡要分析物業管理中發生的各種問題及相應注意事項。第三章為物業費上調的流程圖，第四章為公共維修基金的啟動流程；第五章為2017年度的物業服務合同糾紛的大數據分析；第六章為高頻法條的統計。本書結合元甲律師辦案經驗、結合大數據分析，針對實踐中物業服務企業出現的各種問題，如房屋漏水、車輛被盜等通過案例進行比對分析，旨在協助物業服務企業繞開管理誤區，且與業主和諧共處，建立美好社區生活質量。

·14.6萬字

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陽明心學的管理智慧

陽明心學對今天的企業管理、互聯網經濟、產業經濟有哪些具體的應用啟示？陽明心學能為我們今天的經濟結構調整和產業升級帶來哪些具體的思想啟迪和方法論借鑒？本書力爭從應用哲學的角度出發對陽明心學進行哲學解讀，把窺伺到的陽明心學對修身和人格塑造的精華寶藏分享出來，將陽明心學在經世致用、企業經營、互聯網經濟、產業經濟等方面的應用邏輯揭開冰山之一角，學以致用，傳承創新，俯首甘為鋪路石，以待來者更輝煌。

·9.4萬字

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受益一生的北大領導課

本書精選了北大知名學者，以及北大部分畢業生、北大講師有關領導力的精彩觀點和語錄，深刻剖析21世紀的領導力本質——從領導者的內心修為、個人品性的修養、處世方式和管理方法等多個角度，生動闡述領導力來自哪里、如何培養和提升領導力，如何在日常管理工作中發揮領導力等內容等，可以幫助領導者確保團隊始終保持正能量、充滿戰斗力。

·16.1萬字

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醫院經營管理一本通

《醫院經營管理一本通》是為醫院管理者或有志于成為醫院經營管理者的朋友量身打造的一部專業書籍，全書共分12章，根據認知規律，循序漸進進行講解，用語通俗易懂，且引入大量醫院經營管理案例，涵蓋了醫院經營管理領域涉及的方方面面，實戰性強，是讀者快速、扎實提升經營管理技能的必讀書籍。

·10.9萬字

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這樣管理最有效（升級版）

《這樣管理最有效(升級版)》說的是溝通是管理藝術的精髓，它不僅僅是一個人獲得他人的思想、感情、見解、價值觀的一種途徑，是人與人交往的一座橋梁，同時也是一種重要的有效影響他人的工具和改變他人的手段。管理是無情的，你必須下狠心去做，才能在殘酷的市場競爭中活下來、掙到錢。為了做好管理，你必須借助無情的制度，帶領大家做事，約束每個人的言行；同時，領導過程中還不能忘了人情與人性化管理，從而聚攏人心。評價管理是否科學的唯一角度就是“有效”。也就是說真正的管理只有兩個字，那就是——有效！管理的本質就是為了提高效率，管理水平的高低關鍵看管理者對效率的認識。

·17.3萬字

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非對稱思維：富足人生訓練手冊

世界始終處于“非對稱競爭”中，因為馬太效應無所不在，強者愈強，弱者愈弱。同一個學校，同一個專業，同一個班級畢業的同學，一年后相差無幾，五年后已經有所差距，十年后已經拉開了數倍甚至百倍的差距，是因為一個在咬牙狂奔，一個在睡大覺嗎？還是因為，一個找到了一輛寶馬，在快車道上奔馳，而另一個在慢車道上，揮汗如雨地奔跑？選擇賽道比努力奮斗更重要！每個遷徙的時代，都給那些有想法、有激情的年輕人逆襲的機會，而要成功逆襲，就要先認識到這個機會，時代總會犒勞那些把握先機的先行者！時代已經發生變化，原來以為的金飯碗，可能就是不久后的“斷崖式下跌”；原來以為的不靠譜，可能會成為這一代的金礦……這本書會改變我們的思維習慣，讓我們換一個角度去尋找自己的出路。世界上真的有這么一條賽道，不擁擠，讓你大踏步前進，甚至開著寶馬奔馳，這就是為你量身定做的非對稱賽道！

·16萬字

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每天讀點管理學

管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。它是人類近代史上發展最迅速、對社會經濟發展影響最為重大的一門學科。管理是一門高深的藝術，任何經營成果的取得，都源于管理。為此，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起到決定性的作用。總的來說，對于管理學的把握主要有五個方面：管理的核心是人的管理，因為任何事情都需要人去做，任何計劃都需要人去執行；管理的真諦就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化；管理的定位是高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，普通員工把事做正確；管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”；管理的終極目標在于實踐。

·19.4萬字

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管理越簡單越好（全集）

最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。懂得簡單行事的管理者才是出色的管理者。管理越簡單越好就是要尋找一種最直接、最有效、性價比最高的方式，來提升企業的速度、效率和靜力水平。

·16.9萬字

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管理層財務思維：提升管理成熟度的九大邏輯（長財咨詢·企業管理系列）

你的企業在推進財務系統建設的時候，是否遇到這樣的難題：高管各行其是，行為與企業戰略目標偏離；高管不信服考核指標，老板賞賜心理嚴重；高管決策沒有數據依據，各部門不斷扯皮；高管對企業是否盈利、是否安全漠不關心……《管理層財務思維》打通業務思維與財務思維，讓業務部門理解財務對業務的幫助作用，從而理解、配合企業的財務系統建設工作。企業戰略目標定數量、決策靠數據、考核看指標、部門不扯皮、執行有效率、經營更穩健。

·4萬字

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小公司做大做強，就靠這幾招

本書針對中小公司在管理創新上出現的問題，深究其根源，做出深入的解析和剖析，并將成功的大公司的經營門道和成長技法加以匯集、提煉，總結出了小公司做大做強的25招，幾乎涵蓋了小公司發展壯大過程中所遇到的各種難題級解決方案。創辦公司、從事經營的根本目的就是為了賺錢，而公司能否做大做強正是一家公司經營成敗的標志。所以，對企業管理者來說，將公司做大做強是始終不渝的追求目標。逆水行舟，不進則退，不能做大做強的企業將無法維持生存，自然會被市場淘汰。美國著名管理專家吉姆·柯林斯說：“對于企業而言，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，它雖然不是生命的全部，但是，沒有利潤，就沒有生命。”因此，如何讓企業賺錢，不斷做大做強，是企業管理者在變革時代尋求企業發展需要思考的根本問題。

·18.6萬字

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做空VS反做空：信息披露維度的觀察

本書基于當前資本市場的做空背景，旨在為讀者提供一個總括性的介紹，使讀者從信息披露維度的觀察視角對做空的觸發機理及其后果具有一個全面的認識。其一，回顧近年來發生的針對中概股公司的做空事件，構建信息披露和做空兩者關系的概念性框架，理解基于信息披露實現做空的理論機制、基本邏輯和具體手法。其二，借助分析以往做空事件中被做空公司的反做空流程，為今后應對這類做空事件提供借鑒和參考。其三，就中國A股市場融資融券的制度背景和執行現狀進行分析，討論未來中國資本市場上信息披露與做空的聯系，為監管者、上市公司、投資者、中介機構提供前瞻性的思考和建議。

·19.5萬字

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員工考核與薪酬管理實用必備全書

《員工考核與薪酬管理實用必備全書》一書，是專門為企業部門管理者及主管人員撰寫的員工考核與薪酬管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中涵蓋員工考核制度、績效管理制度、薪酬管理制度、員工培訓與職業發展等方面內容，分別從管理制度、流程、表格等角度，規范常用的操作流程，為企業管理者提供兼具針對性、實用性與操作性的管理方案，集知識、技能、工具于一體，是一套案頭必備的實用管理全書。

·12.7萬字

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華為雙向指揮系統：組織再造與流程化運作

本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡。華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界一流公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權與指揮權分離，突破科層制權力的束縛和制約，構建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”的指導思想下自我驅動工作。如果不注意這一點，在傳統行政體系下學習和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認識和微乎其微的效果。為此，作者將其與當代管理理論進行對比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的先進性所在。本書適用于對企業組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企事業單位各級管理人員，人力資源管理從業人員，高校經濟管理系教師、學生作為參考借鑒。

·15.9萬字

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勝任力：識別關鍵人才、打造高績效團隊