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在未來10到20年，人工智能將嚴重沖擊我們的職場，超過半數的崗位和從業(yè)者面臨淘汰。歷史上其他因技術進步引起的職業(yè)消亡，與人工智能的影響相比均不可相提并論。人工智能很強大，但并不是沒有弱點，它的根本弱點就是：永遠無法通過目前的數學或者統(tǒng)計學方法獲得更高的閱讀能力，即它無法準確理解人類的語言，因而也無法從事許多工作。人工智能的弱點就是我們應該努力的方向。然而，現行的教育方法只能培養(yǎng)出終將被人工智能所替代的人才。本書作者主持了日本著名的“機器人考東大”人工智能研究項目，以扎實的理論和實驗數據細數人工智能的發(fā)展現狀，展望人工智能時代的未來圖景，提供了適應人工智能時代的學習方法，幫助你先人一步做足應對準備。

·9.6萬字

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股權激勵項目實戰(zhàn)

本書是國內首本將股權激勵視作一個項目來系統(tǒng)詮釋的實戰(zhàn)類書籍。全書以“帶學習者成為股權激勵項目實操專家”為主線：從引用“二元”思維模式帶領股權激勵學習者入門；到使用通俗的語言幫助學習者掌握19種常用激勵模式的應用；再到教學習者學會如何運用“六定、二來、一去”的設計系統(tǒng)構建適用的股權激勵方案；最后介紹如何進一步做好股權激勵方案的落地實施及后期管理。書中除股權激勵項目專業(yè)知識架構外，還介紹了如何運用大多數人想不到的獨特思路和方法完成難度較大的工作項目，以獲得跨越式的進步。

·18.9萬字

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增長領導力：未來10年的管理能力

作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團隊跟不上自己的步伐？作為業(yè)務負責人，你是否感覺無法聚焦關鍵問題，難以平衡當下業(yè)績和長期增長？作為骨干員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？這本書提出了一種新型領導力理念——增長領導力。它是一種從增長視角出發(fā)的領導力修煉，強調培養(yǎng)個體的以下三種能力：洞察增長新機會，帶領團隊和組織去抓住增長機會，以及構建長期可持續(xù)的增長系統(tǒng)。作者圍繞“增長領導力”模型展開，通過認知層、理念層、系統(tǒng)層和行為層4個層次來闡述領導者如何吃透組織進化，實現心性成長，并帶領團隊實現持續(xù)增長。企業(yè)運營的目標是創(chuàng)造價值、實現增長，而增長領導力正是激發(fā)企業(yè)持續(xù)增長的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個體該如何發(fā)展領導力，使自己具備更強的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業(yè)理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。

·17.7萬字

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解碼私董會

企業(yè)家私人董事會在中國蓬勃興起，方興未艾，作為將這一模式從美國引入中國的第一人，作者將通過此書系統(tǒng)闡述私董會的理論基礎，私董的使命和價值觀，私董會小組的定位與組建，私董會議的流程和主持藝術，私董小組活動的架構和設計體系，一對一輔導的工具和方法，并探討私董會未來的發(fā)展方向及其發(fā)展將給整個教育體系帶來的沖擊和變革等，全面深入呈現一幅私董會的全景圖，為私董會在中國的發(fā)展正本清源，讓更多人看到私董會如何幫助企業(yè)家們提升事業(yè)成就和生命品質。

·11.1萬字

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財務Excel：財會人員職場高效技能提升

第一篇：基礎入門篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的基礎功能從而達到掌握和熟練的要求）；第二篇：高效制表篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的強大制表功能從而達到掌握和熟練的要求）；第三篇：財務職場技能篇（主要是通過案例實訓運用EXCEL的強大函數功能從而達到掌握和熟練的要求）；第四篇：圖標與表格美化篇（主要是通過案例實訓運用圖表設計和表格主題的強大功能從而達到掌握和熟練的要求）；第五篇：打印與設置（主要是通過案例實訓表格的打印）。

·7.2萬字

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獲得感

《獲得感》所謂領導力，就是帶給下屬滿滿的獲得感！獲得感是一把標尺，衡量著你管理舉措的成效與得失！統(tǒng)計表明，所有效率低下、缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力的組織都有一個共性：下屬沒有獲得感！有獲得感的下屬陽光積極不抱怨、有獲得感的下屬團結務實不敷衍、有獲得感的下屬愿意去努力工作、有獲得感的下屬忠誠可靠，能把組織當成家……解決團隊建設的所有疑難問題，用獲得感一個指標就夠了！全球企業(yè)公認的快速提升團隊效能的系統(tǒng)方法，解決團隊管理中幾乎所有的核心問題。深受世界500強企業(yè)歡迎的領導力課程；寶潔、IBM、海底撈、大陸航空推崇的帶團隊技巧！?

·13.5萬字

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私募帝國：全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相

機械工業(yè)出版社希爾頓（Hilton）、漢堡王（BurgerKing）、玩具翻斗樂（Toys“R”Us）、J.Crew、DunkinDonuts這些世界知名的大公司有何共同特點？它們均由私募股權資本所擁有、控制并運營。近20年來，私募股權行業(yè)野蠻生長，部分基金抓住機遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷。《私募帝國》將帶領我們到這些私募股權公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發(fā)起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創(chuàng)建及發(fā)展歷程，探究萬億私募股權公司資本運作內幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擘。

·15.5萬字

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HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記

《HRD：給世界500強做人力資源管理的咨詢筆記》分為組織構架、薪酬、績效、員工吸引與保留、人力資源的規(guī)劃與管理五大內容板塊。每個板塊設有52個精選話題。由咨詢問答對話開始，繼而導入與人力資源管理相關的內容，主要涵蓋職級體系、公司崗位價值評定、職能序列劃分、跨部門合作、崗位說明書怎么寫、薪酬的評定、薪酬體系設計、員工的能力素質模型、福利和補貼、薪酬的外部競爭力和內部公平性、薪酬遞延支付、績效的核心、績效體系的SMART原則、股權激勵、內部晉升和外部招聘、培訓計劃的制訂等。原本看似很普通的話題，卻被作者精準而幽默地表述出來，直入難點問題，一一擊破，提出的應對方案可行性強。本書可作為人力資源管理方面的專業(yè)學習參考用書和培訓用書。

·13.7萬字

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HR從業(yè)人員快速進階九講：HR必備思維模型+HR職業(yè)規(guī)劃模型+HR成長地圖

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？三茅網2000萬人氣作者用自己20年的職場從業(yè)經驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從業(yè)人員職業(yè)規(guī)劃的模型及學習成長地圖，幫助不同背景、不同階段的HR從業(yè)人員規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。通過解析各種真實的職業(yè)發(fā)展與晉升案例，使HR從業(yè)人員熟練掌握進階思維，快速提升職場競爭力！《HR從業(yè)人員快速進階九講》適合職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸的HR從業(yè)人員、初入職場的HR新人以及渴望跳槽漲薪的HR從業(yè)人員閱讀。

·5.2萬字

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德魯克管理微語錄

彼得·德魯克，現代管理之父，被管理界尊為“大師中的大師”。德魯克是當今世界引領時代的卓越思考者，他終身致力于管理理念和管理實踐的探討，他的一系列著作架起了從工業(yè)時代到知識時代的橋梁，他在管理上提出的眾多真知灼見，對通用、英特爾等國際知名企業(yè)的高速發(fā)展起到了不可磨滅的作用，也讓比爾·蓋茨、喬布斯、彼得·圣吉、杰克·韋爾奇諸多精英企業(yè)家和管理大師從中受益。《德魯克管理微語錄》采用語錄加案例的形式，理論聯系實際，結合世界及中國的大中型企業(yè)的發(fā)展實踐，對德魯克的管理思想和言語進行了深刻的分析，論證德魯克管理藝術在中國企業(yè)界的應用，幫助讀者深刻領會德魯克的管理思想，學有所用，實現德魯克思想的本土化。不管你是企業(yè)的管理者、老板還是普通員工，都能從這本書中獲益——管理者能夠從中收獲成為卓越管理者的方法和工具；老板能從中學到關于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目標管理、優(yōu)化組織結構、利潤和成本及創(chuàng)新、變革等關乎企業(yè)生存和發(fā)展的相關策略；普通員工則能從中收獲關于應對人際關系、自我成長計劃及溝通技巧等關乎職場命運的策略。

·19.1萬字

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親歷投行：中國投行的若干傳言與真相（從業(yè)十年增訂版）

本書初版以網絡熱傳的文章《中國與華爾街不同的投行人生》為基礎，以清新通俗耐讀的文風，詳細地講述了投行行業(yè)內情，以及其所需要的各種能力的培養(yǎng)及投行生活的酸甜苦辣，為讀者呈現一個真實的立體的投行。時隔兩年，無論是大環(huán)境，還是作者經歷本身都發(fā)生了很多的變化，黨的十八屆三種全會明確提出推進股票發(fā)行注冊制改革，第十二屆全國人民代表大會常務委員會第十八次會議決定：授權國務院對擬在上海證券交易所、深圳證券交易所上市交易的股票的公開發(fā)行，調整適用《中華人民共和國證券法》關于股票公開發(fā)行核準制度的有關規(guī)定，實行注冊制度，具體實施方案由國務院作出規(guī)定，報全國人民代表大會常務委員會備案。根據宏觀和微觀的變化，本書與時俱進做出修訂。

·14.8萬字

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薪酬體系設計與管理實務（第2版）

本書是一本適用于中小企業(yè)的績效考核指標量化和管理實務的操作手冊，有很強的實用性，結合企業(yè)常見的績效管理問題引出人力資源與企業(yè)管理中績效管理體系設計、實施、考核指標的設定與考核結果的運用，是一本基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的詳盡的績效管理實務操作手冊。作者從企業(yè)績效管理的困惑，引出讀者需了解的相關績效管理理論知識，企業(yè)績效管理系統(tǒng)設計的工具與方法、實施流程、結果的運用、績效考核管理體系的調整與運用，并附有17類120余個具體崗位的考核量化方案及大量實用案例與工具，是企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、經管類學生非常有實用價值的管理類書籍。

·15.1萬字

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拜托了！請開一家賺錢的飲品店

喜茶、瑞幸咖啡、一點點等新一代飲品企業(yè)的崛起，正在改變著人們的消費和生活方式，也讓飲品店行業(yè)變得備受矚目。新涌入這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者需要不斷學習新的游戲規(guī)則和盈利方法，才能在競爭中脫穎而出。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》基于飲品店行業(yè)領先企業(yè)快速擴張的成功經驗，分析了飲品店行業(yè)的現狀和未來的創(chuàng)新趨勢，詳細講解了當下飲品店前沿的商業(yè)模式和產品思維，介紹了飲品店選址、門店運營、營銷推廣的有效方法，為飲品店實現盈利進階提供了明確的方向指引和解決方案。《拜托了！請開一家賺錢的飲品店》以“案例+方法總結”的形式展示了飲品店行業(yè)中先進、高效的盈利方法，適合飲品店行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者，以及該行業(yè)的風險投資者、分析師、咨詢師閱讀。

·12.8萬字

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6S精益管理實戰(zhàn)

本書基于“新益為”公司咨詢與實踐過程中總結的案例、方法、策略、方案等，以企業(yè)現場實戰(zhàn)為導向，詳細闡述了如何在企業(yè)中營造6S管理活動的環(huán)境，如何順利推行6S管理活動，如何解決企業(yè)在6S管理活動推行過程中出現的各種各樣的問題，以及如何形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習慣化的6S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定堅實的管理基礎。本書運用工作現場的大量真實案例，詳細而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理，并配以豐富的圖表工具。同時根據大量的企業(yè)推行參考事例，深入分析了當前我國推行6S管理的現狀，并闡述了處理問題的方法步驟。本書的主要讀者對象為企業(yè)管理者、生產一線人員、企業(yè)經營者及研究者。書中翔實的實踐介紹方便讀者進行學習、研究和應用，同時也在企業(yè)的管理與運營改善方面，為各個行業(yè)的管理人員提供一些借鑒和參考。

·9.8萬字

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亞馬遜六頁紙：如何高效開會、寫作、完成工作

高效完成工作，你只需要6頁紙！如何提高開會效率、高效匯報工作？如何做好時間管理、合理安排任務？如何使用AIGC迅速寫出邏輯嚴謹的商業(yè)文案？如何使用六頁紙復盤、做年度計劃、進行知識管理？六頁紙是亞馬遜公司創(chuàng)始人貝佐斯于2004年發(fā)明并推廣的工作方法，是企業(yè)用于團隊溝通和決策性會議的一種標準化的文字敘述體，最早用來替代PPT、提高決策效率，后來變?yōu)槠髽I(yè)高效溝通的一種標準格式。本書基于亞馬遜、字節(jié)跳動、蘋果、奈飛等公司的工作理念，結合作者在培訓和咨詢工作中的案例和實踐，系統(tǒng)總結“六頁紙工作法”的理念、方法、作用等，提供實際案例和模板，全方位展示六頁紙的寫作和應用方法，教讀者推進職業(yè)發(fā)展、高效完成工作、提高會議效率、培養(yǎng)商業(yè)思維、做好總結復盤、構建知識體系，做高效的職場人。

·9.9萬字

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管理越簡單越好IV

一句話，簡單，是效率、速度、高度和質量的代名詞。管理大師杰克·韋爾奇對管理的理解是“越少越好”。他對“管理者”重新進行了定義：過去的管理者是“經理”，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者。現在的管理者應該是“領導”，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。韋爾奇的“不去管理”，并非認為管理者可以自由放任，而是強調不要陷入過度的管理之中。

·15萬字

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從需求到產品：0歲產品經理進階之道

本書主要針對剛入職的初級產品經理，從貼近工作狀態(tài)的場景切入，對各階段的知識點進行分類總結，旨在提供一套經過實踐檢驗的產品方法論，為讀者從初級產品經理成長為產品經理奠定堅實的基礎。書中提煉的方法和案例涵蓋初級產品經理工作的方方面面，從基本技能到思維方式，從需求管理到產品規(guī)劃定義，從框架選型到流程梳理，從工作模塊拆解到案例剖析，用具體且貼合實際工作場景的內容，還原真實的產品工作方法及實踐案例，既有方法論的輸出，又有案例的實戰(zhàn)進階，是一本從需求挖掘、分析到推動項目實現的初級產品經理實戰(zhàn)指南。

·9.3萬字

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非人力資源經理的人力資源管理：管理者如何選人、育人、用人、留人

直線經理從來都是企業(yè)的中堅力量，除了具備業(yè)務管理能力外，還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵等幾方面的工作，帶領員工完成本部門的任務。本書用八章內容來教授非人力資源部門的直線經理如何樹立正確的人力資源管理觀以提升管理技能，以及如何運用選、育、用、留的人力資源關鍵管理方法和工具來提升員工的工作效率。通過學習這些內容，直線經理可以提升管理能力和部門的核心競爭力。本書適合企業(yè)各層級管理者以及人力資源研究者和愛好者等閱讀。

·11.4萬字

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企業(yè)文化高效落地活動案例

本書以活動案例的形式，從企業(yè)的影音文化、年會、公益慈善活動、文化培訓、拓展活動等多個角度，向讀者展示如何通過活動多角度讓企業(yè)文化落地，讓企業(yè)文化助推企業(yè)快速發(fā)展。以案例剖析的方法解析如何做好企業(yè)文化落地的活動策劃與活動操作。

·12.9萬字

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執(zhí)行不能打折

水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰。并產生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。對很多事情來說，執(zhí)行上的一點點差距，往往會導致結果上出現很大的差別。很多執(zhí)行者工作沒有做到位，甚至相當一部分同志做到了99％。就差1％。但就是這點細微的區(qū)別使他們在事業(yè)上很難取得突破和成功。

·8.4萬字

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當人工智能考上名校