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賦能型領(lǐng)導(dǎo)
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賦能型領(lǐng)導(dǎo)

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力敘事主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人身上，即具有遠(yuǎn)見、負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和集結(jié)員工的領(lǐng)導(dǎo)者是公司里最重要的人，很少關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者能否吸引或影響他人。而這本書提出了新的觀點(diǎn)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力與你無關(guān)，而與你為他人賦能和釋放他人全部潛力的能力有關(guān)。如果你想當(dāng)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)就是把目光轉(zhuǎn)向他人。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵與秘訣在于，有效地賦能他人，高效釋放他人的潛能，確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有取得成功的機(jī)會(huì)。這本書通過真實(shí)案例和具體場(chǎng)景，提供了一種實(shí)用的框架與方法——賦能型領(lǐng)導(dǎo)環(huán)形圖，即領(lǐng)導(dǎo)者首先要讓他人對(duì)自己產(chǎn)生“信任”，然后用“愛”為個(gè)體賦能，用“歸屬感”為團(tuán)隊(duì)賦能，用“戰(zhàn)略”為組織賦能，用“文化”為組織及以上的機(jī)構(gòu)賦能，手把手教領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都出類拔萃的環(huán)境。

(美)弗朗西絲·弗賴等 ·一般管理 ·9.3萬字

圖解5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
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圖解5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

《圖解5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》通過“知識(shí)技能+情境漫畫+實(shí)用工具”的內(nèi)容設(shè)計(jì)，從培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的角度出發(fā)對(duì)5S的推行和實(shí)施進(jìn)行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行情境設(shè)計(jì)，以便于讀者對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)配備5S活動(dòng)必備工具，便于5S活動(dòng)推行人員拿來即用、自我培訓(xùn)。本書適合5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管、培訓(xùn)師及對(duì)5S管理感興趣的讀者作為實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)或5S培訓(xùn)教材使用。

準(zhǔn)正銳質(zhì)中心編著 ·一般管理 ·3.9萬字

關(guān)鍵在于落實(shí)
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關(guān)鍵在于落實(shí)

本書為2006年出版的《關(guān)鍵在于落實(shí)》的修訂版，全書詮釋了落實(shí)的真諦和落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義；提示了落實(shí)不力帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。同舊版相比，本書的思想觀點(diǎn)更為新穎，理論與實(shí)踐結(jié)合得更為緊密，書中提供了更具操作性的指導(dǎo)建議，比如書中為如何做一個(gè)落實(shí)型的員工和落實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)提供了修煉的路徑，為如何構(gòu)建良好的落實(shí)文化提供了方法，為如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)提供了經(jīng)驗(yàn)，等等。

劉玉瑛 ·一般管理 ·11.1萬字

最新章節(jié) 第19章 注釋 2018-11-08 11:22:52
華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯
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華為干部管理：解密華為人才“倍”出的底層邏輯

中學(xué)為體，西學(xué)為用，華為融合了東西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，助力華為獲勝。本書對(duì)華為干部管理的邏輯和方法進(jìn)行了全面的梳理，深入細(xì)致地闡述了華為干部管理體系，內(nèi)容涵蓋華為干部的使命與責(zé)任、干部選拔與任用、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)、干部后備隊(duì)伍建設(shè)、干部監(jiān)察管理等，同時(shí)融入了作者團(tuán)隊(duì)多年開展項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，以期提供落地方案，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者解決在如何做好干部管理方面存在的問題。

王旭東 陳雨點(diǎn) ·一般管理 ·13.8萬字

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范操作指南（圖解版）
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企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范操作指南（圖解版）

本書以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》為依據(jù)，以內(nèi)部控制五要素為主線，以內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，從實(shí)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)流程進(jìn)行了全方位梳理。全書襄括了企業(yè)內(nèi)部控制所需的現(xiàn)成方案和工具，詳細(xì)介紹了企業(yè)組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、全面預(yù)算、資金活動(dòng)、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財(cái)務(wù)報(bào)告、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)部控制實(shí)施要點(diǎn)。同時(shí)，針對(duì)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制措施都附有相關(guān)范本，各企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化的修改，形成具有本企業(yè)特色的內(nèi)部控制體系。

侯其鋒主編 ·一般管理 ·17.6萬字

用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能（實(shí)戰(zhàn)案例版）
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用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能（實(shí)戰(zhàn)案例版）

數(shù)據(jù)已逐步成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)要素，如何運(yùn)用數(shù)據(jù)降低人力成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值顯得越來越重要。全書以詳解實(shí)戰(zhàn)案例為切入點(diǎn)，采用各類表單、圖形、工具、模型，完整呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用場(chǎng)景中的思維、邏輯及方法論，力求讓讀者能夠輕松上手，快速解決實(shí)際問題，真正用數(shù)據(jù)說話！《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實(shí)戰(zhàn)案例版）分為9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理數(shù)據(jù)應(yīng)用概述，以及數(shù)據(jù)在崗位工作量化、人才規(guī)劃、招聘選拔、人才培養(yǎng)、人才保留、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等8大模塊、22個(gè)典型應(yīng)用場(chǎng)景的常見問題、解決方法和實(shí)戰(zhàn)工具。《用數(shù)據(jù)提升人力資源管理效能》（實(shí)戰(zhàn)案例版）以案例分析為主，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂，適合人力資源管理從業(yè)人員、人力資源經(jīng)理（HRM）、人力資源總監(jiān)（HRD）、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）等管理者閱讀、使用。

任康磊 ·一般管理 ·10.6萬字

不枯燥的B端產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)課
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不枯燥的B端產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)課

本書是一本面向初級(jí)、中級(jí)互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認(rèn)知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設(shè)計(jì)過程，同時(shí)結(jié)合筆者的自身經(jīng)驗(yàn)，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務(wù)方進(jìn)行合作；第9章為商業(yè)化篇，主要介紹B端產(chǎn)品從定制化階段邁向商業(yè)化階段時(shí)如何進(jìn)行分析及改造。本書內(nèi)容生動(dòng)有趣，不枯燥。

周翔 ·一般管理 ·13.4萬字

戰(zhàn)略的悖論：拆解與整合
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戰(zhàn)略的悖論：拆解與整合

究竟什么是悖論？什么是悖論思維和視角？它對(duì)我們理解和應(yīng)對(duì)人生世事中的矛盾和沖突有什么幫助？對(duì)理解和增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有什么作用？尤其是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和管理實(shí)踐有什么啟發(fā)？“管理悖論三部曲”的主旨，正是在于回答這些問題?！稇?zhàn)略的悖論》是“管理悖論三部曲”的首部。本書挑戰(zhàn)管理者既有的思維方式，摒棄慣常的單一線性思維，通過悖論的方法和視角，力求較為全面地探究和辨析戰(zhàn)略管理中的諸多具有代表性的悖論，例如大局與細(xì)節(jié)、獨(dú)特與從眾、合作與競(jìng)爭(zhēng)、專注與多元、本土與國(guó)際、創(chuàng)新與固恒，等等。本書可為各級(jí)各類組織中的管理決策者、戰(zhàn)略管理實(shí)踐者和對(duì)企業(yè)管理感興趣的普通讀者提供有益的思考與啟發(fā)。

馬浩 ·一般管理 ·18.1萬字

倫敦商學(xué)院最有價(jià)值的管理課
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倫敦商學(xué)院最有價(jià)值的管理課

傳統(tǒng)智慧不是告訴我們要謹(jǐn)慎守成嗎？最近不少專家學(xué)者提出企業(yè)分拆（corporateunbundling）的議題，更進(jìn)一步強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)固守既有核心事業(yè)的決心。然而，一味強(qiáng)調(diào)精確預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量的能力與低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，而忽略其他因素的做法，將貶抑某些結(jié)果為高度不確定性的投資案；即便它們具有創(chuàng)造高回收的可能性，也不易得到保守主管的認(rèn)可。

孫世陽(yáng) ·一般管理 ·14.1萬字

從零開始學(xué)做酒店經(jīng)理：輕松做好酒店經(jīng)營(yíng)、管理與服務(wù)
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從零開始學(xué)做酒店經(jīng)理：輕松做好酒店經(jīng)營(yíng)、管理與服務(wù)

本書是專門為酒店管理新人打造的入門指導(dǎo)書籍，系統(tǒng)介紹了酒店經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)，也全面介紹了酒店經(jīng)理必須掌握的7大業(yè)務(wù)范疇，即員工管理、前廳業(yè)務(wù)管理、客房服務(wù)管理、餐飲服務(wù)管理、酒店成本管理、酒店安全管理、酒店?duì)I銷管理，全場(chǎng)景展現(xiàn)了酒店經(jīng)理在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)具備的素養(yǎng)和技能，旨在幫助廣大酒店經(jīng)理新人解決日常工作中可能遇到的各種問題和困難。全書緊緊結(jié)合酒店管理中經(jīng)常發(fā)生的各項(xiàng)實(shí)際業(yè)務(wù)撰寫，操作規(guī)范清晰、流程解讀詳細(xì)，圖文并茂，并穿插了大量案例，示范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理流程、方法與技巧。同時(shí)每章后都配有最常用的管理工具模板，以供讀者參考，隨查隨用，有助于輕松掌握酒店經(jīng)營(yíng)管理流程，統(tǒng)籌全局。本書適合各類酒店管理人員閱讀參考。

智創(chuàng)管理主編 ·一般管理 ·11萬字

聚合架構(gòu)：面向數(shù)字生態(tài)的構(gòu)件化企業(yè)架構(gòu)
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聚合架構(gòu)：面向數(shù)字生態(tài)的構(gòu)件化企業(yè)架構(gòu)

本書旨在為數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)架構(gòu)提供與時(shí)具進(jìn)的方法論指引，或?qū)⒊蔀檐浖軜?gòu)領(lǐng)域的里程碑作品。企業(yè)的內(nèi)部需求和外部環(huán)境一直在變，軟件研發(fā)、交付和使用的方式也一直在變，相應(yīng)地，企業(yè)架構(gòu)的方法論也一直在演進(jìn)。數(shù)字化時(shí)代如火如荼，傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)方法需要引入新的思維模式，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。作者結(jié)合自己在架構(gòu)領(lǐng)域多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考總結(jié)，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下企業(yè)的架構(gòu)需求，對(duì)TOGAF等傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)方法論的不足進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新，提出了一套面向數(shù)字化企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)方法論——聚合架構(gòu)（ABAE），是管理數(shù)字化企業(yè)的新思維，在企業(yè)架構(gòu)方法的發(fā)展史上或有劃時(shí)代的意義。聚合架構(gòu)的定義：數(shù)字化時(shí)代，構(gòu)件將成為企業(yè)的基本組成部分，通過設(shè)計(jì)構(gòu)件關(guān)系形成企業(yè)架構(gòu)，基于微觀構(gòu)件的靈活聚合形成彈性的業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)組件、應(yīng)用組件、物理組件等宏觀要素，支持企業(yè)從業(yè)務(wù)到技術(shù)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，使企業(yè)具有更強(qiáng)的主動(dòng)變化能力。本書全面且系統(tǒng)地講解了聚合架構(gòu)方法論的演進(jìn)背景、基礎(chǔ)理論、設(shè)計(jì)指南、工程管理和生態(tài)化構(gòu)建。既包含方法論，又有對(duì)構(gòu)建方法論的建議；既可以指導(dǎo)企業(yè)的架構(gòu)實(shí)踐，又可以為企業(yè)在數(shù)字化過程中構(gòu)建自身的方法論提供可參照的樣本。技術(shù)自主可控需要架構(gòu)自主可控，架構(gòu)自主可控是企業(yè)核心能力自主可控的標(biāo)志，企業(yè)架構(gòu)方法論也需要實(shí)現(xiàn)“道路自信、理論自信”。希望這本書能激起更大的方法論研究熱潮，推動(dòng)國(guó)內(nèi)數(shù)十年的信息化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)逐步轉(zhuǎn)變成為完善的實(shí)施理論，為數(shù)字中國(guó)建設(shè)出一份力。

付曉巖 ·一般管理 ·14.3萬字

你的團(tuán)隊(duì)該怎么帶
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你的團(tuán)隊(duì)該怎么帶

你知道嗎？你的公司中，70%的明星員工是被不稱職的經(jīng)理折磨走的；而職位越高、業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)的人，就越難適應(yīng)團(tuán)隊(duì)中新的領(lǐng)導(dǎo)角色。閱讀本書，將為你解開以下這些疑惑：進(jìn)入新的管理層，你該如何適應(yīng)角色上的轉(zhuǎn)變？衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？在團(tuán)隊(duì)中，作為一把手的你該如何處理與副手之間的關(guān)系？如何管理有“野心”的下屬？如何組建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？如何為你的團(tuán)隊(duì)成員合理分配角色？如何有效地協(xié)調(diào)、激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員？

楊挺偉 ·一般管理 ·10.3萬字

最新章節(jié) 第8章 “中經(jīng)培訓(xùn)中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)典書系” 2019-01-28 18:38:22
新出海浪潮
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新出海浪潮

對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，出海全球化是大勢(shì)所趨。在“一帶一路”倡議的前十年，以大型國(guó)有企業(yè)為代表的出海企業(yè)，在全球建立起了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2024年是“一帶一路”倡議第二個(gè)十年的開始，數(shù)以百萬計(jì)的中小型企業(yè)可以乘此東風(fēng)走向海外。本書分為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇和實(shí)踐案例篇，圍繞著中國(guó)企業(yè)為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時(shí)以優(yōu)秀的出海企業(yè)案例為索引，總結(jié)它們出海過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，共同探索中國(guó)企業(yè)新出海之道。本書適合各類企業(yè)的高層管理者閱讀。

黃淵普 彭麗娜 錢一如 ·一般管理 ·15.3萬字

大贏靠德
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大贏靠德

本書結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)和員工，對(duì)“德”進(jìn)行了全面探究；引用了大量的企業(yè)案例，對(duì)企業(yè)的“德文化”和員工的“德意識(shí)”進(jìn)行了全面剖析；提供了一套修煉員工德行的翔實(shí)方案，把看擬抽象的“德”落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。本書適合企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，適合人群為公司中層、員工及公務(wù)人員。

胡蘭 ·一般管理 ·12.4萬字

最新章節(jié) 第31章 后記 2016-02-26 10:11:26
讓員工跑起來：激勵(lì)與授權(quán)的藝術(shù)（精華版）
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讓員工跑起來：激勵(lì)與授權(quán)的藝術(shù)（精華版）

管理的重點(diǎn)是控制，領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是激勵(lì)與授權(quán)。減少控制，增加激勵(lì)與授權(quán)，即“少管理，多領(lǐng)導(dǎo)”，這符合21世紀(jì)簡(jiǎn)約管理的大道與趨勢(shì)。通過有效授權(quán)與激勵(lì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡(jiǎn)約的、低成本的方法激勵(lì)員工自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。本書是作者十幾年管理實(shí)踐的心得與總結(jié)，以豐富的案例、通俗的語(yǔ)言、幽默的敘述，探討了授權(quán)與激勵(lì)的目的、機(jī)理和真諫，介紹了授權(quán)與激勵(lì)的常規(guī)方法及誤區(qū)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性與操作性。

岳陽(yáng) ·一般管理 ·9.4萬字

高層領(lǐng)導(dǎo)必修課
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高層領(lǐng)導(dǎo)必修課

《高層領(lǐng)導(dǎo)必修課》講述怎樣當(dāng)好高層領(lǐng)導(dǎo)呢？這似乎是一個(gè)很復(fù)雜的問題，但事實(shí)上，只要你抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就可以輕松地在做好管理的同時(shí)也安排好自己的生活。作為高層領(lǐng)導(dǎo)，非職務(wù)影響力對(duì)保障其領(lǐng)導(dǎo)地位至關(guān)重要。只有“以德服人”而不是“以權(quán)壓人”，才能使企業(yè)形成團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)。一名合格的高層領(lǐng)導(dǎo)，必須明白能力大于權(quán)力。在某種程度上，能力就是實(shí)力，作為管理者，高層領(lǐng)導(dǎo)必須靠實(shí)力說話，以績(jī)效來證明自己，否則便很難站穩(wěn)腳跟。

劉嘯 ·一般管理 ·17.2萬字

最新章節(jié) 第15章 修正心態(tài)感悟幸福 2018-08-07 10:48:25
345薪酬：提升人效跑贏大勢(shì)
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345薪酬：提升人效跑贏大勢(shì)

本書基于作者多年管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了“給3個(gè)人發(fā)4個(gè)人的薪酬，從而創(chuàng)造5個(gè)人的價(jià)值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x人機(jī)制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，。既有理論闡述，又有實(shí)操細(xì)則，是一本有高度且接地氣的人力資源管理書籍。

李祖濱 湯鵬 李志華 ·一般管理 ·12.8萬字

不懂溝通，你怎么帶團(tuán)隊(duì)
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不懂溝通，你怎么帶團(tuán)隊(duì)

看似微不足道的一個(gè)措辭，既有可能讓下屬干勁十足地投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪，不愿意工作。良好的溝通不僅能使領(lǐng)導(dǎo)者擁有號(hào)召力和凝聚力，更能使領(lǐng)導(dǎo)者得心應(yīng)手地開展工作。《不懂溝通，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》這本書從團(tuán)隊(duì)溝通中的問題、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通、如何與下屬交流、如何提升團(tuán)隊(duì)士氣、會(huì)議溝通、團(tuán)隊(duì)中的禁忌等方面，配合事例，向讀者闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何全方位掌握溝通技巧、打造高效團(tuán)隊(duì)。

夏佐 ·一般管理 ·11萬字

流程優(yōu)化風(fēng)暴：企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地
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流程優(yōu)化風(fēng)暴：企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地

當(dāng)前，企業(yè)流程的數(shù)字化已經(jīng)成為其數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱點(diǎn)，它能將移動(dòng)、社交、云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能及數(shù)字孿生等數(shù)字化技術(shù)融合到業(yè)務(wù)流程及其管理中。《流程優(yōu)化風(fēng)暴：企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地》首先對(duì)企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的概念、戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行了介紹；然后從績(jī)效指標(biāo)、發(fā)起機(jī)制、路徑規(guī)則、消除斷點(diǎn)、消除冗余等方面詳細(xì)闡述了業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和優(yōu)化方法；最后給出了幾個(gè)典型的實(shí)施案例?！读鞒虄?yōu)化風(fēng)暴：企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地》內(nèi)容從戰(zhàn)略層面到落地執(zhí)行層面，除專門的案例章節(jié)外，還在其他章節(jié)中虛擬了“博陽(yáng)家居”這樣一家生產(chǎn)衣柜的家具公司，以其流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程貫穿全書。《流程優(yōu)化風(fēng)暴：企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地》適合從事企業(yè)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作的咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理人員以及相關(guān)軟件的產(chǎn)品經(jīng)理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員閱讀。

王磊等編著 ·一般管理 ·9萬字

世界500強(qiáng)高效管理筆記：要聰明地領(lǐng)導(dǎo)，不要忙碌地工作
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世界500強(qiáng)高效管理筆記：要聰明地領(lǐng)導(dǎo)，不要忙碌地工作

提升領(lǐng)導(dǎo)者的決斷力。簡(jiǎn)化組織形式，實(shí)施“零管理層”。讓新老員工各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。下屬犯了錯(cuò)，不妨送上美味的“夾心餅”。面對(duì)不合情理的要求堅(jiān)決說“不”。怎樣應(yīng)對(duì)員工與你的激烈沖突。沒有永遠(yuǎn)的錯(cuò)誤，只有不斷改進(jìn)后的正確。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客。放下架子有利于工作的開展。以“高人一等”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。管理者最重要的角色——“領(lǐng)頭羊”。對(duì)自己的思維“精耕細(xì)作”。

江中原 ·一般管理 ·15.8萬字

最新章節(jié) 第9章 領(lǐng)導(dǎo)精進(jìn)法則：從管理者升級(jí)到領(lǐng)導(dǎo)者 2018-12-11 13:58:08

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