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企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功路線圖:華夏基石總裁彭劍鋒、百度高級副總裁劉輝、柳工股份有限公司董事長曾光安、遠(yuǎn)興能
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企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)成功后,如何實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型?本書對企業(yè)所處的這一具體階段進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析,給出了一幅企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)營突破、管理提升的成功路線圖。1、想清楚。要大取大舍,從機(jī)會主義走向戰(zhàn)略導(dǎo)向,選擇合適的機(jī)會,避免陷入新機(jī)會、多元化機(jī)會的陷阱。2、搭班子。解決轉(zhuǎn)型后的人才困局:領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。班子是決定推動各項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)成敗的關(guān)鍵。3、責(zé)權(quán)利。解決企業(yè)成長后的動力缺失問題,“責(zé)”是目標(biāo)承諾,“權(quán)”是分權(quán)手冊,“利”是目標(biāo)激勵方案。4、建軌道。沒有管理的權(quán)力是脫韁的野馬,必須建立起戰(zhàn)略運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)等條線組織與功能,確保大家行進(jìn)在正確的軌道上,形成“玻璃箱”的透明機(jī)制,保障組織健康。5、育梯隊(duì)。隨著經(jīng)營的突破,業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,遲早會面臨無人可用的困境,梯隊(duì)建設(shè)是一個非常重要的問題。本書給出了推動企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑,企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況,走出一條成功的轉(zhuǎn)型之路。

夏驚鳴 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬字

精益數(shù)據(jù)分析:數(shù)據(jù)驅(qū)動商業(yè)決策與業(yè)務(wù)增長
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這是一本能指導(dǎo)不同業(yè)態(tài)、不同階段的產(chǎn)品、項(xiàng)目和企業(yè)利用精益數(shù)據(jù)分析方法實(shí)現(xiàn)科學(xué)的商業(yè)決策(管理)和業(yè)務(wù)增長(經(jīng)營)的著作,提供了一套完整的、系統(tǒng)的商業(yè)數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)分析方法及其應(yīng)用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個商業(yè)項(xiàng)目和產(chǎn)品的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),而且分析和總結(jié)了近些年流行的、經(jīng)典的20余種商業(yè)應(yīng)用和商業(yè)模式,從數(shù)據(jù)層面完整剖析了其商業(yè)鏈路、業(yè)務(wù)邏輯、指標(biāo)量化水平和數(shù)據(jù)驅(qū)動分析方法。所提煉的數(shù)據(jù)方法論貫穿了不同產(chǎn)品形態(tài)的業(yè)務(wù)流程,能夠從數(shù)據(jù)層面幫助和指導(dǎo)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和成熟業(yè)務(wù)有效增長。全書一共17章,分為三個部分。第一部分面向北極星指標(biāo)(第1~4章)詳細(xì)講解了數(shù)據(jù)分析體系和業(yè)務(wù)內(nèi)核中的北極星指標(biāo),旨在幫助讀者了解商業(yè)和業(yè)務(wù)分析中的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)工作流程和關(guān)鍵的北極星指標(biāo),并認(rèn)識到核心數(shù)據(jù)指標(biāo)的作用和應(yīng)用邏輯。第二部分不同產(chǎn)品形態(tài)的商業(yè)決策分析(第5~10章)總結(jié)和分析了近些年市場上典型和熱門的商業(yè)模式,完整展現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)形態(tài)(免費(fèi)產(chǎn)品、付費(fèi)產(chǎn)品、游戲業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品等)的商業(yè)鏈路、商業(yè)數(shù)據(jù)模型和分析邏輯,使讀者能夠清晰地了解不同業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)邏輯和核心指標(biāo)的經(jīng)典量化水平,幫助讀者深度思考業(yè)務(wù)模式和商業(yè)決策。第三部分業(yè)務(wù)增長中的精益數(shù)據(jù)分析(第11~17章)闡述了完整業(yè)務(wù)鏈路中涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊(業(yè)務(wù)組織、營銷獲客、用戶洞察、產(chǎn)品運(yùn)營和商業(yè)變現(xiàn)等),以及不同業(yè)務(wù)單元中涉及的精益數(shù)據(jù)分析方法、分析技巧和業(yè)務(wù)優(yōu)化方法,能夠有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)深度優(yōu)化,使關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)或超出預(yù)期,賦能業(yè)務(wù)增長。

石強(qiáng) ·戰(zhàn)略 ·10.7萬字

戰(zhàn)略敗局:企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析
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戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程,旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度,通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面,鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑,以獲取競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價值,是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤,提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新,創(chuàng)新基于差異化,成功的創(chuàng)新基于符合市場真實(shí)需求的差異化。而企業(yè)的失敗,殊路同歸,無論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域,失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種,失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業(yè)失敗的邏輯和原因,可以幫助管理者根據(jù)前車之鑒,規(guī)避決策陷阱,減少決策失敗的風(fēng)險,對企業(yè)運(yùn)營意義十分重大。然而,失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面,絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開自身錯誤,以免影響品牌形象。另一方面,失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放,案例開發(fā)所需的基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)難以收集。因此,本書開發(fā)的5個中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例,對在我國市場中拼殺的企業(yè)管理者極具學(xué)習(xí)價值。其中,美亞汽車因企業(yè)已被母公司收購,企業(yè)不再運(yùn)行,愿以其實(shí)際經(jīng)歷和教訓(xùn)為工商管理學(xué)習(xí)者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農(nóng)牧公司均為我國大型農(nóng)牧業(yè)集團(tuán),案例基于實(shí)際調(diào)研完成,本書中隱去企業(yè)名稱和可能辨識出具體企業(yè)名稱的內(nèi)容。中國A乳業(yè)公司和匯源集團(tuán)的案例,基于上市公司披露數(shù)據(jù)和公開材料的二手?jǐn)?shù)據(jù)開發(fā),不涉及公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密。以上5篇案例,均已被中國管理案例共享中心收錄。

谷征 ·戰(zhàn)略 ·10.6萬字

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