怎样制作捕鱼机视频教程

開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。亞馬遜堪稱世界上最會開會的公司，其創始人杰夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者，他系統性公開了貝佐斯在亞馬遜制定的獨到開會方法，并從日常工作中提取代表性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。

·5.5萬字

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幕后產品：打造突破式產品思維（全彩）

網易云音樂在激烈的競爭中實現了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現了用戶量行業前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產品過程的心路歷程、細節決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產品。本書不僅是一部嚴謹的用戶型產品經理全階段成長指南，還深度解讀了網易云音樂等產品的經典案例，討論和分享了優秀的產品經理應該具備的素質、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優秀產品幕后，感受與它們一起成長和進化的體驗，帶你打造突破式產品思維。

·17.2萬字

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出海戰略：中國企業的新藍海

本書融合了經典的國際化理論與最新的中國企業實踐，從中國企業出海的痛點、難點問題出發，梳理了大量真實案例和前沿研究，提出了系統框架和工具方法，并把數字化賦能企業出海策略貫穿其中。作者在總結全球戰略的三大悖論與三大創新之后，提出了新概念—“全球化新藍海戰略”，這是對出海全局的前瞻性洞察和分析。本書有助于中國企業家形成系統的出海思維，掌握經營管理所必備的底層邏輯和方法技能，為全球化的實踐創新積蓄能量。

·12.5萬字

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華為終端戰略

是什么讓華為放棄為運營商定制生產的低端產品，開始研發高端智能手機？做智能手機，對以前從事B2B業務的華為來說，無疑又是一次創業的過程，要如何兼顧文化、戰略、產品三者間的關系？在時裝化的時代，華為又要怎么確定客戶需求？作者在華為轉型研發高端智能手機、開始布局移動終端戰略的初期加入華為，經歷了華為手機品牌的蛻變發展全過程。全書以華為手機品牌的時間發展為主要脈絡，介紹了華為手機業務的組織架構、后臺資源支持、產品研發和終端銷售隊伍建設等各個方面，梳理了華為從B2B到B2C業務的轉型過程。華為終端的品牌運營、生態戰略布局和各方面管理經驗，值得更多的企業借鑒。

·12.2萬字

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孫子兵法商業戰略

本書是根據《孫子兵法》的戰略思想構建起來的戰略管理理論體系，重點講解了“知彼知己，知天知地”的戰略分析，“不戰而勝”的戰略規劃，“以正合，以奇勝”的戰略行動，“令之以文，齊之以武”的戰略控制，“上下同欲”的戰略保障。這五個部分緊密相連，形成一個完整的戰略管理閉環體系，將孫子的思想與當今管理案例一起分析，用《孫子兵法》中豐富、縝密的思想應對管理挑戰，給管理者以啟迪，并促動我們去發現、去思考，產生有價值的靈感。作為一部帶領我們在歷史長河中汲取管理思想的作品，本書實踐基礎深厚，應用性強大戰略系統性強理論簡潔明了、邏輯清晰，容易理解與掌握。本書適合作為商學院、財經學院、管理學院的選修課教材，以及企業中高層管理者的培訓教材，也可以作為企業家和公司經理的戰略決策與戰略行動的重要參考書。當然，也是《孫子兵法》戰略研究的專家、學者的重要參考文獻。

·12.3萬字

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中國謀略之統御術

沒有不會打仗的兵；只有不會領兵的將領！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創立了許多業績，他指揮的阿拉曼戰役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導的“統御風格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統御”，以高超的統御策略掌控局面，才能成為一個有智慧的領導。

·16萬字

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精益生產管理實戰手冊（圖解精華版）

隨著工業4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產系統的運作效率，保證生產計劃的高效執行，有效降低企業的制造成本。《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）結合先進的精益生產方法和中國制造業企業發展的實際情況，幫助企業系統調查影響生產效率的因素，尋求好的工作方法，使各生產要素均能高效運作，達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目的。《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞生產管理這一核心，分為三部分：第一部分精益生產管理理論，首先講述精益生產管理的基礎，而后介紹生產管理概念與工具；第二部分精益生產管理的實施，本部分從計劃管理、生產控制、品質管理、設備管理、采購與倉儲、安全管理、成本控制、智能制造全方位詳細介紹精益生產管理的實施方法；第三部分更是精選了16個案例供讀者參考學習。《精益生產管理實戰手冊》（圖解精華版）適合在企業中從事生產管理工作的管理人員、企業培訓師、咨詢師以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·6.1萬字

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好戰略，壞戰略2

理查德·魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中厘清了好戰略與壞戰略的區別。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶領讀者以戰略家的視角尋找“癥結”，即那種非常關鍵，同時似乎能夠解決的挑戰。《好戰略，壞戰略2》從四個主題帶領讀者顛覆對戰略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優勢、如何走出制定戰略的誤區，以及如何創建一套連貫的行動來解決問題。圍繞這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、網飛的流媒體業務、美國軍方如何應對作戰戰略的弱點到“戰略鑄造”的詳細演練。這本書中提出的關于戰略管理的深刻見解，不僅幫助企業理清思路、迎接挑戰，也讓管理者明白基于挑戰制定的戰略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。

·20.3萬字

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高效變現

我們每個人的時間都是一樣的，同樣的時間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個人的時間價值就是相對比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業，拿幾份工資，那么你的時間價值就是相對比較高的。這本書就是在指導讀者如何高效利用自己的時間，創造更高的時間價值，如何通過更有價值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時間，他們懂得打造自己的賺錢體質，讓賺錢進入正循環，早日實現財富自由。

·9.8萬字

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精益商業思維

在《精益商業思維》中，程浩將自己18年來在互聯網行業踩過的“坑”以及總結的經驗和干貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯網行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪里。

·9.3萬字

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組織革新：構建市場化生態組織的路線圖

本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結構、文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續釋放更大的企業價值。

·13.3萬字

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電子商務物流管理

本書包括電子商務與現代物流、電子商務物流信息技術、電子商務物流的功能、電子商務下的物流模式、物流管理與物流標準化、供應鏈管理基礎理論和電子商務供應鏈管理方法等內容。

·29.3萬字

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戰略管理學(第三版)

第二版累計印刷11000冊。本書詳細介紹了戰略管理的必要知識與技能，新版加入了戰略管理學的前沿和熱點問題，并更新了案例，同時對各章內容進行了補充完善，以使本書更好地滿足教師教學及學生學習的需要。

·30.8萬字

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危機管理：后危機時代的八大管理策略

本書以豐富的實戰危機管理經驗案例，和高度的理論研究，深刻分析了企業危機的發展規律，深入淺出地為讀者提供了最具指導意義的危機管理策略思路。看似簡單、簡潔的文字讓您在最短時間內突破危機的瓶頸，領悟企業經營管理的真諦，獲得改變現狀的具體方法，造就非凡的業績！

·17萬字

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執行力組織

“落實企業執行力，創造永續價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對于價值這個向來難以捉摸的議題，本書提出當今最徹底的組織結構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施；如何透過決策權的分派，創造和掌握企業價值，以及在追求價值中怎樣制訂公司整體戰略的方向與規劃。更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或戰略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織結構對于價值創造的所有關鍵。

·10.5萬字

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做強小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強有力的小巨人，預示著“小而強”的時代已經來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機廠每年生產的打火機占據了40%的全球市場份額；在廣東中山一個小鎮上，一家叫長青集團的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯”公司占據了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實告訴我們：大未必強，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強！“做強小公司”正在成為一種發展趨勢，而有競爭力的小公司則風頭正健，日益成為市場經濟中一股越來越強大的力量。

·22.7萬字

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商業的底層邏輯：令人醍醐灌頂的商業指南

今天，新產業、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里，所有企業的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪里？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

·17.1萬字

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企業理論與中國企業改革

《企業理論與中國企業改革》是張維迎“企業理論四書”之一，收錄了張維迎先生自1986年至2014年寫就的19篇學術含量非常高的文章，涉及的問題包括企業家與所有制、公司治理結構、國資管理體制、企業重組與并購、地區間競爭、民營企業融資、資本市場的發展、民企與國企的未來等。這些文章是作者將企業理論應用于中國企業改革的研究成果。但本書并不僅僅是一部經濟學著作。因其是對中國近三十年的改革進程所作的持續觀察與研究，它實際上又是一部中國改革史著作。

·25.2萬字

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萬達管理課

萬達從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產超7000億元的商業帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業、文化、網絡、金融等行業，且在每一個領域都做得有聲有色、風生水起。萬達能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。本書作者多年來深入研究萬達，以萬達創始人王健林為突破口，站在萬達發展的整體角度去觀察、剖析萬達的管理之道。全書對萬達的管理理念和法則進行了深入的挖掘和細致的分析，從人才選拔、培育到企業戰略管理，從團隊執行到運營細節，從內部激勵到企業文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

·16.1萬字

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品牌思想簡史

本書是品牌思想史的開創之作。以主題和時序為經緯，構建簡明的品牌思想史整體框架；以思想變遷和核心人物為中心，在充分史實的基礎上抒發思想精髓和洞見。書中品牌思想的演進包括：基本問題答案之溯源和變遷，品牌思想演進的大格局與脈絡流變，傳統時代的品牌化模式，現代品牌理論思想的形成及其里程碑，知行合一的雙棲規范，大變局與多元創新，以及品牌思想的學科基因和未來趨勢。本書的側重點是20世紀80年代開啟的現代品牌理論和戰略品牌管理規范思想的形成和發展。

·24萬字

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