财神捕鱼图片

本書(shū)是編者在長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的教學(xué)、科研、咨詢服務(wù)及企業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上編寫(xiě)而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點(diǎn)，力求突出基本概念、基本方法、經(jīng)典理論，實(shí)例講解集中于特定知識(shí)點(diǎn)，力求解釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源與構(gòu)建，力求將經(jīng)典戰(zhàn)略理論“均勻”分布于各個(gè)章節(jié)，使每章有“亮點(diǎn)”，而不特別過(guò)分追求體系的完美。本書(shū)力求在有限的篇幅里涵蓋戰(zhàn)略管理的所有主題。重要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理導(dǎo)論，期望與目標(biāo)，外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境，公司層戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略，兼并、收購(gòu)與聯(lián)盟、戰(zhàn)略實(shí)施等十章。職能層戰(zhàn)略單獨(dú)成章是本書(shū)區(qū)別于大多數(shù)教科書(shū)的特色，是學(xué)生將戰(zhàn)略管理與職能管理聯(lián)系起來(lái)的“接口”，對(duì)知識(shí)建構(gòu)大有裨益。本書(shū)適用于經(jīng)濟(jì)與管理各個(gè)專業(yè)的本科學(xué)生，也可供MBA學(xué)生在案例分析時(shí)作為理論學(xué)習(xí)的補(bǔ)充和參考資料。

·22.2萬(wàn)字

會(huì)員

萬(wàn)達(dá)管理課

萬(wàn)達(dá)從零開(kāi)始，從大連走向全球，近30年間逐步成為資產(chǎn)超7000億元的商業(yè)帝國(guó)。目前，它在全球擁有11萬(wàn)名員工，年?duì)I收超2500億元，橫跨商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融等行業(yè)，且在每一個(gè)領(lǐng)域都做得有聲有色、風(fēng)生水起。萬(wàn)達(dá)能夠從如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上脫穎而出，靠的正是其獨(dú)特而高效的管理模式。本書(shū)作者多年來(lái)深入研究萬(wàn)達(dá)，以萬(wàn)達(dá)創(chuàng)始人王健林為突破口，站在萬(wàn)達(dá)發(fā)展的整體角度去觀察、剖析萬(wàn)達(dá)的管理之道。全書(shū)對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理理念和法則進(jìn)行了深入的挖掘和細(xì)致的分析，從人才選拔、培育到企業(yè)戰(zhàn)略管理，從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，從內(nèi)部激勵(lì)到企業(yè)文化……一一道來(lái)，無(wú)不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。

·16.1萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書(shū)是關(guān)于介紹“企業(yè)戰(zhàn)略管理”方面知識(shí)的專著，具體包括了：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢(shì)、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用、企業(yè)外部環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與實(shí)施、國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

·33.7萬(wàn)字

會(huì)員

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法

傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式將考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)制、調(diào)崗等相關(guān)聯(lián)，造成上級(jí)打分時(shí)有顧慮、績(jī)效評(píng)分不能反映員工實(shí)際情況、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，終導(dǎo)致員工的潛力不能充分被激發(fā)，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效變革的時(shí)代，有沒(méi)有什么新方法？目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）是硅谷創(chuàng)新公司目前在用的新方法，本書(shū)將全面講解其概念、意義、創(chuàng)建方法、實(shí)施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題、激勵(lì)模式，并通過(guò)完整的案例全方位展現(xiàn)實(shí)施流程。本書(shū)將幫助互聯(lián)網(wǎng)、科技等強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)全面了解OKR，學(xué)會(huì)通過(guò)OKR保持員工目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)組織重要的目標(biāo)。

·8.6萬(wàn)字

會(huì)員

德魯克管理精義

學(xué)管理已經(jīng)是個(gè)人創(chuàng)業(yè)和組織運(yùn)營(yíng)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，本書(shū)融合了德魯克管理大師的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統(tǒng)，通過(guò)通讀本書(shū)，你可以學(xué)習(xí)到種種的管理智慧并學(xué)之能用，用之有效。它完全切合了當(dāng)今許多專業(yè)的管理課程的精華，使之簡(jiǎn)單易學(xué)，生動(dòng)有趣。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略管理有方法

本書(shū)在學(xué)習(xí)、消化、吸收、解讀和應(yīng)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的咨詢、研究和培訓(xùn)實(shí)踐，總結(jié)出一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。管理是實(shí)踐的藝術(shù)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“做”永遠(yuǎn)在“知”之前。企業(yè)中高層管理人員通過(guò)方法論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在“用”字上下功夫。本書(shū)內(nèi)容包括三個(gè)部分：第一部分，通過(guò)案例簡(jiǎn)述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，戰(zhàn)略能力是首席戰(zhàn)略官的必備能力。第二部分，通過(guò)戰(zhàn)略的深入解讀，詮釋企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的戰(zhàn)略選擇，以及面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)、新技術(shù)環(huán)境下戰(zhàn)略管理演進(jìn)的規(guī)律和趨勢(shì)，特別是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必須跨越產(chǎn)業(yè)周期的挑戰(zhàn)。第三部分，即從第三章開(kāi)始，闡述了和恒咨詢?cè)诖罅繎?zhàn)略咨詢和培訓(xùn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)的一套獨(dú)創(chuàng)性、實(shí)操性的和恒戰(zhàn)略方法。第四章至第七章是對(duì)和恒戰(zhàn)略方法的解讀和細(xì)化，通過(guò)配套的工具方法、圖表，展示和恒戰(zhàn)略方法的實(shí)操性。

·14.1萬(wàn)字

會(huì)員

超級(jí)吸金術(shù)：透析客戶心理的運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘笈

如何快速地獲得客戶？怎樣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？高效成交客戶的秘訣是什么？如何能夠整合資源，做到一本萬(wàn)利？……營(yíng)銷(xiāo)需要技巧，需要直擊自身問(wèn)題，從根源入手。作者從其親身經(jīng)歷的案例中提煉、濃縮，總結(jié)出一個(gè)又一個(gè)實(shí)操精妙的營(yíng)銷(xiāo)策略，這些策略曾使近200家中小企業(yè)不斷前進(jìn)，它們有的已經(jīng)上市，有的年?duì)I業(yè)額達(dá)上千萬(wàn)，甚至是上億。在本書(shū)的每一章節(jié)中，作者都力圖還原那些實(shí)戰(zhàn)案例，并以此來(lái)幫助你更好地理解成功背后的營(yíng)銷(xiāo)策略，充分地掌握策略的使用技巧，讓你了解到如何獲得更為豐厚的利潤(rùn)、源源不斷的客戶，如何輕松提高成交率、巧妙整合資源，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指數(shù)級(jí)的倍增。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

超額收益 2：擁抱中國(guó)核心資產(chǎn)

本書(shū)主要介紹了如何在當(dāng)前環(huán)境下構(gòu)建自己的投資體系。全書(shū)分為9章，其中第1章說(shuō)明了相應(yīng)的投資理念與相應(yīng)分析；第2~5章說(shuō)明了如何選擇行業(yè)、選擇公司以及進(jìn)行財(cái)務(wù)體檢和價(jià)值評(píng)估，第6~9章介紹了在前期行業(yè)和公司的選擇基礎(chǔ)上，怎么構(gòu)建組合、選擇公司的標(biāo)準(zhǔn)以及投資流程等內(nèi)容。適合初中級(jí)投資者學(xué)習(xí)使用，從而提升自己投資的準(zhǔn)確度和收益率。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

沖突的戰(zhàn)略

本書(shū)作者為博弈論的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。本書(shū)中作者開(kāi)始把關(guān)于博弈論的洞察力作為一個(gè)統(tǒng)一的分析框架來(lái)研究社會(huì)學(xué)問(wèn)題，并對(duì)討價(jià)還價(jià)和沖突管理理論作了非常細(xì)致的分析。

·16.9萬(wàn)字

會(huì)員

華為方法論：任正非成就華為帝國(guó)的管理哲學(xué)

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬(wàn)員工的國(guó)際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國(guó)的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來(lái)挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本管理、競(jìng)爭(zhēng)管理、危機(jī)管理、國(guó)際戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等多方面來(lái)分析華為的“獨(dú)門(mén)絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發(fā)展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動(dòng)的案例來(lái)挖掘華為的商業(yè)邏輯，以期對(duì)各位有志于企業(yè)管理的讀者們有所啟迪。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

抓重點(diǎn)：如何從無(wú)效到高效

在復(fù)雜事務(wù)中找準(zhǔn)核心，抓住主要矛盾，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。本書(shū)涵蓋了大量具體的、科學(xué)的、實(shí)用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問(wèn)題本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，從無(wú)效到高效，成為會(huì)解決問(wèn)題的人。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方法與工具

本書(shū)按照薪酬管理體系設(shè)計(jì)的步驟展開(kāi)各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設(shè)計(jì)的流程、方法與工具，主要包括：如何做好薪酬變革最基礎(chǔ)的工作——崗位價(jià)值評(píng)估，如何進(jìn)行薪資數(shù)據(jù)收集與分析及薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)，如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理流程、制度與表單，以及如何設(shè)計(jì)企業(yè)的福利體系以吸引、激勵(lì)并留住人才等。本書(shū)根據(jù)作者多年企業(yè)管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成，書(shū)中有關(guān)薪酬設(shè)計(jì)的步驟、方法與工具經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)并不斷完善，其運(yùn)用效果已得到中國(guó)眾多企業(yè)的肯定與支持。

·6.9萬(wàn)字

會(huì)員

深度管理21法則

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“管理是一門(mén)科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)藝術(shù)。”深度管理，就是用藝術(shù)的方式將管理這門(mén)科學(xué)表現(xiàn)出來(lái)。深度管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的一次徹底的革新，是一種專注于實(shí)效的管理思維。本書(shū)從5個(gè)方面入手，通過(guò)21條管理法則，用21個(gè)經(jīng)典的企業(yè)管理故事，對(duì)深度管理進(jìn)行了闡釋。

·7.8萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)的底層邏輯：令人醍醐灌頂?shù)纳虡I(yè)指南

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時(shí)代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動(dòng)，已無(wú)效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無(wú)效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實(shí)內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫(xiě)給企業(yè)管理者的底層思維之書(shū)。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，所有企業(yè)里人的問(wèn)題都是老大的問(wèn)題，所有企業(yè)老大的問(wèn)題都源自其底層思維中的心智模式的問(wèn)題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個(gè)中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強(qiáng)大，都才能夠輕松成就一番與新時(shí)代同頻共振的商業(yè)奇跡。這也是一部寫(xiě)給上進(jìn)者的心智砥礪之書(shū)。高手通過(guò)學(xué)習(xí)成為更牛的牛人，更多的人終日學(xué)習(xí)卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問(wèn)題的癥結(jié)究竟在哪里？本書(shū)教你通過(guò)重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂(lè)，在道中暢行中相擁美好的未來(lái)之路。

·17.1萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略簡(jiǎn)史

《戰(zhàn)略簡(jiǎn)史》講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無(wú)到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來(lái)，當(dāng)時(shí)的公司對(duì)自己并沒(méi)有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個(gè)公司世界發(fā)生了根本性的變化，從而是使整個(gè)企業(yè)界的管理導(dǎo)向有了從具體運(yùn)營(yíng)向宏觀戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。

·22.2萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)人的管理智慧

本書(shū)分為“中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理智慧”、“中國(guó)人的管理模式”、“中國(guó)式修身、識(shí)人及用人”、“《貞觀政要》中的管理藝術(shù)”等五章。書(shū)中指出了學(xué)習(xí)中國(guó)文化要注意文化差異的存在，處理了高雅與通俗、理論與實(shí)踐、政治與學(xué)術(shù)的關(guān)系問(wèn)題等內(nèi)容。

·16.9萬(wàn)字

會(huì)員

商務(wù)談判

本書(shū)以實(shí)際的商務(wù)談判工作流程為基線，以項(xiàng)目和工作任務(wù)為載體進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)了認(rèn)識(shí)商務(wù)談判、準(zhǔn)備談判資料與人員、制訂商務(wù)談判計(jì)劃、商務(wù)談判開(kāi)局、商務(wù)談判磋商、商務(wù)談判溝通技巧、商務(wù)談判的成交與簽約、國(guó)際商務(wù)談判八大項(xiàng)目。本書(shū)既可作為高職高專院校經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為高職高專院校其他專業(yè)和企業(yè)在職人員的培訓(xùn)教材。

·25.6萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫戰(zhàn)略思考力：50個(gè)真實(shí)戰(zhàn)略問(wèn)題，從容應(yīng)對(duì)各種狀況

在這本書(shū)里，暢銷(xiāo)書(shū)作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內(nèi)容：第一，如何“找出常理以外的創(chuàng)新的對(duì)策”，就是以兵法、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為根基而構(gòu)筑的戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略布局、相關(guān)知識(shí)及思路；第二，從本書(shū)列舉的諸多事例中收獲雜學(xué)知識(shí)，包括很多可以與人高談闊論的與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)和案例。本書(shū)所列舉的問(wèn)題及解答案例均基于過(guò)去所發(fā)生的事實(shí)，讀者在閱讀本書(shū)，學(xué)習(xí)學(xué)知識(shí)所帶來(lái)的新奇感的同時(shí)，還能學(xué)會(huì)戰(zhàn)略思考術(shù)，掌握做出決策的技能。

·4.8萬(wàn)字

會(huì)員

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》共12章內(nèi)容包括生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念理論體系、目標(biāo)和任務(wù)，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)概論，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的選擇與建設(shè)，生產(chǎn)和服務(wù)選址，生產(chǎn)和服務(wù)系統(tǒng)布置，生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃，計(jì)劃信息系統(tǒng)，物資管理，質(zhì)量管理，工期管理，作業(yè)成本管理，設(shè)備管理，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式，石油企業(yè)生產(chǎn)管理概述，生產(chǎn)流程再造。$$與其他一般的生產(chǎn)與運(yùn)作管理的教材相比，本書(shū)沒(méi)有寫(xiě)項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理，因?yàn)檫@兩個(gè)內(nèi)容已經(jīng)有獨(dú)立的教材。本書(shū)的特色是將生產(chǎn)與運(yùn)作管理的視角擴(kuò)展到更廣闊的生產(chǎn)系統(tǒng)，如礦業(yè)、冶金工業(yè)、石油工業(yè)，本書(shū)講述的石油工業(yè)生產(chǎn)管理是其典型代表。每章都加入了與內(nèi)容相關(guān)的案例。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)類管理學(xué)類專業(yè)主干課程系列教材：生產(chǎn)與運(yùn)作管理》可以滿足經(jīng)濟(jì)管理類本科生、研究生、MBA教學(xué)需要，也可作為非管理類教育背景的在職生產(chǎn)管理人員參考。

·21.8萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ/ERP的理論與實(shí)踐

《企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ\ERP的理論與實(shí)踐》分六篇介紹了企業(yè)應(yīng)用MRPⅡ／ERP的意義、基本原理、應(yīng)用歷史、應(yīng)用層次、戰(zhàn)略和實(shí)施規(guī)律、發(fā)展戰(zhàn)略等。作者王惠芬、趙燕錫、黎文從1990年開(kāi)始從事MRPⅡ／ERP的實(shí)證調(diào)研，給美的、華為、科龍、藍(lán)星、順德家電協(xié)會(huì)、廣東紡織協(xié)會(huì)等20多家企業(yè)開(kāi)展MRPII／ERP的調(diào)研和培訓(xùn)，并對(duì)這些案例進(jìn)行了分析，具有指導(dǎo)意義。

·26.7萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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企業(yè)戰(zhàn)略管理

萬(wàn)達(dá)管理課

企業(yè)戰(zhàn)略管理

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法

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