菜鸟驿站

對于在非洲投資的民營企業而言，由文化差異引發的投資風險和管理困境遠大于政策、法律和制度。本書將民營企業出海非洲的過程化繁為簡，凝煉為企業在投資生產過程中的三大核心矛盾，即“信息矛盾”、“勞資矛盾”和“企業社會矛盾”，并做了細致入微的刻畫與分析。作者認為，民營企業在投資生產中表現出的管理粗放、行為冒進是必然的，正是因為企業家在解決這三組核心矛盾時選擇了不專業的“中間人”，這些中間人無法有效代理企業管理者的意圖，也沒有能力處理企業在非投資生產過程中的三組核心矛盾。

·10.6萬字

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零售人才戰略

零售服務行業一直存在人員需求大和流動性強的特點。隨著新零售模式的發展和行業競爭的加劇，整個行業幾乎出現了“得人者得天下”的局面。要想有效填補人員缺口，傳統那套“企業高標準選人”的制度顯然已經行不通，作者有本均認為解決方法主要可分兩個維度：一是“招進來”，先降低門檻把大批的人招進來，后續在公司內培養。二是“留得住”，通過制訂公開透明的標準，結合員工工作實踐的過程對其進行指導并給出細致而到位的評價等一系列手段，讓員工腳踏實地地留在公司，慢慢成長為可靠的優秀人才。這個過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長循環”相吻合，即明示標準，對教育培訓和實踐提出要求，并進行評價，讓人才不斷獲得進步。本書在對人才培養的理念和方法進行系統分析的同時，還提供了三家企業打造人才培養體系的案例，以及Q&A形式的員工激勵小技巧。可應用的場景和對象具有普適性，處于不同行業、不同職級的讀者都能夠有所收獲。

·5.1萬字

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哈佛經理會議通則

會議只是一種管理工具，一般人對它有著熱衷與厭惡兩種極端的態度!熱衷會議的人認為會議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來維護自己的觀點；厭惡會議的人則將會議看作浪費時間與浪費精力的一種活動。他們也能夠舉出許多聳人聽聞的理由，來支持自己的見解。在這兩類人士之中，厭惡會議者似乎比熱衷會議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會議的人往往是些最不懂得開會，甚至是最喜歡濫開會議的人！

·6萬字

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企業多元化戰略研究

經濟發展的基礎在于企業，充滿活力的企業是國家經濟繁榮的基石。就企業戰略選擇而言，當企業規模較小時，大多數企業采用專業化戰略經營;當企業規模增大時，通常會逐步采用多元化戰略經營。多元化戰略對于企業成長壯大至關重要，因此，企業經營者不可不察。關于多元化戰略，海內外學者從不同的角度均有深入的研究。國外代表性的學者有安索夫、錢德勒、波特等人，國內代表性的學者有尹義省、周康平、柯銀斌等人，但是，研究的思路、觀點和結論不盡相同。這部專著主要從多元化戰略的研究背景、多元化戰略的識別、多元化戰略結構的篩選、多元化經營企業組織結構的選擇與匹配、多元化經營企業協同戰略與競爭優勢，以及多元化經營企業的動態戰略系統與企業的競爭能力等方面進行了闡述，并從理論研究層面構建了新的多元化戰略維度選擇理論模型，豐富了多元化戰略研究的理論體系。

·10.9萬字

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無邊界企業: 數字時代下的平臺化轉型

20余年多行業成功轉型的實踐經驗，用極簡的語言顛覆大眾對數字化轉型的底層認知！洞見未來30年商業發展趨勢，凝望企業消失之美！繼“電子化”“信息化”之后，我們迎來了“數字化”的時代。在數字時代，企業只有結合日趨成熟的科技，通過清晰的模式設計，才能搶占發展機遇，實現降本增效的需求。如今，企業數字化轉型更是從一種應激反應變成一種必需的常態，后來者要如何追趕，先行者又要如何在數字化工具的幫助之下達到極致？本書基于作者多年在地產、金融、物業、服裝、新零售等領域的數字化轉型實踐、投資和研究，從轉型的時代背景、轉型的思維升級、企業的數字化轉型路徑三個方面，深刻剖析了數字時代下企業轉型如何做到邊界升維和緯度躍遷，通過產業互聯網實現產業的洞察與融合。幫助讀者了解轉型趨勢，深研標桿企業，洞察制勝規律，建立系統性的企業平臺化戰略管理思維。

·9.5萬字

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共生：互聯網人才模式重構、變革與紅利

互聯網思維給企業帶來的組織變化，本書帶領讀者深入理解隨著互聯網+時代的到來，企業人才管理模式發生的巨變，學習掌握互聯網思維下的人才培養邏輯、手段及方法互聯網思維給企業帶來的組織變化，企業管理者要轉變舊有思維，用創新的視角用好互聯網人才，只有這樣才能打造一支具有戰略眼光和創新精神的互聯網領軍人才隊伍。

·17.1萬字

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組織制勝：AI時代的利潤增長引擎

本書提出，在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應對挑戰的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：1.一個將使命置于利潤之上的戰略方向。2.專注于創造一個共享的身份認同且適應性強的文化。3.在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續性的組織設計。6.建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化。7.要把員工福祉作為組織的優先事項。任何類型和規模的企業，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現增長。第二部分提出AI是讓我們實現以上目標的關鍵。利用機器學習和量子計算等技術，公司可以監測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓AI協助領導者建立制勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式的重要性，它可以幫助領導者明智地投資并應用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數字化戰略和商業模式，企業就能在AI時代贏得競爭。

·18.2萬字

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這個國家的新國貨

在中國，年輕人永遠是消費市場的藍籌股。要想抓住代表未來消費潛力的年輕一代，品牌需要能夠滿足更細分化的需求。無論是藍海開拓還是紅海突圍，對“時代審美的精準把控”。用“技術破圈創造新需求”。是毛戈平、鐘薛高、SKG、江小白、小仙燉等新國貨品牌的『崛起法則』。在互聯網的推波助瀾下，我們見證了國貨品牌的井噴，多樣化的國貨品牌不斷地取代國外大牌。新消費的滔天巨浪帶來的不僅僅是概念扎堆、玩法多樣的新生品牌，也促使老字號紛紛掀起回潮復興的熱浪。加之近年來新產品和新品牌的迭代加速，中國產業經濟和消費結構發生了重大的變化，構成了中國商業變革的巨大勢能，無數兼具技術和品質優勢的新國貨品牌強勢崛起，新商業格局蔚然成型。本書選取了近年來在衣食住用行等各行業新生崛起的22個國貨品牌作為案例，從審美取向、營銷方式、技術創新等方面入手，展現了一幅新國貨品牌崛起歷程的群像圖。

·7.5萬字

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女性領導力案例集（第二輯）

本書分為戰略決策與戰略執行、用人藝術與團隊建設、危機應對與輿情管理、變革領導與工作創新、領導素質與干部成長等五部分，用大量的案例探討研究女性如何提高自身領導力這一專題。

·17.7萬字

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基于控股股東特質的我國上市公司并購績效研究

本書以所有者財務理論和股東特質理論為基礎，結合并購理論，按股東特質理論中的控股股東性質概念，將并購上市公司分為國有和民營兩大類。采用財務研究法，利用SPSS及EXCEL等軟件進行主成分分析、多元回歸分析，對兩類公司的并購績效進行對比研究。同時采用Tobin’sQ值法，進一步驗證了實證研究的結果。本書接著基于控股股東特質理論中的控股股東行為能力概念，對上述實證結論進行了深入的原因分析。分別從“決策的自主性程度”、“內部人控制”程度、并購動機、并購模式以及控股股東的并購風險偏好等方面的差異來分析不同控股股東的并購行為差異，從而分析產生并購績效差異的原因。

·13.2萬字

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疫情下的全球產業鏈調查（《21世紀經濟報道》深度觀察）

新冠肺炎疫情爆發導致一部分國內企業相當長時間的停產，導致一部分產業鏈、供應鏈中斷，對那些依賴中國供應鏈的企業和國家形成沖擊。美國一些官員趁機呼吁擺脫對中國供應鏈的依賴。與此同時，美國也在收緊對中國出口科技產品的限制，試圖通過組建全球聯盟，切斷中國科技產業的供應鏈，破壞中國的產業升級進程。對此，我們報以高度關注，以科學理性的態度加以分析。

·7.3萬字

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風險社會與協商治理

當前，人們已普遍從金融危機到能源緊張、從傳染病肆虐到食品安全隱患、從生態危機到環境惡化、從社會信任危機到精神心理焦慮中感受到風險的嚴峻挑戰。面對這些沖突和挑戰，協商治理是當前規避和化解風險的重要治理路徑和運作機制。而協商治理要真正發揮作用，既需要外圍制度的規劃設計，更需要協商主體具備必要的能力和素質，二者的共同作用和雙重保障使協商治理成為化解風險的制勝之策。

·19.4萬字

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東方風來：從歐美奢侈品牌到中國高端品牌

從18世紀風靡歐洲的“中國風”，到21世紀流行于中國的“西洋風”，強大的“中國制造”如何匹配與彰顯正在消費升級的“中國品位”？“滿足人民對美好生活的向往”，不僅是黨和政府的奮斗目標，也是人心所向，更是美好商業的前行方向。當下被國人追捧的歐美奢侈品牌，在產品研發、客群定位、定價策略、市場渠道、營銷推廣、品牌溢價、資本擴張等方面有何獨到之處？第三次“國貨運動”已興起，從經濟發展規律與消費升級趨勢兩方面看，為何說現在是創建中國高端品牌的最佳時機？本書通過大量的史實調研、翔實的數據分析、深入的總結思考，對以上問題逐一進行了分析與解答，并從人才團隊、產品設計、供應鏈管理、市場營銷、資本戰略、長期主義六大方面建立了中國高端品牌構建“六力”模型。

·13.9萬字

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數智時代人才發展五星模型

企業的競爭優勢與企業的人才戰略密不可分，要制定獨特的、有競爭力的人才戰略，企業需要思考一些根本性的問題，而這些問題決定了企業人才戰略的基石——企業文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發展，也就是人才發展五星模型的五個維度。“五星模型”作為一個實用工具，適用于數智時代的企業人才發展實踐。

·5.8萬字

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股權的力量：企業股權激勵設計精講

本書分為備戰篇、實戰篇和輔戰篇三個部分，通過這三個部分的內容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權激勵方案設計的要素和步驟，并能結合自己企業的客觀實際設計出一套科學的股權激勵方案。本書的所有內容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權激勵方案設計的指導思想，也是股權激勵方案實踐的方法論。本書尤其適合指導大型集團企業打造合伙人機制。

·8.5萬字

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茅臺工匠力：通往高品質之路

茅臺酒釀造工藝是真正的極致之工，融天時、地利與人和為一體，具有悠久性、神秘性、獨特性。茅臺之所以傳承至今，很大程度上是因為其秉持了工匠精神。茅臺工匠在釀酒方面敬業、精益、專注、創新，最終成就茅臺的非凡口碑。從茅臺到行業的高質量發展，再到實現“中國智造”，工匠精神已經成為新時代的焦點。本書通過深入挖掘茅臺工匠力內核，從工、匠、力三個維度詮釋茅臺品質源泉，探討茅臺乃至中國未來如何通往高品質之路。

·14.4萬字

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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經工作過的大型企業里面領略過不同管理者的風采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業管理者的只言片語，或命令下達，褒獎懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質疑。所以，當張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業管理對于快速發展的行業來說是一個永遠的謎題，但企業的文化和特質似乎是那只看不見的手，決定著企業的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現，而引領一群不乏智力的同道共同奮進，需要管理者的智慧和誠意。

·5.1萬字

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圖解人力資源管理：輕松易學的194個關鍵技巧

人力資源管理的學習，主要不是難在人力資源管理涉及的知識比較多，而是難在很多關鍵知識點難以被理解和應用。本書以實際場景和痛點難點為背景，介紹在人力資源管理工作過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書分為8章，主要內容包括人力資源管理概述、崗位管理與能力管理、人才招募與選拔管理、人才入職與離職管理、人才培養與發展管理、人才薪酬與福利管理、人才績效與評價管理、員工關系與勞動保護。本書采取全圖解的形式，通俗易懂，貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、創業者、管理咨詢師、人力資源管理從業人員以及其他想學習人力資源管理方法的人員閱讀使用。

·11.9萬字

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OKR戰略：流程管理+績效提升+組織賦能

OKR聚焦企業的發展與經營戰略，能夠提升員工的工作能力與創新能力，變革企業傳統的管理模式，助力企業打造順應時代發展的管理體系，推動企業長遠發展。本書以OKR為主線，從OKR認知、規劃、準備、實施、落地、追蹤、復盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內部順利落地。另外，本書還列舉了產品部門、設計部門、市場部門、銷售部門、客服部門的OKR方案，并以FunPlus、美團、Flipkart等企業為例向讀者展示OKR的使用方法和技巧，非常適合管理者、創業者、HR等群體閱讀。

·12.9萬字

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數字化執行力：管理者如何擁有經營思維

執行決定企業的命運，執行的目的在于全面落地戰略，更好地創造成果，把事情做成，把事情做好。《數字化執行力》一書圍繞“成果”這一目標主線，探討如何用好“數字化”這一工具，踏實做好執行，站穩基本盤，打下根據地，為圖謀遠大發展打下堅實基礎，不斷反哺戰略規劃，逐步明晰戰略方向。本書基于橫縱高立體框架，講述了以客戶為中心拉通價值流、構建三層目標管理體系及領導梯隊，以及打造企業持續增長力的策略，幫助管理者擁有經營思維，打造企業、組織和個人的數字化執行力，成為有創造力的執行者。

·8.3萬字

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生存的邏輯：民營企業在非洲