pg恐龙夺宝

《價值信仰的力量迷茫中覺醒》主要闡述了全球環(huán)境的演變特征引發(fā)了企業(yè)和人們的集體迷茫，并且這種狀態(tài)已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)和個人的發(fā)展；然后分析了迷茫產(chǎn)生的根源，即人們的價值取向與社會發(fā)展方向的不匹配；接下來書中進(jìn)一步闡述傳統(tǒng)方法論正在失效，而價值信仰論正在形成；最后，本書重點(diǎn)介紹了價值信仰的力量以及價值信仰如何打造的企業(yè)和個人。

·12.2萬字

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粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究·機(jī)器人卷

“粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究”系列叢書是一套有關(guān)大灣區(qū)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機(jī)器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯(lián)網(wǎng)等5類未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及企業(yè)創(chuàng)新案例，設(shè)置了“企業(yè)檔案”“創(chuàng)業(yè)歷程”“專家眺望”等版塊。《機(jī)器人卷》主要介紹粵港澳大灣區(qū)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，從優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程展望機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，涉及噴涂機(jī)器人、焊接機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人、專業(yè)無人機(jī)、安全教育與安全服務(wù)機(jī)器人、商用人形機(jī)器人等領(lǐng)域。

·7.1萬字

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競爭戰(zhàn)略論：一本書讀懂邁克爾·波特

本書是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特超過20年的學(xué)術(shù)伙伴。競爭優(yōu)勢、價值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優(yōu)勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學(xué)術(shù)伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實(shí)例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認(rèn)可和支持。本書分為兩部分。第一部分主講競爭，第二部分主講戰(zhàn)略。如果不存在競爭，那么就不需要戰(zhàn)略。作者用通俗易懂的文字，對波特的競爭和戰(zhàn)略思想進(jìn)行了全面而簡潔的歸納與解讀，對想了解波特這兩方面思想的人來說，本書不可錯過。

·12.5萬字

魚市工作法：激勵士氣、提高績效的四個工作法則

魚市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經(jīng)理人瑪麗·簡如何受到魚市工作理念的啟發(fā)，使一個奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結(jié)出魚市工作法的四個核心法則：選擇自己的態(tài)度。即便無法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂：玩樂會激發(fā)創(chuàng)造力，并有益于健康。快樂的人會善待他人。讓別人快樂。賣魚伙計采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹立品牌。投入：熱情、細(xì)心、樂觀和開朗，這些積極的特質(zhì)都源于對工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚市，這是美國西雅圖市中心一個傳統(tǒng)的公開市場，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來，魚市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革，使人們無論是在職場還是家中，都愿意發(fā)揮所長、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版，書中加入了具體的應(yīng)用場景和實(shí)施指南，方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

·4.9萬字

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極速增長：企業(yè)擴(kuò)張策略

本書專門針對創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入“首次擴(kuò)張增長期”所寫。書中，以“8shoes擴(kuò)張法則“為思考框架，幫助處于這個階段的創(chuàng)業(yè)公司，以及以創(chuàng)業(yè)公司形式孵化的變革型項(xiàng)目做出清晰的戰(zhàn)略選擇。8shoes擴(kuò)張法則，幫助了超過500家創(chuàng)業(yè)公司在首次擴(kuò)張期取得了成功，從而讓企業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，持續(xù)獲得市場份額、業(yè)務(wù)利潤并積累企業(yè)知識，提升公司的競爭力。為創(chuàng)業(yè)公司持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，打下了良好的基礎(chǔ)。本書受到國內(nèi)權(quán)威戰(zhàn)略研究學(xué)者，北大國家發(fā)展研究院BI-MBA教務(wù)主任馬浩教授的肯定。同時，書中提供了大量實(shí)踐案例，讓讀者輕松掌握8shoes擴(kuò)張法則，是難得一見的優(yōu)秀作品，具有極高的閱讀價值。

·12.1萬字

阿里人的答案書

人的一生會有很多問題，就像走到岔路口一樣，不知道該往哪方前行。或者，你走著走著，忽然會迷茫或焦慮：這樣走下去對嗎？在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應(yīng)該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業(yè)21年的成長中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應(yīng)該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業(yè)21年的成長中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。

·1.5萬字

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激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理

《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》從初識引導(dǎo)技術(shù)到能力技巧精粹，再到研討會實(shí)戰(zhàn)案例，為引導(dǎo)師和管理者如何使用深層次的干預(yù)措施激發(fā)能量、匯聚能量、傳遞能量提供了指導(dǎo)方針，適用于策略計劃會議、團(tuán)隊(duì)愿景規(guī)劃、沖突解決、團(tuán)隊(duì)問題解決等；同時也提供了一些有用的適應(yīng)模型、真實(shí)案例，幫助讀者掌握10種關(guān)鍵的引導(dǎo)技能，深化引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理的技巧，可實(shí)際應(yīng)用于多種工作場景。《激發(fā)：引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)式管理》適合專業(yè)引導(dǎo)師、培訓(xùn)工作者、企業(yè)管理人、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人等閱讀，具有普遍的應(yīng)用價值。

·9萬字

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決策是如何產(chǎn)生的（典藏版）

作為大師中的大師，詹姆斯·馬奇在斯坦福大學(xué)講授的決策論廣受歡迎。決策是人類的核心活動，它對個體、群體、組織和社會生活至關(guān)重要。《決策是如何產(chǎn)生的》并非對決策的初級介紹，而是對決策的產(chǎn)生過程進(jìn)行深入剖析，運(yùn)用社會學(xué)和行為學(xué)的理論研究各種不同情境下的決策，從而使現(xiàn)實(shí)世界做出決策的人既能從參與者的角度，又能從旁觀者的角度來理解這一過程。

·16.9萬字

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大企業(yè)的研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新

本書就研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、行為控制、結(jié)果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對探索-開發(fā)創(chuàng)新活動的影響進(jìn)行了理論構(gòu)建。對探索活動-產(chǎn)品創(chuàng)新、開發(fā)活動-工藝創(chuàng)新的匹配關(guān)系對企業(yè)績效的影響進(jìn)行了理論推導(dǎo)。并以151家中國大中型制造企業(yè)作為樣本，對理論命題進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。

·9.5萬字

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零售人才戰(zhàn)略

零售服務(wù)行業(yè)一直存在人員需求大和流動性強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著新零售模式的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，整個行業(yè)幾乎出現(xiàn)了“得人者得天下”的局面。要想有效填補(bǔ)人員缺口，傳統(tǒng)那套“企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)選人”的制度顯然已經(jīng)行不通，作者有本均認(rèn)為解決方法主要可分兩個維度：一是“招進(jìn)來”，先降低門檻把大批的人招進(jìn)來，后續(xù)在公司內(nèi)培養(yǎng)。二是“留得住”，通過制訂公開透明的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工工作實(shí)踐的過程對其進(jìn)行指導(dǎo)并給出細(xì)致而到位的評價等一系列手段，讓員工腳踏實(shí)地地留在公司，慢慢成長為可靠的優(yōu)秀人才。這個過程也正好與作者在本書中分析的人才培育理念和方法——“成長循環(huán)”相吻合，即明示標(biāo)準(zhǔn)，對教育培訓(xùn)和實(shí)踐提出要求，并進(jìn)行評價，讓人才不斷獲得進(jìn)步。本書在對人才培養(yǎng)的理念和方法進(jìn)行系統(tǒng)分析的同時，還提供了三家企業(yè)打造人才培養(yǎng)體系的案例，以及Q&A形式的員工激勵小技巧。可應(yīng)用的場景和對象具有普適性，處于不同行業(yè)、不同職級的讀者都能夠有所收獲。

·5.1萬字

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極簡戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動

本著“結(jié)構(gòu)系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實(shí)用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實(shí)施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復(fù)盤”這樣的邏輯設(shè)計，來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)培訓(xùn)和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應(yīng)的工具模型，而且有大量落地的實(shí)戰(zhàn)案例，可供企業(yè)高層、中層、基層，以及希望了解和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的愛好者借鑒參考。

·9.8萬字

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歷史上的交易智慧：魏朱商業(yè)模式理論視角的解析

商業(yè)模式概念正式出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，一直沒有引起業(yè)界和學(xué)術(shù)界的重視，直到2000年前后，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起才開始引起業(yè)界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注，商業(yè)模式逐漸成為一個熱門領(lǐng)域。人們以往習(xí)慣從不同的角度分析和介紹他們的商業(yè)智慧，但是不夠清晰也缺乏統(tǒng)一的商業(yè)邏輯。本書以魏朱商業(yè)模式理論為底層邏輯，從資源能力交易的角度，以中外經(jīng)典歷史商業(yè)案例講解商業(yè)模式知識，深入淺出地講解了中外商賈奇才們過人的商業(yè)智慧和商業(yè)模式。講解風(fēng)格適合大眾讀者。

·7萬字

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格局：企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵

作者從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經(jīng)營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業(yè)老板解決，由于未抓住經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)而造成的企業(yè)危機(jī)甚至“猝死”的難題。提醒中小企業(yè)老板需要從以下幾個方面著手，提升企業(yè)管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉(zhuǎn)變；在經(jīng)營上，老板要做到由銷售到營銷的轉(zhuǎn)變；在規(guī)則上，老板要做到由管人到管規(guī)則，建立員工激勵制度的轉(zhuǎn)變；在規(guī)劃上，老板要做到由戰(zhàn)術(shù)制訂到戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。閱讀此書，可以幫助中小企業(yè)老板正視企業(yè)自身的經(jīng)營實(shí)際，調(diào)整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

·9.6萬字

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哈佛頂尖戰(zhàn)略理論

戰(zhàn)略一詞最早來源于希臘文stratagem，含義是“將軍”。當(dāng)時，這個詞常被人們用作指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。現(xiàn)在，這個詞用于經(jīng)營中，是用于描述一個組織打算怎樣實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)和使命。大多數(shù)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和使命，可以有許多種選擇，戰(zhàn)略就涉及選用何種方案的決定。總之戰(zhàn)略包括擬定和評價，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和使命的各種打案，以及最終選定將要實(shí)行的方案。

·8萬字

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哈佛經(jīng)理管理三論

哈佛經(jīng)理在管理中運(yùn)用的方法和技巧，是一個企業(yè)活力與生機(jī)所在，也是企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中靈活應(yīng)變化威脅為機(jī)會的能力所在。企業(yè)的明天之樹能否常青賦予了哈佛經(jīng)理努力去尋找和采用最優(yōu)的管理技巧、決策技巧、組織技巧、激勵技巧的責(zé)任。上司應(yīng)該傾聽下屬想要說的話，并且努力去了解他們對問題的看法。不了解影響下屬行為的種種因素，上司就不可能有效地控制和改變下屬的行為。

·12.4萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

本書將通過解讀最新國家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（包括中國"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務(wù)發(fā)展策略，拉非國家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險業(yè)、制造業(yè)、汽車行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、政府公共服務(wù)的最新行業(yè)趨勢，以及各行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，精準(zhǔn)解析云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術(shù)發(fā)展對不同行業(yè)的影響。本書準(zhǔn)確定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，綜合規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（重構(gòu)最佳體驗(yàn)基礎(chǔ)架構(gòu)、打造實(shí)時在線使能平臺、準(zhǔn)確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準(zhǔn)選擇行業(yè)數(shù)字化服務(wù)），錯位展現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，實(shí)施要點(diǎn)分析、關(guān)鍵因素解析，等等。

·16.4萬字

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SDBE戰(zhàn)略與洞察：路徑選擇和節(jié)奏把握的藝術(shù)

本書開宗明義：唯有主動應(yīng)變，尋找新的發(fā)展之路，才能破局生存。本書基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的邏輯，深刻剖析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，結(jié)合具體的案例與場景，探尋制定出合理正確的戰(zhàn)略規(guī)劃背后所蘊(yùn)藏的支撐力量，同時融合作者團(tuán)隊(duì)在咨詢輔導(dǎo)服務(wù)中的實(shí)踐工具，以期為大家提供一套戰(zhàn)略規(guī)劃制定的全流程操作指南，使企業(yè)經(jīng)營者和管理者了解和掌握標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略成長與戰(zhàn)略管理的內(nèi)在奧秘與方法。本書揭示了一些標(biāo)桿企業(yè)總能識別并準(zhǔn)確抓住每一次的戰(zhàn)略機(jī)會，占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)的關(guān)鍵是在很大程度上擁有一套科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系。在每個重大的歷史關(guān)口面臨戰(zhàn)略選擇的問題之時，他們都能以終為始地思考問題，開辟新的成長空間，做出正確的選擇。完善的戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在全球商業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

·19.7萬字

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無價之“薪”：工作中的心理管理

《無價之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來豐富的教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)，以通俗的語言和多樣化的形式介紹了管理心理學(xué)這一學(xué)科的內(nèi)容體系和自它產(chǎn)生以來所取得的豐碩的研究成果。

·16萬字

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泛資產(chǎn)管理時代的金融機(jī)構(gòu)資管之道

思維是人們認(rèn)識客觀世界的高級能力，是智力的核心。在國際上，思維訓(xùn)練一直作為一種面向全體受教育者的素質(zhì)教育。為提供系統(tǒng)、有趣及有效的思維訓(xùn)練方式，周建武、張大北編著的《挑戰(zhàn)最強(qiáng)大腦的思維游戲》根據(jù)清華大學(xué)教育研究院素質(zhì)教育研究中心課題項(xiàng)目研究成果，按照想象力、反應(yīng)力、理解力、計算力、判斷力、創(chuàng)意力、推理力、批判力及分析力這九大關(guān)鍵的思維能力，精選思維訓(xùn)練游戲，目的在于通過多元思維能力訓(xùn)練來提升智力、開發(fā)腦力。

·18.6萬字

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哈佛經(jīng)理權(quán)力管理

哈佛經(jīng)理對權(quán)力進(jìn)行管理，是指哈佛經(jīng)理運(yùn)用科學(xué)方法和手段，對權(quán)力的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、控制的一種活動，或者說是哈佛經(jīng)理對行使職權(quán)所進(jìn)行的權(quán)力管理活動。它是哈佛經(jīng)理運(yùn)用職權(quán)對本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務(wù)及其后果所進(jìn)行的監(jiān)督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權(quán)所不能達(dá)到的效果和作用。對權(quán)力進(jìn)行管理是哈佛經(jīng)理行使職權(quán)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。