pp可以电子束灭菌吗

“互聯網+”時代不僅能對物流行業的資源進行整合，還有助于改變我國物流行業整體“散、亂、小、差”，交易雙方信息不對稱，中間過程冗余，以及標準化程度不高等方面的缺陷。互聯網與物流的結合，能夠使金融、物聯網、智能制造等元素也融入物流行業當中，提高物流行業的附加值。在“互聯網+”時代，智能物流必將是下一個千億級“風口”，到于如何在經濟新常態下，把握物流業的發展機遇和戰略選擇，本書能夠給相關從業者們帶來些許啟發。本書適合物流企業中高層管理者及電子商務從業者等閱讀與學習。

·11.7萬字

會員

高層管理的任務和組織

本書的每章節具體分析了每一種管理的任務。高層管理任務的各個方面、各個企業的特殊需要、高層管理是否應從事具體作業、其規則、其任務是再現的，但卻是間斷性的，要求人們有各種不同的能力和氣質，高層管理的任務和總經理的風格，高層管理的工作計劃。高層管理的任務不是一項，而是多項。這對公共服務機構來講同對工商企業一樣也是適用的。

·8.8萬字

會員

資源共享有智慧：商會的價值探索和轉型之路

本書是作者繼《美麗的手》《社會時代》之后，社會組織實踐型理論之新作。針對如何創新商會發展理念、改進商會服務體系等痛點，分為人才、模式、經驗、理論四個方面，從資源整合的高度建構了有力框架，為商會發展提出了新的價值創造體系，為企業生存提出了內外兼修的資源整合路徑。

·10.9萬字

會員

超級戰略家：創造競爭優勢的終極法則

哈佛商學院戰略組前任組長、戰略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學院開設的專門針對（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰略課程已經有6年時間，其間千余名來自全球企業的管理者參加了學習，并切實改善了自身企業的經營狀況。現代企業經常想要一次性解決戰略問題，或是雇用咨詢公司來制定戰略——這些都是戰略的誤區。蒙哥馬利在本書中提供了一個看待戰略問題的新視角。在她看來，戰略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專家的事情，而是應該轉化為領導者的實踐和決策。為此，蒙哥馬利呼吁領導者從“金錢價值”回歸到“戰略價值”，更應關注企業能為消費者提供何種服務和產品。本書將教大家如何培養生動的戰略和實在的領導力所需要的技能和敏感性，幫助企業領導者尋找“可持續的競爭優勢”，思考“我們是誰？”“什么讓我們具有重要影響？”，并將這些問題內化為領導者內心一種持續的責任，在實踐和決策中強化自己戰略家的角色作用。只有成為一名真正的戰略家，才能讓企業基業長青。

·9.4萬字

會員

企業免疫系統運行機制研究

本選題借鑒醫學對人體免疫系統的研究成果，在前人研究成果的基礎上，界定了企業免疫力和企業異己的內涵；從生命周期和過程兩個角度揭示了企業異己的演化機理；描述了企業免疫系統的異己應答過程；通過問卷調查和SPSS軟件探索出了企業免疫力的影響因素；根據問卷調查結果，從生物免疫學的角度構建了企業免疫力的評價指標體系；借鑒生物免疫的思想，從七個方面探討了提升企業免疫力的途徑。本書的研究成果豐富完善了現有的理論體系，也為后續的研究提出了新的研究視角和思維。

·7.8萬字

會員

超越戰略：典藏版（魏朱商業模式系列6）

本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業時空定義的系統框架，深入探討了空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元，主要圍繞著商業模式的相關內容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業模式。

·16.4萬字

會員

絕對創造力

如果一個國家沒有創造力，就等于落后；如果一個人沒有創造力，就等于平庸。我們眼下并不是在考慮是否失去了創造力的問題，關鍵是我們該如何去培養這種能力。創造力本來就是源于需要，始于探究，成與實踐，是人類進步的原動力。任何創造力都不是憑空產生的，都是在有知識的基礎上，通過一定的途徑和方法，經過大量的分析、歸納和實驗，最后產生出創造性的成果。之所以我們推薦這本書，是因為創造力對我們人類實在太重要了，尤其是青年朋友。希望本書能為讀者找到一個圓滿的答案！

·13.3萬字

會員

企業的環境管理能力與企業績效關系的理論與實證研究

本書主要針對目前企業績效問題研究的思維定式，以創新性的研究思想，把企業環境理論與企業能力理論結合起來，從企業能力與環境整體性的角度深度探討與研究企業對環境的管理能力與企業績效之間的關聯性問題，為企業管理理論的研究提供一種新的思路。同時本書也期望通過研究發現企業的環境管理能力與企業績效之間的一般關系，為提高企業的環境適應能力、環境控制能力或駕馭環境的能力，從而提高企業績效，提出積極的可操作性建議。

·8.7萬字

會員

頂尖決策方法

本書通過理論、實踐、案例詳細地講解了決策的方法，將企業專業機構及其開發的政務景氣監測系統生動、直觀、鮮活地呈現在大家面前。企業系統是一個強大的決策信息和智力支持系統，它有助于各級政府和領導更加全面、及時、系統地了解政經發展的真實背景和準確態勢；企業是一個有效的決策計量和預測工具，所產生各種后果將由企業自身承擔。

·16.4萬字

會員

哈佛經理個人素質管理

現代哈佛經理不僅需要具有良好的身體素質、心理素質、道德品質素養，而且還需要具備良好的力素質。在道德品質等條件相同的情況下，哈佛經理的能力素質的高低，則直接關系到哈佛經理的工作效率、工作業績的優劣。領導才能優秀的哈佛經理，便能夠運籌惟握，從全局上把握正確的方向；疏通、協調好各種關系；大膽創新、銳意改革；通過語言感召力，使群眾一呼百應，各方面的管理井井有條，富有效率和生機；其領導業績便也十分明顯、突出。

·8.9萬字

會員

粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·新材料明星卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業創新研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《新材料產業卷》重點介紹粵港澳大灣區的新能源新材料產業的發展情況，通過產業中的龍頭企業創始人的創業歷程，透視行業前景，展望新能源新材料的未來。

·7.4萬字

會員

績效認知升級：基本理論與數字化

績效認知升級的研究主線先從“績效考核”發展為“績效管理”，再從“績效管理”升級到“績效發生”；而數字化轉型則是績效認知升級的重要推手。本書主要從西方學者對績效問題百年研究的綜述，績效驅動力、績效管理潔癖和績效發生原理，績效管理中的數字化問題等三個方面探討了績效認知升級的基本理論與數字化問題。其中，第一篇從西方學者對績效問題百年研究的視角出發，著重介紹了績效考核與績效管理的聯系和區別、研究意義和研究進展；第二篇主要從績效發生視角出發，探討了績效驅動力、績效管理潔癖和績效發生原理，以及國有企業三項制度改革（管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減）的績效管理問題；第三篇從數字化時代背景出發，為企業在數字化轉型過程中如何應對和解決績效問題提供了思路和建議。希望本書可以給從事績效管理工作、參與國有企業三項制度改革的管理者和從業人員，以及對績效管理理論和實踐有研究興趣的學者和研究者提供一些參考。

·15.8萬字

會員

贏戰數智時代：國有企業戰略轉型的方法與路徑

本書圍繞數智時代國有企業面臨的外部環境變化、技術政策演變等內容，以及建立企業戰略管理模型的訴求，深入解讀當前的時代背景，梳理了數智時代戰略管理的跨界融合理論，明確了戰略規劃制定本身及戰略管理全過程中可以使用的、科學有效的微觀工具、方法，尋找國有企業贏戰數智時代的路徑，幫助企業了解外在趨勢、提煉戰略理論指導、提供戰略轉型的思路及建議。本書適合國有企業管理者，ICT行業從業人員，研究國有企業改革、ICT行業發展的學者、學生，國內外相關機構的管理咨詢師，以及國內外ICT行業創業者、投資人閱讀。

·16.1萬字

會員

向企業和城市學習自我改造

經歷巨大變革，繼而迎來輝煌成就，實現教科書級別的創新改造，這樣的案例數不勝數。商業變革日新月異，創新公司奮力超越自我，帶著新創意與行動力不斷涌現，吸引眾人眼球。此外，一大批心懷使命、具備創新變革思想的領導者和夢想家們正在通過一系列變革，對社區和城市進行改革，再現色彩與活力。一直以來，《快公司》秉承的原則是，無論商界遭遇何種挑戰沖擊，創造非凡成就的空間永遠存在。以下是來自近幾年《快公司》團隊重點報道的變革改造案例，覆蓋了老牌大型企業、硅谷科技公司、美國南部小鎮，乃至昔日汽車之城底特律的重建。

·4.7萬字

會員

粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·物聯網卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《物聯網產業卷》主要介紹了粵港澳大灣區物聯網產業創新發展的現狀，通過挖掘物聯網領軍企業的故事，展望大灣區物聯網產業的發展未來。這些企業案例主要集中在中游傳輸和下游應用，其中不乏人工智能與物聯網融合的案例。

·6.6萬字

會員

左手建制度右手抓落實：管理者做好這兩件事就夠了

要想打造的企業，就要建立的制度。制度是企業邁向成功的基石，更是企業基業長青的守護者。《左手建制度右手抓落實管理者做好這兩件事就夠了》分別圍繞制度的重要性、制度的意義、制度的建設、制度的完善等內容，全面具體地闡述了企業制度化管理的方方面面，強調了企業管理中制度管理意識的重要性。全書內容深入淺出，用簡潔明了的文字向讀者說明了制度應用中可能出現的問題，探尋企業管理弊病的根源，為提升企業管理效率提供了可靠的參考。《左手建制度右手抓落實管理者做好這兩件事就夠了》能夠為企業管理者、企業管理咨詢人士提供詳細、完備的制度建立與執行方案，也可作為創業者管理初創公司的操作指南。

·11.3萬字

會員

戰略三環落地實戰

本書重點介紹戰略執行的七個關鍵模塊：戰略宣導與復盤、識人用人、經營班子、組織體系、人才供應鏈、文化、領導力。書中通過大量企業實戰案例，直擊企業創始人和高管戰略執行的痛點，幫助讀者理解如何通過組織、人才與文化將企業戰略轉變為現實，高效建設戰略執行系統。本書提供了大量方法與工具，可幫助企業在戰略理論和實踐之間建立強大的連接。

·12.1萬字

會員

哈佛經理治療方案

有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢的工具，這是最危險的信號。對于開拓更廣泛的市場，以及推銷產品而言，國外的確是個吸引人的地方。所以一般貿易公司或工廠的董事長，前往國外考察或拓展業務的機會比較多。但是，如果中小企業型的個人公司老板，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。

·15.4萬字

會員

場景創新：SAP與初創企業的數字化轉型聯合創新實踐

本書聚焦企業如何利用新技術（如云計算、大數據、人工智能、物聯網、AR/VR等）加速自身的數字化轉型過程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰略管理經驗以及在思愛普（SAP）公司的數字化轉型經驗為基礎，闡述企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，并提出創新關鍵及具體解決方案。全書共11章，前3章分別從創新的基石、創新的領導者、創新生態建設三方面進行介紹；第4章～第11章分別圍繞農業，制造業，汽車行業，電力及相關行業，零售和消費品行業，醫療服務行業，物流行業，商業地產業和專業服務業的企業面臨的挑戰，剖析其核心矛盾，并提出創新關鍵及具體解決方案。本書適合對數字化轉型感興趣的讀者，以及從事數字化轉型工作的人員參考、學習。

·13萬字

會員

哈佛經理談判管理

如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰斗又是合作。哈佛經理在談判中如何分析情勢，利用信息，正確處理企業現在和長遠的利益，是需要方法和技巧的。就象刺猬一樣，互相接近到不會有刺痛感發生的距離，才能對癥解決問題。同樣，在業的經營方面，也只有管理者充分地培養出談判、說服的能力，才可能化解與周圍的對立，創造有利于業績提高的形勢。

·11.4萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

戰略

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

智能物流：鏈接“互聯網+”時代億萬商業夢想