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超額收益 2：擁抱中國核心資產
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超額收益 2：擁抱中國核心資產

本書主要介紹了如何在當前環境下構建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應的投資理念與相應分析；第2~5章說明了如何選擇行業、選擇公司以及進行財務體檢和價值評估，第6~9章介紹了在前期行業和公司的選擇基礎上，怎么構建組合、選擇公司的標準以及投資流程等內容。適合初中級投資者學習使用，從而提升自己投資的準確度和收益率。

劉哲(502的牛) ·戰略 ·12.6萬字

戰略執行與落地
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戰略執行與落地

本書全面闡述了華為DSTE從戰略到執行管理體系的整體架構，深入解析華為的戰略歷程和戰略管理模型。每家企業都可以按照這樣一套完整的企業經營流程，從SP到BP，再到戰略執行和閉環管理，然后落實到組織績效和個人績效，最終通過全面預算管理實現“力出一孔，利出一孔”。通過年復一年嚴格執行，這套管理體系一定能在企業發展中發揮出非常重要的作用。

孫建恒 ·戰略 ·17萬字

組織革新：構建市場化生態組織的路線圖
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組織革新：構建市場化生態組織的路線圖

本書為渴望建立一個更強大、反應更快的組織的領導者，以及所有要塑造和發展這個組織的人力資源、組織開發和咨詢人員，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個實用、集成的六步框架，并著眼于領導者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結構、文化、管理工具和領導力，幫助企業反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉瞬即逝的市場機遇，持續釋放更大的企業價值。

楊國安 (美)戴維·尤里奇 ·戰略 ·13.3萬字

曾仕強談何謂領導
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曾仕強談何謂領導

通過對國內外管理方式的比較和對領導及激勵的含義和方式等的講解，提出領導是發揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發揮出來，才算是有效的領導。從這個角度來看，領導比管理更為重要，因為管理的效果能否宏大，完全看領導能不能達到圓通的地步，使大家盡心盡力。領導者由有為到無為，必須經過一段得人心的歷程，向心力和信心增強，員工自動自發，便能夠無為而治。

曾仕強 劉君政 ·戰略 ·5.5萬字

商業的底層邏輯：令人醍醐灌頂的商業指南
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商業的底層邏輯：令人醍醐灌頂的商業指南

今天，新產業、新科技、新模式在不斷地涌現，且在發展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業管理者的底層思維之書。在企業里，所有企業的問題都是人的問題，所有企業里人的問題都是老大的問題，所有企業老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業主都可以生存得更好，發展得更快和更強大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業奇跡。這也是一部寫給上進者的心智砥礪之書。高手通過學習成為更牛的牛人，更多的人終日學習卻依舊平庸，始終跳不出“低水平勤奮陷阱”。問題的癥結究竟在哪里？本書教你通過重構自己的底層思維邏輯，激發解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂，在道中暢行中相擁美好的未來之路。

李中瑩 舒瀚霆 ·戰略 ·17.1萬字

麥肯錫戰略思考力：50個真實戰略問題，從容應對各種狀況
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麥肯錫戰略思考力：50個真實戰略問題，從容應對各種狀況

在這本書里，暢銷書作家、知名邏輯思考大師西村克己介紹了兩方面內容：第一，如何“找出常理以外的創新的對策”，就是以兵法、經營戰略為根基而構筑的戰略理論、戰略布局、相關知識及思路；第二，從本書列舉的諸多事例中收獲雜學知識，包括很多可以與人高談闊論的與企業經營相關的知識和案例。本書所列舉的問題及解答案例均基于過去所發生的事實，讀者在閱讀本書，學習學知識所帶來的新奇感的同時，還能學會戰略思考術，掌握做出決策的技能。

(日)西村克己 ·戰略 ·4.8萬字

風險社會與協商治理
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風險社會與協商治理

當前，人們已普遍從金融危機到能源緊張、從傳染病肆虐到食品安全隱患、從生態危機到環境惡化、從社會信任危機到精神心理焦慮中感受到風險的嚴峻挑戰。面對這些沖突和挑戰，協商治理是當前規避和化解風險的重要治理路徑和運作機制。而協商治理要真正發揮作用，既需要外圍制度的規劃設計，更需要協商主體具備必要的能力和素質，二者的共同作用和雙重保障使協商治理成為化解風險的制勝之策。

吳翠麗 ·戰略 ·19.4萬字

最新章節 第10章 注釋 2020-07-29 09:53:04
戰略7力：有效打造企業護城河
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戰略7力：有效打造企業護城河

戰略決定方向。對于企業來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關鍵決策，在動蕩的外部環境中持續創造商業價值。作為紅杉資本、網飛、Spotify、Adobe等國際知名企業的戰略導師，以及斯坦福大學的商業戰略學教授，漢密爾頓·赫爾默系統總結了一套“簡約而不簡單”的戰略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護入手，幫助管理者建立自身的競爭優勢，持續創造差異化回報。作為戰略領域常讀常新的經典圖書，每個創業者和管理者都可以從7種戰略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

(美)漢密爾頓·赫爾默 ·戰略 ·7.4萬字

領導變革（珍藏版）
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領導變革（珍藏版）

領導變革取得成功的關鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領導變革》后續的《變革之心》和《冰山在融化》當中強調的，通過34個變革故事，科特發現了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進行大規模變革的時候，企業所面臨的最核心問題不是戰略、結構、文化或系統，最核心的問題是如何改變人們的感受，從而改變人們的行為。二是在“領導變革的八個步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

(美)約翰 P.科特 ·戰略 ·9.5萬字

高效能團隊：如何快速打造一支高能量鐵軍團隊
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高效能團隊：如何快速打造一支高能量鐵軍團隊

在市場競爭激烈的當下，擁有卓越的團隊，才能成為有夢想、有未來的企業，而卓越的團隊，必須具有強烈的集體精神和共同文化。少數優秀員工帶領打拼的時代早已遠去，在真正的鐵軍團隊中，每個人都是帶頭者和參與者，每個人都會貢獻全力去戰勝困難完成任務。擁有這樣的團隊，管理者才能體驗到經營帶來的幸福感，因為當團隊成為鐵軍，所有人就擁有了共同的信仰與靈魂，管理者擁有鐵的力量，就擁有了希望。本書源自鐵軍團隊課程內容的提煉，寫給每位追求卓越的企業團隊管理者，也寫給每一位有目標、有志愿的團隊員工。鐵軍團隊課程自誕生以來，孜孜不倦地教導著企業團隊管理者注重團隊精神、培養執行文化、傳遞大我之愛，鼓勵凝聚大家的智慧和能量，去克服成長道路上的困難。正是由于對鐵軍團隊精神的學習和弘揚，才能有越來越多的企業塑造出良好、和諧、愉悅的工作氛圍，這樣的工作氛圍，不但能夠幫助團隊管理者實現所追求的目標，提高工作的效率，也能有效緩解團隊員工內心的緊張和工作的壓力。

沈柏宇 ·戰略 ·12.9萬字

商業戰略
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商業戰略

本書強調商業戰略的重要性。作者博恩·崔西在接觸大量企業后發現，很多公司沒有合理的戰略計劃，只有預算和銷售計劃、行動計劃。因此，他編寫本書，根據他的工作經驗，總結出企業應該如何合理地制定戰略計劃。博恩·崔西認為最重要的事情是思考。他提出一些關于戰略規劃方面有力、重要的想法，幫助企業家變得有想法和洞察力，并讓他們的行動并取得更好的結果、通過策略性思考和采取行動提高企業的盈利能力、提高產品質量和市場滲透的整體水平。

(美)博恩·崔西 ·戰略 ·3.7萬字

最新章節 第22章 戰略制定與執行的五個階段 2023-11-29 18:45:33
目標管理法
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目標管理法

目標管理法是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，使組織和個人取得很好業績的現代管理方法。它誕生于二戰后的美國管理學界，經過多年發展已經成為一個遍及優選的企業管理工具。本書以目標管理法的操作流程為綱，論述了目標管理法的基礎知識、制定目標的訣竅、分解目標任務的要點、如何克服阻礙目標的影響因素、怎樣利用目標管理法優化日常管理、績效考核管理、目標效果評估等內容。能讓讀者比較全面地掌握目標管理法的操作技巧。

陳偉 ·戰略 ·6.9萬字

戰略推演：獲取競爭優勢的思維與方法
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戰略推演：獲取競爭優勢的思維與方法

戰略管理理論已汗牛充棟，但如何有效運用這些理論形成企業戰略意圖、達成共識，卻是一直困擾著企業實踐和戰略教學的難題。為了解決這個痛點，作者撰寫了《戰略推演》一書，這是一本邏輯性、應用性和實操性很強的教科書，將與《戰略執行》《戰略復盤》共同構成提升企業戰略管理能力的課程體系。該書以管理學、經濟學等知識為基礎，以機會洞察、路線設計及資源配置為核心內容，圍繞戰略推演的三大要素九個要點來展開，系統介紹推演的工具方法、基本操作和實踐案例，旨在傳授戰略推演的思維邏輯和方法體系，提高學員的環境洞察、戰略決策的能力和實際操作能力。本書支持MOOC在線學習、喜瑪拉雅音頻學習，并配有課程大綱、教學PPT、試題庫及企業案例庫等。

王昶 ·戰略 ·13.6萬字

華為訓戰
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華為訓戰

企業達到一定體量后，往往面臨進一步的業務拓展和轉型，這時企業相關人才的招募、培養與淬煉就成為企業實現成功跨越的關鍵。華為的成長實踐值得學習：華為能取得今天的成績，華為大學與戰略預備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓戰結合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業務場景的發展，在國內、海外各種業務體量和規模上都經受了考驗。本書還原了真實的訓戰，分為基礎篇、實操篇、升華篇，集合20多個實用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓戰的讀者。

龐濤 ·戰略 ·11.2萬字

正在發生的轉型升級·實踐
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正在發生的轉型升級·實踐

“本土管理實踐與創新論壇”是由100多位本土管理專家聯合創立的企業管理實踐學術交流組織，旨在孵化本土管理思想、促進企業管理實踐、加強專家間交流與協作。這些專家來自各行各業：快消品、零售、醫藥、白酒、工業品、家居建材、農業……或者專注于不同的領域：戰略、企業文化、人力資源、組織運營……或者擔任不同的職務：公司創始人、獨立董事、品牌總監、區域經理、運營總監、人力資源經理……論壇每年集中力量出一本書，匯聚各位專家一年的思考和實踐，把最原創、最前沿、最實戰的想法通過征稿的方式貢獻出來，集結成冊，貢獻讀者。

本土管理實踐與創新論壇 ·戰略 ·14.5萬字

每句話都值錢：優勢談判的35個溝通模型
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每句話都值錢：優勢談判的35個溝通模型

這是一部幫助讀者在短時間內快速提高談判技巧、贏得談判成功，最終實現溝通變現的商務溝通類書籍。作者在書中總結了35個高效實用的溝通技巧，特別是在與強者溝通時具體的溝通邏輯——“五項修煉”“六個工具”“七個維度”“八個秘籍”“九個場景”。35項溝通法則，每一項都源自作者豐富的職場經驗及切身感悟，書中生動的案例、詳細的指導以及實用的建議，能有效地幫助讀者突破低效溝通的屏障，最大程度地展現己方優勢，最終達到換取資源的目的。

盧山 ·戰略 ·14.5萬字

馬云：數據驅動未來
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馬云：數據驅動未來

本書以馬云講話核心點展開，對未來30年企業發展之預判做進一步闡述，并對馬云過去二十多年在創業、管理和處世的人生哲學做了全面的總結回顧。除阿里巴巴的發展前景，馬云還對未來30我國乃至全世界的產品升級、產業升級和人工智能升級做出了全面分析和驚人預言。互聯網技術會帶來怎樣的變革？人工智能的發展前景如何？區塊鏈到底有沒有未來？全球化終將走向何處？未來究竟會怎樣？……

孟憲坤 ·戰略 ·9.4萬字

最新章節 第13章 附錄 馬云演講：數據創造價值 創新驅動未來 2021-01-22 10:59:46
目標引擎
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目標引擎

目標引擎，是指制定目標后，由目標本身而引發的驅動力。這種驅動力既是由目標達成后的愉悅而產生的拉力，也是由達不成目標而產生的痛苦與壓力，是內在和外在的混合力構成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現。本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什么，制定目標背后的本質是什么。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位后的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質，是責權利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執行篇，講敘目標落地與執行追蹤所引發的思考。

江竹兵 ·戰略 ·11.7萬字

企業績效管理質量：計劃與評估
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企業績效管理質量：計劃與評估

本書以績效計劃和評估的管理質量的視角，建立績效計劃與評估的質量的測評指標模型，運用分層回歸模型、扎根理論的定性分析等多種方法進行實證研究，檢驗績效計劃與評估管理質量測評維度的對員工績效結果的直接效應和調節效應，進而驗證了績效計劃與評估質量模型的有效性。

張東民 謝康 ·戰略 ·13.3萬字

平臺戰略：正在席卷全球的商業模式革命
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平臺戰略：正在席卷全球的商業模式革命

有夢想的企業在殘酷現實下的道路選擇，本書得到來自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互聯網大佬的鼎力推薦！本書系統性地探討了“平臺”這個改變人類商業行為與生活方式的概念，并且創新性地研發出了系統框架，解釋平臺戰略的建構、成長、進化、競爭、覆蓋等戰略環節。本書立足于本土，以中國本土的互聯網企業作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿里、起點中文網、世紀佳緣、拉卡拉、維絡城、大眾點評等企業從平臺戰略的角度進行了解析和點評，對于企業管理者和創業者都極具啟發意義。

陳威如 余卓軒 ·戰略 ·12.9萬字

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