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如何打造你的爆款創(chuàng)意
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如何打造你的爆款創(chuàng)意

這是一個(gè)拼創(chuàng)意的時(shí)代，爆款創(chuàng)意直接決定一個(gè)產(chǎn)品甚至一個(gè)企業(yè)的成敗。事半功倍的學(xué)習(xí)方式，就是拿人家做好的來(lái)臨摹。好構(gòu)想也一樣，借用別人“還不完整的創(chuàng)意”來(lái)發(fā)揮，你會(huì)得到大師級(jí)的成果，甚至?xí)仍瓌?chuàng)好Ｎ倍！這種“借用別人聰明”的方法，讓比爾·蓋茨得以創(chuàng)建科技巨頭微軟，讓喬布斯縱橫電影、音樂(lè)、信息三大產(chǎn)業(yè)，也讓達(dá)爾文寫(xiě)出《物種起源》，讓斯蒂芬·金寫(xiě)出《魔女嘉莉》。作者戴維·穆雷說(shuō)：“我絕對(duì)不會(huì)成為喬布斯，但我可以模仿他的思考方式，即使這種思考方式不是我天生就有。你也可以這么做?！彼l(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意的外表之所以籠罩著一層迷霧，多半是因?yàn)橛腥似髨D掩藏它的來(lái)源。其實(shí)，所有的“靈光乍現(xiàn)”或“神來(lái)一筆”都有跡可循，只要通過(guò)本書(shū)的6個(gè)步驟，就能借用別人的聰明，成為你打造爆款創(chuàng)意的助力：翻開(kāi)本書(shū)，打破“原創(chuàng)”迷思，得到一份借用別人聰明才智的創(chuàng)意方法。

(美)戴維·穆雷 ·戰(zhàn)略 ·15.3萬(wàn)字

品牌崛起 成功品牌的頂層設(shè)計(jì)
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品牌崛起 成功品牌的頂層設(shè)計(jì)

本書(shū)深入探討了什么是大品牌成功發(fā)展的引擎，品牌設(shè)計(jì)基因如何凝練與表達(dá)，如何用設(shè)計(jì)表達(dá)品牌文化，如何用設(shè)計(jì)講述品牌故事。目的在于對(duì)世界著名品牌的先進(jìn)設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)理念以及表現(xiàn)手法進(jìn)行分析，希望能給我國(guó)設(shè)計(jì)界和企業(yè)界帶來(lái)啟發(fā)，用設(shè)計(jì)的力量推動(dòng)我國(guó)品牌的創(chuàng)新發(fā)展。本書(shū)語(yǔ)言風(fēng)格輕松，圖文并茂，有較強(qiáng)的鑒賞性，可供設(shè)計(jì)管理者、企業(yè)管理者、品牌管理者、設(shè)計(jì)師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術(shù)及設(shè)計(jì)專業(yè)師生閱讀參考。

李艷 ·戰(zhàn)略 ·14.2萬(wàn)字

騰訊管理法
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騰訊管理法

從1998年開(kāi)創(chuàng)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊公司的管理文化在其發(fā)展道路上起到了至關(guān)重要的作用。從創(chuàng)業(yè)之初秉持的創(chuàng)業(yè)合伙人體系，重視員工個(gè)體的自由與明確的責(zé)任，到無(wú)上下班時(shí)間、無(wú)稱呼等級(jí)的理念等，無(wú)一不體現(xiàn)了騰訊的企業(yè)管理模式源自于互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)又不斷隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化而更新的發(fā)展規(guī)律。其管理理念既做到了與時(shí)俱進(jìn)，又做到了結(jié)合企業(yè)的自身情況，也因此形成了一套值得當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的獨(dú)特管理體系。

劉彥君 黎明 ·戰(zhàn)略 ·10.3萬(wàn)字

縱深：華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先
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縱深：華為如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、正確領(lǐng)先

在這本書(shū)中，作者力圖將戰(zhàn)略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結(jié)了華為無(wú)線的縱深戰(zhàn)略框架：在多個(gè)層面上構(gòu)建多點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，相互間形成協(xié)同防守與進(jìn)攻；確保優(yōu)勢(shì)點(diǎn)具有剛性、韌性與輻射力；構(gòu)建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個(gè)深度正循環(huán)，逐步強(qiáng)化各層實(shí)力。此外，作者還結(jié)合大量案例，介紹縱深戰(zhàn)略框架的具體應(yīng)用、使用策略與誤區(qū)，提供一個(gè)可復(fù)制、落地、衍生的戰(zhàn)略框架，幫助企業(yè)打牢生存基礎(chǔ)，提升強(qiáng)度韌性，增強(qiáng)發(fā)展勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性正確領(lǐng)先，在持續(xù)深度的正循環(huán)中穩(wěn)步成長(zhǎng)為技術(shù)引領(lǐng)者、生態(tài)構(gòu)建者和行業(yè)主導(dǎo)者。無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還是執(zhí)行層，都能通過(guò)品讀縱深戰(zhàn)略框架拓展戰(zhàn)略視野，提升全局性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力。

曾志 王程宇 ·戰(zhàn)略 ·19.9萬(wàn)字

戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案
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戰(zhàn)略的力量：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的整體解決方案

本書(shū)通過(guò)RADAR模型（戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)估）詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的全流程。書(shū)中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰(zhàn)略劃工具的應(yīng)用方法，告訴讀者如何通過(guò)戰(zhàn)略洞察發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)；如何通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)找到破局點(diǎn)并構(gòu)建控制點(diǎn)；如何通過(guò)戰(zhàn)略解碼從中長(zhǎng)期規(guī)劃細(xì)化到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃；如何通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行，提升組織和個(gè)人業(yè)績(jī)；如何通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)估推動(dòng)企業(yè)發(fā)揮“戰(zhàn)略的力量”。本書(shū)適合企業(yè)中高層管理人員以及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。

史玉杰 任樹(shù)杰 ·戰(zhàn)略 ·8.6萬(wàn)字

透過(guò)決策看組織：解讀西蒙《管理行為》
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透過(guò)決策看組織：解讀西蒙《管理行為》

《管理行為》是管理學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作之一，是西蒙留給這個(gè)世界的光輝遺產(chǎn)。本書(shū)是對(duì)這部偉大著作中核心思想的研讀，是作者追尋著西蒙的思想脈絡(luò)探究組織管理問(wèn)題的一段心路歷程。從精準(zhǔn)定義并科學(xué)解析“決策”這一核心概念出發(fā)，西蒙用有限理性統(tǒng)合了價(jià)值命題和事實(shí)命題，為解剖組織準(zhǔn)備了恰當(dāng)?shù)墓ぞ撸缓髽?gòu)建了管理理論科學(xué)化的基本概念體系。這一體系縱橫交織但精彩紛呈，博大精深但邏輯嚴(yán)密。本書(shū)試圖從老式織布機(jī)及其運(yùn)作方式帶給我們的啟示開(kāi)始，以一種直觀而簡(jiǎn)潔的方式來(lái)解讀西蒙的組織理論，并通過(guò)案例進(jìn)行貼近企業(yè)的通俗化解析和闡釋，幫助讀者更深刻地理解西蒙的思想，并期待與熱愛(ài)管理且喜歡探究其內(nèi)在機(jī)理的同仁，共同開(kāi)啟管理理論科學(xué)化之旅。

李慧才 ·戰(zhàn)略 ·14.2萬(wàn)字

華為方法論：任正非成就華為帝國(guó)的管理哲學(xué)
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華為方法論：任正非成就華為帝國(guó)的管理哲學(xué)

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬(wàn)員工的國(guó)際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國(guó)的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來(lái)挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本管理、競(jìng)爭(zhēng)管理、危機(jī)管理、國(guó)際戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等多方面來(lái)分析華為的“獨(dú)門(mén)絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發(fā)展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動(dòng)的案例來(lái)挖掘華為的商業(yè)邏輯，以期對(duì)各位有志于企業(yè)管理的讀者們有所啟迪。

陳昱 ·戰(zhàn)略 ·13萬(wàn)字

效率革命：聰明的管理者如何帶隊(duì)伍
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效率革命：聰明的管理者如何帶隊(duì)伍

企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的一環(huán)就是效率提升。而企業(yè)人員管理和生產(chǎn)效率低下，問(wèn)題往往處在人身上。本書(shū)將組織行為學(xué)原理、中西方文化理念和管理實(shí)踐有機(jī)融合，引入具體情境和實(shí)例，通俗解讀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者如何通過(guò)了解人的心理和行為規(guī)律來(lái)提升人的效率、生產(chǎn)的效率和組織的效率，兼具可讀性和實(shí)用性。

劉禎 ·戰(zhàn)略 ·12.4萬(wàn)字

商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)從入門(mén)到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）
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商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)從入門(mén)到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）

《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)從入門(mén)到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）》從一線會(huì)計(jì)工作者的角度出發(fā)，根據(jù)新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，全面、系統(tǒng)地介紹了商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)人員需要掌握的各項(xiàng)基本技能和技巧。全書(shū)內(nèi)容循序漸進(jìn)、深入淺出，除詳細(xì)講解了貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、批發(fā)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、非商品存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等一般性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算以外，還結(jié)合商品流通企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了代銷、現(xiàn)金折扣與商業(yè)折扣、銷售折讓與銷售退回、外幣折算等業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法，以及“營(yíng)改增”全面推行后的會(huì)計(jì)處理要點(diǎn)，可以幫助讀者輕松領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)工作的精髓。

張秀玲 ·戰(zhàn)略 ·17.4萬(wàn)字

向流程要利潤(rùn)：構(gòu)建精益化流程管理體系
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向流程要利潤(rùn)：構(gòu)建精益化流程管理體系

企業(yè)的核心價(jià)值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善是企業(yè)進(jìn)步的根本，流程管理與優(yōu)化是其他管理的基礎(chǔ)。本書(shū)圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的流程之困讀者提供一套系統(tǒng)、實(shí)用的方法論，包括建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的方法，以全面提升企業(yè)的流程管理能力，為企業(yè)管理發(fā)展指明道路，旨在使讀者掌握流程設(shè)計(jì)的方法和流程審計(jì)的具體管理模式，運(yùn)用流程評(píng)估的方法和技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題。《向流程要利潤(rùn)構(gòu)建精益化流程管理體系》適合企業(yè)中高層管理者、流程管理和優(yōu)化項(xiàng)目推行人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人閱讀。

成偉 ·戰(zhàn)略 ·13.1萬(wàn)字

賦能型團(tuán)隊(duì)
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賦能型團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)管理的精髓是賦能，不是管控。本書(shū)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)如何去打造一個(gè)具有自主性、成就剛的團(tuán)隊(duì)，如何去賦予團(tuán)隊(duì)能量進(jìn)行了詳細(xì)的論述，并通過(guò)實(shí)際案例來(lái)解讀賦能團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的巨大作用。

陳金平 ·戰(zhàn)略 ·10.2萬(wàn)字

小米：王者歸來(lái)
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小米：王者歸來(lái)

本書(shū)稿介紹的是小米的發(fā)展歷程，在經(jīng)歷了低谷之后的小米能否成功逆襲？小米手機(jī)銷量的逆勢(shì)反彈只是王者歸來(lái)的一個(gè)信號(hào)。小米智能硬件生態(tài)鏈系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，讓大家看到小米的想象空間之大，同時(shí)也讓我們意識(shí)到小米作為王者的實(shí)力。同時(shí)，書(shū)稿還會(huì)對(duì)：在小米撲朔迷離的IPO即將揭曉的時(shí)刻，“雷布斯”是否能變?yōu)椤袄资赘弧保啃∶啄芊癯蔀橹袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)第一軍團(tuán)的一員？等問(wèn)題進(jìn)行分析。在小米走過(guò)一段艱難的時(shí)光后，接下來(lái)，我們將拭目以待，小米王者歸來(lái)的風(fēng)采！

袁國(guó)寶 ·戰(zhàn)略 ·6.5萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地圖
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地圖

本書(shū)深入分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，詳細(xì)研究了中國(guó)平安、華為、招商銀行等知名企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，作者深入美的集團(tuán)、三一重工、貝殼等數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行訪談、調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上，借鑒經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論，采用多案例研究方法，成功梳理出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和轉(zhuǎn)型路徑，構(gòu)建出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地圖，能夠幫助企業(yè)明確清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，拆解數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑中的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確回答企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)的問(wèn)題。本書(shū)適合廣大的企業(yè)管理人員，特別是高級(jí)管理人員、企業(yè)家。

王勇 ·戰(zhàn)略 ·10.3萬(wàn)字

穿透心智：企業(yè)戰(zhàn)略定位實(shí)踐方法
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穿透心智：企業(yè)戰(zhàn)略定位實(shí)踐方法

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)下行、商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變，從工廠時(shí)代到市場(chǎng)時(shí)代，再到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很多我們?cè)?jīng)擁有的機(jī)會(huì)，如今已經(jīng)變成了桎梏—發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我們愈加防范，貿(mào)易摩擦、保護(hù)壁壘在不斷增加，另外，勞動(dòng)力、環(huán)境等曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)卻帶來(lái)了負(fù)面結(jié)果。中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)往的模仿追趕式增長(zhǎng)已經(jīng)走到了終點(diǎn)，如今我們停泊在了“無(wú)人區(qū)”，這是一個(gè)沒(méi)有可遵循、照搬模式的階段。我們所要做的，除了要改變過(guò)往學(xué)習(xí)、模仿的生長(zhǎng)模式，更重要的是引領(lǐng)自己走出去，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的再次轉(zhuǎn)型。

李廣宇 ·戰(zhàn)略 ·10.8萬(wàn)字

阿里巴巴品牌整體策劃108招
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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細(xì)講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場(chǎng)定位流程、價(jià)格、人群、地理、形象、渠道的系統(tǒng)講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過(guò)程、撰寫(xiě)要點(diǎn)與呈現(xiàn)方法，構(gòu)建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業(yè)者學(xué)會(huì)如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

陳志紅 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬(wàn)字

數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價(jià)值
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數(shù)據(jù)思維：從數(shù)據(jù)分析到商業(yè)價(jià)值

本書(shū)由王漢生教授（熊大），及其核心團(tuán)隊(duì)聯(lián)合創(chuàng)作完成。本書(shū)可以被看作商業(yè)分析（businessanalytics）領(lǐng)域入門(mén)級(jí)通俗且有趣的讀物，深入淺出，雅俗共賞。適合數(shù)據(jù)分析師、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、BD、以及數(shù)據(jù)企業(yè)中高管閱讀。本書(shū)主要由五章組成。第一章介紹了熊大樸素的數(shù)據(jù)價(jià)值觀，解讀數(shù)據(jù)與價(jià)值的邏輯關(guān)系；第二章介紹了最基本的數(shù)據(jù)可視化方法（統(tǒng)計(jì)圖表）的規(guī)范與有趣應(yīng)用；第三章介紹了回歸分析，通過(guò)精彩案例展示了如何將一個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題定義成為一個(gè)數(shù)據(jù)可分析問(wèn)題；第四章介紹了機(jī)器學(xué)習(xí)，可以看作是第三章技術(shù)上的一個(gè)重要補(bǔ)充；第五章展示了各種常見(jiàn)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析（文本、圖像）的有趣案例。

王漢生編著 ·戰(zhàn)略 ·10.6萬(wàn)字

目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法
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目標(biāo)與關(guān)鍵成果法：盛行于硅谷創(chuàng)新公司的目標(biāo)管理方法

傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式將考核分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配、晉升機(jī)制、調(diào)崗等相關(guān)聯(lián)，造成上級(jí)打分時(shí)有顧慮、績(jī)效評(píng)分不能反映員工實(shí)際情況、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，終導(dǎo)致員工的潛力不能充分被激發(fā)，企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效變革的時(shí)代，有沒(méi)有什么新方法？目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）是硅谷創(chuàng)新公司目前在用的新方法，本書(shū)將全面講解其概念、意義、創(chuàng)建方法、實(shí)施方法和工具、技巧，以及執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題、激勵(lì)模式，并通過(guò)完整的案例全方位展現(xiàn)實(shí)施流程。本書(shū)將幫助互聯(lián)網(wǎng)、科技等強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的公司，以及轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)全面了解OKR，學(xué)會(huì)通過(guò)OKR保持員工目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)組織重要的目標(biāo)。

陳鐳 ·戰(zhàn)略 ·8.6萬(wàn)字

企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
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企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新

頂層設(shè)計(jì)是以幫助企業(yè)放眼產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以更大的視野，充分利用設(shè)計(jì)思維，以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思維模式將各種要素在新環(huán)境下進(jìn)行有機(jī)組合以達(dá)到某種目的的一套方法論。本書(shū)強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)業(yè)的視角，從供需兩側(cè)來(lái)思考商業(yè)規(guī)律，充分解讀信息時(shí)代的商業(yè)環(huán)境，找到經(jīng)營(yíng)的主線，通過(guò)追蹤研究大量企業(yè)案例，并進(jìn)行深入分析，希望能夠帶給更多企業(yè)一些新的企業(yè)管理思想，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

吳越舟 ·戰(zhàn)略 ·13.7萬(wàn)字

無(wú)價(jià)之“薪”：工作中的心理管理
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無(wú)價(jià)之“薪”：工作中的心理管理

《無(wú)價(jià)之"薪":工作中的心理管理》基于作者十多年來(lái)豐富的教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)，以通俗的語(yǔ)言和多樣化的形式介紹了管理心理學(xué)這一學(xué)科的內(nèi)容體系和自它產(chǎn)生以來(lái)所取得的豐碩的研究成果。

孟慧 李永鑫 ·戰(zhàn)略 ·16萬(wàn)字

最新章節(jié) 第13章 參考文獻(xiàn) 2015-04-21 21:26:07
股權(quán)分置改革、公司財(cái)務(wù)治理和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
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股權(quán)分置改革、公司財(cái)務(wù)治理和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書(shū)稿回顧了股權(quán)分置改革的三個(gè)階段，剖析了股改前上市公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機(jī)制、效率幾方面存在的問(wèn)題。選擇相關(guān)指標(biāo)，通過(guò)實(shí)證分析，深入分析了股權(quán)分置改革對(duì)上市公司財(cái)務(wù)治理的影響，評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)治理效率，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)公司財(cái)務(wù)治理的影響，尋找提高財(cái)務(wù)治理效率的途徑。目前，缺少對(duì)于制度變遷帶來(lái)的外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理影響的實(shí)證分析，更沒(méi)有從企業(yè)成長(zhǎng)的角度研究公司財(cái)務(wù)治理。本書(shū)從企業(yè)成長(zhǎng)的角度研究股權(quán)分置改革這一資本市場(chǎng)重大制度變遷下的企業(yè)財(cái)務(wù)治理具有獨(dú)特性。

黃慶華 段萬(wàn)春 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬(wàn)字

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