不管是在工作，還是在生活中，我們都會遇到很多轉折點，這些轉折點會對生活、工作產生重要的影響。二十多歲的時候，我意外地接觸到“目標”這個概念。此后一個月內，我的生活永遠改變了。

多年以來，我一直在研究“目標”的意義，從而了解到它對于商業成功和個人成功是何等重要。其中一個令我驚訝不已的發現是：在各種各樣的企業和行業中，只有不足3%的人擁有具體明確、有時間限制的人生目標，并且能將其寫到紙上，同時每天為此努力奮斗。

隨著自己開始執行設定的生活目標，每天朝著目標努力奮斗，我感受到由此帶來的無與倫比的變化，也對戰略產生了濃厚的興趣，尤其是商業戰略，也就是真正意義上的商業目標設定。多年以來，我一直在研究軍事史上的偉大領導者們是如何運用戰略思維來取得卓越勝利的，事實證明，有時他們也需要克服種種艱難險阻。

在過去的三十多年里，我曾與一千多家世界大型的集團公司以及一萬多家中小型企業共事。在這個過程中，戰略規劃及其對企業所產生的影響讓我頗感興趣。

我發現大部分公司根本沒有戰略規劃。他們有預算、有銷售計劃、有運營規劃，有希冀、有夢想、有抱負，可對公司的未來以及實現未來目標的決定因素和方式，卻沒有清晰的認識。也就是說，幾乎沒有幾個公司擁有真正意義上的戰略規劃。

商業模式創新

我們所處的這個時代，是史上變化最快、最無可預測的時代。有些方式方法對于某些公司長久以來很有效，可到如今卻不再有用。這種商業環境的變化，導致百視達公司（Blockbuster Inc.）[1]、博德斯書店（Borders Books）[2]等市場領軍者在短短幾年就走向破產。

今時今日，商業模式創新已經成為決定商業成敗的熱門主題之一。專家們認為，現今有80%的公司還采用已過時的商業模式掙扎著生存與發展下去。例如，報紙、雜志等各種傳統媒體，它們現在簡直深陷泥潭。

最重要的工作

你要做的最重要的工作是什么？答案是“思考”。你要思考清楚自己的身份、自己的所求，以及如何為自己的公司創造燦爛的未來。思考的能力比什么都重要。在本書中，我會與你分享一些強大、實用、重要的“戰略規劃”思想，希望能幫助你學會如何更好、更清晰地思考，為公司的未來做出比以前更好的決策。

針對我分享的每一個想法或見解，你都可以產生自己的想法，考慮自己該如何立即采取行動，以獲得更好的結果。你會看到自己在處理公司業務上的變化或進步，效果是立竿見影的。不管你管理的是只有一個人的小團隊還是國際性大公司，當你和身邊的人一起將商業戰略原則付諸實踐時，你們會發現自己在幾年內所取得的成就要比那些沒有這個能力的公司在5年或10年內取得的成就還要卓越。

運用戰略思維來思考，依據戰略思維來行動，你就能提高公司的盈利能力，自身也能從公司的成就和自己的工作中獲得更大的滿足感，同時還能提升公司各個層面的質量及市場滲透能力。更重要的是，你會覺得自己牢牢掌控著個人及公司的命運。如此，當你每隔一兩年回顧公司的發展歷程時，你會說：“這正是我想要實現的目標。”

注釋

[1]一家以家庭電影和視頻游戲租賃服務為主的美國基礎供應商。2004年高峰期，公司擁有60000名員工和超過9000家門店。2010年9月23日該公司申請破產。——譯者注。

[2]一度是美國第二大連鎖書店，但在2011年申請破產。——譯者注。