不管是在工作，還是在生活中，我們都會(huì)遇到很多轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這些轉(zhuǎn)折點(diǎn)會(huì)對(duì)生活、工作產(chǎn)生重要的影響。二十多歲的時(shí)候，我意外地接觸到“目標(biāo)”這個(gè)概念。此后一個(gè)月內(nèi)，我的生活永遠(yuǎn)改變了。

多年以來，我一直在研究“目標(biāo)”的意義，從而了解到它對(duì)于商業(yè)成功和個(gè)人成功是何等重要。其中一個(gè)令我驚訝不已的發(fā)現(xiàn)是：在各種各樣的企業(yè)和行業(yè)中，只有不足3%的人擁有具體明確、有時(shí)間限制的人生目標(biāo)，并且能將其寫到紙上，同時(shí)每天為此努力奮斗。

隨著自己開始執(zhí)行設(shè)定的生活目標(biāo)，每天朝著目標(biāo)努力奮斗，我感受到由此帶來的無與倫比的變化，也對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生了濃厚的興趣，尤其是商業(yè)戰(zhàn)略，也就是真正意義上的商業(yè)目標(biāo)設(shè)定。多年以來，我一直在研究軍事史上的偉大領(lǐng)導(dǎo)者們是如何運(yùn)用戰(zhàn)略思維來取得卓越勝利的，事實(shí)證明，有時(shí)他們也需要克服種種艱難險(xiǎn)阻。

在過去的三十多年里，我曾與一千多家世界大型的集團(tuán)公司以及一萬多家中小型企業(yè)共事。在這個(gè)過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃及其對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響讓我頗感興趣。

我發(fā)現(xiàn)大部分公司根本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃。他們有預(yù)算、有銷售計(jì)劃、有運(yùn)營規(guī)劃，有希冀、有夢想、有抱負(fù)，可對(duì)公司的未來以及實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的決定因素和方式，卻沒有清晰的認(rèn)識(shí)。也就是說，幾乎沒有幾個(gè)公司擁有真正意義上的戰(zhàn)略規(guī)劃。

商業(yè)模式創(chuàng)新

我們所處的這個(gè)時(shí)代，是史上變化最快、最無可預(yù)測的時(shí)代。有些方式方法對(duì)于某些公司長久以來很有效，可到如今卻不再有用。這種商業(yè)環(huán)境的變化，導(dǎo)致百視達(dá)公司（Blockbuster Inc.）[1]、博德斯書店（Borders Books）[2]等市場領(lǐng)軍者在短短幾年就走向破產(chǎn)。

今時(shí)今日，商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為決定商業(yè)成敗的熱門主題之一。專家們認(rèn)為，現(xiàn)今有80%的公司還采用已過時(shí)的商業(yè)模式掙扎著生存與發(fā)展下去。例如，報(bào)紙、雜志等各種傳統(tǒng)媒體，它們現(xiàn)在簡直深陷泥潭。

最重要的工作

你要做的最重要的工作是什么？答案是“思考”。你要思考清楚自己的身份、自己的所求，以及如何為自己的公司創(chuàng)造燦爛的未來。思考的能力比什么都重要。在本書中，我會(huì)與你分享一些強(qiáng)大、實(shí)用、重要的“戰(zhàn)略規(guī)劃”思想，希望能幫助你學(xué)會(huì)如何更好、更清晰地思考，為公司的未來做出比以前更好的決策。

針對(duì)我分享的每一個(gè)想法或見解，你都可以產(chǎn)生自己的想法，考慮自己該如何立即采取行動(dòng)，以獲得更好的結(jié)果。你會(huì)看到自己在處理公司業(yè)務(wù)上的變化或進(jìn)步，效果是立竿見影的。不管你管理的是只有一個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)還是國際性大公司，當(dāng)你和身邊的人一起將商業(yè)戰(zhàn)略原則付諸實(shí)踐時(shí)，你們會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在幾年內(nèi)所取得的成就要比那些沒有這個(gè)能力的公司在5年或10年內(nèi)取得的成就還要卓越。

運(yùn)用戰(zhàn)略思維來思考，依據(jù)戰(zhàn)略思維來行動(dòng)，你就能提高公司的盈利能力，自身也能從公司的成就和自己的工作中獲得更大的滿足感，同時(shí)還能提升公司各個(gè)層面的質(zhì)量及市場滲透能力。更重要的是，你會(huì)覺得自己牢牢掌控著個(gè)人及公司的命運(yùn)。如此，當(dāng)你每隔一兩年回顧公司的發(fā)展歷程時(shí)，你會(huì)說：“這正是我想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”

注釋

[1]一家以家庭電影和視頻游戲租賃服務(wù)為主的美國基礎(chǔ)供應(yīng)商。2004年高峰期，公司擁有60000名員工和超過9000家門店。2010年9月23日該公司申請(qǐng)破產(chǎn)。——譯者注。

[2]一度是美國第二大連鎖書店，但在2011年申請(qǐng)破產(chǎn)。——譯者注。