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如何打破阻礙你創(chuàng)意思維的限制？什么時候該選擇勇往直前、什么時候該選擇急流勇退？如何將創(chuàng)意和商業(yè)結(jié)合起來？在《把創(chuàng)意作為戰(zhàn)略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領(lǐng)導(dǎo)這家在行業(yè)“領(lǐng)頭羊”公司時總結(jié)的經(jīng)驗，并且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創(chuàng)意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背后的謎底，教會你無論在什么行業(yè)、什么職位，都能夠通過打開創(chuàng)意的大門獲得成功。

·13.6萬字

內(nèi)容即品牌：長期主義者的內(nèi)容創(chuàng)作方法論

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，內(nèi)容即品牌。基于長期主義，持續(xù)創(chuàng)作有價值的內(nèi)容品牌，既可以撬動杠桿、帶來物質(zhì)回報，又可以讓我們結(jié)識更多有影響力的人，改變生活，重啟人生。在十年的內(nèi)容創(chuàng)作生涯中，作者穿越時間周期、跨越不同平臺，深刻洞察了打造有辨識度和影響力的內(nèi)容品牌的底層邏輯。品牌能帶來可持續(xù)的流量，而持續(xù)曝光未必能積累用戶對品牌的信任，反而可能會損耗品牌。要打造品牌的差異化價值，確保差異化價值可以長期、持續(xù)地存在。內(nèi)容是用戶的篩選器，也是品牌建設(shè)的“燃料”，要知道該如何選擇平臺、如何定位自己的內(nèi)容，以及如何把內(nèi)容積累成品牌。在本書中，作者把自己總結(jié)的有效內(nèi)容創(chuàng)作技巧傾囊相授，通過梳理一般人的創(chuàng)作誤區(qū)、拆解大量真實案例，抽絲剝繭，分享創(chuàng)作好內(nèi)容的原則與要點，期待能陪伴你從零開始，一起進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作、嘗試商業(yè)變現(xiàn)，并逐步沉淀出屬于自己的內(nèi)容品牌。

·13.6萬字

科幻中的戰(zhàn)略思維

北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結(jié)20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關(guān)聯(lián)，揭示科幻中蘊含的戰(zhàn)略要義。三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競爭戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領(lǐng)，探討企業(yè)的使命、愿景、價值觀對于企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，闡釋企業(yè)如何才能從熵增到熵減，成就基業(yè)長青的事業(yè)！

·13.6萬字

先發(fā)影響力

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領(lǐng)域30年來真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應(yīng)該說什么做什么去說服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時機，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進(jìn)一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

·13.6萬字

何以胖東來

2024年，零售業(yè)刮起了“胖東來式旋風(fēng)”——為什么別的超市門可羅雀，胖東來卻人滿為患？為什么大家逛別的超市在意的是性價比，到了胖東來卻不是那么關(guān)注價簽？為什么消費者、員工、供應(yīng)商甚至同行都在夸胖東來？它到底有什么神奇之處？本書從企業(yè)內(nèi)、外部管理兩個視角剖析胖東來的經(jīng)營智慧，企業(yè)外部管理的人（顧客）、貨（商品）、場（場景）是胖東來呈現(xiàn)出來的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部管理的人（員工）、貨（制度）、場（文化）是支撐胖東來現(xiàn)象的底層邏輯。把企業(yè)管理拆解成這精簡的六個維度后，管理就會變得非常簡單。本書適合企業(yè)管理者、一般職員閱讀，也適合零售業(yè)從業(yè)者、研究者、學(xué)生等人士閱讀。

·13.6萬字

行為設(shè)計學(xué)：打造峰值體驗

當(dāng)我們面對生命中的轉(zhuǎn)變、里程碑時刻和低谷事件時，會本能地渴望關(guān)注和重視。這也是體驗設(shè)計者最值得用心投資的節(jié)點，是搭建信任、尊重、責(zé)任和忠誠度的最佳時機。結(jié)合以上4種體驗，凸顯轉(zhuǎn)變時刻，紀(jì)念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗思維的核心。對于從事產(chǎn)品設(shè)計、新媒體運營、創(chuàng)意營銷、商業(yè)管理和客戶服務(wù)的人來說，這些時刻往往決定了消費者的購買行為、合作意愿和品牌忠誠度；對于父母和老師來說，這些時刻可能會給孩子帶來影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實的故事。

·13.5萬字

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

本書由麥肯錫公司數(shù)字化和人工智能業(yè)務(wù)團隊的三位領(lǐng)導(dǎo)者合力撰寫。作者團隊總結(jié)了與200多家大型B2C和B2B公司長期合作的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將之轉(zhuǎn)化為具體的實操指南。經(jīng)過多年不斷的測試、迭代、修改和再測試，本書已成為指導(dǎo)麥肯錫顧問實際工作的寶典。它包含診斷評估、運營模式設(shè)計、技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)圖、操作指導(dǎo)、最佳實踐和具體實施方法，所有這些都輔以實例解析，并配有100多張示意圖詳加說明。在數(shù)字化與人工智能時代，本書為有志于構(gòu)建核心競爭力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷邁向新高度的商業(yè)領(lǐng)袖，提供了一份切實有效的行動指南。

·13.5萬字

創(chuàng)新的創(chuàng)新：社會創(chuàng)新模式如何引領(lǐng)眾創(chuàng)時代

社會創(chuàng)新是人類為了解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權(quán)決策的一種創(chuàng)新組織范式。其本質(zhì)是一種創(chuàng)新的組織范式，是對創(chuàng)新人員和活動的新型組織形式。創(chuàng)新也并不像我們想象的那么高深莫測，也不是我們認(rèn)為的創(chuàng)造出全新的和重大的東西，創(chuàng)新的本質(zhì)是將已經(jīng)存在的東西進(jìn)行再組合。我們獲取的知識越多，征服能力越強，發(fā)現(xiàn)“再組合”的創(chuàng)新本質(zhì)觀越發(fā)正確。中國政府有很強的號召力和組織能力，其鼓勵社會創(chuàng)新的方法亦有所不同。降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的政治風(fēng)險，政府減少人為設(shè)置的障礙，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個自由寬松的環(huán)境，可能比直接號召、組織和“搞運動”式的做法更加有效和持久。社會創(chuàng)新是國家未來富強之路！

·13.5萬字

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而，激勵的本質(zhì)是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進(jìn)了激勵的死胡同？關(guān)于這些問題，很少有管理者進(jìn)行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實踐經(jīng)驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導(dǎo)力三個方面，詳細(xì)地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領(lǐng)導(dǎo)、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現(xiàn)實，旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績效。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬字

敏捷革命

為何制定了周全的計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，卻還是發(fā)生了進(jìn)度滯后或預(yù)算超支的悲劇？在這個充滿不確定性的時代，這種單向的、過度強調(diào)規(guī)范性的管理方式只會讓你止步不前。“Scrum之父”、《敏捷革命》作者杰夫·薩瑟蘭博士幫助你停止折騰，事半功倍。他開發(fā)了一套簡單的系統(tǒng)，讓團隊持續(xù)不斷地利用外部反饋信息去協(xié)調(diào)獨立思考的個體，實現(xiàn)團隊成員的自我組織和自我優(yōu)化，采用這種新思維可以將工作效率提高12倍。Scrum的誕生被盛贊為應(yīng)獲“管理學(xué)的諾貝爾獎”，已在全球500強企業(yè)及硅谷新創(chuàng)公司中掀起一場敏捷革命。

·13.4萬字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融

本書系統(tǒng)闡述了產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融發(fā)展的底層邏輯、內(nèi)涵特征、路徑做法、問題挑戰(zhàn)、行動方向、前景展望等，明確指出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融是一次金融服務(wù)的革命性創(chuàng)新，能夠系統(tǒng)性解決當(dāng)前產(chǎn)業(yè)端金融供給不平衡不充分、中小企業(yè)融資難融資貴等問題，有助于推動產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為構(gòu)建富有中國特色的金融體系提供助力。本書首先在研究、總結(jié)歷次科技革命中金融發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技進(jìn)步關(guān)系的基礎(chǔ)上，立足中國實際、聚焦核心問題，梳理并分析第四次科技革命的當(dāng)下我國金融創(chuàng)新的思路和方式。其次，在此基礎(chǔ)上，本書系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)端金融供給現(xiàn)狀及痛點，總結(jié)分析相關(guān)探索經(jīng)驗，提出產(chǎn)業(yè)端金融供給難題的破解之道，即產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融，并從豐富多元的產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新實踐中精選出類型不同、創(chuàng)新性強、特點明晰、方法各異且取得一定成果的案例進(jìn)行展示、分析，提出產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的發(fā)展模式、信用體系和最佳實踐方法。最后，本書系統(tǒng)闡述產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融進(jìn)一步發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)，就如何守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)地發(fā)展提出意見和建議，并對產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融的未來進(jìn)行了展望。

·13.4萬字

經(jīng)營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團隊嗎？跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒有達(dá)標(biāo)時，你該怎么辦？銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？……這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現(xiàn)年收入3400%增長。針對這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運營、財務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營中的九大準(zhǔn)則，毫無保留地呈上解決方法。《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

·13.4萬字

企業(yè)常見稅會差異處理與案例解析

企業(yè)常常會面臨稅會差異的情況，如果不能正確地進(jìn)行處理，不僅會影響企業(yè)的會計核算，還會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失與稅務(wù)風(fēng)險。本書介紹了自2017年企業(yè)會計準(zhǔn)則大范圍修訂以來，相關(guān)新規(guī)對會計核算與稅務(wù)核算造成的影響，以及由此引發(fā)的稅會差異。內(nèi)容主要包括收入準(zhǔn)則、租賃準(zhǔn)則、金融工具準(zhǔn)則、非貨幣性資產(chǎn)交換準(zhǔn)則、債務(wù)重組準(zhǔn)則、政府補助準(zhǔn)則等的修訂導(dǎo)致的會計核算變化與稅會差異，以及企業(yè)應(yīng)該如何處理這些差異。全書內(nèi)容翔實，案例豐富，就常見會計核算問題、稅會差異問題給出了解決方案，有助于企業(yè)規(guī)避涉稅風(fēng)險，實現(xiàn)良性發(fā)展。

·13.3萬字

賽事金礦

精彩的賽事是體育迷的節(jié)日，也是城市的盛宴！什么樣的賽事既好看又掙錢？如何辦好一場賽事？如何最大化賽事的商業(yè)價值？你又是否了解賽事背后的各種門道、體育行業(yè)的生意經(jīng)？《賽事金礦》記述了作者魏江雷從“門外漢”跨界成為黃金賽事操盤手，直面體育困境，從賽事品質(zhì)、賽事影響力、賽事商業(yè)價值、獲取商業(yè)贊助、控制成本、打響賽事品牌等6大方面切入，帶領(lǐng)新浪3×3黃金聯(lián)賽從0到1到IP煉成的過程。不僅如此，作者結(jié)合自己的經(jīng)驗，深入淺出地分析與總結(jié)了賽事周邊的盈利機會、可復(fù)制的賽事模式，以及對職業(yè)化聯(lián)賽運營的思考，對賽事產(chǎn)業(yè)金礦的價值進(jìn)行了充分挖掘，幫助我們更好地讀懂體育行業(yè)的生意經(jīng)。

·13.3萬字

軟文營銷（AIGC版）

軟文營銷在提升企業(yè)品牌形象、擴大品牌曝光度、引導(dǎo)消費者決策、降本增效等方面發(fā)揮著重要作用。本書以數(shù)字經(jīng)濟時代為背景，從軟文內(nèi)容策劃、寫作和傳播等多個角度深度講解軟文營銷的策略與方法。本書共7章，分別是認(rèn)識軟文營銷、軟文內(nèi)容策劃、軟文寫作攻略、AIGC輔助軟文寫作、新媒體平臺軟文寫作、軟文營銷案例解析、軟文的傳播與營銷效果。本書內(nèi)容新穎，案例豐富，可作為高等院校市場營銷、電子商務(wù)、廣告學(xué)、網(wǎng)絡(luò)與新媒體等專業(yè)相關(guān)課程的教材，也適合文案策劃人員、新媒體營銷人員等相關(guān)從業(yè)人員閱讀學(xué)習(xí)。

·13.3萬字

與開源同行：揭秘PingCAP七年創(chuàng)業(yè)實踐

本書融入了PingCAP公司在開源領(lǐng)域的七年探索經(jīng)驗，以及在分布式數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的研究成果，對開源的歷史發(fā)展、分布式數(shù)據(jù)庫的變遷演進(jìn)、TiDB的框架設(shè)計、應(yīng)用實踐以及開源與商業(yè)化的連接進(jìn)行了深入剖析。開篇首先以PingCAP公司的創(chuàng)業(yè)故事為主線，講述公司為何選擇開源作為核心戰(zhàn)略，以及主要產(chǎn)品TiDB的研發(fā)、運營和國際化歷程。然后介紹PingCAP在成長為國內(nèi)開源廠商的探索者的過程中，在技術(shù)路線選擇和社區(qū)生態(tài)中的重要貢獻(xiàn)和發(fā)展經(jīng)驗。最后介紹了PingCAP對未來基礎(chǔ)軟件的技術(shù)、開源趨勢的思考與展望。全書以從參與者到貢獻(xiàn)者再到探索者的視角，細(xì)致而系統(tǒng)地講述了關(guān)于開源技術(shù)和開源文化對于當(dāng)代技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)的生存與發(fā)展的重要意義和影響。本書適合所有技術(shù)驅(qū)動型的企事業(yè)成員，以及正在學(xué)習(xí)、已經(jīng)從業(yè)或有志于投入IT產(chǎn)業(yè)的廣大讀者閱讀。

·13.3萬字

用腦拿訂單2.0

銷售工作不是簡單的體力勞動，不是靠勤奮、勵志、雞湯就能夠如愿的，銷售需要用腦。《用腦拿訂單2.0》從線性銷售、非線性營銷以及全腦博弈三個部分入手，讓讀者通過3個30天的學(xué)習(xí)，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)時代銷售與營銷的各項技能。《用腦拿訂單2.0》專注于解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售與營銷流程，對傳統(tǒng)銷售與營銷理念進(jìn)行了全新的解讀，給出了應(yīng)對新時代的方法，以及可以通過訓(xùn)練而熟練掌握的技能。《用腦拿訂單2.0》帶領(lǐng)銷售人員用30天思考客戶的訂單，30天思考市場的銷量，30天思考自己的前途，連續(xù)90天，形成思考的習(xí)慣，讓自己的大腦充滿能量。

·13.3萬字

企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機器的智能結(jié)合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時代”的新價值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“3C模型”精準(zhǔn)地找到新顧客。本書不僅適合企業(yè)管理者（尤其是計劃進(jìn)行或者正在進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者）閱讀，還適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者、高校相關(guān)專業(yè)的師生以及培訓(xùn)班的學(xué)員閱讀。

·13.3萬字

重構(gòu)：門店新零售創(chuàng)業(yè)工作法

自新零售興起以來，線下實體零售迎來一波新的發(fā)展浪潮，零售創(chuàng)業(yè)的方向、模式、營運體系的創(chuàng)新接連涌現(xiàn)，誕生了眾多新成功的零售品牌。但總體來看，零售創(chuàng)業(yè)的成功率依舊很低，大部分零售項目僅僅是因為一個單點的思路或想法而起，眾多創(chuàng)業(yè)者缺乏一套系統(tǒng)的門店新零售創(chuàng)業(yè)方法。而本書正是一套系統(tǒng)的門店新零售創(chuàng)業(yè)方法論：第一章介紹零售的好生意法則，第二章是選址拓展的科學(xué)方法理論，第三章介紹零售的組織和人事，第四章講述零售營運的核心密碼，第五章介紹新零售門店智慧新營銷。掌握了這一套簡單易學(xué)的零售門店創(chuàng)業(yè)攻略，能夠助力零售門店創(chuàng)業(yè)者及管理者的“小生意”在“大時代”的背景下順利迭代升級。

·13.2萬字

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