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投資中國

投資中國

在這本書中，王國斌先生表達了他看好“中國資本市場的未來”這一堅定信念，他利用大量的數(shù)據(jù)和案例，剖析了中國資本市場的當前形勢和未來趨勢，描繪了中國企業(yè)和中國資產管理充滿機會的未來圖景。全書共分為四個部分，part1講述了為什么當下是投資中國的好時期；part2講述了當下的中國市場擁有哪些機會與挑戰(zhàn)；part3講述了如何擁抱變化，與時俱進地迭代自己的投資思想與投資方法；part4講述了如何通過培養(yǎng)內在品格的力量，打造可復制的團隊，帶領企業(yè)長期戰(zhàn)勝市場。

王國斌 ·金融/投資 ·18.4萬字

銷售團隊就該這樣管：五星評定銷售管理實戰(zhàn)指南

銷售團隊就該這樣管：五星評定銷售管理實戰(zhàn)指南

適合中國本土實戰(zhàn)的銷售管理系統(tǒng)工具書本書站在經(jīng)營者的視角，結合中國本土企業(yè)的管理實踐，打開了企業(yè)銷售管理的“魔法盒”，層層解析了當下企業(yè)銷售管理過程中存在的認知和行為誤區(qū)，給出了一套銷售管理的系統(tǒng)框架和落地工具，獨創(chuàng)性地提出了“五星評定”這一管理系統(tǒng)，并給出了系統(tǒng)當中每一個子模塊的設計邏輯、原則、方法及工具。本書共分為兩部分。第一部分講述了五星評定管理法是如何在銷售管理實踐中一步步提煉總結出來的，并進一步闡述了五星評定管理法對于企業(yè)經(jīng)營的意義；第二部分講述了企業(yè)應該如何設計五星評定管理系統(tǒng)以及該方法如何有效落地。作者以企業(yè)中很重要的銷售崗為例，回到銷售管理的本質，解讀了五星評定管理系統(tǒng)是如何解決銷售管理基本面的六大問題的，其中包括業(yè)績指標設計、過程管理設計、通關培訓設計、銷售秘籍設計、薪酬機制設計、人才通道設計。在本書結語部分，作者結合過去多家企業(yè)在導入五星評定管理法過程中出現(xiàn)的問題，提出了有效導入五星評定管理系統(tǒng)的四大步驟。

陳軍 ·市場 ·10.7萬字

該死的會議：如何開會更高效

該死的會議：如何開會更高效

管理暢銷書作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會議——提供根本性的解決方法。他揭示出導致公司會議低效的根本原因是回避沖突和結構混亂，并提出了既簡單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會之道。正如在他的經(jīng)典著作《團隊協(xié)作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開創(chuàng)性的開會模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會氣氛沉悶、毫無效率，各部門主管總是想方設法逃避每一次會議。眼看地位岌岌可危，忠實的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新，他決心幫助凱西渡過難關。公司的會議改革由此拉開了序幕……《該死的會議》提供的開會模式，經(jīng)過了故事中主人公的重重檢驗，使它在真正的商業(yè)領域中具有較高的適用性。如果此時你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強團隊執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會議》，從反思團隊的開會方式入手，也許能夠事半功倍。

(美)帕特里克·蘭西奧尼 ·一般管理 ·8.9萬字

服務型領導力的實踐智慧

服務型領導力的實踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領導力行為模式。我們在社會各個領域都看到了自私自利的領導者所帶來的負面影響。這些領導者習慣于只從權力和控制的角度來考慮領導力。而世界需要的是服務型領導者——不僅關注結果，還會關注更崇高的愿景。服務型領導者將服務放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務型領導者。領導力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務型領導力的實踐智慧》是當今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認識服務型領導力的內涵、要領、方法、典范、實踐案例與影響力，闡述了服務型領導力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領導者的關鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務型領導者，為世界帶來積極的改變。

(美)肯·布蘭佳等 ·一般管理 ·16.3萬字

英格蘭的商業(yè)冒險史

英格蘭的商業(yè)冒險史

《英格蘭的商業(yè)冒險史》描繪了自16世紀中期起，英國人憑借冒險精神、航海科學和股份制公司開啟的長達70多年的商業(yè)冒險史詩，是一本運用商業(yè)史解釋現(xiàn)代商業(yè)起源的杰作。自16世紀中期起，英國人經(jīng)過70多年的努力，開啟了一次又一次的商業(yè)冒險。英格蘭開始只是歐洲邊緣一個微不足道的小王國，它面臨一系列令人生畏的社會、商業(yè)和政治問題，急需尋找新的市場。于是一群英國商人成立了世界上第一家股份公司，開啟了商業(yè)冒險。他們一開始心中的烏托邦是中國，但在屢次失敗之后在北美洲登陸，由此為美國的誕生奠定了基礎。他們在新世界創(chuàng)辦股份制公司，建立行之有效的民主自治制度，并在一定意義上促進了現(xiàn)代商業(yè)世界的開創(chuàng)。由此，英國憑借對財富的渴望與野心開拓了全球商業(yè)帝國，從邊陲小國一躍成為世界貿易中心，開啟了世界歷史的新篇章。這是一部宏大的商業(yè)史，它抓住了許多歷史典籍忽略了的細節(jié)，以生動的筆觸講述了現(xiàn)代商業(yè)誕生的故事。通過大量的檔案工作和對歷史記錄的大膽解讀，《英格蘭的商業(yè)冒險史》為我們帶來了全新的視角，去看待世界的發(fā)展史。

(英)約翰·巴特曼等 ·商業(yè)史傳 ·20.3萬字

吳國平操盤手記：主力建倉策略（第4版）

吳國平操盤手記：主力建倉策略（第4版）

本書緊緊圍繞主力建倉這一主題，分別從主力建倉思維、主力建倉綜合研判、針對主力建倉的策略、主力建倉操盤案例解析等方面展開論述。

吳國平 ·金融/投資 ·9.6萬字

最高職責

最高職責

戰(zhàn)薩倫伯格，被譽為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機成功迫降于哈得孫河上，機上155名乘客和機組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災難的發(fā)生，同時也讓他成了世人眼中的英雄，同時再次點燃了人們對于生活的激情?！蹲罡呗氊煛分v述了傳奇機長切斯利·薩倫伯格的故事，一個充滿了奉獻精神、希望以及時刻準備著接受挑戰(zhàn)的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時期、在空軍服役期間以及成為民航業(yè)一名機長時的非凡飛行經(jīng)歷與生活中的點點滴滴以及從中學到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰(zhàn)爭以及經(jīng)濟不確定性的時期，仍然有值得我們去奮斗的事情——那就是我們要時刻準備著迎接生命中隨時會出現(xiàn)的挑。

(美)切斯利·薩倫伯格 杰夫·扎斯洛 ·企業(yè)家 ·18.4萬字

讓高管團隊更高效

讓高管團隊更高效

企業(yè)的命運取決于它的CEO？《讓高管團隊更高效》的作者們并不這么認為。相反，他們認為，在當今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨斗的領導模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團隊，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團隊潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領導力問題。如何打造一支高效的高管團隊，使成員能相互學習、持續(xù)進化，共同致力于明確和實現(xiàn)企業(yè)目標？答案就在本書中。本書作者團隊研究了包括諸多top公司在內的超過120個高管團隊，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團隊成功的原因，也為志在打造高管團隊的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實踐指導。

(美)魯思·韋格曼等 ·一般管理 ·14.8萬字

超越指標：存量時代降本增效的利器

超越指標：存量時代降本增效的利器

存量時代，幫助企業(yè)不增加資源也可以實現(xiàn)業(yè)績和效率持續(xù)提升。每家企業(yè)都會設定業(yè)績指標，但在今天的存量時代，企業(yè)的業(yè)務提升壓力和增長瓶頸遠大于過去，很多企業(yè)年年考核，但年年完不成指標。企業(yè)家和管理者如何擺脫指標焦慮？企業(yè)如何擺脫只能以高指標拉動高增長的困境？《超越指標》一書為企業(yè)提供了在不額外增加資源投入的前提下超越指標、實現(xiàn)業(yè)績和效率持續(xù)提升、實現(xiàn)高質量增長的系統(tǒng)方法和工具，包括三層級指標體系、關鍵價值鏈、差距整理表、原因轉換器等，旨在幫助企業(yè)家和管理者把管理變得簡單，讓超越指標變得容易。本書主要包含四個主題：第一，辨析什么是好指標；第二，用科學方法找到好指標；第三，通過“先技控后人控”管理指標；第四，高成效、低代價地落實指標。相信本書會給面臨增長瓶頸的企業(yè)家和中高層管理者帶來很大的幫助，也推薦企業(yè)中負責戰(zhàn)略管理、經(jīng)營分析、人力資源管理的專業(yè)人士閱讀。

易虹 張雪瓴 ·一般管理 ·14.9萬字

意會：算法時代的人文力量

意會：算法時代的人文力量

算法能為我們解決所有的問題嗎？是否數(shù)據(jù)越多，我們制定出的戰(zhàn)略就越好？在人工智能時代，人的作用是什么？在大眾都在使用算法的當下，我們如何勝出？本書的作者克里斯蒂安·馬茲比爾格提出，人們的想法、喜好和對產品的選擇很大程度上受他們所處的環(huán)境與文化的影響。所以，企業(yè)家真正需要花時間去做的，是去了解目標客戶群體的行為和其所處的世界。在這本具有里程碑意義的書中，馬茲比爾格提出了用人文學科的知識來解決商業(yè)問題的5條原則。并以福特汽車公司CEO、金融大鱷喬治·索羅斯等人為例，來闡釋人文學科的知識是如何助力他們的發(fā)展的。當每個人都會使用算法時，人類的力量就是決勝的關鍵。讓我們打破算法的魔咒，尋找人類在人工智能時代的競爭優(yōu)勢。相信每一位閱讀本書的企業(yè)家、管理者和個人都能有所感悟。

(丹)克里斯蒂安·馬茲比爾格 ·一般管理 ·11.1萬字

最新章節(jié) 第11章 注釋 2020-12-18 13:55:38
平衡計分卡戰(zhàn)略實踐

平衡計分卡戰(zhàn)略實踐

《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是卡普蘭教授和諾頓博士繼《組織協(xié)同》之后推出的重磅力作?！镀胶庥嫹挚☉?zhàn)略實踐》堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰(zhàn)略管理的集大成之作，引導企業(yè)構建并運行一套有效的從戰(zhàn)略制定到運營執(zhí)行，從戰(zhàn)略監(jiān)控再到戰(zhàn)略檢驗修正的閉環(huán)管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創(chuàng)見，如戰(zhàn)略開發(fā)、運營管理和改善、作業(yè)成本法等。很多高管和管理專家都認為這本《平衡計分卡戰(zhàn)略實踐》是有關戰(zhàn)略的顛覆之作。

(美)羅伯特·S.卡普蘭等 ·戰(zhàn)略 ·14.4萬字

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉型發(fā)展過程中的探索總結與可供分享的經(jīng)驗教訓，吸收了諸多經(jīng)理人，特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財務經(jīng)理人的真知灼見，也是作者25年來對企業(yè)經(jīng)營管理的實踐與思考的總結。5C價值管理體系由資本結構（capitalstructure）、現(xiàn)金創(chuàng)造（cashgeneration）、現(xiàn)金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產配置（capitalallocation）5個模塊組成，這5個模塊是構成公司價值的5個關鍵要素。其中，現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報與增長水平直接相關，資本結構和資金籌集體現(xiàn)公司的財務能力或者說是主要風險水平，資產配置推動公司的持續(xù)性發(fā)展，它們與管理實踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對價值管理經(jīng)常存有的困惑或認識的誤區(qū)。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創(chuàng)造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業(yè)務經(jīng)營和日常管理，再到進一步成長、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬字

價值投資重磅套裝（2冊）

價值投資重磅套裝（2冊）

全書共3個部分10個章節(jié)，介紹了張磊的個人歷程、他所堅持的投資理念和方法以及他對價值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對人才、教育、科學觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細拆解的10多個投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。如果你是管理者，這本書將教會你如何管理一支天才團隊，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學家、投資家等數(shù)個壁壘森嚴的身份之間，并且逐漸進化成為“量化投資之父”的，您能從中學到，面對棘手的問題和挑戰(zhàn)，我們應該如何自處和應對。

張磊 (美)格里高利·祖克曼 ·金融/投資 ·41.1萬字

商業(yè)物種演進

商業(yè)物種演進

在數(shù)字化技術的推動下，商業(yè)社會不斷涌現(xiàn)出具備全新戰(zhàn)略形態(tài)和組織模式的新型企業(yè)，被稱為商業(yè)新物種。劉紹榮團隊結合經(jīng)濟學理論、戰(zhàn)略理論和組織系統(tǒng)理論，立足企業(yè)的戰(zhàn)略模式和組織模式的運行邏輯，通過深入研究中國和全球企業(yè)的實踐，將各種商業(yè)物種進行了系統(tǒng)歸類，并深入探究了商業(yè)物種進化的方向和趨勢，構建了生動的演進模型。除了對物種進行系統(tǒng)歸類和探究其成長背后的邏輯，作者還結合經(jīng)濟學邏輯，對商業(yè)物種的競爭力進行了從一維到四維的劃分，生動形象地表述了商業(yè)物種的生存進化法則。本書通過對戰(zhàn)略形態(tài)進行深入研究，并結合豐富的企業(yè)案例，對商業(yè)物種進化進行了深入淺出的系統(tǒng)梳理，將幫助企業(yè)家和管理者澄清基本的戰(zhàn)略認知，并在當前復雜和不確定的環(huán)境下進行更加理性和務實的戰(zhàn)略選擇。

劉紹榮 彭康堯 尹玉蓉 ·戰(zhàn)略 ·18.8萬字

偉大的掙扎

偉大的掙扎

當今世界是一個市場主導型世界，與20世紀相比，“模塊”與“市場”是這個新世界的本質元素。我們的經(jīng)濟和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們在市場上不斷重組，使如今的世界充滿了機遇、復雜性、脆弱性和不確定性。如今，想成為一個負責任且成功的領導者，“偉大的掙扎”，即“責任型領導力”至關重要。巴達拉克在《偉大的掙扎》中設計了領導者必須叩問的5大問題，而這些問題恰恰反映了責任型領導力的內核。在《偉大的掙扎》中，巴達拉克從一個獨特的視角審視了如今的領導者所面臨的挑戰(zhàn)。針對創(chuàng)業(yè)維艱之際的5大問題，書中通過研究和采訪過去和現(xiàn)在的企業(yè)家們，為我們提供了有價值的、切實可行的經(jīng)驗和教訓，教會我們如何在變化無常和充滿未知的環(huán)境中去斗爭并獲得成功。

(美)小約瑟夫·巴達拉克 ·一般管理 ·9.4萬字

重新定義公司：谷歌是如何運營的

重新定義公司：谷歌是如何運營的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內部的管理與運營方法《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。谷歌前執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產品，而要想做到這一點，方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環(huán)境之中?！吨匦露x公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經(jīng)驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

(美)埃里克·施密特 喬納森·羅森伯格等 ·一般管理 ·17.6萬字

絕地談判

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰來照顧孩子、誰來做家務，和領導溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對于日常談判，我們會有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對談判對象和狀況進行有效分析和判斷，那談判就會變得極為困難，甚至會讓我們處于劣勢。而《絕地談判》就是一本可以應對非常規(guī)的艱難談判的指南。《絕地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經(jīng)歷和真實的案例，層層推進地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰(zhàn)術，28個談判小貼士，助你掌控談判。

(德)馬蒂亞斯·施漢納 ·一般管理 ·7.3萬字

增長戰(zhàn)略

增長戰(zhàn)略

近年來，增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)將會面臨生死攸關的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復雜的增長概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術層，將增長分為結構性增長與運營性增長。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術層的增長共同構成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術層增長則關注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應用要點，幫助企業(yè)在實踐增長的時候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務的核心增長路徑。

李云龍 曾楠 ·戰(zhàn)略 ·16.7萬字

新品牌的未來

新品牌的未來

《新品牌的未來》一書顛覆性地提出了“品牌是一種認知效率的結果，品牌創(chuàng)建的過程就是認知效率形成的過程”這個概念，并分為上下兩篇對當下新品牌的發(fā)展態(tài)勢進行了系統(tǒng)的梳理。

翁怡諾 ·市場 ·19.9萬字

30天精讀MBA③ ：國際商務（第二版）

30天精讀MBA③ ：國際商務（第二版）

隨著商業(yè)世界變得愈加復雜，對于更加專業(yè)的國際商務人才的需求變得愈發(fā)明顯，MBA國際商務專業(yè)由此應運而生。如果你想在國際商務中扮演更全面的角色，卻又苦于缺乏相關知識，那么閱讀本書能讓你在國際商務中具備與MBA畢業(yè)生同等的資格，同時又能讓你在決策過程中感覺很輕松。《30天精讀MBA：國際商務（第二版）》為讀者提供了關于很多熱門話題的指導：全球商務戰(zhàn)略、國際營銷策略、金融和會計、管理國際組織、人力資源管理、選擇全球戰(zhàn)略伙伴、道德、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展計劃以及預算等。它們解釋了當你進入國際商務領域所需的關鍵金融工具和概念，讓你能緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并能幫你彌補相關知識盲區(qū)。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·22.9萬字

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