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全書共3個(gè)部分10個(gè)章節(jié)，介紹了張磊的個(gè)人歷程、他所堅(jiān)持的投資理念和方法以及他對價(jià)值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對人才、教育、科學(xué)觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細(xì)拆解的10多個(gè)投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。如果你是管理者，這本書將教會(huì)你如何管理一支天才團(tuán)隊(duì)，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗(yàn)。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個(gè)壁壘森嚴(yán)的身份之間，并且逐漸進(jìn)化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對棘手的問題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對。

·41.1萬字

華為增長法

自1987年創(chuàng)立以來，華為保持了30年快速增長的奇跡。所有企業(yè)面臨的增長困境，華為在發(fā)展的過程中也同樣遇到過，而在華為它們都是有解的。胡賽雄以17年在華為“運(yùn)動(dòng)員+教練”的視角，從實(shí)現(xiàn)客戶增長、合理利潤增長、不確定性環(huán)境下的破局增長、人才發(fā)展機(jī)制、增長驅(qū)動(dòng)機(jī)制和文化鍛造六大方面，從外部核心業(yè)務(wù)能力構(gòu)建，到內(nèi)部組織活力激活，系統(tǒng)闡述了驅(qū)動(dòng)華為長期有效增長的關(guān)鍵策略。本書深度挖掘華為管理理念背后的技術(shù)訣竅和應(yīng)用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當(dāng)華為的思想方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)映射到企業(yè)的特定管理情景時(shí)，該如何將其變成一個(gè)適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長和如何增長的問題。

·16.9萬字

重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營方法《重新定義公司》重裝升級(jí)，新增2萬字長文《Alphabet是如何運(yùn)營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補(bǔ)充八大新管理原則。谷歌前執(zhí)行董事長埃里克·施密特和前高級(jí)副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學(xué)：要想在21世紀(jì)的商界獲得成功，途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品，而要想做到這一點(diǎn)，方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個(gè)能夠獲得成功的環(huán)境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們應(yīng)對變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

·17.6萬字

絕對坦率：一種新的管理哲學(xué)

作者金·斯科特曾在多家巨頭公司擔(dān)任高管和顧問。谷歌公司的管理經(jīng)驗(yàn)和蘋果大學(xué)的從教經(jīng)歷，讓她發(fā)現(xiàn)谷歌與蘋果的工作風(fēng)格完全不同，初衷卻驚人地一致：營造一個(gè)員工發(fā)揮自己所有潛能并享受工作的環(huán)境。結(jié)合自身多年的咨詢經(jīng)歷，斯科特針對如何成為一個(gè)真正的好老板，給出了一個(gè)令人驚訝，卻很實(shí)用的答案——"絕對坦率"。在這部充滿管理哲思的應(yīng)時(shí)之作里，作者開誠布公地講述了自己的職業(yè)故事。她用幽默的語言，獨(dú)特的視角，清晰的圖表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。書中那些絕妙的方法和巧妙的回答將顛覆你的管理思維，幫你打破團(tuán)隊(duì)發(fā)展的天花板。對于那些追求卓越績效的領(lǐng)導(dǎo)、老板、職業(yè)經(jīng)理人，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者，這本書將會(huì)為你帶來啟迪和驚喜。

·16萬字

沃倫·巴菲特的CEO們：伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營秘訣

巴菲特說，想要更好理解他的投資理念與策略，你應(yīng)該看他的經(jīng)理人和他旗下的公司。本書通過近距離審視伯克希爾哈撒韋子公司的CEO，你將讓讀者了解巴菲特的投資理念與伯克希爾哈撒韋的管理原則：這些子公司的CEO是如何被管理的？他們與巴菲特的管理理念是如何融合的？他們是如何在巴菲特的指導(dǎo)下，年復(fù)一年獲得成功，創(chuàng)造無人比擬的利潤的？本書從內(nèi)部人的視角思考巴菲特的管理之道。你可能從來沒有與沃倫·巴菲特共事過，但閱讀本書后，你將了解為“世界上最好的老板”工作會(huì)是什么感覺。

·25.6萬字

原則：專家解讀手冊

《原則》書是華爾街投資大神、對沖基金公司橋水創(chuàng)始人作者瑞達(dá)利歐的人生經(jīng)驗(yàn)之作。截至2015年年底，盈利超過450億美元。達(dá)利歐曾成功預(yù)測2008年金融危機(jī)，現(xiàn)在將其白手起家以來40多年的生活和工作原則公開。多角度、立體闡述生活、工作、管理原則。本書不僅收錄了國內(nèi)外各界成功人士對這本書的評(píng)論與主流媒體的評(píng)論，如SOHO中國董事長潘石屹、中國銀行協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴曙松、著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波、摩根大通CEO杰米戴蒙等。還收錄了獵豹移動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO傅盛對、中糧集團(tuán)董事、中信銀行前副行長歐陽謙等各界名家對《原則》一書的解讀。

·3.9萬字

煉金術(shù)士

2007年8月，幾乎是在沒有任何征兆的情況下，三個(gè)尚未被公眾熟知的人忽然間成了世界上很有權(quán)勢的人物。他們就是世界上三位重要的央行領(lǐng)導(dǎo)者：美聯(lián)儲(chǔ)主席本·伯南克、英國央行行長默文·金和歐洲央行行長讓-克勞德·特里謝。《煉金術(shù)士》講述的就是這三位央行行長攜手各國央行，動(dòng)用數(shù)萬億的美元、英鎊、歐元，以史無前例的規(guī)模和速度，穩(wěn)定了一波又一波危及全球金融體系危機(jī)的故事。本書從17世紀(jì)的瑞典首都斯德哥爾摩講起，那里見證了中央銀行的誕生，在成長的過程中，中央銀行家不斷磨礪，逐漸成為影響世界金融發(fā)展的重要力量。

·27.5萬字

第五項(xiàng)修煉：知行學(xué)校（套裝全2冊）

《第五項(xiàng)修煉:知行學(xué)校(全2冊)》為當(dāng)今教育中的困境和壓力提供了應(yīng)對方法和案例，并經(jīng)由諸多教育工作者和父母的驗(yàn)證、總結(jié)和修訂，提出了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)教育的法則，讓學(xué)校和家庭教育充滿生機(jī)、富有創(chuàng)造力。一個(gè)注重學(xué)習(xí)行動(dòng)的社會(huì)，要將其資源集中投入到對學(xué)習(xí)者發(fā)展過程起塑造作用的各種組織當(dāng)中，這樣的學(xué)習(xí)型組織是社會(huì)持續(xù)變革、成長的孵化器。

·47.4萬字

穿透財(cái)報(bào)：讀懂財(cái)報(bào)中的邏輯與陷阱（新準(zhǔn)則解讀版）

股票二級(jí)市場研究的終極目標(biāo)是獲得投資收益，乃至持續(xù)獲得投資收益。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須掌握財(cái)報(bào)的底層邏輯和估值體系，并規(guī)避財(cái)報(bào)中的潛在陷阱，篩選出產(chǎn)品或服務(wù)具有長期競爭力、資產(chǎn)質(zhì)量高、管理層講誠信的優(yōu)質(zhì)公司。本書由具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功底和財(cái)務(wù)分析能力、擁有二級(jí)市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)分析師鄒佩軒先生，基于最新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精心打造而成。全書內(nèi)容分為4章，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的基本原理、估值體系分析、常見的財(cái)務(wù)舞弊和利潤調(diào)節(jié)手段識(shí)別。作者理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合大量的生動(dòng)案例，引導(dǎo)讀者透析財(cái)報(bào)的底層邏輯，識(shí)別舞弊，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而掌握二級(jí)市場的投資實(shí)戰(zhàn)技巧。本書適合二級(jí)市場從業(yè)者、價(jià)值投資者、有志于從事二級(jí)市場工作的學(xué)生閱讀和使用。當(dāng)然，任何對財(cái)報(bào)分析感興趣的讀者也可以通過閱讀本書了解相關(guān)信息。

·16.6萬字

用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經(jīng)典版）

營銷及銷售行為專家，高級(jí)營銷顧問孫路弘老師經(jīng)典力作。對中國100位著名銷售顧問5年追蹤研究成果的披露。為中國銷售人員量身打造。讓你徹底改變銷售思維，自如應(yīng)對客戶的任何異議，攀上銷售的巔峰。

·13.7萬字

7-Eleven經(jīng)營秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競爭對手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營秘籍會(huì)給新零售帶來哪些啟示？通往未來，沒有現(xiàn)成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務(wù)后，為自己的職業(yè)生涯畫上句號(hào)的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時(shí)都能夠不斷前進(jìn)。對于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬字

體驗(yàn)思維

未來品牌成功的要領(lǐng)是持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。本書作者基于其對招商銀行、芝麻信用、萬科、肯德基、小罐茶等400多個(gè)品牌的升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套幫助企業(yè)系統(tǒng)性提升體驗(yàn)的戰(zhàn)略框架，以3大認(rèn)知法則直擊企業(yè)痛點(diǎn)。

·10.7萬字

全新銷售：說服他人，從改變自己開始

著名趨勢專家、全球最具影響力的50大思想家、暢銷書《驅(qū)動(dòng)力》《全新思維》作者丹尼爾·平克最新力作《全新銷售》重磅來襲。平克在書中以其一貫的商業(yè)敏銳性和洞見性，大膽提出：每9個(gè)人里就有1人從事銷售，但另外8個(gè)人同樣在銷售。如今，傳統(tǒng)銷售已走向沒落,我們正處在非銷售的銷售的勇敢新世界。最富成效的賣家，無不是先服務(wù)，再銷售。中國，是時(shí)候打開這扇推進(jìn)“服務(wù)型銷售”的歷史機(jī)遇之門了！平克指出：無論喜歡與否，在這個(gè)永不休眠的世界里，人人都是銷售人。在這個(gè)日益崛起的全新銷售時(shí)代，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)都有24分鐘的時(shí)間來打動(dòng)他人，說服他們放棄自己的某樣?xùn)|西，交換我們擁有的某樣?xùn)|西。如今，我們不再需要鎖定合同的“成交大師”，我們需要能夠探知新機(jī)會(huì)、打動(dòng)并影響他人的說服者。在書中，作者以社會(huì)科學(xué)研究為基礎(chǔ)，以時(shí)間探討為主線，為重新審視銷售提供了新的視角——35項(xiàng)著名實(shí)驗(yàn)，42個(gè)真實(shí)案例，其中大量來自作者長時(shí)間的追蹤采訪和研究。如今，一定要成交（Alwaysbeclosing）的“ABC”老三樣已經(jīng)行不通了，在全新銷售新時(shí)代，所有優(yōu)秀的銷售人必須掌握打動(dòng)他人的三大素質(zhì)，即“ABC”新三樣：內(nèi)外和諧、情緒浮力和頭腦清晰；而要成為銷售的藝術(shù)大師，還要精通打動(dòng)他人的三大方法。本書以其深刻的行為洞察，回歸人性的探討，為全新銷售提供了新的思路和工具!

·11.6萬字

小米之道

從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實(shí)無縫結(jié)合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點(diǎn)；從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構(gòu)建起了流量調(diào)控中心；從設(shè)計(jì)風(fēng)暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗(yàn)的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對小米復(fù)雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)品都必須學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

·5.3萬字

并購談判

并購交易風(fēng)起云涌，無論是產(chǎn)業(yè)并購、投資基金的并購還是混合并購，都在吸引大量并購新人的加盟。商務(wù)談判很復(fù)雜，而并購談判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益權(quán)衡、價(jià)值判斷。如何練好并購談判的基本功？如何做好并購談判的準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗？并購談判前如何破冰？如何開局、推進(jìn)？面對僵局如何施展？……《并購談判》作者王仁榮將自己千億美元并購案操盤經(jīng)驗(yàn)、20多年的實(shí)戰(zhàn)策略與技巧歸納整理，沿著并購談判的基石、實(shí)戰(zhàn)、精進(jìn)的脈絡(luò)，將其中的“道”和“術(shù)”細(xì)致剖解，幫助大家做好并購談判的熱身準(zhǔn)備。

·20.1萬字

餐飲管理6S推行手冊

企業(yè)推行6S的目的主要是改善現(xiàn)場管理質(zhì)量，提升企業(yè)形象，提高工作效率和最終收益。《餐飲管理6S推行手冊》從餐飲企業(yè)實(shí)際出發(fā)，用大量高清實(shí)景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識(shí)、6S的推行、6S推行的常用方法、6S體系的維持、6S的具體實(shí)施過程和方法、重點(diǎn)崗位及區(qū)域6S應(yīng)用等內(nèi)容。同時(shí)，書中還提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實(shí)際情況參照使用。本書適合餐飲企業(yè)各級(jí)管理人員及相關(guān)的培訓(xùn)、咨詢?nèi)藛T閱讀、使用。

·5.2萬字

品牌年輕化

當(dāng)下很多品牌意識(shí)到，只有實(shí)現(xiàn)年輕化，才能抓住年輕用戶，成功營銷。無論是故宮文創(chuàng)、李寧、百雀羚、海爾，還是可口可樂、李維斯、紅牛、Supreme，都是通過品牌年輕化，實(shí)現(xiàn)銷量和品牌價(jià)值的再次增長。《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司的營銷顧問喬瑞·范·登·伯格對年輕人市場的消費(fèi)心理和消費(fèi)行為提出了深刻見解。他認(rèn)為，只有以酷感、真實(shí)感、獨(dú)特感、認(rèn)同感和幸福感這五大營銷邏輯驅(qū)動(dòng)品牌年輕化，才能真正抓住年輕用戶，實(shí)現(xiàn)品牌突圍。

·19.8萬字

電商財(cái)稅合規(guī)一本通

經(jīng)過多年的實(shí)踐，我國電商行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)相對成熟的階段。但不可回避的現(xiàn)實(shí)是，大量的中小型電商企業(yè)在財(cái)稅合規(guī)方面還有不少“歷史欠賬”。稅務(wù)完全合規(guī)的成本有多高？中小型電商企業(yè)能夠承受嗎？無法從供應(yīng)商取得進(jìn)項(xiàng)發(fā)票和成本發(fā)票，如何才能做到合規(guī)？多年前形成的歷史風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？如何確保電商直播業(yè)務(wù)全程合規(guī)？……本書將為讀者解答這些電商行業(yè)從業(yè)者非常關(guān)心的問題。本書由淺入深，首先介紹電商企業(yè)財(cái)稅合規(guī)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對方式、涉及的法律及公司治理問題、各大電商平臺(tái)規(guī)則等內(nèi)容；然后介紹電商會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、電商企業(yè)財(cái)稅合規(guī)實(shí)操、主播和直播帶貨合規(guī)、電商財(cái)務(wù)管理及其價(jià)值體現(xiàn)等內(nèi)容；最后介紹電商稅務(wù)合規(guī)的主體選擇、電商企業(yè)納稅籌劃思路及方法、電商企業(yè)納稅籌劃解決方案等內(nèi)容。另外，書中穿插了大量的案例，可幫助讀者理解相關(guān)要點(diǎn)、提升實(shí)操能力。

·12.2萬字

反直覺

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會(huì)成功？購物時(shí)，選擇A或B，會(huì)受到超市播放的音樂的影響嗎？為什么你在制訂工作計(jì)劃時(shí)信心滿滿，卻無法按時(shí)完成？當(dāng)群體的意見與專家的意見不一致時(shí)，我們該聽誰的？為什么人們會(huì)買漲不買跌？為什么人們愿意聽信傳聞？“水逆”到底是因?yàn)槭裁矗窟B戰(zhàn)連勝源自實(shí)力還是運(yùn)氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)樗麄兊摹靶闹擒浖焙推胀ㄈ说男闹擒浖哂邢嗤某鰪S設(shè)置，而設(shè)計(jì)這個(gè)軟件的初衷并不是應(yīng)對今時(shí)今日的許多問題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會(huì)憑直覺思考問題，進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因?yàn)槭艿揭曇蔼M窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個(gè)領(lǐng)域的真實(shí)案例，運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，并且給出了切實(shí)可行的應(yīng)對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時(shí)不具備的優(yōu)勢，做出比周圍人更好的決策。

·10.6萬字

教練技術(shù)的53個(gè)頂級(jí)工具（第5版）

對很多讀者來說，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來說，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書并不是一本講述有關(guān)教練理論知識(shí)的圖書，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開始從事相關(guān)工作人士的一本工具書。書中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗(yàn)的人士總結(jié)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到的成果。本書從介紹如何確立教練受訓(xùn)關(guān)系開始，依次介紹了如何指導(dǎo)對方解決現(xiàn)實(shí)中的問題、如何幫助接受指導(dǎo)的人做好未來規(guī)劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實(shí)用工具。本書通過淺顯易懂的描述和條理分明、結(jié)構(gòu)化的闡釋，使讀者無論是否具備教練工作的經(jīng)驗(yàn)及其理論知識(shí)，都能迅速將相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)踐。本書適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供參考。當(dāng)然，任何對教練工作感興趣的讀者也可以通過本書了解相關(guān)信息。