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超越巴菲特的伯克希爾:股神企業帝國的過去與未來
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巴菲特領導下的伯克希爾,從50多年前一家注定倒閉的小紡織廠,成長為富可敵國的超級企業聯合體。世人皆知投資家巴菲特,卻鮮少有人了解伯克希爾,更無人了解作為戰略企業家的巴菲特。在這部新書中,講述了伯克希爾各家子公司的起源、并購和經營細節,全景式再現了伯克希爾的崛起歷程,及其將下屬子公司團結起來的企業文化,總結出保證伯克希爾長盛不衰的九項企業特質,解讀了巴菲特如何以無形價值觀創造出穩定、持久、可傳承的經濟價值,揭秘了巴菲特價值千億美元的投資之道與經營之道,并解答了后巴菲特時代人們最關心的話題:沒有巴菲特的伯克希爾會怎樣?如果你希望依靠伯克希爾模式獲利,本書提供了豐富的案例、細節和數據,對企業家、管理者和投資者來說極具價值,也為研究企業管理的學者們提供了寶貴的素材。本書作者勞倫斯·A.坎寧安概括了將伯克希爾下屬的50家子公司團結起來的企業文化,揭示了將保證伯克希爾繁榮發展的特質。坎寧安講述了各家子公司的起源和走向成功的旅程,解讀了管理者以節儉、誠信、創業熱情、自主性等無形的價值觀創造經濟價值的策略。如果你希望依靠伯克希爾模式獲利,本書為你提供了豐富的經驗教訓。這是一部引人入勝的作品,對企業家、企業主、管理者和投資者來說極具價值,也為研究企業管理的學者們提供了重要參考資料。普通讀者也能從書中學到很多東西,看一位反傳統的商人如何將一家苦苦掙扎的紡織品公司變成永遠的遺產。

(美)勞倫斯·A.坎寧安 ·商業史傳 ·21.8萬字

無測試組織:測試團隊的敏捷轉型
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這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術修煉兩個維度指導一線的測試團隊和質量團隊全面實現敏捷轉型的著作。隨著軟件研發和交付模式的變革,軟件測試不斷在向服務化、標準化、智能化和全員化的方向演進,對質量和效率的要求越來越高。大量實踐表明,只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業從事質量和測試方面的技術和管理工作20余年,有豐富的經驗和深度思考。本書從一線測試團隊和質量團隊的視角出發,以解決測試工作中的實際困難為宗旨,以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準繩,內容既不會隨著技術的發展而過時,又能引發各類角色廣泛深入地思考。全書核心內容分為兩個部分:第一部分(第1~7章)打造敏捷測試團隊從測試團隊為什么敏捷不起來講起,介紹敏捷測試團隊需要具備的理論認知,引出多個維度的敏捷組織要求,并對質量度量體系進行重新構建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊,分享作者親身實施的案例,包含團隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創新組織打造等,其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發生命周期的各個階段,測試團隊都有值得敏捷實踐的具體措施。第二部分(第8~15章)修煉敏捷測試技術主要講解敏捷測試技術的原理和實踐,按照從基礎到進階的順序,分別介紹了測試分析設計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中,敏捷測試三大利器(探索式測試、眾包測試、精準測試)是非常豐富且有效的實踐知識體系。

張鼎 ·一般管理 ·26萬字

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