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王健林的棋：決定萬達企業氣質的8個關鍵節點

縱觀中國企業發展史，王健林所締造的萬達集團就是一個奇跡。他憑借著頑強的毅力、敏銳的商業嗅覺、異于常人的判斷力，一次次將萬達從困境中拉出來，成功轉型，走上越來越寬的道路。萬達的每一次轉型，都與時代的節奏非常合拍。本書以生動流暢的敘述方式，深刻剖析了王健林的商業膽識、企業目標、智慧決策、執行力度、速度優勢、創新理念、產品開發、人才戰略、內部管理、企業文化等方面理念，旨在為正在經營企業或處于企業管理層的人們提供一種借鑒與參考，幫助人們拿到經營管理的金鑰匙，掌握企業經營之道。

·12.8萬字

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免費，最好的商業模式？（第39輯）

《案例。》是藍獅子（中國）企業研究院，針對中國企業“創新”與“變革”兩大主題進行實證研究，推出的電子單行本系列，旨在為中國企業管理者和財經研究者提供鮮活的商業案例。在當今生活中已不是新鮮事了，我們可以用免費的WIFI上網，用免費的APP聯絡、聽音樂、看視頻，是否有人想過，為什么我們會被提供這些免費的服務？提供這些免費服務的人從我們這里得到了什么？

·1.4萬字

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內部控制與企業風險管理

本書從案例的角度呈現內部控制制度缺失給公司造成的損失，并用內部控制的一些相關規范和知識來分析內部控制和風險管理失效的原因，直觀地給后來者警醒和經驗，使其充分認識到內部控制和風險管理的重要性和緊迫性。本書分為戰略風險篇、財務風險篇、運營風險篇、市場風險篇、法律風險篇，共有21家知名公司的案例，給中國的企業家、高級管理人員、各職能部門的管理人士提供一個很好的參照標本。

·19.4萬字

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簡單的力量：以簡馭繁的管理之道（經典重譯版）

本書談及的內容，既包含了像領導力和組織這樣的大課題，也包含了定價和營銷這樣的日常問題。每一方面的論述，都會盡力把握好正確行事的簡單本質。筆者保證，閱讀本書，你一定會在某處獲得啟發，從而讓生活變得簡單，讓企業變得高效。

·7.4萬字

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孫子兵法商業戰略

本書是根據《孫子兵法》的戰略思想構建起來的戰略管理理論體系，重點講解了“知彼知己，知天知地”的戰略分析，“不戰而勝”的戰略規劃，“以正合，以奇勝”的戰略行動，“令之以文，齊之以武”的戰略控制，“上下同欲”的戰略保障。這五個部分緊密相連，形成一個完整的戰略管理閉環體系，將孫子的思想與當今管理案例一起分析，用《孫子兵法》中豐富、縝密的思想應對管理挑戰，給管理者以啟迪，并促動我們去發現、去思考，產生有價值的靈感。作為一部帶領我們在歷史長河中汲取管理思想的作品，本書實踐基礎深厚，應用性強大戰略系統性強理論簡潔明了、邏輯清晰，容易理解與掌握。本書適合作為商學院、財經學院、管理學院的選修課教材，以及企業中高層管理者的培訓教材，也可以作為企業家和公司經理的戰略決策與戰略行動的重要參考書。當然，也是《孫子兵法》戰略研究的專家、學者的重要參考文獻。

·12.3萬字

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復盤工作法

員工每天看似忙忙碌碌，卻沒有收獲任何成長和進步？每個團隊成員的工作都要管，但不知道要從何管起？在復盤過程中，管理者提出的問題都無法戳中員工的痛點？工作復盤要從哪里開始、在哪里深入、到哪里結束？針對不同業務、不同職位、不同群體的員工如何進行工作復盤？……“復盤工作法”是企業追求管理創新的一大利器，在阿里巴巴內部，其又被稱為“Review”。在企業和組織轉型的過程中，復盤工作法發揮了重要的效能，它能夠最大程度地賦能員工，促進管理者自我修煉，激發團隊活力與潛能，是職場人又愛又恨又期待的成長秘訣。這本書通過豐富的實戰案例，全面解讀了做好工作復盤需要遵循和具備的原則、標準、心態、法則、步驟等，涉及個人復盤、業務復盤、群體復盤和跨級復盤這4種工作場景。掌握了這一工具，員工就能夠通過“照鏡子”進行自我認知、自我反饋，管理者就可以邊看、邊練、邊學，團隊就能停止內耗、增強戰力，最終打造出一支飛速成長、無往不利的“鐵軍”團隊。以終為始，制定策略，規避風險，在績效管理3.0時代，讓企業于變局中破勢前行！

·12.8萬字

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中國造聯想無限

"柳傳志的成功之路為不同行業的經營者所羨慕,研究這位具有傳奇色彩的企業領導人的經營策略和管理思想成為一種時沿,學習柳傳志用于推動企業前進的技巧和方法,成為中國乃至全球企業管理者的迫切需要。本書從多個角度對柳傳志的成功管理之道以及如何贏得市場作了睿智而又精辟了論斷，重點分析了先進管理理念與傳統管理對中國企業的影響和中國企業不能辦大的根本原因，特別對企業領導在企業管理中出現的主要問題如何應對等方面作了詳細介紹。

·17.9萬字

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創建強勢品牌（珍藏版）

本書是戴維·阿克“品牌三部曲”的第二本，深入探究了品牌形象的概念，以品牌系統概念為核心，提供了跨產品和跨細分市場衡量品牌資產的方法，并探討了培育品牌的組織模式。本書是作者對“品牌資產”概念的補充說明，具體描述了品牌資產的種種體現方式。

·20.2萬字

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精益供應鏈管理與運營：降本增效+績效落地+戰略優化+可持續競爭+盈利指南

《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應用于供應鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現精益的基本工具和高級工具，能幫助企業從零開始推進精益，使產業鏈各方展開更密切的協作。本書還介紹了評估精益的成功與失敗、開展精益培訓并建立團隊的方法。《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰略優化可持續競爭盈利指南》包含大量案例，內容的可操作性強，具有一定的參考價值。

·13.4萬字

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AB實驗：科學歸因與增長的利器

本書是AB實驗領域的標準化著作，它將帶領你快速理解AB實驗原理、掌握AB實驗方法、搭建AB實驗平臺、塑造基于數據和實驗的企業文化，高效開展AB實驗、實現用AB實驗驅動增長。通過本書的深入學習，你將成為為一個實驗領域的專家，完全可以處理常規的AB實驗中的大部分問題，幫助你更好地迭代產品，實現產品的優化和業務的增長。

·20萬字

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堅持夢想

馬云的經歷和成就折服了人們，讓人們無話可說。從白手起家到眾望所歸的“創業教父”，馬云締造了一個創業神話。他帶領團隊把一只不為人知的小船鍛造成為一艘的航母，顛覆了傳統的商業模式，改變了無數人的生活。馬云締造的一個個傳奇驚呆了世人，吸引了人們，而這一切都緣于夢想。正應了那句話：有夢想才有未來。《堅持夢想》結合馬云波瀾壯闊的創業經歷，講述了他是如何將自己的夢想一步步變成現實的。在講述的過程中，借助馬云的親身經歷和感悟告訴創業者夢想和現實之間究竟有著怎樣的鴻溝，又該如何對待和逾越。馬云之話語，字字珠璣，句句走心，一針見血指出問題所在，幫你理清紛亂的思緒，讓你逐步走向成功。

·12.8萬字

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深度分銷：掌控渠道價值鏈

深度分銷是我國企業根據中國市場特點創造的一種營銷策略和市場運作模式。在我國多層次立體市場上，制造商通過掌控渠道價值鏈，將管理觸角延伸至零售經銷商層面以及顧客所在的其他現場；植根于市場深處精耕細作，挖掘顧客需求，構筑區域市場競爭壁壘。互聯網時代到來后，深度分銷作為開放系統，在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進展。實踐證明，深度分銷是推動銷售增長的有力武器；是中國企業營銷方面的最佳實踐和對世界的貢獻。作者是我國最早參與深度分銷實踐的專家之一。作為深度分銷的倡導者、推動者和親歷者，作者對深度分銷的總結、分析，既有歷史價值，也有現實借鑒意義。全書包括流道價值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經銷商管理、深度分銷的最佳實踐、營銷團隊建設等六大部分，體現“理念—策略—操作”的內在邏輯。全書策略性、實用性強，富有經營智慧。適用于企業領導人、營銷管理人員、MBA及EMBA學員閱讀。似乎可以這樣說，凡是有經銷商（代理商）的企業，都應該讀一讀本書。

·11.7萬字

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Shopee跨境電商運營實戰

跨境電商行業一直是國家大力支持的行業。隨著阿里系、騰訊系對東南亞和中國臺灣電商市場的投資，在未來，東南亞和中國臺灣的電商市場會快速發展。目前，Shopee是東南亞和中國臺灣電商市場綜合排名處于前列的平臺之一，可以說是跨境電商賣家進入東南亞和中國臺灣電商市場絕對不能錯過的平臺。《Shopee跨境電商運營實戰》的內容包括Shopee平臺規則、注冊流程、選品、產品詳情優化、上架、物流、廣告、收款平臺等，從基礎運營到高級運營，幫助賣家熟悉Shopee平臺的玩法，助力賣家大賣！

·6.8萬字

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短視頻營銷

本書詳細分析了短視頻營銷的優勢及運營方法，分別從營銷理念、策劃定位、內容生產、推廣引流、流量變現、數據分析、IP打造等幾個方面著手，詳細地講述了短視頻營銷的實戰技巧，深度剖析了短視頻營銷在各個行業中的落地應用。本書適合作為短視頻營銷的入門讀物，為那些想要從事該領域工作的人員指明方向，也可以作為業內人士的參考用書。

·8.3萬字

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我們的成功可以復制

若非看破紅塵的世外高人，所有人都渴望成功。尤其是看到富豪榜上那一串串以億為單位計算的身價，欣羨、妒忌之余，相信很多人都會想，為什么是他們他們憑什么獲得這些金錢、榮譽和名聲是投機取巧還是理所應當有人會說，是命運的選擇，巧合罷了，上帝擲骰子正好選中了他們。偶然因素固然不能排除，但是如果仔細審視每個成功故事，就會發現這些人成功的原因竟然是一些很簡單的要素——專注、執著、夢想、冷靜、寬容、眼光……長期被成功學書籍灌輸的我們，覺得這些詞語太浮于表面，絕非事實的真相。

·14.5萬字

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數字化飛輪

有遠見的企業經營者都在做的數字化轉型，究竟是什么？為什么數字化是這一時代企業“難而正確”的必然選擇？商業環境變化、管理低效、用戶流失……企業的“內憂外患”如何靠數字化解決？……數字技術已向世界證明其巨大的顛覆性潛力，它是未來商業發展新的方向和動因，只有積極擁抱這一變化的企業才能避免出局，向前邁進。因此，用何種眼光看待數字化，如何對企業進行數字化改造，從而適應從“產品時代”向“用戶時代”的轉變，就成了所有經營者必須要思考的問題。企業數字化的本質，是利用數字化技術手段變革業務模式與操作流程，在提升管理效率的同時成就用戶，賦能企業創新，它意味著企業技術、文化、思維全方位的轉型。在這本書中，作者結合多年來自身企業的實踐與深入的行業研究，提煉出了企業數字化的思維邏輯和方法論——“數字化飛輪模型”。“以終為始”，從戰略建立、組織構建、流程落地、持續迭代幾大關鍵環節入手，形成易學易上手的升級指南，幫助企業擊破對數字化的畏難心理，洞悉數字化轉型要旨，提升用戶價值，增強復利能力，實現自驅動迭代，不斷鞏固持續增長的內在動力。

·11.4萬字

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如何說客戶才會聽，怎么聽客戶才會說（大全集）

推銷并不只是把產品和服務售賣給客戶那么簡單，它背后的旨意也并非只是獲得傭金那么淺顯。推銷意味著全面革新自我、不斷挑戰著生命的極限，它為所有進取的人提供了這樣一種機會：只要你不斷付出，你就能夠走向成功，而這種成功沒有上限，你的心有多大，你的舞臺便會有多大，如果你確實進取有道，你或許可以成為百萬富翁、千萬富翁。陳榮賦、尹培培編著的《如何說客戶才會聽，怎么聽客戶才會說大全集》從說與聽兩個方面告訴你如何成為一名優秀的推銷員。

·27.8萬字

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卓越私營公司十堂必修課

未來的企業競爭，也就是經理人大施拳腳的競爭，只會花拳秀腿功夫是難以立足商場，只有不論耍刀弄槍，還是騎馬射箭，十八班武藝樣樣精通的老板才能使企業在競爭中如立囊之錐而突現。

·23.2萬字

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從定位到傳播：引爆移動互聯網的運營法則

從品牌定位（Why）到產品打造（How），再到社群運營（What），本書致力于讓讀者全面了解商業運營，擁有系統的運營思維與方法；了解如何吸納行業優質資源、精準定位客戶；如何打造暢銷爆品、建立利潤渠道，從而實現高效商業運營。

·11.7萬字

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高級經理人訓練指引

企業要想有規模地成長，企業家要想成為行業霸主，企業要想增強抵御和抗擊風險的能力，就需要開始思考如何擁有更多的高級經理人才。而作為個人要想在商業領域有所作為，要想成為一個優秀企業的中流砥柱，要想實現自己的管理之夢，就要思考如何才能成為真正的高級經理人。毫無疑問優秀的高級經理人是可以通過不斷地培養，訓練和磨礪達成的。當你夢想成為一個世界級的經理人，想要跨上知識經濟的大陸塊，具有很強競爭力的時候，那么你必須用心衡量一下，到底應當怎樣去磨練自己，同時你也要給自己一個很高的目標和理想，向著理想和目標前進，該專業就專業。

·18.3萬字

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