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華為人力資源管理方法論
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這是一本對華為人力資源管理理念、方法論進行系統介紹的圖書。其核心是圍繞奮斗者文化展開的,是華為標桿管理研究的一部分。本書分別從人力資本主張,全員賦能管理,塑造職業奮斗者,市場實踐與檢驗,聚焦創造與貢獻,建設職業通道,利益分享與捆綁,批判、總結與優化八個方面,全面地為讀者提供一個系統的人力資源開發與管理的思維邏輯與方法。我們試圖在“以奮斗者為本”的核心理念下,給讀者一個人力資源管理的全貌,一個“關于人力資源科學經營”的系統方法論。這本書主要呈現了我們可以學得會、學了有用的內容:書中既有對人力資源管理各種基礎知識的介紹和操作說明,也有對華為“激發一線活力”“向奮斗者傾斜”“堅持批評與自我批評”等特殊手段的分析和解讀,這無疑有利于引導讀者對人力資源管理的普遍性和特殊性展開深入思考,并從中發現自己企業的特殊情況,相互印證,化為己用。本書側重以華為的真實案例和實踐經驗為基礎,以管理學相關原理為指導,以任正非、稻盛和夫等眾多標桿企業經營者以及管理名家的先進理念為依托,借華為前沿的人力資源管理探索來討論我們身邊的廣大中小企業應該如何解決自身的人才管理問題,從而找到一條適合自身發展的人力資源管理道路。

孫科柳 易生俊 曾文明 ·一般管理 ·21.9萬字

超越巴菲特的伯克希爾:股神企業帝國的過去與未來
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巴菲特領導下的伯克希爾,從50多年前一家注定倒閉的小紡織廠,成長為富可敵國的超級企業聯合體。世人皆知投資家巴菲特,卻鮮少有人了解伯克希爾,更無人了解作為戰略企業家的巴菲特。在這部新書中,講述了伯克希爾各家子公司的起源、并購和經營細節,全景式再現了伯克希爾的崛起歷程,及其將下屬子公司團結起來的企業文化,總結出保證伯克希爾長盛不衰的九項企業特質,解讀了巴菲特如何以無形價值觀創造出穩定、持久、可傳承的經濟價值,揭秘了巴菲特價值千億美元的投資之道與經營之道,并解答了后巴菲特時代人們最關心的話題:沒有巴菲特的伯克希爾會怎樣?如果你希望依靠伯克希爾模式獲利,本書提供了豐富的案例、細節和數據,對企業家、管理者和投資者來說極具價值,也為研究企業管理的學者們提供了寶貴的素材。本書作者勞倫斯·A.坎寧安概括了將伯克希爾下屬的50家子公司團結起來的企業文化,揭示了將保證伯克希爾繁榮發展的特質。坎寧安講述了各家子公司的起源和走向成功的旅程,解讀了管理者以節儉、誠信、創業熱情、自主性等無形的價值觀創造經濟價值的策略。如果你希望依靠伯克希爾模式獲利,本書為你提供了豐富的經驗教訓。這是一部引人入勝的作品,對企業家、企業主、管理者和投資者來說極具價值,也為研究企業管理的學者們提供了重要參考資料。普通讀者也能從書中學到很多東西,看一位反傳統的商人如何將一家苦苦掙扎的紡織品公司變成永遠的遺產。

(美)勞倫斯·A.坎寧安 ·商業史傳 ·21.8萬字

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