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理性之外:偏差與修正

中國公募基金行業(yè)經(jīng)歷20余年發(fā)展,已經(jīng)初具規(guī)模,更曾一舉躍升20萬億元以上。基金正日益成為個人投資者重要的財富管理渠道。過去十年,投資者對基金的投資依賴性整體趨強(qiáng)。近來,基金投資更是頻上熱搜,甚至出現(xiàn)了基金經(jīng)理娛樂化、飯圈文化等。基金市場呈現(xiàn)了典型的“敘事經(jīng)濟(jì)學(xué)”的特征,情緒占了上風(fēng),導(dǎo)致“基金掙錢,基民不賺錢”的怪圈一直并未被打破。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,一個大的市場,就是一個天然的實(shí)驗(yàn)室。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,就是來源于經(jīng)驗(yàn)研究。中國這個大的市場,已經(jīng)可以為佐證很多經(jīng)濟(jì)學(xué)理論提供翔實(shí)的案例和數(shù)據(jù),甚至可能會推動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的向前發(fā)展。而基金市場算是其中的典型。該書基于中國基金投資這個市場,從行為金融學(xué)理論的角度,對基金個人投資者行為特征、心理因素、群體分布等進(jìn)行透徹的分析。對個人投資來說,這是了解基金的很好指南;對基金公司來說,這是比投資者畫像更深刻的分析,更有助于了解基民,有助于推出更符合需求的金融產(chǎn)品;對監(jiān)管者來說,了解基民才能更好地教育、引導(dǎo)和監(jiān)管,而不至于造成更大的系統(tǒng)性風(fēng)險。

王立新 楊宇 ·金融/投資 ·22萬字

鐵馬秋風(fēng)集:企業(yè)如何向軍隊(duì)學(xué)打勝仗
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這本書是《善戰(zhàn)者說》之后,宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域,打仗的事情,可以用到企業(yè)管理中嗎?戰(zhàn)場和商場有很多共通的地方:兩個領(lǐng)域都充滿了對抗;兩個領(lǐng)域都充滿了不確定性;兩個領(lǐng)域都需要對勝利有強(qiáng)烈的信念和意志;因而兩個領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。因此,戰(zhàn)爭和軍事就可以為商業(yè)世界的管理者提供一個獨(dú)特的視角,從戰(zhàn)爭看競爭,從軍事看管理,從而更好地理解決定競爭勝負(fù)的那些本質(zhì)的要素。本書分為四部分,從孫子兵法到西方戰(zhàn)爭理論,從古代軍隊(duì)如何打仗到紅軍為何能打勝仗,分別闡述企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)什么、從戰(zhàn)爭視角如何理解管理學(xué)、競爭中的取勝之道,以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業(yè)家、學(xué)者、管理者就軍事與管理的探討,以期對企業(yè)管理者如何從戰(zhàn)爭與軍事中感悟管理與競爭之道,提供更多啟發(fā)。

宮玉振 ·企業(yè)家 ·22萬字

特許經(jīng)營管理
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眾所周知,社會生產(chǎn)的最終目的是為了滿足消費(fèi),產(chǎn)品只有經(jīng)過流通過程,通過交換才能到達(dá)消費(fèi)領(lǐng)域,完成由商品形態(tài)到貨幣形態(tài)的轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)其價值和使用價值。由此可見流通在社會再生產(chǎn)過程和國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用,堪稱是國民經(jīng)濟(jì)正常循環(huán)周轉(zhuǎn)的“大動脈”。零售業(yè)作為流通業(yè)的一個主要的組成部分,自然也有著舉足輕重的作用。我國零售業(yè)起步較晚,改革開放以來有了較大的發(fā)展。隨著中國加入WTO,我國的零售業(yè)必然面臨著國際市場的激烈競爭,為我國的零售行業(yè)培養(yǎng)出一批既具有理論功底又能夠參與實(shí)際經(jīng)營工作的高素質(zhì)管理八才,是我們商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究和教學(xué)工作者的必盡之賁。多年來,我和我的同事一直希望能夠找到一些適合MBA教學(xué)和企業(yè)管理培訓(xùn)的零售業(yè)經(jīng)營管理教材。目前國內(nèi)這方面的書籍可謂汗牛充棟,但質(zhì)量良莠不齊,有的通篇講述的是零售業(yè)的歷史發(fā)展和基本理論,脫離于實(shí)踐之外,顯得蒼白和枯燥,而有的則是敘述了一些成功零售業(yè)的案例,沒有配以相應(yīng)的理論介紹,雖然生動卻難以給人以系統(tǒng)的理論認(rèn)識,可以說這些作品都很難滿足我們的教學(xué)要求。

趙濤主編 ·戰(zhàn)略 ·22萬字

華為績效管理方法論
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華為公司在績效管理上的探索在世界范圍內(nèi)都是先進(jìn)的、別樹一幟的。“績效承諾”、“不承認(rèn)茶壺里的餃子”、“以績效為分水嶺”、“末位淘汰”、“成果導(dǎo)向”、“利出一孔”、“向奮斗者傾斜”等等,都是大家耳熟能詳?shù)娜A為績效管理方法。華為“以價值評價為引導(dǎo)”的績效管理的最大奧秘在于讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。其特殊意義就在于,它能夠充分調(diào)動起每個員工的積極性,讓每個員工都能積極地參與到企業(yè)的建設(shè)與價值創(chuàng)造之中,保證企業(yè)的價值創(chuàng)造能力,并最終作用于企業(yè)效益。本書將華為績效管理的各項(xiàng)措施分門別類地歸納在“價值驅(qū)動組織”、“強(qiáng)化行為牽引”、“建立評價規(guī)則”、“落實(shí)績效責(zé)任”、“聚焦價值創(chuàng)造”、“全員分享模式”和“組織效能優(yōu)化”之下,以此揭示華為績效增值體系背后的管理邏輯和成功思維,并希望通過對華為“以價值評價為引導(dǎo)”的績效管理體系的系統(tǒng)研究和深度解剖,為那些渴望學(xué)習(xí)華為,渴望建立一套像華為那樣行之有效的績效管理體系的企業(yè)提供一個清晰的思路和系統(tǒng)的邏輯,真正幫助他們從華為身上學(xué)會一套績效管理方法,學(xué)以致用,用以致勝!

孫科柳 蔣業(yè)財 解文濤 ·一般管理 ·21.9萬字

商品金融化的邏輯
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本書基于商品金融化的邏輯框架,系統(tǒng)梳理了中國近年來出現(xiàn)的各個層面的商品金融化現(xiàn)象及其形成邏輯,涵蓋了蔥、姜、蒜等普通消費(fèi)品,書畫和玉石等文玩用品,茶葉和蟲草等保健品,茅臺白酒,比特幣以及房地產(chǎn)等多個層面。同時,本書把研究的視角拉伸到中國宋朝、西晉等歷史時期的商品金融化現(xiàn)象,并且把郁金香泡沫也作為典型的商品金融化問題進(jìn)行討論。通過探討上述經(jīng)歷金融化的商品的市場價值特點(diǎn)和流通環(huán)節(jié)特性,本書總結(jié)了商品進(jìn)入金融化過程的整體邏輯:以資本進(jìn)入流通環(huán)節(jié)試圖壟斷利潤為契機(jī),商品抵御通貨膨脹的功能以及部分商品特性導(dǎo)致的價格上漲預(yù)期共同推動了商品價格上漲,又因?yàn)閮r格和交易量的上漲提供了流動性,從而吸引了更多金融投資者,形成了金融化的正反饋進(jìn)程。本書關(guān)注的是各類商品的金融化邏輯,著重闡釋各種金融化邏輯中存在的分歧和一致,希望通過對商品金融化的界定和典型事件中商品金融化邏輯的提煉,為深入理解中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的商品金融化問題及其重要含義提供基礎(chǔ),并為針對相關(guān)市場發(fā)展的宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控提供依據(jù)。

張成思 ·金融/投資 ·21.9萬字

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