mg不朽的情缘5滴血大奖

質量管理工作為何難做？質量工程師、檢驗經理、質量總監應如何開展工作？質量問題預防如何落地？精益生產、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從《質量總監成長記》中找到答案！《質量總監成長記》分三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升任質量總監，并在多家企業中快速解決質量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監如何在不同企業中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉管理層質量意識，并取得豐碩成果的過程。

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德魯克的管理智慧

現代管理之父德魯克，被管理界尊為“大師中的大師”，他是當今世界引領時代的卓越思考者。本書收集德魯克著作中的精華思想，并對其所言進行了深刻地分析；同時理論聯系實際，結合世界及中國的大中型企業的發展論證德魯克思想在中國企業界的應用，幫助讀者學有所用，也實現德魯克思想的本土化。

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如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年

杰夫·伊梅爾特在通用電氣聲勢全盛的時候接掌大旗，看似前景無限，但其實當時公司因為韋爾奇任內并購的600家公司而顯得龐雜笨重，失去了方向。伊梅爾特上臺后致力于瘦身，進行大刀闊斧的改革。在本書中，他娓娓道來掌權16年的心路歷程，自己在任期內如何帶領通用電氣這家世界知名公司走過衰退、泡沫破裂、風雨飄搖的年代，也在書中大方分享了經驗，毫不避諱地承認自己曾做出的失敗決策。

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全面預算管理案例全解：預算編制、案例指引、流程控制

全面預算管理是根據企業經營計劃，對企業各部門的資源進行分配、調節和控制，以便有效地組織和協調日常生產經營活動，實現經營目標的過程。本書從企業全面預算管理概述入手，教會讀者預算編制流程和方法，掌握投資、咨詢公司經營預算、財務預算的編制，投、融（籌）資預算的編制，制造業企業財務預算的編制，房地產企業全面預算管理和建筑施工企業經營預算等。本書從預算編制，到預算執行、預算控制、預算考評、預算分析與調整、預算激勵等，結合大量成功案例，層層深入地介紹了經營計劃與全面預算的實施步驟、實施方法、使用技巧和注意事項，并且提供了大量行之有效的表格和管理制度實戰范本，幫助企業提升戰略管理能力和資源使用效率，提升核心競爭力。本書既可以作為管理者轉變思維、提升戰略規劃能力的指導手冊，又可以作為全面預算管理落地的實操手冊。

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法律制度與會計規則：關于會計理論的反思(財會文庫)

本書提出了“根據法律事實記賬”（記賬必須具備原始憑證）的理論主張。法律事實是指引起民事主體的法律關系產生、變更或消滅的客觀事實。根據法律事實記賬（記賬必須具備原始憑證）是會計的基本原則，是會計保持其行業價值的底線。國際財務報告準則（IFRS）并非國際法，美國證券市場上的公認會計原則（GAAP）也不是美國聯邦范圍內普遍適用于所有企業的法律，它們僅僅是公共會計師行業牽頭設計的、缺乏合理邏輯的金融分析規則。因此，本書認為無論是從利益導向還是制定程序上看，IFRS和GAAP都不應當進入我國的會計法規體系。國家統一的會計制度是民商法、經濟法的實施細則和運行基礎。為了保障稅法、公司法、證券法、統計法等上位法的順利實施，必須強調根據法律事實記賬的基本原則，禁止缺乏法律證據的會計行為。會計法規遵循上位法，是會計立法的一項根本原則。把國家統一的會計制度融合在法律體系之中，將確保會計制度與民商法、經濟法的和諧統一，有利于構建合理的會計制度和穩定的市場法制。

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總經理獎勵員工的三大法寶

有管理學家說過：“對員工出色工作的認同是他們良好表現的動力。”這句簡單的話其實適用于企業發展的各個階段，但卻常常被經理人刻意地忘記。本書結合國內外知名企業的獎勵方法，并著重依據中國本土企業的生存環境及發展特點，歸納并總結出適合我國企業獎勵制度的幾百條方法及建議。希望它們能夠給廣大經理人朋友一點啟示與幫助，從而使你在復雜而繁瑣的企業管理工作中得到些許舒心與愜意，并最終找到人性化管理中那把最簡易卻最有效的萬能鑰匙。

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世界500強互聯網產品經理管理筆記

本書介紹的項目管理知識，是以互聯網項目開發為重點實踐對象的。和一般項目管理書籍以介紹項目管理的過程為主不同，本書的重點在于介紹團隊中的各個角色，闡述他們在不同類型的項目管理中應該承擔的責任，以及實踐中的經驗教訓。全書分兩大部分：第一部分介紹互聯網公司中項目管理工作的靜態特性，包括適用的軟件工程概念、各種團隊特征、項目管理工作范圍；第二部分介紹在實踐中的互聯網項目管理經驗，按小型、中型、長期性三種不同類型的項目，描述每個崗位在開發中應該承擔的管理責任和實踐經驗，最后對團隊管理者最常見的通用管理技能做一總結。

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商業旺族

本書以犀利的文筆描寫了羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大極具影響力的家族跌宕起伏的傳奇故事。通過此書，讀者可俯瞰商戰煙云、拆解豪門恩怨、縱覽家族興衰，破解他們創造財富和經營致勝的秘密。

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從傳統到現代：中國信貸風控的制度與文化（中外經濟比較研究）

民營中小企業信貸是一個長期困擾銀行業的老大難問題，對此，本書提供了一個全新的視角，從歷史回顧和文化比較的角度，對當代銀行業風險控制的理論誤區和現實困境進行了全面梳理。本書認為，當前所引入的美國量化風控技術在中國銀行業不過是“聾子的耳朵”；民營企業家做假賬是一種（美國信貸風控）制度與（中國）文化錯位的結果，一個現實的無奈；在中國發展美式征信業和大數據分析是死路一條。作者強調，立足傳統錢莊的風控模式及其背后的中國文化傳統，才是重構銀企關系和銀行風險管理的源頭活水。本書還可以被看成一本比較文化學的著作，作者通過對美國銀行和中國錢莊信貸風控模式的差異進行文化溯源，對西方的契約主義精神和中國的禮讓忠恕之道做了具體而微的解讀，并呈現二者是如何分別影響中西方經濟制度的演化和建構的。對經濟制度做文化的解讀，在制度變革中堅持民族文化自覺，是作者多年來所堅持努力的事業，從這個意義上講，本書是作者四年前出版的《從家族主義到經理主義：中國企業的困境與中國式突圍》一書的姊妹篇。

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商業銀行資產負債管理實踐

本書是在學習借鑒國際先進商業銀行資產負債管理理論和實踐的基礎上，對中國商業銀行多年資產負債管理實踐的概括和總結，也是對資產負債管理理論的推進和探索。作者希望通過這些總結和探索，歸納資產負債管理遵循的基本規律，形成商業銀行資產負債管理的理論框架和邏輯規律。本書對中國商業銀行的可持續、高質量發展具有一些指導意義。

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飯店管理概論

隨著旅游業的迅猛發展，飯店業面臨著新的形勢和挑戰。本書結合飯店業的實際現狀，介紹了飯店管理的理論與方法、飯店組織管理、飯店營銷管理、飯店人力資源管理、飯店財務管理、飯店后勤保障管理、飯店對客服務管理、飯店服務質量管理、飯店安全管理等內容。本書重點突出了實務的可操作性，各章的演繹都緊扣著飯店的實際運行規律而展開，實戰性較強。

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中國應急管理的全面開創與發展（2003—2007）下冊

本書分為華建敏同志關于應急管理工作的講話、中國應急管理大事記、專家述評、案例分析四部分，具體內容包括：提高政府應對突發事件和公共危機的能力等。

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社群+：互聯網+企業行動路線圖

1994年，海爾創業10周年之際，張瑞敏曾寫過一篇文章“海爾是海”。今天，張瑞敏說，海爾是一朵云，海再大，仍有邊際。云再小，可接萬端。于是在今天海爾的云創平臺上，孕育和孵化了一百多個創客小微，其中既有海爾的在冊員工離開企業后進行的創業，也不乏社會上的創業者來海爾平臺在線創業。云與海的不同在哪里？我想張瑞敏先生一定是領悟到了社群的本質與趨勢，才有如此強烈的感知。張先生認為，企業的發展要經歷三個階段：第一個階段是傳統時代，客戶即一切，誰有大客戶誰就有品牌。大家追求質量好，功能強，廣告強勢，鋪到全世界。第二個階段是流量時代，誰流量大誰就是品牌，同樣要靠營銷與渠道。現在已經進入第三個階段，即用戶資源時代。用戶資源和流量不一樣，用戶資源其實就是社群。如果以產品為中心，在產品周圍聚起一個個用戶圈，不僅可以使產品不斷迭代，還可以創造新的價值。

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技術分析理論精解和案例剖析

《技術分析理論精解和案例剖析》結合案例對技術分析理論做了解釋。《技術分析理論精解和案例剖析》適合對股票投資感興趣的讀者以及高等院校財經類專業的師生。

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變革的引擎

在美國歷史上，一些車型不僅僅代表車主個人的形象，而且升華到了更高的層次。這些車型很長時間以來都是美國文化的“名片”，是時代的塑造者，以獨特的方式反映了時代精神。這些汽車以及它們帶領的文化潮流，正是本書的主題。本書介紹了15款車改變世界的汽車。通過引人入勝的故事敘述，揭示了汽車是如何隨著社會的發展而演化，重塑了人們的思維與生活。全書共有13章，對應15款車型，開篇介紹了二戰前的2款車，分別是廉價卻實用的T型車和滿足人們炫耀欲望的拉塞勒；中間按照歷史發展的順序，講述結束大蕭條后美國第一款現代跑車雪佛蘭科爾維特；標新立異風尚代言的凱迪拉克與它的尾鰭；回歸實用的大眾甲殼蟲等；zui后介紹應時代而生的幾款日系車，如創新混合動力普銳斯等。

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企業管理基礎

遵循學生職業能力培養的基本規律，以真實工作任務及其工作過程為依據，根據高職教育人才培養目標，對本教材內容進行整合與序化，科學設計學習性工作任務，形成了如下教學情景，每個教學情景都對應地設計了職業行動能力訓練項目，具體實施時，可根據不同授課對象適當取舍。

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重慶全面融入共建“一帶一路”藍皮書（2013—2023）

本書分為主題報告、專題報告、特色區縣、代表企業、未來展望五大主體板塊。主題報告從政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通等方面，全面系統總結了2013年以來重慶全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。專題報告重點闡述重慶推動建設重大功能性中心、重大開放通道、國家戰略開放平臺、國家物流樞紐與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。特色區縣部分重點分析渝中區、沙坪壩區、九龍坡區、巴南區、江津區、璧山區、涪陵區、永川區、萬州區、長壽區、忠縣、秀山縣等具有較好開放平臺和開放功能優勢區縣與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。代表企業部分重點分析重慶對外經貿集團、重慶交運集團、重慶長安汽車、宗申集團等對外開放合作代表企業與全面融入共建“一帶一路”的進展、形勢和展望。未來展望部分重點結合當前國際政治經濟形勢，對重慶全面融入共建“一帶一路”，推動開放通道互聯互通、開放平臺協作協同、經貿合作做大做強、營商環境提質升級、國際交往走深走實等未來展望。

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怎樣選人、用人、留人、辭人

本書以企業中人力資源管理流程為線索，組織本書內容與體系，從“選、用、留、辭”四個人力資源管理的流程入手，介紹了人才甄選、招聘、留用和辭退的方法和技巧。

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回歸實效：企業成長管理之路

本書在有效整合并創新經典管理理論的基礎上，探討企業成長規律及其管理問題，解決企業管理實踐中關于管理效益與效率的困惑，以便企業能夠延長生命周期、加快成長速度、提高成長質量、擺脫成長困境、減少成長風險。本書從歷史發展和時間延續的角度、由細節具體的點向整體全貌的角度、由企業自身向整個外部世界普遍性的角度，全方位剖析企業成長管理問題，適合閱讀了大量管理類書籍并具有一定管理經驗的管理者閱讀，是企業管理者必備的案頭工具書。

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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業必須與消費者一起創造價值、交換價值。企業與消費者共同努力擴展企業網絡和構建消費者社區的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創造出更大的核心競爭力要素。

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