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企業財稅合規：涉稅風險排查與稅控管理案例解析

本書針對合規管理的重點領域“財務稅收”，依據企業要“健全完善財務內部控制體系，嚴格執行財務事項操作和審批流程，嚴守財經紀律，強化依法納稅意識，嚴格遵守稅收法律政策”的監管要求，分析了企業財稅合規的操作要領，闡釋了企業如何突破設立期、運營期、退出期的財稅合規現實困境，并對稅務稽查重點與風險控制要點進行示例詳解。

·33萬字

國家智囊：蘭德公司如何影響世界

本書是一本嚴謹的非虛構性讀物。從1945年的“36小時戰爭”，到21世紀末的“未來戰爭20××”，美國的蘭德公司無疑是多場國際大戲的重要角色，其中成功和失敗、正確和錯誤深度交織。作者用細膩的文筆、豐富的史實，講述了許多鮮為人知的奇聞秘辛，敘述了杜魯門、艾森豪威爾與肯尼迪等美國總統，阿諾德、李枚和麥克納馬拉等美國軍政要員，科爾博姆、布羅迪、沃爾斯泰特、艾斯伯格、安德魯?馬歇爾等眾多蘭德“明星”共同演繹的歷史篇章，既有和平與光明，也有爭斗與黑暗，傳遞出一種細膩、生動的現場感受，帶領讀者穿越時空，身臨其境。對于系統分析、冷凈評估和美國國防戰略等錯綜復雜的問題，本書提供大量有助益的資料。

·32.9萬字

沃頓商學院最受歡迎的談判課

在這本具有革命性意義的書中，通過對這3萬多人的談判案例進行研究，加上40余年來在自己職業生涯中的體驗和感悟，戴蒙德教授總結出了一套具體詳細、實踐性強、效果更好的談判技巧。《沃頓商學院最受歡迎的談判課》以該課程為基礎，介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧：孩子和工作、旅行和購物、商場、政壇、人際關系、文化差異、愛人和伴侶、競爭對手等。戴蒙德教授強調，無論是要求店家折價100元，還是要求廠商降價1萬元，所使用的談判工具都是一樣的。意思就是，當你學會了談判，在生活各方面你都能爭取更多！他所教過的3萬個學生都獲得了他的真傳，在各行各業如魚得水，享受夢寐以求的人生。

·32.9萬字

品牌管理（第4版）

本書是在借鑒現代國內外卓越企業品牌實踐以及國內外蕞新的品牌管理理論體系的基礎上謀劃成章的，以知識性、趣味性、實戰性、系統性、前瞻性為體系構建原則，系統地介紹了品牌管理的基本概念、論證模型和實用工具。全書分12章，第1章為品牌概述，介紹了品牌及品牌管理的相關基礎知識；第2～10章為全書主體部分，形成“品牌戰略—品牌市場管理—品牌延伸—品牌價值評估”四大主要部分，是全書編寫的脈絡和主線；第11章為品牌特許經營、品牌生態管理、品牌整體塑造與盈利流模型，介紹了品牌管理的一些蕞新應用領域和創新成果；第12章為網絡品牌管理，介紹了網絡品牌的概念、特點以及管理方法。本書不僅著力反映品牌管理理論與實踐的蕞新研究成果和發展趨勢，而且在結構安排上，還以如何打造民族強勢品牌為主線，通過模塊化的結構設計，使邏輯線索更加清晰，既便于讀者從宏觀上把握整個品牌管理全過程，也能滿足企業管理者個性化學習的需要。同時，通過科學整合品牌管理理論與現代企業實務，并在書中配有大量豐富的國際與國內、經典與蕞新、成功與失敗的案例，為讀者設計身臨其境地體驗品牌實戰的過程。品牌分析模型能幫助讀者完成品牌診斷和品牌策劃的思維訓練，實現專業性與實戰性整合的目標。本書既可作為高等院校營銷、管理專業本科生的教材，也可作為企業營銷人員、管理者、經理人、研究人員、咨詢培訓師的培訓教材和工具書。

·32.9萬字

采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第4版）

供應鏈管理的本質是協作，那為什么不協作？為什么上下級之間協作度很高，而兄弟職能之間經常互相挖坑？每家企業的供應商都有一大堆，但為什么企業一直在找新供應商？為什么老供應商做不到，新供應商就能？而新供應商一旦成了老供應商，為什么就又做不到了？供應商越多，采購額就越分散。怎樣才能整合供應商，提高規模效益，增強管控力度？……與第3版不同，《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》第4版聚焦在經濟增速放緩的情況下，企業如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接產品設計和工藝設計，設計優化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應商砍一次價；對供應商要有選擇、有管理，供應商選好、管好了，才可能集中采購額，獲取更大的規模效益，驅動供應商快速響應。這都是回歸供應鏈管理的本質，通過解決基本面的問題從根本上改善供應鏈績效。本書依舊堅持三項基本準則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實踐；填補學者與實踐者之間的空白，給實踐者和熱衷實踐的人看。

方舟：數字經濟創新史

移動互聯網是如何興起的，是誰開啟了這一切？為何諾基亞、摩托羅拉等通信巨頭轟然倒下？百年老店柯達怎么也驟然消失在人們的視野中？在中國，為什么阿里巴巴和騰訊脫穎而出，變得如此強大？為什么今日頭條、美團、滴滴在一夜之間拔地而起，成為巨頭？5G已來，諸多行業巨變的臨界點事件正在聚集，新的創新在醞釀之中。這一次，時代創新的天平是否會偏向東方，偏向中國？這本書從投資的視角切入，追溯了全球數字經濟創新的源頭，分析了其中的重大創新成果。作者從自己十余年的投資經驗入手，總結出一套數字經濟創新的規律和方法論，包括2個創新模型（風口創新模型、萬物創新模型）和7個創新定律（臨界點、十倍創新等），指導當下投資人和創業者的創新方向。這本書把承載創新的平臺比喻成方舟，作者認為，創新的方舟必須疊加在積聚百年的創新風口上，才能改變世界，帶來財富的指數級增長。上一代方舟是蘋果和谷歌聯手打造的“蘋安方舟”，我們都見證了它在移動互聯網的風口上乘風破浪，那么，下一代方舟又在哪里呢？

私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計

中國的私營公司不是不能做大做強，而是中國的私營公司只要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業后續經營困境。中國的私營公司如要做大做強，在過程中就必須“控制成本、精益求精”。經濟學家郎咸平如是說。凡禹編著的《私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計(成功金版)》基于大量私營公司成長和發展成功的經典案例，全景式地論述私營公司做大做強的黃金法則——從私營公司的創立到發展、從市場到營銷、從人才到管理、從危機處理到經營方略……《私營企業決勝市場要懂的200條錦囊妙計(成功金版)》深入淺出地分析了私營公司決勝未來，創造長續發展可能的各個層面，解決了私營公司的領導者在經營公司的過程中可能遇到的諸多問題。

金融的邏輯（套裝全兩冊）

《金融的邏輯》（上、下）是陳志武教授關于金融的發展歷史、演變、影響和作用的一部作品，由不同時期多篇文章結集而成。在整體構架上，《金融的邏輯》（上）圍繞金融的核心價值與運行機制，從歷史與國家的宏觀視角，詳細闡述金融發展的內在邏輯，以及金融是如何影響國家和個人的命運的。作者旁征博引，通過梳理不同國家、不同文化背景、不同歷史時期的金融發展脈絡，透過現象剖析金融的本質內容，幫助讀者對金融的演變和作用建立多維深刻的認知。《金融的邏輯（下）》，上冊厘清金融的本質邏輯的基礎上，面向個體與社會的未來發展，詳細闡述自由的金融邏輯、民富的金融邏輯、創新的金融邏輯，以期能夠創造更好的條件促進金融創新發展，進而將個人從經濟生活的工具中解放出來，實現自由發展。

寧夏農墾建設實業總公司志

本公司以土石方工程施工為主，擁有大型機械設備，精良的管理人員。對外租賃機械設備。同時生產防水產品及防水工程的施工。

做最棒的面對面銷售

導購是目前從業人員隊伍最壯大的一個職業，同時非常具有挑戰性。成為最棒的門店導購，擁有成功的銷售技巧是每一名導購人員都熱切盼望的。本書通過通俗的語言和豐富的銷售情境，向讀者傳達最實用的銷售方法。這是一本為各類門店導購提供的人人皆可學、人人有收獲的提升銷售技能的行動指南，也是導購從業人員提升業績必備的職業手冊。

信托業務風險管理與案例分析

與《信托業務法律實務》為姊妹篇。側重于案例和風險防范。信托業務風險管理與案例分析》目錄第一章、信托業務風險管理概論第二章、股權質押融資業務風險管理與案例分析第三章、房地產業務風險管理與案例分析第四章、資產證券化業務風險管理與案例分析第五章、資本市場業務風險管理與案例分析第六章、基礎設計投融資業務風險管理與案例實務第七章、工商企業投融資業務風險管理與案例實務第八章、另類信托業務與金融創新。

我們會被機器取代嗎？（全5冊）

套裝包含：認知人工智能、無人機經濟、機器人會取代我們嗎？、邁克爾·波特揭秘未來競爭戰略、重思大數據。近年來關于大數據的討論不絕于耳。所有人都在談論這種近乎神奇的新資源，然而熱點也意味著噪音和泡沫，只有能透過迷霧真正把握大數據本質、理解大數據思維的企業才能在這一輪的競爭中贏得先機。企業欲要在大數據中掘金，必須重新認識大數據，時刻確認自己是在按照數據的邏輯思考運行。

總經理把私營公司做精做久的299條真經

本書通過299個世界長青企業做精做久的經典商戰實例，深刻地剖析了總經理把私營公司做精做久所需要具備的個人素養和管理金律，給總經理們提供了代表性、說服力、最有實戰性的299條真經。融深刻的哲理和切實可行的操作方法于一體，細致具體卻不教條死板。總經理們可以在暢快淋漓地飽覽企業發展經典實例的同時，學會讓公司精于競爭的提升之道，掌握令公司久于生存的頑強能力。

管理溝通：成功管理的基石（第5版）

本書圍繞管理溝通的本質是“換位思考”這個核心問題，提出了管理溝通的結構體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數字溝通、會議組織與溝通、危機溝通、跨文化溝通等。第5版新增了數字溝通的內容，大幅度修訂了會議組織與溝通的內容，新增或替換了一些案例。在內容安排上，本書設計了引題、情境模擬訓練、總結回顧、問題討論、自我技能測試等，這一方面有助于教學，另一方面也有助于提高教材的可讀性和可自學性。本書主要適用于MBA、EMBA學員教學，較大篇幅內容也適用于本科生和研究生教學，同時可以為從事管理工作的實踐者提供幫助和參考，也可以用于管理培訓。

經理人必備管理故事與哲理

企業經營管理的每一項成就都是經理人員的成就，每一項失敗也都是經理人員的失敗。中外企業的無數案例都證明了一個結論：經理人員的學習能力、知識視野、理想、獻身精神和人格決定著企業的經營管理是否成功。本書是經理人必備系統叢書之一，闡述了企業管理中的權力問題、決策問題、創新問題、制度問題、文化問題、人性問題、溝通問題等內容，是一本管理者智慧的枕邊書。

每天學點領導學大全集（超值金版）

偉人說：“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。”好的書籍是智慧的結晶，如同良師益友，它既教你做人，也教你做事。周一波編著的《每天學點領導學大全集(超值金版)》是您學習領導學的良師益友。領導者應該具備的素質，領導者的領兵技術，領導者運籌帷幄的能力，以及領導者剛柔相濟的藝術，等等，都是《每天學點領導學大全集(超值金版)》探討的重點，它深入淺出地講述如何成為一個優秀的領導者，即使您現在是一個初學者，一個渴望掌握領導能力的普通人，你也能從中挖掘金子，助你成為一個領導者。

管理經濟學：理論與案例（第2版）

本書主要內容包括企業性質與環境、企業目標、商品需求分析、市場需求估計與經營管理分析、生產理論與生產函數、生產函數及其應用、短期成本分析、規模經濟性——長期成本分析、企業選址與物流優化、企業的價格和產量決策理論、定價策略、企業競爭、企業的擴展與戰略選擇、政府與企業等。

·32.6萬字

國企靈魂重塑：國有企業文化建設理論與方法

本書在深刻分析以往國有企業文化建設成敗得失原因及經驗和教訓的基礎上，從打造世界一流企業的目的出發，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統地對國有企業的文化建設歸納總結出了一套理論和方法。全書共分為3個部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優秀企業文化和中國傳統文化進行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業文化建設之路；接下來從頂層設計、核心理念設計、實操方法到具體落地規章制度的制定方法進行了全方位的解讀。實踐探索篇主要是制度和規章的實踐，通過《經營文化綱要》創立企業“憲章”、通過《員工行為規范》加速企業文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業文化建設的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動力、新機制的建立等。

·32.6萬字