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管理會計學

從系統的觀點出發，對會計管理組織進行研究，如會計工作管理體制，會計制度管理體制，會計人員管理體制，會計組織結構形態，組織原則，組織效率，權力結構，在企業組織中的地位和作用等等。

·25萬字

網絡營銷

本書按照網絡營銷的理論體系，分為10章，首先從網絡營銷基礎知識出發，對網絡營銷的全過程進行了分析和總結，隨后闡述了網絡營銷常用工具、網絡營銷信息與調研、網絡消費者分析、網絡營銷市場、網絡營銷戰略規劃、網絡營銷產品與價格策略、網絡營銷渠道策略、網絡廣告與促銷策略、網絡營銷顧客服務的原理與方法。

讀懂財報，看透公司

本書通過展示我國上市公司的案例，在解釋基本財務概念的基礎上分析財務規則、財務數據之間的關系，以及上市公司財務行為背后的邏輯，幫助讀者從公司管理層與大股東的角度解讀公司的財務行為，培養讀者做出正確的投資決策、規避財務陷阱的能力。

一本書讀完投資學名著

本書以最快捷的方式去獲取投資名著中的精髓，可以讓讀者在有限的時間內了解投資學領域中最具代表性的思想成果，在探索投資之道的過程中感受啟迪。從多個角度對所選取的經典作品進行了詳盡的解讀，讓讀者既不必糾纏于原著晦澀的文字，又能夠把握名著的理論精髓。

商務禮儀（第二版）

本書是遵循商務禮儀規范而編寫的，力求做到理論簡約、實務詳盡、圖文并茂。強調開放性，內容上求新并突出案例教學。本書分為七章。第一章商務禮儀概述；第二章商務場合商務人員的形象禮儀；第三章商務場合的社交禮儀；第四章商務場合的公務禮儀；第五章商務場合的辦公禮儀；第六章商務場合的餐飲禮儀；第七章商務場合的涉外禮儀。本書適合普通高等院校學生作為教材選用，也可供對商務禮儀感興趣的讀者參閱。

萬店盈利：餐飲連鎖盈利模式30講

我國餐飲食品行業規模巨大，合計約10萬億市場規模（占總GDP11%），規模化的法人企業數量超過4萬家，企業及個體經營總數超過300萬家；從業人員超過3000萬人；目前保持一直保持8%的復合增長率，未來將有很大的持續發展空間。本書作者主要研究了餐飲企業的成長之道，并從標準化、連鎖化、外賣化、品牌化等十個方面集中總結了餐飲企業的發展規律，幫助餐飲企業在認清自身的情況下，以不同階段應施以不同對策為考量，通過不斷達成小目標，一步步走向做大、做強的最終目標。在本書的最后，作者結合自己多年的實踐經驗，對我國的餐飲行業發展趨勢做出了前瞻性的預判。

鐵路企業執行企業會計準則重點內容解讀

本書內容包括：《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》解讀、《企業內部控制應用指引第14號——財務報告》解讀、《企業會計準則第2號——長期股權投資》解讀、《企業會計準則第6號——無形資產》解讀、《企業會計準則第9號——職工薪酬》解讀等。

采購與供應管理：有效執行五步法

如何評估、搜尋與考核激勵經銷商？如何進行采購財務預算？如何處理供應與采購的博弈關系？這些都是困擾采購從業人員的實際問題。想學習采購，應該從哪些知識入手呢？《采購與供應管理：有效執行五步法》按照采購周期的順序，以必備的五種實戰工具為切入點，圍繞這些工具詳細介紹相關知識與技能。？《采購與供應管理：有效執行五步法》對于采購業務一線從業人員和管理人員而言，幫助他們靈活運用這五種重要的采購工具——供應市場分析與尋源、供應市場競爭與供應商關系、采購預算與企劃、采購與供應定位分析、供應商績效考核，從戰略、運營、操作三大層面深入淺出地學習采購與供應的前沿理論知識與工作實踐方法。

戰略管理學說史：英雄榜與里程碑

本書是國內第一本系統、原創的戰略管理學研究讀本。它萃取戰略管理學一個世紀以來的研究精華，注重選介品評那些最有成就的學者、最有意義的話題、最為經典的理論、最具影響的學派和最為適用的方法論。一方面，本書以純學術文獻為核心，強調管理學研究的基本功；另一方面，本書也涉及了管理應用性研究中的重要成果，從而可以全面準確地反映戰略管理學領域的思想演進和總體風貌。本書可作為碩士生、博士生及對戰略管理感興趣的人員的重要參考書。

現代項目管理概論

本書從現代項目管理知識體系框架出發，系統全面地對項目管理的知識模塊和方法工具進行了概要介紹，使讀者在讀完本書之后對項目管理有一個整體的認識，并能夠掌握項目管理的基本精髓。本書包括項目管理的發展、項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團隊、項目管理核心技術、項目管理支撐技術、成功項目管理的應用等內容。本次修訂，在第1版教學實踐及應用的基礎上進行了修訂和完善，增加了一些新的內容，使章節結構及內容劃分更為合理，更適合讀者所需。

會計電算化（用友ERP-U8V10.1版）

本書共分10章和兩項附錄，主要內容包括會計電算化概論、系統管理、企業應用平臺、總賬系統、UFO報表系統、應收款管理系統、應付款管理系統、薪資管理系統、固定資產管理系統和用友ERP-U8應用實驗，以及用友ERP-U8應用實驗中的總賬系統日常業務及期末業務處理的參考答案和用友ERP-U8V10.1應用系統日常操作中的常見故障解析兩個附錄。另外，本書每章后都針對該章內容設計了思考題和同步測試題，有助于學習者理解用友ERP-U8V10.1財務管理系統的工作原理，提高學習效率。本書可作為普通高等院校、高職高專院校、各類成人院校及其他各類職業學校財經類專業會計電算化課程的教材，也可作為從事會計、稅務、審計工作及經濟管理工作的相關人員的業務學習資料。

價值之道：公司價值管理的最佳實踐

這本書的主題5C價值管理體系綜合了作者16年間在華潤轉型發展過程中的探索總結與可供分享的經驗教訓，吸收了諸多經理人，特別是一批背景各異、表現突出的財務經理人的真知灼見，也是作者25年來對企業經營管理的實踐與思考的總結。5C價值管理體系由資本結構（capitalstructure）、現金創造（cashgeneration）、現金管理（cashmanagement）、資金籌集（capitalraising）、資產配置（capitalallocation）5個模塊組成，這5個模塊是構成公司價值的5個關鍵要素。其中，現金管理和現金創造與公司的回報與增長水平直接相關，資本結構和資金籌集體現公司的財務能力或者說是主要風險水平，資產配置推動公司的持續性發展，它們與管理實踐密不可分，并在很大程度上澄清了公司經理人對價值管理經常存有的困惑或認識的誤區。5C價值管理體系的5個模塊按照公司價值創造的邏輯，涵蓋從獲得資本來源到進行業務經營和日常管理，再到進一步成長、實現可持續發展的完整價值創造及管理循環。

商場經營管理

本叢書內容豐富、完整，分別涉及了商業領域的多個業態的內容，涵蓋非常全面。該叢書將每個業態作為一個專題進行展開，用一本書的篇幅對其進行詳細的分析：首先從一個業態的概念談起，然后介紹它的起源、歷史、發展、類型以及特征等，進而逐條講解關于這種業態的具體內容，比如組織形式、管理制度、經營策略以及相關的的法律法規等方面的問題。叢書內容不是脫離實際有空洞說教，而是重點著眼于與企業經營運作過程所密切相關的各種問題；內容相當具體全面，且均是現實運作中將要面對的問題，有著很高的實用價值。編著在理論講解之后往往恰到好處地穿插進一些生動易懂的案例，使讀者對書中所介紹的內容能夠有更加感性、深刻的了解。

管理學

本書層次清晰，內容豐富。本書圍繞企業如何開展經濟管理活動這一主題，以市場為導向，按照每個學科的理論層次依次展開論述，對每個理論都進行了全面系統的剖析。在理論上，兼顧知識的系統性、前瞻性和實用性。在突出經典的經濟管理理論之外，吸收學術界最前沿的、最新的成果，保持體系的完整和新穎，內容上的豐富而實用，讓學生感受到理論的經典價值與創新魅力；在實務上，突出現實性、可操作性和應用性。

思科實訪錄：從創新到運營

在快速變化和不確定性的競爭環境中，企業要同時具備創新能力和管理能力：一方面通過投資技術創新、市場轉型、顛覆式商業模式來構建面向未來的能力；另一方面通過高效的管理來確保企業原有生產服務體系的精細化和競爭力。《信息時代的創新與管理——思科啟示錄》基于對思科公司創新和管理經驗的研究，依據對我國企業發展的觀察和判斷，從中國企業家和高層管理者的需求和視角，對思科公司的案例進行有針對性的調查和分析，從九個方面總結和提煉了企業發展所面臨的共同課題。特別收錄了我國央企領導者和思科高層就創新、管理、人才、戰略等問題的對話，以問答的形式展現了雙方領導層的睿智和管理經驗，與企業實踐緊密相關，具有特殊的價值。

郭臺銘與富士康

它與華為同年誕生，對街而立，銷售收入是華為的6倍。它做電腦，銷售收入是聯想的3倍。它就是富士康科技集團。在臺灣，它又叫鴻海。這是中國大陸第一本系統披露富士康經營秘籍的著述。本書揭開了關于富士康的種種迷團，讀者當可見微知著，一窺全球500強企業的成長真相。

智慧物流與電子商務

在“大數據”時代背景下，物流和電子商務都步入了新的發展階段。本書從電商基礎理論入手，闡述了電子商務與智慧物流的關系，系統介紹了電子商務“云物流”、大數據技術領域的關鍵技術，并從電子商務環境下的智慧物流公共服務、電子商務智慧物流應用、電子商務物流配送管理及電子商務時代的跨境物流四個方向介紹了智慧物流的應用，使讀者從基礎理論、關鍵技術、產業應用等不同角度全面了解電子商務環境下的智慧物流，既有助于初學者涉足電子商務與物流管理之門，也可為從業者提供進一步的理論指導和實踐參考。

人力資源用工風險與防范一本通：從招聘到離職全案例解析

本書共10章，從員工招聘、新員工入職、員工試用、員工培訓、員工在職管理、員工保險福利、員工離職、特殊員工、工傷處理、勞動爭議等方面介紹了100多個具體的典型案例，并進行了案例解讀，給出了關聯的法條，提出了防范要點建議。